توحيد فريق الكوادر الشعبية وفقًا للمرحلة الجديدة.

يحتل العمل الكوادري على مستوى القاعدة الشعبية مكانة بالغة الأهمية، إذ يُشكل ركيزة أساسية لضمان قيادة الحزب، وفعالية وكفاءة إدارة الدولة، وتعزيز ثقة الشعب. ولذلك، تُعتبر كوانغ نينه تحسين جودة الكوادر الشعبية مهمة رئيسية ومستمرة وطويلة الأمد، ذات أهمية حاسمة للتنمية السريعة والمستدامة للمنطقة.

بعد مرور عام تقريبًا على تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، يشهد النظام السياسي في 54 دائرة انتخابية وبلدية ومنطقة خاصة في مقاطعة كوانغ نينه تحسنًا تدريجيًا في التنظيم. وقد تلقى غالبية المسؤولين المحليين والموظفين الحكوميين تدريبًا جيدًا، ويتمتعون بفطنة سياسية عالية، وبدأوا بالتكيف مع النموذج التنظيمي الجديد. ومع ذلك، لا بد من الاعتراف صراحةً بوجود العديد من المعوقات. فبعض المسؤولين والموظفين الحكوميين الشباب، على الرغم من امتلاكهم مؤهلات مهنية، إلا أن خبرتهم العملية محدودة؛ ومهاراتهم في استخدام تكنولوجيا المعلومات واللغات الأجنبية متفاوتة ولا تفي بمتطلبات التحول الرقمي في الإصلاح الإداري الجديد الذي أعقب عمليات الدمج. كما أن بعضهم لم يستوفِ بعد متطلبات الوظيفة، ولا يزال يشعر بالتردد والقيود عند التعامل مع المواطنين والشركات؛ وتفكيرهم الابتكاري والإبداعي محدود؛ ولا يزال هناك تداخل في المهام، مع وجود فائض من الأشخاص الملمين بالمهام القديمة ونقص في الأشخاص القادرين على أداء مهام جديدة، مما يؤدي إلى انخفاض كفاءة العمل.

نظمت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في منطقة ها لونغ دورة تدريبية حول موضوع "تعزيز الدور الرائد والمثالي للكوادر وأعضاء الحزب في تنفيذ نموذج الحكم المحلي ذي المستويين".

في سياق جهود مقاطعة كوانغ نينه لتسريع الإصلاح الإداري، وبناء حكومة رقمية، وتطوير اقتصاد ومجتمع رقميين، وتعزيز النمو القائم على الابتكار، تتجاوز متطلبات المسؤولين المحليين الخبرة المهنية لتشمل التفكير الإداري الحديث، والقدرة على التكيف السريع، والكفاءات التنظيمية العملية. لذا، يُعدّ التدريب والتطوير المهني حلاً أساسياً وحاسماً لتحسين جودة هؤلاء المسؤولين.

يضمّ الإقليم حاليًا ما يقارب 5000 مسؤول محلي، من بينهم 323 يشغلون مناصب قيادية رئيسية، و1626 في مناصب قيادية وإدارية، و2237 موظفًا حكوميًا، و755 موظفًا في القطاع العام. وتبلغ نسبة المسؤولين الحاصلين على مؤهلات دراسات عليا 30.52%. ويتلقى الكادر تدريبًا في مجالات متنوعة، مع تركيز عالٍ في مجالات مثل إدارة الدولة، وبناء الحزب والحكومة، والإدارة، والسياسة العامة.

منذ يوليو 2025 وحتى الآن، قامت لجان الحزب والسلطات المحلية بوضع خطط استباقية وتنظيم العديد من الدورات التدريبية لتحسين المهارات والخبرات المهنية للكوادر والموظفين الحكوميين. وعلى وجه التحديد، نظمت المحافظة دورات تدريبية لأمناء ونواب أمناء لجان الحزب في 54 بلدية ودائرة انتخابية ومنطقة خاصة؛ كما نظمت جبهة الوطن وغيرها من المنظمات السياسية والاجتماعية دورات تدريبية للمسؤولين على مستوى القاعدة الشعبية. وفي الوقت نفسه، فُتحت دورات تدريبية للموظفين الحكوميين المعينين حديثًا ولرؤساء ونواب رؤساء ورؤساء لجان المجالس الشعبية على مستوى البلديات. وقد نظم القطاع الحكومي وحده 21 دورة تدريبية شارك فيها 2269 شخصًا على مستوى البلديات.

يركز المسؤولون في حي ماو خي على استكمال قاعدة البيانات الوطنية للأراضي. الصورة: دينه ين (حي ماو خي)

كما جرى تطوير محتوى التدريب والتطوير المهني تدريجياً ليصبح أكثر عملية، ومتوافقاً مع متطلبات الوظائف والمناصب. فإلى جانب المعرفة النظرية بالسياسة وإدارة الدولة، تركز برامج التدريب بشكل أكبر على مهارات الإدارة، ومهارات التفاعل مع المواطنين، والتعامل مع الإجراءات الإدارية، وحل المشكلات الطارئة على المستوى الشعبي، ومهارات تطبيق تكنولوجيا المعلومات واستخدام المنصات الرقمية في الإدارة. وتولي العديد من الجهات المحلية أولوية للتدريب الإلكتروني، والتدريب المتخصص، والجمع بين النظرية والتطبيق لتعزيز القدرة على تطبيق المعرفة في الواقع العملي.

خلال الفترة 2026-2030، تسعى مقاطعة كوانغ نينه إلى ضمان حصول جميع المسؤولين المحليين على تدريب سنوي وتحديث معارفهم ومهاراتهم بما يفي بمتطلبات العمل؛ وأن يستوفي جميع المسؤولين والموظفين الحكوميين، بعد التدريب، معايير الكفاءة المطلوبة لوظائفهم، وذلك من خلال تقييم نتائج الامتحانات، أو مخرجات العمل، أو التطبيق العملي. كما تهدف المقاطعة إلى مشاركة ما لا يقل عن 70% من المسؤولين المحليين في برامج تدريبية متقدمة حول الحوكمة الحديثة والتنمية الاقتصادية المحلية؛ لتكوين قوة عاملة قادرة على التكيف السريع والتفكير الابتكاري والإبداع لتلبية متطلبات التنمية في العصر الجديد.

على وجه الخصوص، حددت المقاطعة التحول الرقمي كشرط أساسي لتحسين جودة المسؤولين المحليين. وعليه، يتمثل الهدف في حصول جميع المسؤولين المحليين على التدريب والتطوير المهني واكتساب معارف ومهارات محدثة في مجال التحول الرقمي؛ وأن يكونوا جميعًا بارعين في استخدام نظم المعلومات والمنصات الرقمية للإدارة والعمل. يجب أن يمتلك المسؤولون الرئيسيون القدرة على استغلال البيانات واستخدام النظم الرقمية بفعالية في القيادة والإدارة واتخاذ القرارات؛ بما يُسهم في بناء أسلوب عمل علمي وحديث في بيئة رقمية.

يتفقد قادة ومسؤولو حي ليان هوا تنفيذ مشاريع الأشغال العامة في المنطقة.

ولتحقيق هذا الهدف، تواصل المحافظة تطبيق مجموعة شاملة من الحلول لتحسين جودة التدريب والتطوير المهني وورش العمل بما يتوافق مع المتطلبات العملية. وتقوم إدارة التنظيم في لجنة الحزب بالمحافظة حاليًا بتقديم المشورة إلى اللجنة الدائمة للحزب بالمحافظة لإصدار قرار متخصص بشأن تحسين جودة الكوادر الشعبية خلال الفترة 2026-2030.

فيما يخص التدريب والتطوير المهني، سينصب التركيز على إصلاح جذري لهما نحو منهج عملي وعصري، يتماشى مع متطلبات التحول الرقمي ونموذج الحكم المحلي ذي المستويين؛ مع التحول بشكل كبير من التدريب النظري إلى التدريب العملي والتطبيقي. وسيركز التدريب في الوقت نفسه على المسميات الوظيفية والمناصب والقضايا المحددة، مع التأكيد على تعزيز مهارات القيادة والإدارة وحل المشكلات، ومهارات التنسيق بين القطاعات، ومهارات خدمة المواطنين والشركات. وسيركز محتوى التدريب على مجالات رئيسية مثل التنمية الاقتصادية المحلية (السياحة، والخدمات، واللوجستيات)، وإدارة الأراضي، والاستثمار العام، والتحول الرقمي، وإدارة المخاطر الاجتماعية، والتواصل بشأن السياسات.

تُنفّذ المحافظة برامج تدريبية وتطويرية مهنية مُصممة خصيصًا لمختلف الفئات المستهدفة، بما يضمن ملاءمتها لمسؤولياتهم وواجباتهم. فعلى وجه الخصوص، بالنسبة للقادة والمديرين، ينصبّ التركيز على تعزيز التفكير الاستراتيجي، وإدارة التنمية، والقدرات التشغيلية في سياق التوسع الحضري والتحول الرقمي؛ وصقل مهاراتهم في التعامل مع المستثمرين والشركات، ومعالجة القضايا المعقدة. أما بالنسبة للموظفين الفنيين وموظفي الخدمة المدنية، فينصبّ التركيز على تحسين قدراتهم الاستشارية والتشغيلية وفقًا لمناصبهم الوظيفية؛ وتحديث معارفهم القانونية والمهنية؛ وتعزيز مهاراتهم الرقمية، ومعالجة البيانات، وحلّ المشكلات الإدارية، والتنسيق بين الوكالات. وبالنسبة لموظفي القطاع العام، ينصبّ التركيز على تحسين مؤهلاتهم المهنية، ومهاراتهم الفنية، وقدراتهم على تقديم الخدمات العامة، وإدارة وحدات الخدمة العامة، والتكيف مع آليات الاستقلالية والتحول الرقمي.

إنّ تحسين مهارات المسؤولين المحليين ليس مجرد ضرورة ملحة لضمان سير عمل الجهاز الحكومي بسلاسة وفعالية وكفاءة بعد إعادة تنظيم الوحدات الإدارية، بل هو أيضاً مهمة استراتيجية طويلة الأمد لبناء إدارة حديثة ومهنية تخدم الشعب. ويُعدّ هذا عاملاً حاسماً في إرساء الأساس لتحقيق هدف بناء وتطوير مدينة كوانغ نينه لتصبح مدينة نموذجية على مستوى البلاد في جميع المجالات.

ثو تشونغ

المصدر: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-co-so-theo-giai-doan-moi-3408687.html