اختر شركة ناشئة بدلاً من شركة تقنية كبيرة.

بدلاً من اتباع المسار المألوف المتمثل في الانضمام إلى شركات التكنولوجيا الكبيرة، انضم ترونغ فو إلى شركة Uplimit مع خمسة مهندسين، ليصبح أول شخص يقدم دعمًا للعملاء في الموقع في حدث حضره 50 ألف شخص.

يشارك ترونغ فو (يسار) رؤيته في الندوة التي عُقدت مؤخرًا بعنوان "بناء القدرات الريادية المبكرة: دروس مستفادة من العمل في شركة ناشئة" في جامعة الاقتصاد بمدينة هو تشي منه - الصورة: تام فو

يبلغ ترونغ فو من العمر 22 عامًا ويعمل حاليًا كمهندس برمجيات في Uplimit، وهي منصة تعليمية للأعمال تطبق الذكاء الاصطناعي (AI) في سان فرانسيسكو بالولايات المتحدة الأمريكية.

تحظى هذه الشركة بدعم من صناديق الاستثمار الرائدة في وادي السيليكون مثل Salesforce Ventures و Greylock و Cowboy Ventures، وقد جمعت 21 مليون دولار.

من كورسيرا إلى قرار مفاجئ

بعد تخرجه من المدرسة الدولية في مدينة هو تشي منه (ISHCMC)، سافر ترونغ إلى الولايات المتحدة لدراسة علوم الحاسوب في جامعة جنوب كاليفورنيا. وخلال المرحلة الثانوية، ذكر ترونغ أنه كان مفتونًا بالاقتصاد والرياضيات، ويستمتع بحل المشكلات المتعلقة بالتكنولوجيا والمنتجات. ويتذكر ترونغ قائلًا: "كنتُ ما زلتُ أعتقد أنني سأدرس الاقتصاد، لكنني أدركتُ تدريجيًا أن البرمجة وتطوير المنتجات أكثر إثارة للاهتمام".

في صيف عام ٢٠٢٢، تدرب ترونغ في منصة كورسيرا، حيث عمل على البنية التحتية للمنصة التي تخدم حوالي ١٩٠ مليون متعلم حول العالم. كانت هذه فرصةً لهذا الطالب من جيل الألفية لفهم كيفية عمل شركة كبيرة، كما ساعدته على إدراك مدى أهمية عمله في المساهمة في مساعدة الناس على التعلم والتطور وإيجاد فرص في مجال التعليم .

تخرج ترونغ من الجامعة عام 2024، وكان بإمكانه، في الظروف العادية، الانضمام بسهولة إلى إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى التي توفر فرصاً عديدة. إلا أن تجربته في كورسيرا ساعدته على تحديد ما يبحث عنه بشكل أفضل.

إنها بيئة يمكنك فيها التعلم بسرعة والتعرف على العديد من الجوانب المختلفة للمنتج، وليس فقط الجوانب التقنية.

واختار ترونغ مسارًا مختلفًا، إذ فكّر: "أريد أن أتعلم بشكل أسرع وأشمل بدلًا من التخصص في مجال واحد فقط". وهكذا بدأ البحث. وفي أحد الأيام، وبينما كان يتصفح موقع لينكدإن، رأى ترونغ إعلانًا عن توظيف سوراب باجاج، المدير التقني لشركة أبليميت، لمهندس برمجيات. وروى ترونغ قائلًا: "قدّمت طلبي على الفور، وبعد حوالي 15 دقيقة تلقيت ردًا منه".

في ذلك الوقت، لم يكن لدى شركة Uplimit سوى أربعة مهندسين. كانت الشركة تعمل على بناء منصة تعليمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي للشركات، وتخدم العديد من العملاء الكبار. انضم ترونغ كمهندس البرمجيات الخامس.

أثار هذا القرار حيرة العديد من الأصدقاء، الذين تساءلوا عن سبب عدم اختياره لشركة تقنية عملاقة أكثر استقرارًا ورسوخًا عندما أتيحت له الفرصة، خاصةً وأنها علامة تجارية كبيرة على أي حال. ولحسن الحظ، وافقت عائلته على قراره ودعمته.

في الشركات الكبيرة، غالبًا ما تكون محصورًا في دورك المحدد. إذا أردت العمل على ميزة منتج مختلفة، ستحتاج إلى التواصل مع العديد من أصحاب المصلحة، مما يبطئ عملية تعلمك ويحد من فرصك للتفاعل مع الأقسام الأخرى غير قسم الهندسة. أما في الشركات الناشئة، فتتولى أدوارًا متعددة، مما يساعدك على أن تصبح مهندسًا أكثر شمولية وتتعلم بشكل أسرع بكثير. - ترونغ فو

من الكود إلى العميل

في شركة Uplimit، قاد ترونغ العديد من المشاريع المهمة. عمل على تجارب تعلم المستخدم الأساسية ثم انتقل إلى تطوير ميزات المؤسسة مثل التكامل مع أنظمة إدارة التعلم الخارجية، وإدارة فرق العمل التنظيمية، وتسجيل الدخول الموحد، حتى أنه تولى مهمة إعادة تصميم موقع الشركة الإلكتروني قبل جولة التمويل.

لكن اللحظة الأبرز في حياة ترونغ كانت في يونيو الماضي. فقد أُرسل إلى سان فرانسيسكو لدعم قمة البيانات والذكاء الاصطناعي (المؤتمر السنوي لشركة داتابريكس، وهي شركة برمجيات وإحدى أكبر عملاء أبليميت). ومع حضور أكثر من 50 ألف شخص على مدار ثلاثة أيام، كان ترونغ متواجداً في الموقع لدعم العملاء ومعالجة المشكلات التقنية فوراً.

كانت هذه أول تجربة عمل مباشرة لترونغ مع العملاء، وقد أدرك أنه يستمتع بالعمل. قال: "إن رؤية المستخدمين يستخدمون المنتج ويستفيدون منه بالفعل تُسعدني كثيراً".

ساعدت تلك التجربة ترونغ على تطوير مهارات تواصل قوية، والتي يعتقد أنها أهم شيء يجب تعلمه في الشركات الناشئة، بدلاً من المهارات التقنية، وخاصة كيفية نقل الأفكار بوضوح.

يعتقد سوراب باجاج، المدير التقني لشركة Uplimit، أن ترونغ أصبح جزءًا أساسيًا من الشركة، حيث ساهم في توسيع نطاق المنتج لخدمة عملاء أكبر. يقول ترونغ، متحدثًا عن الدروس التي تعلمها من تجربته الشخصية: "أحيانًا أضطر للعمل مع العملاء لإعداد عمليات التكامل أو مساعدتهم في حل المشكلات التقنية، ويحتاجون إلى فهم ما أقوله. وفي أحيان أخرى، أتولى قيادة المشاريع وشرح الأفكار المعقدة ببساطة لمختلف أصحاب المصلحة".

يعمل حاليًا مع شركة Uplimit، ويهدف إلى مواصلة تطوير مهاراته الشاملة، التقنية والتجارية على حد سواء، ويفكر في كيفية تقديم إسهاماته لمجتمع التكنولوجيا الفيتنامي. يقول ترونغ: "أنا محظوظٌ بالعمل في مجال التعليم، الذي يُمكن أن يُحدث أثرًا طويل الأمد. آمل أن تُفيد قصتي الشباب الآخرين، وأن تُشجعهم على استكشاف مساراتٍ مختلفة، لا تقتصر على تلك التي تُؤدي إلى شركات التكنولوجيا العملاقة".

ركز على التطوير الشخصي بدلاً من بناء العلامة التجارية.

وبناءً على تجاربه السابقة، عندما سُئل عن النصيحة التي سيقدمها للشباب الفيتنامي الذين يجدون أنفسهم ممزقين بين عمالقة التكنولوجيا والشركات الناشئة، أجاب ترونغ بإيجاز: "ركز على تطويرك الشخصي بدلاً من العلامة التجارية والسمعة".

أوضح ترونغ أسبابه قائلاً إن الكثيرين يعتقدون أن العمل في شركة كبيرة أفضل لمسيرتهم المهنية، لكن الأهم هو ما إذا كانت تلك البيئة تُساعدهم على تعلم ما يُريدون. وأضاف ترونغ أن الشركات الناشئة ليست مناسبة للجميع، ولكن إذا كنت ترغب في التعلم بسرعة ومستعدًا لمواجهة الضغوط، "فهذا مسارٌ جديرٌ بالدراسة".

وطمأن ترونغ الشباب قائلاً ألا يقلقوا كثيراً إذا اتخذوا الخيار الخاطئ لأنه بإمكانكم بالتأكيد البدء في شركة ناشئة ثم الانتقال إلى شركة أكبر، أو العكس، لأن كل تجربة تعلمكم شيئاً مختلفاً.

"إذا ساعدتك شركة كبيرة على تعلم كيفية العمل ضمن نظام قائم ذي إجراءات واضحة، فستتعلم في شركة ناشئة كيفية بناء نظام من الصفر. وكلاهما قيّم، الأمر يعتمد فقط على مرحلتك المهنية وما تريد تعلمه"، هكذا عبّر ترونغ.

المصدر: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm