بطل العمل دانج فان ثان ودروس الابتكار في التفكير والمؤسسات

رافق السيد دانج فان ثان الجنرال فو نجوين جياب لزيارة نظام لوحة مفاتيح التلكس إلتكس ڤي ألفا في مكتب بريد هانوي (ديسمبر ١٩٨٩). الصورة: وثيقة.

اذهب مباشرة إلى حافة القطع

في عام 1986، واجهت صناعة الاتصالات الفيتنامية خيارًا قاسيًا للبقاء: الاستمرار في استخدام التكنولوجيا التناظرية أو الانتقال مباشرة إلى التكنولوجيا الرقمية عندما كانت ما يصل إلى 98% من شبكات الهاتف الثابتة في العالم تستخدم التكنولوجيا التناظرية.

للحصول على تكنولوجيا جديدة، كان الحصول على العملات الأجنبية ضروريًا. في تلك الأثناء، كانت البلاد قد خرجت لتوها من الحرب، وخضعت للحصار لعشر سنوات، وكان اقتصادها في حالة صعبة للغاية. كانت شبكة الاتصالات التناظرية في فيتنام آنذاك لا تزال حديثة نسبيًا مقارنةً بالدول الاشتراكية الأخرى. كان "مشاركة الأيدي مع الرأسماليين" للحصول على العملات الأجنبية مسألة حساسة للغاية.

وفي وقت لم يكن فيه للبلاد أي رأس مال أجنبي تقريباً، كان القضاء على الشبكة القديمة، أيضاً بمساعدة الدول الاشتراكية "القوية" مثل جمهورية ألمانيا الديمقراطية والمجر، لشراء معدات جديدة من الدول الرأسمالية، بمثابة شيء "مزلزل للسماء".

يبدو إقناع الرؤساء والمرؤوسين والأطراف الداخلية والخارجية بالموافقة أمرًا مستحيلًا. ومع ذلك، وبفضل روح ديناميكية وإبداعية وجرأة في التفكير والعمل، لم يختر المدير العام دانج فان ثان، بالتعاون مع قطاع البريد، مهامًا سهلة أو آمنة، بل اختار بشجاعة خطوة استراتيجية رائدة، كسر فيها الحصار، وجلب أحدث التقنيات إلى فيتنام.

لقد أثبت التاريخ أن وجهة نظر السيد دانج فان ثان ورؤيته كانت صحيحة وأحدثت أول ثورة وابتكار في صناعة البريد.

لقد حظي هذا القرار التاريخي بتقدير الحزب والدولة وتقديرهما الكبيرين، حيث مُنح العديد من الجوائز الرفيعة. وعلى وجه الخصوص، يُعدّ البريد أول قطاع اقتصادي تقني يُمنح ميدالية النجمة الذهبية تقديرًا لإنجازاته كقطاع رائد، يُمهد الطريق للابتكار، محققًا تقدمًا ملحوظًا في التكنولوجيا والخدمات، ومساهمات كبيرة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وبناء وحماية جمهورية فيتنام الاشتراكية.

مُنح المدير العام دانغ فان ثان لقب بطل العمل في فترة التجديد. كما أشاد الاتحاد الدولي للاتصالات بالتطور السريع الذي شهده بريد فيتنام خلال الفترة من 1990 إلى 2000، والذي فاق متوسط النمو في المنطقة الآسيوية بأربعة أضعاف، وتجاوز المتوسط العالمي بنحو عشرة أضعاف.

اختيار الاتصالات الدولية كاختراق

يحتاج تطوير الصناعة إلى العملات الأجنبية في ظلّ فقر مدقع وحصار اقتصادي خانق. ليس هذا فحسب، بل لا توجد شروط لضمانات مصرفية لاقتراض رؤوس الأموال الدولية، ولا توجد ضمانات. علاوة على ذلك، علينا أن نفكّر في كيفية تجنّب الأجيال القادمة الوقوع في الديون... إنه تحدٍّ يبدو مستحيلاً!

بروح الاعتماد على الذات، والاعتماد على الذات، وعدم الاعتماد على الرؤساء أو انتظارهم أو انتظار الاستثمار من الدولة، ناقش السيد دانج فان ثان والقيادة الجماعية لقطاع البريد واتخذوا القرارات بشأن الحلول الرئيسية التي يتعين تنفيذها.

المدير العام دانج فان ثان يتفقد تشغيل نظام لوحة التوزيع الرقمية الجديد الذي بدأ تشغيله بمناسبة الذكرى الأربعين لانتصار ديان بيان فو (١٩٩٤). الصورة: وثيقة

أولاً، لا تطلب المال، بل اطلب آلية! اطلب بجرأة من الدولة أن تسمح لك بالعمل وفق آلية اقتراض ذاتي وسداد ذاتي، برعاية الدولة.

ثانيا، التكامل الجريء على المستوى الدولي، والبحث عن شركاء أجانب، وشركات البريد والاتصالات القوية ذات رأس المال وإمكانيات التكنولوجيا العالية للتعاون، واتخاذ الاتصالات الدولية كاختراق لجذب رأس المال الأجنبي لخدمة الاستثمار التنموي المحلي وفقا لشعار "خذ الخارج لتغذية الداخل".

تحت قيادة الحزب والتوجيه الجذري للمدير العام دانج فان ثان، اندمج قطاع البريد بشجاعة في المجتمع الدولي، وطبق لأول مرة آلية الاقتراض الذاتي والسداد الذاتي لخلق رأس مال التنمية؛ وكان حساسًا وفي الوقت المناسب في تطبيق طريقة تحصيل رسوم المكالمات من المتلقين في الخارج لزيادة مصادر العملة الأجنبية؛ واقترح عددًا من الآليات لخلق رأس المال بسرعة من القروض الأجنبية المضمونة من قبل الدولة والتي يدفعها قطاع البريد نفسه.

كانت النتيجة الأبرز عقد التعاون التجاري بين الإدارة العامة للبريد وشركة تيلسترا (أستراليا) عام ١٩٨٨، وهو شكل من أشكال الاستثمار الأجنبي لم يسبق تطبيقه في فيتنام. ثم في عام ١٩٩٥، وقّعت مؤسسة البريد والاتصالات الفيتنامية عقد تعاون تجاري مع شركة كومفيك (السويدية) لبناء شبكة موبيفون الحالية. وبلغ إجمالي رأس المال الاستثماري الأجنبي الذي حشده القطاع حوالي ٢٥٠ مليون دولار أمريكي في المرحلة الأولى.

بفضل آليات السياسات المبتكرة، امتلك قطاع البريد الموارد اللازمة لتحديث شبكته الوطنية، وتقديم خدمات متعددة، وتطوير الإدارة، وبناء شركات اتصالات قوية كما هو عليه اليوم. والدرس المستفاد من الابتكار الأول لقطاع البريد هو أن الموارد تأتي من الفكر والمؤسسات.

وقّع المدير العام دانج فان ثان عقد مشروع مشترك لإنتاج الموجات الدقيقة الرقمية بين الإدارة العامة للبريد والاتصالات وشركة AWA (أستراليا)، إيذانًا برقمنة نظام الإرسال في فيتنام (1989). الصورة: وثيقة.

اغتنم الفرص والمزايا التي يتمتع بها المتأخرون لتطوير الإنجازات

كان أول ابتكار في مجال الاتصالات قبل أكثر من 35 عامًا، حيث حوّل معدات الاتصالات وبنيتها التحتية من الجيل التناظري القديم إلى الجيل الرقمي. ساهم هذا الابتكار الأول في بناء بنية تحتية فيتنامية حديثة للاتصالات، وحل مشكلة المعلومات والاتصالات لجميع السكان. كان المدير العام دانج فان ثان، العضو السابق في اللجنة المركزية للحزب، والمندوب السابق في الجمعية الوطنية، وبطل العمل في فترة الابتكار، هو الروح والعقل المدبر لهذا الابتكار. يُطلق عليه العاملون في هذا المجال لقب "السيد با ثان"، أو "العم با ثان".

الابتكار الثاني في مجال الاتصالات هو تحويل البنية التحتية للاتصالات إلى بنية تحتية رقمية - بنية الاقتصاد الرقمي. يُمكن اعتبار هذا الابتكار الثاني تحولاً واسع النطاق، يُغير طبيعة صناعة الاتصالات، ويفتح آفاقاً جديدةً واسعةً أمامها، تتجاوز بكثير مجال المعلومات والاتصالات. لذا، تتزايد أهمية صناعة الاتصالات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.

الفرص أكبر بكثير، والسوق أكبر بكثير، والمسؤولية أكبر بكثير. يتولى قطاع الاتصالات مهمة جديدة: بناء بنية تحتية رقمية حديثة، تشمل البنية التحتية للاتصالات والبيانات، وسعات هائلة، ونطاقًا عريضًا فائقًا، وعالميًا، ومستدامًا، وصديقًا للبيئة، ومفتوحًا، وذكيًا، وآمنًا.

وارثةً ومعززةً روح الابتكار التي سادت قبل 30 عامًا، تُبدع صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للمرة الثانية تحت شعار "البنية التحتية يجب أن تكون في المقدمة وأن تتطور بسرعة، وأن تتجه مباشرةً نحو التكنولوجيا الحديثة، وأن تكون في طليعة العالم، وأن تُتقن التكنولوجيا" لتعزيز التحول الرقمي الوطني، مما يُتيح الفرصة لتحقيق حلم فيتنام قوية ومزدهرة بحلول عام 2045. حيث يجب أن تكون البنية التحتية رقميةً، مع وجود منصة رقمية كعنصر جديد، تلعب دورًا رائدًا، لتحقيق تحول رقمي شامل وسريع لجميع السكان، كما ساهمت الرقمنة قبل 30 عامًا في انتشار الهواتف.

وستشهد السنوات العشر والعشرون المقبلة تحولات مهمة: من البنية التحتية للاتصالات إلى البنية التحتية الرقمية؛ ومن تكنولوجيا المعلومات إلى التكنولوجيا الرقمية؛ ومن تطبيق تكنولوجيا المعلومات إلى التحول الرقمي؛ ومن معالجة المعلومات المحدودة إلى معالجة البيانات الرقمية غير المحدودة لخلق قيم جديدة؛ ومن البرمجيات الفردية إلى المنصات الرقمية؛ ومن المعالجة والتجميع إلى صنع في فيتنام؛ ومن السوق المحلية إلى السوق الدولية؛ ومن الصحافة إلى وسائل الإعلام الرقمية؛ تصبح التكنولوجيا الرقمية القوة الإنتاجية الأساسية، وتصبح الموهبة الرقمية المورد الأساسي، ويصبح الابتكار الرقمي القوة الدافعة الأساسية للتنمية.

العمل جديد، والتحديات جديدة، لكن أسلوبنا في إحداث هذه التغييرات ليس جديدًا. يجب أن يظلّ روح وأخلاق وأسلوب العم با ثان: "الجرأة على الالتزام"، "الجرأة على التفكير"، "الجرأة على الفعل"، "الجرأة على الابتكار"، "الجرأة على تحمّل المسؤولية".

موارد التنمية مسألةٌ أزليةٌ لجميع القطاعات. والدرس المستفاد من الابتكار الأول لقطاع البريد هو أن الموارد تأتي من التفكير والمؤسسات. التفكير هنا هو أسلوبٌ جديدٌ في العمل، ومنهجٌ جديد. والآلية الجديدة هنا هي لوائح جديدة، وتجارب رائدة تُسمى الآن "صناديق الرمل"، للسماح بتطبيق ما يصعب قبوله، وغير المقبول على نطاق واسع، بطريقةٍ مُحكمة، مما يُطلق العنان للموارد، ويوجهها، ويُحيي الابتكارات والإبداع لتغيير البلاد.

ستظل دروس الابتكار الأول لجيل المدير العام دانغ فان ثان قيّمة للجيل الثاني. أي أنه يجب التركيز على تطوير البنية التحتية بسرعة، والانتقال مباشرةً إلى التكنولوجيا الحديثة، والوصول إلى قمة العالم، وإتقان التكنولوجيا، واتخاذ قرارات حكيمة وبعيدة النظر، وتعبئة جميع الموارد، والإدارة بحزم، ومن خلال هذا التحدي، تكوين جيل من الكوادر الكفؤة للصناعة والبلاد.

السيد دانج فان ثان، ولد في 6 نوفمبر 1932 في بلدية فوك لونج، منطقة جيونج تروم، مقاطعة بن تري.

في عام ١٩٦٦، بعد تخرجه من الجامعة في الاتحاد السوفيتي السابق وعودته إلى فيتنام، عمل في معهد علوم وتكنولوجيا البريد التابع للإدارة العامة للبريد. بعد انتصار الحرب ضد الولايات المتحدة وتوحيد البلاد، أُرسل إلى الجنوب ليعمل مديرًا لمركز الاتصالات الثاني.

في عام 1984، تم نقله إلى هانوي وشغل منصبًا مهمًا كمدير بالنيابة، ثم مدير عام الإدارة العامة للبريد في عام 1986، وأمين لجنة الحزب في الإدارة العامة للبريد، وعضو بديل في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السادس للحزب، وعضو في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السابع للحزب.

توفي في مايو 2023 في مدينة هوشي منه، عن عمر يناهز 91 عامًا.

مصدر