
تضم المقاطعة حاليًا ما يقارب 700 شركة عاملة في صناعة الملابس. وبالمقارنة مع الصناعات الأخرى، تتطلب صناعة الملابس قوة عاملة كبيرة نظرًا لطبيعتها الفريدة في التصنيع، والتي تتطلب مهارات بشرية في القص والخياطة والتشطيب، وهي مهارات لا يمكن الاستغناء عنها تمامًا بالآلات. وقد شهد مؤشر إنتاج صناعة الملابس نموًا مطردًا في السنوات الأخيرة. ففي الربع الأول من عام 2026، ارتفع مؤشر إنتاج صناعة الملابس في المقاطعة بأكثر من 5.2%، كما زاد استهلاك الملابس الجاهزة بنسبة 10% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. وأظهر مؤشر استخدام العمالة في صناعة الملابس خلال الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2026 اتجاهًا تصاعديًا. ومع ذلك، لا يزال عدد العمال في هذه الصناعة غير كافٍ لتلبية احتياجات الشركات مقارنةً بالطلب الفعلي (حيث يبلغ متوسط احتياجات الشركات من العمالة حوالي 80%). وتشير العديد من شركات الملابس إلى أنها تنشر بانتظام إعلانات عن وظائف شاغرة، ولكن في أي وقت، يكون عدد العمال المتاحين دائمًا غير كافٍ لتلبية الطلب. السبب الرئيسي المذكور هو أن شركات الملابس تواجه منافسة شرسة على العمالة من شركات سريعة النمو تقدم مزايا أفضل للعمال، مثل شركات الإلكترونيات والأسلاك الكهربائية والأجهزة المنزلية. ومن الأسباب الأخرى التي تجعل العمال أقل حماسًا لصناعة الملابس أن هذه المهنة تتطلب فترة تدريب أطول من غيرها.
على سبيل المثال، في شركة سيانغ كوربوريشن فيتنام المحدودة، الواقعة في مجمع نهات تان الصناعي (حي كيم ثانه)، ورغم وجود أكثر من 300 عامل، إلا أن الشركة تواصل التوظيف عبر وسائل مختلفة، مثل توزيع المنشورات، ونشر إعلانات التوظيف، وبث الإعلانات على محطة الإذاعة المحلية. وعلى مر السنين، عانت الشركة باستمرار من نقص يتراوح بين 15 و20% من القوى العاملة اللازمة لتلبية متطلبات الإنتاج. وتحتاج الشركة حاليًا إلى توظيف حوالي 200 عامل إضافي للوفاء بمواعيد تسليم الطلبات. وصرحت السيدة نغوين ثي تويت، رئيسة نقابة عمال شركة سيانغ كوربوريشن فيتنام المحدودة، قائلةً: "لتلبية احتياجات الإنتاج، تحتاج الشركة إلى توظيف حوالي 400 عامل إضافي بحلول نهاية عام 2026. وطوال فترة عملها، لم تتمكن الشركة قط من ضمان توفير القوى العاملة المطلوبة، وخاصة العمال المهرة في جميع الوظائف، من القص والخياطة إلى تشطيب المنتجات." من المعروف أن شركة سيانغ كوربوريشن فيتنام، منذ تأسيسها، دأبت على تطبيق سياسات وأنظمة جيدة لحماية موظفيها، كدفع اشتراكات التأمين الاجتماعي والتأمين الصحي والتأمين ضد البطالة، وتنظيم إجازات سنوية وفحوصات طبية دورية. كما تحافظ الشركة على نظام هدايا ومكافآت للموظفين خلال الأعياد والمناسبات، ومكافآت شهرية للموظفين المتميزين ذوي الإنتاجية العالية. مع ذلك، لا تزال الشركة تعاني من ارتفاع معدل دوران العمالة، مما يؤثر سلبًا على إنتاجية العمل وخطط التوسع.
يُعدّ نقص العمالة في شركة سيانغ كوربوريشن فيتنام المحدودة واقعًا شائعًا في قطاع صناعة الملابس اليوم. وتُشير التحقيقات إلى أن هذه الشركات تواجه أيضًا منافسة شديدة في سوق العمل من مصانع الملابس الصغيرة التي تُديرها عائلات. ففي المناطق الريفية، يتزايد عدد التعاونيات ومصانع الملابس العائلية، ما يجذب عددًا كبيرًا من العمال المحليين. ورغم أن العمال هنا لا يحصلون على نفس مزايا العاملين في الشركات، إلا أنهم يتمتعون بميزة قربهم من منازلهم، وسهولة المواصلات، والأهم من ذلك، مرونة ساعات العمل ولوائح الشركات. إذ يُمكن للنساء استغلال فترات استراحة الغداء للقيام بالأعمال المنزلية وتوصيل أطفالهن إلى المدرسة. وهذا سبب رئيسي وراء معاناة شركات الملابس في المقاطعة لجذب العمال. وقد صرّح السيد نجو فان تشونغ، مدير شركة دونغ تشونغ المحدودة (بلدية بينه سون): "في السنوات الأخيرة، انخفض عدد العمال في شركتي بشكل مستمر". وفي إحدى الفترات، استقال عشرات العمال دفعة واحدة، ما أثّر بشكل كبير على الإنتاج. وكان السبب الرئيسي في معظم رسائل الاستقالة هو الرغبة في العمل في مصنع ملابس أقرب إلى منازلهم ليتمكنوا من رعاية أسرهم بشكل أفضل. تخطط الشركة لتوسيع مصنعها والاستثمار في خطوط إنتاج إضافية. ومع ذلك، لا يزال التوظيف يمثل تحدياً.
تكشف التحقيقات أن متوسط الراتب الأساسي وأجر العمل الإضافي للعاملين في المناطق الصناعية بالمحافظة يصل إلى 7-10 ملايين دونغ فيتنامي شهريًا للفرد في بعض الصناعات، مثل تصنيع المكونات الإلكترونية، والأسلاك الكهربائية، وإنتاج الورق، وصناعة البلاستيك. وبالمقارنة، فإن أجور عمال صناعة الملابس غير تنافسية، وهذا أحد أسباب صعوبة استقطاب العمالة في هذه الصناعة. ولجذب العمال والاحتفاظ بهم، تحتاج شركات الملابس إلى تعزيز استخدام التكنولوجيا في عمليات الإنتاج لخفض التكاليف وتقليل الاعتماد على العمالة. وإلى جانب الاهتمام بتطبيق سياسات ولوائح جيدة للعمال، ينبغي على الشركات تكثيف الترويج لسياسات التوظيف ونشرها في البلديات والأحياء بالمنطقة، والتنسيق الفعال مع الوحدات الوظيفية ومراكز التدريب المهني والمنظمات السياسية والاجتماعية المحلية لرصد احتياجات العمل، وتنظيم دورات تدريبية مهنية، وتحسين مهارات العمال.
المصدر: https://baoninhbinh.org.vn/doanh-nghiep-may-mac-khat-nhan-luc-260413071532280.html






تعليق (0)