في عملية إدارة واستخدام الكوادر، وموظفي الخدمة المدنية، والموظفين العموميين (يُطلق عليهم عمومًا "الكوادر")، تُعد مرحلة تقييم الكوادر بالغة الأهمية والضرورة. ويُمثل التقييم الأساس والأساس لتنفيذ مراحل التخطيط، والتدريب، والرعاية، والتناوب، والتعيين، وتطبيق سياسات المكافآت والانضباط للكوادر.
وفي الوقت نفسه، من خلال التقييم، سيساعد ذلك الموظفين على إدراك صفاتهم وقدراتهم في العمل إلى أي مدى يجب تعزيزها، أو التغلب عليها وتصحيحها من أجل الممارسة والتحسين المستمر.
في أي هيئة أو وحدة، لا يُمكن تخطيط الكوادر واستخدامها بكفاءة وترقيتها بفعالية إلا من خلال التقييم الصحيح. ومع ذلك، يُعدّ هذا الأمر صعبًا في العديد من الهيئات والوحدات. وقد أشار القرار السابع للجنة المركزية (الدورة الثانية عشرة) إلى أن "تقييم الكوادر لا يزال حلقة ضعيفة، لا يعكس الواقع، ولا يرتبط بنتائج ومنتجات محددة، وفي كثير من الحالات لا يزال عاطفيًا، أو محترمًا، أو متساهلًا، أو متحيزًا".
في الواقع، لا يزال تقييم الكوادر في العديد من الهيئات والوحدات اليوم غير علمي، وعام، ويُعبّر عنه على المستوى النوعي والعاطفي، ويفتقر إلى معايير كمية ومحددة. في مرحلة تنظيم التقييم، لا يكون النقد الذاتي والنقد عاليين، ولا يزال يسيطر عليهما التردد والاحترام والتجنب والخوف من الصراع. لهذا السبب قال السيد فو فان ثونغ (عندما كان لا يزال عضوًا دائمًا في الأمانة العامة): "قبل اكتشاف الانتهاكات، كان يتم تقييم العديد من الكوادر على أنهم أنجزوا مهامهم على أكمل وجه". وعلق السيد نجوين فان نين، عضو المكتب السياسي وأمين لجنة حزب مدينة هو تشي منه، قائلاً: "لدينا حاليًا ثلاثة أنواع من الكوادر: النوع الأول، الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على النضال وتحمل المسؤولية؛ والنوع الثاني، الجرأة على فعل ما يفعله الآخرون، والذهاب إلى أبعد مدى؛ والنوع الثالث، الجانب السلبي، الذي لا يفكر إلا في المصالح الشخصية". إلى جانب هذه الأنواع الثلاثة، هناك أيضًا حالة من الكوادر التي تخشى المسؤولية وتتجنبها وتتهرب منها... ويمكن القول إن هذا الوضع لا يقتصر على أي منطقة أو قطاع. في بينه ثوان ، مؤخرًا، في المؤتمر لمراجعة القرار 08-NQ/TU (الفصل الرابع عشر) بشأن تعزيز تعبئة موارد الاستثمار من أجل تطوير البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية بحلول عام 2025، أشار سكرتير لجنة الحزب الإقليمية دونج فان آن إلى حالة الخوف من المسؤولية وتجنبها والتهرب منها لدى عدد من موظفي الخدمة المدنية في الإدارات المحلية والفروع والقطاعات، وبالتالي الدوران في دوائر في إبداء الآراء حول المشاريع وسياسات جذب الاستثمار. لذلك، يجب أن يدخل عمل تقييم الكوادر في الفترة القادمة في الوكالات والوحدات في جوهره لتحديد مجموعات الكوادر وتصنيفها بشكل صحيح.
لتحسين الكفاءة وتقييم طبيعة عمل الموظفين بشكل صحيح، يتعين على الجهات والوحدات التي تستخدم الكوادر، بناءً على لوائح الحكومة المركزية، إصدار مجموعة من معايير التقييم المناسبة لخصائص وكالاتها ووحداتها. يجب أن تحدد هذه المعايير بوضوح المنتجات المحددة المرتبطة بكل وظيفة، وأن تُطور علميًا تحت شعار "أشخاص واضحون، عمل واضح، مسؤوليات واضحة"، وتُصنف الكوادر بين الكوادر التي لا تشغل مناصب والكوادر التي تشغل مناصب قيادية وإدارية، وأن ترتبط بنتائج أداء مهام وكالاتها ووحداتها. يجب أن تُحدد معايير التقييم نتائج أداء مهام كل فرد، مع تحديد النقاط الإيجابية في عدد من المعايير، مثل: مستوى إنجاز المهمة، وعدد مرات إنجازها قبل الموعد النهائي، وعدد المهام الصعبة وغير المتوقعة التي تم حلها خلال العام، وعدد مرات الثناء والمكافأة. والنقاط السلبية لعدد مرات ومستوى المخالفات والقصور والانتقادات والتذكيرات، كلما كان التنفيذ أكثر دقة وواقعية. في الوقت الحالي، توسّعت بعض المناطق والقطاعات والمجالات في تطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة شؤون الموظفين، ما جعل التقييم أكثر واقعية من ذي قبل. على سبيل المثال، في قسم "الشباك الواحد"، تُجهّز كاميرات مراقبة وأجهزة لقياس رضا الموظفين عند تنفيذ الإجراءات الإدارية، أو تُسجّل كاميرات المراقبة أداء الموظفين ذوي السلوكيات غير اللائقة وسوء الخدمة، كأساس للمقارنة عند التقييم.
للوصول إلى الجوهر، من الضروري تحديد جوهر اتخاذ الشجاعة السياسية ، والموقف الأيديولوجي، والسمات الأخلاقية، وأسلوب الحياة، والانضباط، وأسلوب العمل، كأساس؛ واتخاذ نتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم معيارًا رئيسيًا. يجب تعزيز مسؤولية كل فرد، وخاصةً القائد، ليكون قدوة في ممارسة النقد الذاتي والنقد. يجب أن يرتكز هذا على منظور عام وديمقراطي ونزيه وشامل، متجنبًا ضيق الأفق والتحيز والمحسوبية؛ ومن الضروري الاعتماد على مصادر معلومات متعددة من الرؤساء والمرؤوسين والجماهير لضمان الدقة والكفاءة العالية في تقييم الكوادر.
مصدر
تعليق (0)