اجتماع الجمعية العمومية لمساهمي شركة PTSC لعام 2025
في نهاية الربع الأول من عام 2025، بلغ صافي إيرادات شركة PTSC 6,013.7 مليار دونج، بزيادة قدرها 62.1٪ عن نفس الفترة من العام الماضي؛ بلغت الأرباح بعد الضريبة 299.64 مليار دونج، وهو ما يعادل 38% من خطة الأرباح لهذا العام. وفي الاجتماع العام، وافق المساهمون على خطة دفع أرباح في عام 2024 على شكل أسهم بمعدل 7% - أي أن المساهمين الذين يملكون 100 سهم سيحصلون على 7 أسهم جديدة. مع تداول ما يقرب من 478 مليون سهم، ستصدر شركة PTSC أكثر من 33 مليون سهم لدفع أرباح، وبالتالي زيادة رأس مالها التأسيسي من 4,783 مليار دونج إلى حوالي 5,114 مليار دونج. وتعد هذه خطوة تحضيرية مهمة في خارطة الطريق لزيادة رأس المال على المدى الطويل، وتخدم خطة الاستثمار البالغة حوالي 28 مليار دونج للفترة 2026-2030. وكان من بين المحتويات المهمة الأخرى في المؤتمر الموافقة على عقد توريد وتشغيل وصيانة مخزن عائم للنفط والغاز وتصديره (FSO) لمشروع الكتلة B - بقيمة إجمالية تبلغ 600 مليون دولار أمريكي، بما في ذلك 14 عامًا من الإيجار الرسمي (480 مليون دولار أمريكي) و9 سنوات من خيار التمديد (120 مليون دولار أمريكي). ويعد هذا مشروعًا استراتيجيًا في سلسلة خدمات النفط والغاز البحرية وهو مشروع FSO الثامن في أسطول PTSC. كما وافق المؤتمر على خطة إنشاء مشروع مشترك لشركة PTSC جنوب شرق آسيا مع الشريك Yinson (ماليزيا) بنسبة 51٪ - 49٪، لتنفيذ هذا العقد. ومن المتوقع أن يتم التسليم ووقت التشغيل اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2027. وبالتعاون مع سفينة FSO منجم Lac Da Vang، سيزيد أسطول PTSC من سفن FSO إلى 8 سفن خلال العامين المقبلين.
ثلاثة رؤوس حربية استراتيجية جديدة: النفط والغاز والغاز الطبيعي المسال، والطاقة المتجددة، والطاقة النووية
أكد السيد تران هو باك المدير العام لشركة PTSC أن الشركة تتوسع في مجالات استراتيجية جديدة. وفي قطاعي النفط والغاز والغاز الطبيعي المسال، نعمل على توسيع نطاق إزالة الألغام والبحوث في مجال احتجاز الكربون وتخزينه. وفي قطاع الطاقة المتجددة البحرية، سيتم التركيز على تصنيع الأبراج ومحطات المحولات وتوفير الحلول التقنية، مما يساهم بنحو 24% من الإيرادات في عام 2024، ومن المتوقع أن يرتفع إلى 30% في السنوات المقبلة. وفي أحدث مجال للطاقة النووية، ستدرس شركة PTSC المشاركة في سلسلة التوريد، مع إمكانية توطين 50% من قيمة الاستثمار، وخاصة أنظمة التبريد والهياكل الفولاذية. وتشمل نسبة الإيرادات المتوقعة خلال العامين أو الثلاثة أعوام المقبلة: النفط والغاز التقليديان لا يزالان يشكلان 60-70%، والطاقة المتجددة نحو 20-30%، والباقي من الحقول الجديدة. خلال جلسة المناقشة، قال المدير العام لشركة PTSC تران هو باك إنه في الفترة 2026-2030، تخطط PTSC لاستثمار 27699 مليار دونج في المجالات التالية: FSO/FPSO، وإنتاج الكابلات البحرية، ومركز الطاقة المتجددة البحرية، وتصدير الكهرباء إلى سنغافورة...
هيئة رئاسة المؤتمر
لتلبية احتياجات الاستثمار خلال هذه الفترة، تعمل شركة PTSC على بناء خارطة طريق لزيادة رأس المال المستأجر من المستوى الحالي إلى 9000 مليار دونج وربما يصل إلى 15000 مليار دونج. وسيتم الإبلاغ عن خطة زيادة رأس المال إلى الشركة الأم - مجموعة الطاقة والصناعة الوطنية الفيتنامية - والسلطات المختصة، من خلال قنوات التعبئة بما في ذلك توزيعات الأسهم، والإصدارات الإضافية، وطلب رأس المال من المنظمات الدولية.
تصدير طاقة الرياح والارتباطات الإقليمية
وفيما يتعلق بخطة المشاركة في مشروع تصدير طاقة الرياح البحرية إلى ماليزيا وسنغافورة، قال المدير العام لهيئة كهرباء ومياه تايلاند إن هذا المشروع يشارك فيه أكبر أربع شركات طاقة في رابطة دول جنوب شرق آسيا، مع توقع فتح ممر لنقل الطاقة يربط منطقة جنوب شرق آسيا. تلعب شركة PTSC دور المستثمر ومقدم الخدمة الفنية في سلسلة المشروع. يتكون المشروع من ثلاثة مكونات رئيسية: مجموعة من مزارع الرياح في فيتنام، ونظام كابلات بحرية، ومحطة محولات في البلد المضيف. وتقوم الهيئة حاليا بإجراء مسوحات قياس الرياح في شهر مايو، وإعداد تقرير الجدوى، والتنسيق مع الجهات ذات الصلة لإعداد البنية التحتية القانونية. أكد المدير العام لهيئة كهرباء فيتنام الجنوبية (PTSC): "هذا مشروع ضخم وغير مسبوق في المنطقة، ولكنه قابل للتنفيذ تمامًا نظرًا لوجود العديد من النماذج المشابهة في أوروبا. عند تنفيذه، سيساهم المشروع بشكل كبير في هيئة كهرباء فيتنام الجنوبية (PTSC) خلال الثلاثين إلى الخمسين عامًا القادمة، وسيُرسخ في الوقت نفسه مكانة فيتنام كدولة رائدة في تحقيق هدف ربط الطاقة بين دول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)".
كما قدم قادة PTSC المزيد من المعلومات حول خطة التوسع لموانئ دونج كوات ونغي سون وهون لا - والتي من المتوقع أن تزيد من القدرة التشغيلية بنسبة 20٪ وتقلل الضغط في فونج تاو. وفي الوقت نفسه، قامت الشركة بإعادة هيكلة وحدة مسح طاقة الرياح البحرية لتعزيز قدرتها على استخدام الموارد المادية والبشرية. كما استثمرت شركة الموانئ والخدمات البحرية بشكل أكبر في أسطول الخدمة، مع توقعات بأن يساهم قطاع الموانئ والسفن بنحو 10% من إيرادات كل قطاع في الفترة المقبلة. ومن خلال الاتفاق الاستراتيجي بين شركة بتروفيتنام ومجموعة هوا فات، تتوقع شركة بتروفيتنام للصلب توطين معظم الفولاذ المستخدم في المشاريع البحرية - والذي لا يزال يتعين استيراده بالكامل في الوقت الحالي. إن اتخاذ موقف استباقي فيما يتعلق بمصادر الصلب من شأنه أن يساعد سلسلة توريد الطاقة في فيتنام على زيادة قدرتها التنافسية بشكل كبير.
التوجه الاستراتيجي من المساهم الرئيسي بيتروفيتنام
في المؤتمر، أشاد السيد فام توان آنه، عضو مجلس إدارة مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز (بتروفيتنام)، ممثل المساهم الرئيسي بتروفيتنام، بالنتائج التي حققتها شركة بتروفيتنام للخدمات اللوجستية في عام 2024. بالإضافة إلى الأرقام المالية المثيرة للإعجاب، شكلت شركة بتروفيتنام للخدمات اللوجستية منصة بنية تحتية متزامنة وحديثة مع فريق من المهندسين والفنيين ذوي الجودة العالية، القادرين على تلبية المتطلبات الصارمة المتزايدة للسوق الدولية. مع دخول مرحلة جديدة من التطوير، تحتاج شركة PTSC إلى مواصلة تأكيد مكانتها كمؤسسة رائدة في مجال الخدمات التقنية الصناعية والطاقة الوطنية، مع ثمانية ركائز تشغيلية تحتاج إلى الحفاظ عليها وتطويرها بالتساوي. وعلى وجه الخصوص، يجب إعطاء الأولوية للهندسة الميكانيكية البحرية والطاقة المتجددة في الاستثمار الاستراتيجي. يجب أن يكون كل قرار استثماري قريبًا من السوق، وقريبًا من الموارد البشرية، ويحقق كفاءة حقيقية.
أكد السيد فام توان آنه، عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، على محاور الحوكمة الرئيسية التي تحتاج شركة بتروفيتنام للخدمات العامة إلى التركيز عليها في الفترة المقبلة.
وأشار السيد فام توان آنه أيضًا إلى محاور الإدارة الرئيسية التي يجب على PTSC التركيز عليها، بما في ذلك: إدارة التقلبات، والإدارة الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، وإدارة رأس مال الدولة. وأكد بشكل خاص على العامل البشري - إدارة الموارد البشرية - باعتباره الشرط الأساسي الذي يحدد التنمية على المدى الطويل. وفيما يتعلق بالتوجه التنظيمي، اقترح السيد فام توان آنه أن تدرس شركة PTSC نموذج إدارة متكامل بين الشركة وعدد من وحدات الخدمة الأخرى في المجموعة لخلق كفاءة شاملة لسلسلة الخدمات الصناعية - الطاقة. إن التكامل لا يلغي الاستقلال القانوني لكل وحدة، بل يجب أن يهدف إلى توحيد الاستراتيجية ونظام التشغيل وكفاءة السلسلة. كما أكد السيد فام توان آنه بشكل خاص على دور أعمال التفتيش والإشراف. وبحسب قوله، فإن هذه الأداة هي لتأكيد المسار الصحيح، وزيادة ثقة المساهمين والجمهور. حقق الاجتماع العام السنوي لمساهمي شركة PTSC لعام 2025 نجاحًا كبيرًا، مع إجماع وموافقة عالية من المساهمين، مما خلق أساسًا متينًا للشركة لمواصلة تحقيق أهداف التنمية المستدامة في الفترة الجديدة.
petrotimes.vn
المصدر: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
تعليق (0)