ضمان "شريان الحياة" المالي للنظام.

بتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، خفضت محافظتنا عدد البلديات والأحياء والمدن من 204 إلى 75. وعلى مستوى المحافظة، انخفض عدد الإدارات والهيئات من 19 إلى 14، وانخفض عدد الأقسام المتخصصة داخل الإدارات من 114 إلى 97، وانخفض عدد وحدات الخدمة العامة من 109 إلى 100. ولضمان سلاسة عمل النظام الجديد، قامت وزارة المالية بالتنسيق الاستباقي وتقديم المشورة بشأن الإدارة الدقيقة والاقتصادية لموارد الميزانية والأصول العامة، بما يمنع الخسائر.

تقوم وزارة المالية بتنفيذ مهامها للربع الثاني من عام 2026.

صرح السيد نغوين فان فونغ، نائب مدير إدارة المالية، قائلاً: "لقد بادرت إدارة المالية إلى توجيه المحافظة لإصدار لوائح بشأن لامركزية مصادر الإيرادات، ومهام الإنفاق، ونسب توزيع الإيرادات بين مستويات الميزانية، بالإضافة إلى المبادئ والمعايير والقواعد الخاصة بتخصيص ميزانيات الإنفاق المتكرر، بما يضمن الامتثال لقانون الميزانية العامة للدولة والواقع العملي. ونتيجة لذلك، حقق العمل المالي والميزاني نتائج إيجابية، حيث بلغت إيرادات الميزانية في المحافظة 5.673 مليار دونغ فيتنامي في عام 2025، أي ما يعادل 126% من الميزانية التي خصصها مجلس الشعب بالمحافظة."

على وجه التحديد، منذ بداية العام وحتى الآن، بلغت إيرادات الميزانية التقديرية في المحافظة 2,268 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 44.9% من تقديرات ميزانية مجلس الشعب بالمحافظة؛ وبلغت نفقات الميزانية المحلية التقديرية 10,310 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 53.8% من تقديرات ميزانية مجلس الشعب بالمحافظة. وقد غطت الموارد المالية المتاحة بالكامل متطلبات تمويل تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، وانتخابات ممثلي الجمعية الوطنية ومجلس الشعب على جميع المستويات؛ ودفع مستحقات إعادة هيكلة النظام السياسي وفقًا للمرسومين الحكوميين رقم 178 ورقم 67؛ وفي الوقت نفسه، ضمنت إنجاز مهام المحافظة في مجالات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والدفاع والأمن القومي، والشؤون الخارجية.

علاوة على ذلك، فإن تقليص المستويات الإدارية يعني التعامل مع حجم كبير من الأصول العامة الفائضة. وقد أوصت وزارة المالية اللجنة الشعبية للمحافظة بالموافقة على خطة لإعادة تنظيم وتخصيص مساحات مكتبية للجان الشعبية المنشأة حديثًا على مستوى البلديات. وحتى الآن، تسلمت جميع البلديات والأحياء الجديدة البالغ عددها 75 بلدية أصولًا، وتم تعيين موظفين للعمل في مكتب رئيسي واحد. كما قامت بعض المناطق بترتيب مكاتب إضافية بمرونة لاستقبال المواطنين وإنجاز الإجراءات الإدارية، بحيث لا يضطر الناس إلى السفر لمسافات طويلة. وفيما يتعلق بالأراضي والمباني الفائضة البالغ عددها 114 مبنى، فقد أوصت وزارة المالية المحافظة بتوجيه التعامل معها وفقًا لمبدأ: "لا أرض شاغرة، لا إساءة استخدام، ولا تدهور للأصول". وفي الوقت نفسه، خصصت المحافظة أموالًا لشراء معدات تكنولوجيا المعلومات لجميع البلديات والأحياء البالغ عددها 75 بلدية؛ ونقلت مركبات إلى البلديات في المناطق الجبلية والحدودية، مما يضمن وجود مركبة واحدة على الأقل لكل بلدية. ومن المتوقع شراء 55 سيارة جديدة في عام 2026، مما يضمن تحقيق الهدف المتمثل في وجود سيارتين لكل بلدية.

تأسست منطقة تشينغ سينه بدمج منطقة تشينغ سينه السابقة وبلدية تشينغ نغان. ونظرًا لاتساع مساحتها الجغرافية، ازداد عبء العمل والضغط على الموظفين بشكل ملحوظ بعد الدمج. أفاد السيد نغوين ثي فونغ، سكرتير لجنة الحزب في المنطقة، بأن المنطقة تلتزم باستمرار بتوجيهات الإدارة المالية لإدارة الميزانية والمرافق واستخدامها بكفاءة. وقد وضعت المنطقة خطة وأتمت تسليم جميع المنازل والأراضي الفائضة البالغ عددها 14 قطعة إلى الجهات المعنية وفقًا للوائح، ولا توجد عليها حاليًا أي أصول مستحقة.

تأسست بلدية تشينغ هوا بدمج ثلاث بلديات سابقة: تشينغ هوا، وتشينغ كونغ، وتشينغ آن. وصرح السيد فو فان سوان، سكرتير لجنة الحزب في البلدية، قائلاً: "تلتزم البلدية التزاماً تاماً بمبدأ إدارة الأصول العامة. وقد تم تسليم مقر تشينغ كونغ السابق مؤقتاً إلى روضة أطفال تشينغ كونغ. كما تم تسليم مقر تشينغ آن السابق مؤقتاً إلى القيادة العسكرية للبلدية لإدارته واستخدامه. ويساعد هذا النهج المرن على الحفاظ على المرافق بشكل جيد، وتوفير المال، وتجنب الهدر."

أكد الرفيق نغوين مينه تيان، نائب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، أن إدارة المالية قد اضطلعت بدورها الاستشاري بكفاءة عالية في ضمان انسيابية الميزانية، والحفاظ على استقرار عمل الجهاز الإداري منذ إنشائها؛ كما أنها كانت حاسمة ومرنة في تقديم المشورة بشأن حلول التعامل مع فائض الأصول العامة. وقد ساهمت القرارات المتخذة في الوقت المناسب بشأن لامركزية مصادر الإيرادات ومهام الإنفاق، فضلاً عن مبدأ "لا ثغرات، لا هدر" في إدارة الأراضي والإسكان، في حل مشكلة البنية التحتية المعقدة. وهذا هو الدافع وراء سعي حكومتي المقاطعة على المستويين إلى مزيد من الكفاءة والفعالية، وتحسين فعالية الإدارة والخدمات المقدمة للمواطنين.

خلال الفترة المقبلة، ستركز إدارة المالية في سون لا على إعادة هيكلة النفقات الجارية، وتقديم المشورة بشأن معايير تخصيص الميزانية الجديدة التي ستُطبق اعتبارًا من عام 2027 لخفض التكاليف غير الضرورية وتخصيص الموارد للاستثمار التنموي وإصلاح المباني الإدارية. وفي الوقت نفسه، ستشجع الإدارة على استخدام التكنولوجيا الرقمية في المحاسبة وتسوية ميزانية الدولة، وستقدم المشورة بشأن اللامركزية الشاملة لسلطة المشتريات لتعزيز الدور الفعال للوحدات. ومن خلال تشديد الرقابة على الأصول الفائضة وترشيد استخدام الموارد العامة، تعتزم إدارة المالية تشغيل نظام شفاف وفعال، محافظةً على دورها كركيزة أساسية لجهاز حكومي مبسط وفعال.

المصدر: https://baosonla.vn/xa-hoi/bao-dam-mach-mau-tai-chinh-cho-bo-may-1MseOX1vR.html