تقاسم العبء مع قائد الفصيلة.

لكي يؤدي قادة الفصائل في الوحدة مسؤولياتهم وواجباتهم الموكلة إليهم على أكمل وجه، عليهم الاضطلاع بأدوار متعددة، بدءًا من إدارة وتدريب الجنود، مرورًا بالعمل الأيديولوجي، وصولًا إلى قيادة جميع جوانب العمل اللوجستي والفني داخل الفصيلة. ولذلك، غالبًا ما يواجه قادة الفصائل ضغوطًا وتوترًا كبيرين، ويحتاجون إلى اهتمام ودعم وتشجيع ومساعدة فورية من رؤسائهم.

أيام طويلة قضيناها مع الجنود

بعد تخرجه، خدم نغوين فان لونغ، برتبة ملازم ثانٍ، قائدًا للفصيلة الرابعة، السرية الأولى للاستطلاع الخاص، الكتيبة 28 للاستطلاع، مقر قيادة الفيلق 34. ضمت الفصيلة جنودًا محترفين وضباط صف، وكان أغلبهم من الجنود المحترفين ذوي سنوات خدمة أطول بكثير من قائدهم. لذا، واجه قائد الفصيلة نغوين فان لونغ ضغوطًا كبيرة في بداية مهمته.

في حديثٍ لنا، استذكر الملازم نغوين فان لونغ قائلاً: "كان لدى أفراد الفصيلة معرفة مهنية ومهارات قتالية راسخة. لو لم يبذل القائد جهدًا في البحث والاستكشاف وتوفير أساليب تدريب جيدة، لكان من السهل الوقوع في فخ "استعراض المهارات أمام الخبراء". لكن المهمة الأكثر تحديًا بالنسبة لي كانت إدارة الروح المعنوية، وحل العلاقات، وضمان الالتزام التام باللوائح مع الحفاظ على المرونة في كل حالة، وتجنب المشاكل غير المتوقعة. إضافةً إلى ذلك، كان لا بد من أن يكون أسلوب القيادة حازمًا ولطيفًا في آنٍ واحد؛ وكان لا بد من أن يكون التعليق على المرؤوسين وتذكيرهم وتصحيح أخطائهم في غاية المهارة والإقناع، وأن يُسهم في بناء علاقة وثيقة مع الفريق."

نظمت هيئة الأركان العامة للفيلق الرابع (الذي أصبح الآن الفيلق الرابع والثلاثين) ندوة للضباط الشباب والجنود المحترفين.

من خلال الملاحظة العملية، تبيّن أنه بالإضافة إلى الإدارة المباشرة للقوات الخاضعة لقيادته، فإن المشاركة المتكررة في المسابقات والتدريبات، وتنفيذ المهام غير المتوقعة، تُبقي قادة الفصائل مشغولين ومتوترين باستمرار، مما يُجبرهم في كثير من الأحيان على السهر لساعات متأخرة للعمل. على سبيل المثال، في حالة الملازم أول نغوين دوك مينه، قائد الفصيلة الثانية، السرية الثامنة، الكتيبة الخامسة، الفوج الثاني، الفرقة التاسعة (الفيلق الرابع والثلاثون)، تُعدّ إدارة الوقت بفعالية لضمان إنجاز المهام بنجاح أولوية قصوى. فهو يُراقب القوات عن كثب يوميًا في جميع الأنشطة، ويُحافظ على الأسلحة والمعدات بعد التدريب، ويُشارك في الإنتاج الزراعي، ويُشارك في الأنشطة الجماعية في المساء. كما يستغل فترات الراحة وأيام العطل لكتابة خطط الدروس ومراجعتها، وتسجيل البيانات الإحصائية. إضافةً إلى المهام المذكورة أعلاه، تتضمن إدارة القوات في الواقع العملي العديد من المواقف التي تتطلب تدخل قائد الفصيلة المباشر، مثل: معاناة القوات من مشاكل نفسية أو عاطفية أو صحية؛ ومخالفات لوائح الوحدة؛ وبطء التقدم في التدريب.

الاهتمام والدعم في الوقت المناسب

لمساعدة قادة الفصائل على إنجاز مهامهم بنجاح، والحفاظ على راحة بالهم، وإطلاق طاقاتهم الشبابية، والمساهمة في بناء الوحدة، ندرك أن هيئة أركان الفيلق الرابع والثلاثين قد طبقت العديد من الحلول العملية والفعالة في الآونة الأخيرة، مثل: تنظيم ندوات دورية للضباط الشباب وضباط الصف؛ وتعزيز دور فرق الإرشاد النفسي والقانوني؛ وإعطاء الأولوية لمكافآت قادة الفصائل؛ ووضع لوائح مناسبة بشأن الإجازات، وعطلات نهاية الأسبوع، والاستراحات القصيرة لمنح قادة الفصائل مزيدًا من الوقت لرعاية أسرهم...

صرح العقيد دين كوانغ تشونغ، رئيس الشؤون السياسية في هيئة أركان الفيلق الرابع والثلاثين للجيش، قائلاً: "ينتمي ضباط فصائلنا إلى مختلف فروع القوات المسلحة، ما يمنحهم خصائص فريدة مقارنةً بوحدات المشاة. لذا، نولي اهتماماً خاصاً لقادة الفصائل، ونشجعهم، ونوجههم فوراً من خلال وسائل متنوعة. ويشمل ذلك إلزام ضباط السرايا بمشاركة قادة الفصائل ودعمهم عن كثب، لا سيما في رعايتهم وتهيئة الظروف المناسبة لهم لتكوين أسرهم ورعايتها. ونتيجةً لذلك، يتمتع ضباط الفصائل في وحدتنا براحة نفسية تامة، ويؤدون مهامهم بنجاح، كما أن جودة تدريب القوات في تحسن مستمر."

إلى جانب الدعم والتوجيه من الرؤساء، ووفقًا للعقيد فو فوك في، نائب رئيس الشؤون السياسية في الفيلق الرابع والثلاثين، يحتاج كل ضابط فصيلة إلى اتخاذ تدابير لإدارة الضغط والتوتر والقلق في عمله. ويشمل ذلك السعي إلى استغلال طاقة الشباب وحماسه، وتنظيم العمل بشكل استباقي وعلمي ، وتجنب حالة "الانشغال الدائم بالعمل". وعند مواجهة صعوبات أو عقبات في أداء واجباتهم، وكذلك في أفكارهم أو حالتهم النفسية أو صحتهم أو حياتهم الأسرية، ينبغي على قادة الفصائل الإبلاغ عن مخاوفهم ومشاركتها مع رؤسائهم، وخاصةً فرع الحزب وقيادة السرية، ليتم حلها على الفور.

النص والصور: لونغ آنه

المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763