وضع الأساس للابتكار.

من المتوقع أن يصبح مركز الابتكار الذي تم افتتاحه حديثًا في هانوي بمثابة "الموصل" للنظام البيئي للشركات الناشئة في الاقتصاد الرقمي.

سيكون مركز الابتكار عالي التقنية (HIC)، الذي تم بناؤه على أساس قانون العاصمة (المعدل في عام 2024) والوثائق الاستراتيجية من الحكومة المركزية، مركزًا رائدًا لاختبار العديد من الآليات الجديدة والرائدة للتحول الرقمي والاقتصاد الرقمي لمدينة هانوي.

مركز التنسيق

تعكس رحلة السيد دانغ كوانغ هوي (من حي هونغ ها في هانوي ) في عالم ريادة الأعمال تحول القوى العاملة الشابة في العاصمة. فبعد أن ترك وظيفته المستقرة في مجال التسويق بشركة لتوزيع الإلكترونيات، اختار أن يبدأ مشروعه الخاص ببيع ملحقات التكنولوجيا عبر منصة رقمية بالكامل.

بدون مكتب ثابت، ولا ساعات عمل محددة، ولا هيكل تنظيمي معقد، تعمل شركة هذا الشاب البالغ من العمر 27 عامًا من خلال شبكة تضم ما يقرب من 20 عاملًا مستقلًا يعملون عن بُعد. يتولى كل فرد دورًا مختلفًا في سلسلة القيمة، بدءًا من إدارة الإعلانات والمحتوى والفيديوهات ، وصولًا إلى إدارة منصات التجارة الإلكترونية والبث المباشر.

زار سكرتير حزب هانوي، نغوين دوي نغوك، معرض شبكة الابتكار في هانوي في ديسمبر 2025.

ينتمي نموذج شركة هوي الناشئة إلى موجة "اقتصاد العمل الحر"، حيث تحل المرونة والإبداع والكفاءة محل الهياكل التقليدية. بالنسبة لشباب مثل هوي، لم يعد الاستقرار يعني التمسك بمكان واحد، بل أصبحوا على استعداد للعمل في وظائف متعددة في آن واحد، مستفيدين من المنصات الرقمية لزيادة دخلهم وخبراتهم.

مع ذلك، لا يحقق الجميع النجاح الذي حققه دانغ كوانغ هوي. فقد فشلت العديد من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا قبل أوانها بسبب نقص رأس المال، والمستشارين الاستراتيجيين، وبيئة اختبار السياسات. وهذا يثير التساؤل حول كيفية تمكين الأفكار المبتكرة من النمو والتطور لتصبح شركات حقيقية، لا مجرد أفكار لامعة لفترة وجيزة. يكمن الحل في بناء أساس مؤسسي وبنية تحتية متينة، وهو الدور الذي تسعى مؤسسة HIC إلى القيام به.

في العصر الرقمي، يفتح الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي والواقع المعزز آفاقًا جديدة كليًا أمام الثقافة والسياحة. تمتلك هانوي موارد بشرية عالية الكفاءة وتراثًا غنيًا. وعندما يجتمع هذان العاملان، لا يعود التراث مجرد شيء جامد، بل يصبح منتجًا اقتصاديًا إبداعيًا.

عُرضت العديد من المنتجات في معرض شبكة هانوي للابتكار. الصورة: فام لينه

من المتوقع أن تستقبل هانوي في عام 2025 أكثر من 33.7 مليون سائح، مُدرّةً عائدات سياحية تتجاوز 134 تريليون دونغ فيتنامي، بزيادة قدرها 21.5% مقارنةً بالعام السابق. ويلعب التحول الرقمي دورًا محوريًا في هذا النمو. فمشروع VR360، وهو عبارة عن خريطة رقمية للتراث، يُتيح للسياح التجول افتراضيًا في صور بانورامية بزاوية 360 درجة لشوارع وأحياء هانوي. وفي معبد الأدب، تُعيد تقنية رسم الخرائط ثلاثية الأبعاد إحياء أجواء ساحة المدرسة القديمة، مما يُساعد الزوار على الانغماس في عبق الماضي.

تُظهر اتجاهاتٌ مثل تحويل المواقع التراثية إلى ألعاب، والرسوم المتحركة الرقمية التي تتناول أسطورة بحيرة هوان كيم، والجولات الافتراضية لاستكشاف أشهى المأكولات، أن التكنولوجيا تُوسّع آفاقها الإبداعية. ويُعدّ الشباب - الذين يُشكّلون نحو 60% من سكان هانوي - الشريحة المستهدفة التي تُفضّل هذه التجارب الشخصية.

لكي تتطور هذه المنتجات الرقمية بشكل مستدام وعلى نطاق أوسع، يلزم وجود منظومة داعمة تشمل السياسات والتمويل والبنية التحتية للبحث والتطوير. وهذا هو المجال الذي يمكن أن تلعب فيه مبادرة الابتكار الرقمي دورًا محوريًا في التنسيق.

نموذج رائد

تأسست شركة هانوي للابتكار (HIC) وفق نموذج "التوجه الحكومي - التشغيل المؤسسي". وهذه هي المرة الأولى التي تصمم فيها هانوي منظمة ابتكارية بهيكل شركة مساهمة مملوكة للدولة ولكنها تعمل وفقًا لمعايير حوكمة الشركات الحديثة - وهو ما يُعتبر إنجازًا رائدًا.

تُعدّ آلية الإدارة المركزية لمركز الابتكار الحضري إنجازاً آخر. فبدلاً من تقديم الدعم اللامركزي عبر قنوات متعددة، سيعمل المركز كمنسق للنظام البيئي، حيث يربط القدرات البحثية بحل المشكلات الحضرية، والشركات الناشئة بصناديق الاستثمار، والمواهب بمشاريع محددة.

ومن الجدير بالذكر أن هيئة الابتكار في هيماشال براديش (HIC) مُنحت صلاحية تطبيق آلية "البيئة التجريبية" - وهي بيئة اختبار مُحكمة. تُشبه هذه البيئة "مختبر السياسات"، حيث يمكن للشركات اختبار التقنيات الجديدة في بيئة قانونية آمنة، معفاة من بعض المخاطر الموضوعية. في مجالات التكنولوجيا المالية، وتقنية البلوك تشين، والذكاء الاصطناعي، والمدن الذكية، تُعدّ البيئة التجريبية شرطًا أساسيًا لدخول الأفكار إلى السوق دون مواجهة عقبات قانونية.

إضافةً إلى ذلك، توجد حوافز تتعلق بالضرائب والأراضي والائتمان؛ وإمكانية الوصول إلى المختبرات المملوكة للدولة، والبنية التحتية للبحث والتطوير، والمنصات الرقمية؛ إلى جانب صناديق رأس المال الاستثماري وبرامج حاضنات التكنولوجيا. تُهيئ هذه الأدوات بيئةً ماليةً وتقنيةً داعمةً للشركات الناشئة.

بحسب الخطة، يهدف مركز الابتكار في هيرتفوردشاير (HIC) خلال الفترة 2026-2030 إلى احتضان أكثر من 200 شركة ناشئة، وجذب استثمارات تزيد قيمتها عن 500 مليار دونغ فيتنامي، وتنظيم أكثر من 20 فعالية علمية وتقنية دولية سنوياً. وبحلول عام 2045، يطمح المركز إلى تأسيس ما لا يقل عن 10 شركات "يونيكورن"، وبناء 20 مختبراً رئيسياً، وتحقيق إيرادات من تسويق التكنولوجيا تتجاوز 500 مليار دونغ فيتنامي سنوياً.

ستتحقق توقعات هانوي إذا أصبح مركز الابتكار في هانوي (HIC) بالفعل النواة التي تربط بين "الأطراف الثلاثة المعنية": الدولة، والعلماء، والشركات. فعندما تُنشئ الدولة مؤسسات مرنة، ويُقدّم العلماء المعرفة، وتتولى الشركات تسويقها، ستُغلق سلسلة قيمة الابتكار.

تُظهر التجارب الدولية أن العديد من المدن، مثل سيول في كوريا الجنوبية، وتل أبيب في إسرائيل، وسنغافورة، قد حققت إنجازاتٍ بارزة بفضل مراكز الابتكار ذات الآليات المحددة. وتسير هانوي على هذا النهج، ولكن بالاعتماد على إمكاناتها العلمية والتكنولوجية الحالية وهويتها الثقافية الفريدة.

لا يمكن للابتكار أن يعتمد فقط على المبادرات الفردية؛ بل يتطلب أساساً مؤسسياً متيناً. ويمكن اعتبار مركز الابتكار في هانوي (HIC) الخطوة الأولى لهانوي في بناء هذا الأساس - أساس مدينة إبداعية تُرعى فيها الأفكار، وتُسوّق فيها التكنولوجيا، وتُحقق فيها تطلعات التنمية في عصر اقتصاد المعرفة.

يمكن اعتبار إنشاء مركز الابتكار في العاصمة قراراً حاسماً في استراتيجية التنمية للعاصمة. فهو ليس ضرورياً فقط لمجتمع الشركات الناشئة، بل يرسخ أيضاً الأساس المؤسسي لبيئة ابتكار مستدامة.

في المستقبل، عندما يضطلع مركز هانوي للصناعات التحويلية بدور محوري في الابتكار، ستتمكن الشركات الناشئة، مثل شركة السيد دانغ كوانغ هوي، من الوصول إلى رؤوس أموال استثمارية، واختبار منتجاتها في بيئة تجريبية، وتلقي الإرشاد من خبراء دوليين، والتوسع في الأسواق العالمية انطلاقاً من هانوي. وحينها، ستواصل التكنولوجيا إحياء التراث وتحسين جودة حياة سكان العاصمة.

المصدر: https://nld.com.vn/dat-nen-mong-doi-moi-sang-tao-196260305191937872.htm