تُطبّق حاليًا أربعة منتخبات وطنية (الملاكمة، الرماية، الرماية بالقوس، والتايكوندو) تقنيات الذكاء الاصطناعي بالتعاون مع شركة تقنية محلية، إلى جانب استخدام برامج تدريبية من شركة فرنسية. وبعد تجارب أُجريت مع هذه المنتخبات الأربعة، واستنادًا إلى تقييم النتائج الفعلية، يخطط القطاع الرياضي لتطبيق الذكاء الاصطناعي بالتزامن مع التكنولوجيا والتدريب المكثف في العديد من الرياضات الرئيسية بحلول عام 2026 لتحقيق أقصى قدر من الفعالية.
في الواقع، يتقدم قطاع الرياضة الفيتنامي ببطء شديد في تطبيق الذكاء الاصطناعي، على الرغم من إدراك المسؤولين لهذا التوجه. في العام الماضي، خطط مدير إدارة الرياضة الفيتنامية آنذاك، السيد دانغ ها فييت، لتطبيق الذكاء الاصطناعي في التدريب والإدارة مبكرًا. يحتاج قطاع الرياضة الفيتنامي بشكل عاجل إلى إنشاء قاعدة بيانات لتحليل كل مؤشر يتعلق بحجم تدريب الرياضيين. ومع ذلك، ثمة فجوة كبيرة بين الطموح والواقع. يتطلب الذكاء الاصطناعي والتطبيقات التكنولوجية ذات الصلة كميات هائلة من البيانات (البيانات الضخمة) التي تُغذى باستمرار بدقة عالية، وفي الوقت الفعلي، لا سيما خلال مرحلة التدريب.
لسوء الحظ، لا تزال البنية التحتية الحالية في فيتنام غير قادرة على تلبية الطلب، أو إن وُجدت، فهي مخصصة لفئة صغيرة جدًا، مما يُصعّب إنشاء برنامج تدريبي بتقنية متزامنة. حتى في بعض الرياضات التي تتطلب بيانات تفصيلية، مثل الكرة الطائرة وألعاب القوى والسباحة والجمباز، لا نمتلك حتى الآن مسابح أو مضامير جري أو ملاعب مجهزة بأجهزة استشعار وكاميرات متخصصة لقياس خصائص الرياضيين. هذه الصعوبات الموضوعية تجعل جودة البيانات المدخلة تحديًا كبيرًا.
يحتاج قطاع الرياضة أيضاً إلى كوادر مؤهلة تأهيلاً عالياً، بدءاً من المدربين والأطباء وصولاً إلى متخصصي البيانات ومهندسي التكنولوجيا. يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم تحليلات دقيقة وتوصيات ذكية، لكن القرار النهائي بشأن كيفية استخدام هذه المعلومات يعود لهؤلاء الخبراء. ولتطبيق الذكاء الاصطناعي بفعالية في التدريب، ينبغي أيضاً تطوير جوانب أخرى كالتغذية والطب الرياضي والمنافسات الدولية. إن متطلبات التكنولوجيا هي التي تدفع قطاع الرياضة نحو التحول. ومن خلال تطبيق الذكاء الاصطناعي في التدريب، بدلاً من الاعتماد على الخبرة الشخصية، يمكن للرياضة الفيتنامية أن تتجه نحو بناء نموذج علمي وشفاف قائم على استثمار جاد، وخطة عمل واضحة، والتزام طويل الأمد من رواد القطاع وشركاء التكنولوجيا.
يستلزم ذلك تعاونًا استباقيًا بين جميع المعنيين بالرياضة، وتعزيزًا لعملية تواصل اجتماعي أكثر فعالية وعمقًا لتنويع مصادر الاستثمار. ولا شك أن ميزانية الدولة لا تستطيع تحمل العبء كاملًا، لذا يقع الدور الرئيسي على عاتق الوحدات والمنظمات المسؤولة عن إدارة كل رياضة. وعلى المدى البعيد، سيُحفز تطبيق الذكاء الاصطناعي المدربين والرياضيين على تحسين فعالية التدريب وتقييم النتائج باستخدام الأرقام والبيانات. كما يوفر ذلك أساسًا قويًا لجذب الاستثمارات من خلال بيانات موثوقة للغاية.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/ai-thuc-day-nang-chat-van-dong-vien-post804414.html
تعليق (0)