المقال الأخير: إن الإيمان القوي ضروري لكي تذهب البلاد بعيداً.

لونغ آنه تي - رئيس جمعية كبار السن في مقاطعة هاي دونغ. في مواجهة التحديات، يجب على جميع المستويات والقطاعات والكوادر وموظفي الخدمة المدنية السعي جاهدين للتغلب عليها. الأهم هو الإيمان الراسخ بأننا على الطريق الصحيح. التغيير ضروري لإتاحة الفرصة للبلاد للتقدم، ولخدمة كل مواطن على نحو أفضل، ولتمكين الكوادر من العمل في بيئة أكثر جدارة. عندما يكون الجهاز مبسطًا وشفافًا وفعالًا، لا يقتصر الأمر على تحرير الميزانية فحسب، بل ينطلق أيضًا ذكاء وتفاني العاملين فيه.

التحديات التي يجب التغلب عليها

إن الثورة في الجهاز التنظيمي التي حدثت في فترة قصيرة للغاية من الزمن، في الوقت المناسب لتنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات وفقًا للمصطلح، ستشكل تحديات يجب على جميع المستويات، وجميع القطاعات، وجميع الكوادر والموظفين المدنيين أن يسعوا جاهدين للتغلب عليها.

أولاً، من الناحية التنظيمية، تُعد هذه المشكلة من أصعب المشكلات. تتمثل في تحديد ومعالجة التداخل والازدواجية في الوظائف والمهام بين الهيئات والوحدات في النظام السياسي ، وهو أمر شائع. يُعد التحديد الواضح للوظائف والمهام مطلبًا إلزاميًا، ويجب تنفيذه علميًا ومنهجيًا ومعقولًا، مع ضمان عدم إغفال أي مهمة، مع القضاء التام على الازدواج والهدر. وتنشأ العقبات بسهولة بسبب المصالح المحلية ومصالح المجموعات، لأن إعادة توزيع الوظائف غالبًا ما تواجه مقاومة من الهيئات المعنية، وخاصةً الوحدات والأفراد المعرضين لخطر تقليص صلاحياتهم أو تقليص نطاق عملهم.

ثانيًا ، تحدي الموارد البشرية. يتطلب تبسيط الجهاز تقليص عدد الموظفين وإعادة هيكلتهم وفقًا لخطة عمل محددة. هذه مسألة حساسة تؤثر بشكل مباشر على عمل الكوادر ونفسيتهم ومصالحهم. يجب وضع آلية وسياسة معقولة لحل مشكلة تبسيط الموظفين بشكل مرضٍ، وإلا فقد يؤدي ذلك بسهولة إلى فقدان الثقة في سياسات الحزب والدولة، بل ويؤثر على الأمن والنظام الاجتماعي، مما يُسبب صعوبات كبيرة في عملية تنفيذ إصلاح شامل لجهاز النظام السياسي.

إدارة التخطيط والاستثمار في مقاطعة هاي دونغ تُختصر مدة الإجراءات الإدارية في مجال تسجيل الأعمال. تصوير: هـ. في.

ثالثًا ، التحديات الثقافية والعقلية. لا يزال الخوف من التغيير، وعقلية "الرضا عن الذات"، والخوف من الصعوبات، والتهرب من المسؤولية، ونقص الابتكار والإبداع، ظواهر شائعة، لا سيما في المؤسسات المستقرة بطبيعتها. التغيير يعني التخلي عن "الأساليب القديمة"، ويتطلب التكيف مع بيئة عمل جديدة، وضغوط عمل أكبر، ومتطلبات أعلى للقدرات.

رابعًا ، تحديات السياسات. على الرغم من إصدار الحزب والدولة العديد من السياسات والمبادئ التوجيهية لترشيد الرواتب، لا يزال التنفيذ يواجه العديد من الصعوبات والعقبات. ولا تزال اللوائح المحددة تعاني من بعض القصور، ولا تتناسب مع الواقع، ولا تلبي متطلبات ترشيد الجهاز.

أكثر فعالية، وأقرب إلى الناس

إن التحديات التي تطرحها الثورة التنظيمية حقيقية وليست هينة. لكن المؤكد هو: إذا نظرنا إلى الصعوبات بتمعن، وحددنا الأهداف بوضوح، وعملنا بتناغم وإنسانية وعزم، فلن نتغلب عليها فحسب، بل سنبني أيضًا جهازًا جديدًا أكثر فعالية، وأقرب إلى الناس، وأكثر استحقاقًا لتطلعات العصر.

ولإزالة أحد أكبر الحواجز اليوم، وهو التداخل في الوظائف والمهام بين الوكالات والوحدات ــ وهو الوضع الذي لا يسبب الهدر فحسب، بل يجعل الناس متعبين أيضا، فإن أول شيء يجب فعله هو إعادة التصميم ــ ليس بالمقص والغراء، ولكن بعقلية منهجية.

اعتبر كل وكالة حلقة وصل في النظام العام. لا يمكن ترتيبها على الورق فقط، بل يجب اختبارها على أرض الواقع: أي وكالة تقوم بماذا، وتخدم من، وتحقق النتائج المرجوة. لا يمكن حل التداخلات إلا من خلال الحوار وتبادل الخبرات، والأهم من ذلك - المشاركة الفعّالة من قِبل من يفهمون العمليات الداخلية لكل منظمة على أكمل وجه. دعوا المديرين الميدانيين والخبراء المستقلين يعملون معًا لبناء "مخطط تنظيمي ذكي" - حيث لا تُسند لكل وكالة مهام فحسب، بل تُقيّم أيضًا وفقًا لمعايير واضحة: كفاءة العمل، ومستوى الخدمة المقدمة للأفراد، والقدرة على التنسيق بين القطاعات.

ولكن مهما كانت الأجهزة مبسطة، إذا لم تكن مصحوبة بسياسة معقولة للموارد البشرية، فسوف تواجه بسهولة مقاومة من الداخل.

أي تبسيط، إذا وضع الموظفين في مركز الاهتمام بشكل استباقي، سيحوّل التحديات إلى دافع. يجب التأكيد على أنه لا أحد "يتخلف عن الركب". الموظفون الفائضون عن الحاجة ليسوا عبئًا، بل مورد يحتاج إلى "إعادة توزيع" و"إعادة تدريب" لتطويرهم في مناصب أكثر ملاءمة - في الحكومة الرقمية، والخدمات العامة، وغيرها من المجالات الاجتماعية. يجب أن تكون هناك حزم دعم حقيقية للانتقال المهني، وبرامج تدريب مهارات جديدة، وآليات لتشجيع الانتقال الطوعي. بالنسبة لمن يبقون في الجهاز، من الضروري تغيير طريقة تقييم موظفي الخدمة المدنية - من "أيام وأشهر كافية" إلى "كفاءة وإبداع كافيين". إن آلية توظيف الموظفين بناءً على الكفاءة الفعلية، وليس على أساس الدرجات أو الأقدمية، ستخلق فريقًا جديرًا حقًا بالجهاز الجديد.

لا يمكن لأي ثورة أن تنجح إذا سادت عقلية القلق والسلبية. الأهم الآن ليس عدد الهيئات التي ستُستبدل أو عدد الوحدات التي ستُدمج، بل تغيير طريقة التفكير في خدمة الشعب. حملة إعلامية مصاحبة للإصلاح ضرورية، ولكن ليس دعاية أحادية الاتجاه. من الضروري الترويج لهذه الثورة كرحلة ابتكار عميق: ليس "لتقليص الشعب" بل "لزيادة الفعالية"، "للتقرب من الشعب"؛ لا للتضحية بالمصالح، بل لتأكيد المسؤولية عن مستقبل البلاد. ولنشر ثقافة الابتكار، من الضروري الانطلاق من القادة. عندما يجرؤ القادة على تحمل المسؤولية، وتجربة أشياء جديدة، وتغيير أنفسهم، سيتحرك الجهاز وفقًا لذلك. يجب أن تُغذّى الخدمة المدنية الحديثة بالرغبة في الإبداع وروح الخدمة.

من المستحيل إحداث ثورة بنظام وثائق متداخلة ومعقدة. من الضروري مراجعة جميع اللوائح المتعلقة باللامركزية وتفويض الصلاحيات والتنظيم والموظفين لضمان الاتساق والوضوح وسهولة التنفيذ. إن تشكيل فرق عمل خاصة - تضم خبراء قانونيين وكوادر عملية وممثلين عن الشعب - سيساعد على اكتشاف أوجه القصور بسرعة واقتراح التعديلات في الوقت المناسب، بدلاً من ترك كل منطقة تعاني من ضغوط الوثائق التي "يقولها الرؤساء ولا يستمع إليها المرؤوسون".

في النهاية، ما نحتاجه بشدة هو إيمان راسخ بأننا على الطريق الصحيح. تغيير يمنح البلاد فرصةً للمضي قدمًا، بما يُمكّن كل مواطن من الحصول على خدمة أفضل، ويمكّن المسؤولين من العمل في بيئة أكثر جدارة. عندما يكون الجهاز مُبسّطًا وشفافًا وفعّالًا، لا تُحرّر الميزانية فحسب، بل يُحرّر أيضًا ذكاء وتفاني العاملين في النظام.

ولهذا السبب، فإن هذه الثورة - مع تحدياتها - تستحق القيام بها الآن، دون تأخير.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html