لم يعد يُوجد مفهوم "الولاء" في وادي السيليكون.

في عالم التكنولوجيا، يتلاشى مفهوم "الولاء" تدريجياً ليحل محله سباق محموم على المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تكون الشركات الكبرى على استعداد لدفع أسعار باهظة لجذب الأفضل.

ابتداءً من منتصف عام 2025، ستشهد وادي السيليكون ثلاث صفقات كبرى على الأقل في قطاع الذكاء الاصطناعي. ستستثمر شركة ميتا أكثر من 14 مليار دولار في شركة سكيل إيه آي، وستضم الرئيس التنفيذي ألكسندر وانغ إلى فريقها.

أنفقت جوجل 2.4 مليار دولار للاستحواذ على تقنية شركة ويندسرف، ودمجت الفريق المؤسس في شركة ديب مايند. أما شركة إنفيديا، فقد أنفقت بسخاء 20 مليار دولار للاستحواذ على تقنية شركة جروك، وعيّنت رئيسها التنفيذي والعديد من كوادرها الرئيسية.

انضم ألكسندر وانغ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة سكيل إيه آي، إلى شركة ميتا. (المصدر: رويترز)

وفي الوقت نفسه، تشهد مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة منافسة شديدة على المواهب.

أعادت OpenAI مؤخرًا توظيف العديد من الباحثين الذين غادروا للانضمام إلى شركة Thinking Machines الناشئة التابعة لميرا موراتي. وواصلت Anthropic، التي أسسها موظفون سابقون في OpenAI، استقطاب الكفاءات من ChatGPT. في المقابل، عيّنت OpenAI مؤخرًا خبيرًا أمنيًا من Anthropic لتولي منصب قيادي.

يُطلق المستثمر ديف مونيتشيلو (GV) على هذه الظاهرة اسم "انفصال" نموذج الشركات الناشئة. ويجادل بأن المؤسسين والموظفين كانوا في السابق يبقون معًا عادةً حتى تنهار الشركة أو يحدث حدث كبير.

لكن في سوق الذكاء الاصطناعي اليوم، حيث تنمو الشركات الناشئة بسرعة، وتتلقى تمويلاً وافراً، وتُعد المواهب أصولاً قيّمة، فإن تقسيم الشركة أو الاستحواذ عليها أمر ممكن تماماً.

يتحدث جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، مع شركة ناشئة صاعدة، في دليل على التنافس الشديد على المواهب في وادي السيليكون. (المصدر: تيك كرانش)

المال هو دافع رئيسي. وقد ترددت شائعات في وقت من الأوقات بأن شركة ميتا كانت تقدم حزم تعويضات مربحة بقيمة عشرات، بل مئات الملايين من الدولارات، لكبار باحثي الذكاء الاصطناعي - ليس فقط الوصول إلى بنية تحتية حاسوبية قوية، ولكن أيضًا فرصة بناء ثروة طائلة.

لكن الأمر لا يقتصر على المال فقط. يجادل ساياش كابور، الباحث في جامعة برينستون، بأن التحول الثقافي في صناعة التكنولوجيا يدفع الكثيرين إلى عدم الرغبة في البقاء مع مؤسسة واحدة على المدى الطويل.

في الماضي، كان الموظفون عادةً ما يبقون على الأقل حتى يصبحوا مؤهلين للحصول على خيارات الأسهم أو المزايا في الشركة (الاستحقاق) بعد أربع سنوات، أو كان الكثير منهم يؤمنون حقًا برسالة الشركة.

الآن، ينظرون إلى الأمور بواقعية أكبر: قد يكون تأثيرهم أكبر لو عملوا في مكان يتمتع بموارد أكثر مثل جوجل. هذا التوجه آخذ في الظهور أيضاً في الأوساط الأكاديمية، حيث يتخلى العديد من طلاب الدكتوراه عن برامجهم للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي.

يضم المقر الرئيسي لشركة ألفابت في ماونتن فيو، كاليفورنيا، مجموعة واسعة من الألواح الشمسية. (المصدر: صور غيتي)

كما يتعين على المستثمرين توخي المزيد من الحذر. صرّح ماكس غازور، مؤسس شركة سترايكر فنتشر بارتنرز، بأنه وفريقه يُقيّمون بعناية مدى تماسك الفرق المؤسسة. تتضمن العديد من الاتفاقيات الآن ضمانات، تشترط موافقة مجلس الإدارة قبل ترخيص التكنولوجيا أو الملكية الفكرية.

وعلق الصحفي ستيفن ليفي قائلاً: "العمل في شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي لمدة عام واحد يعادل العمل لمدة خمس سنوات في شركة ناشئة في الماضي".

وأوضح أن الفرق يمكنها إطلاق منتجات جديدة تصل إلى ملايين المستخدمين في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل الموظفين يشعرون بأنهم اكتسبوا خبرة كافية للانتقال إلى تحدٍ آخر.

بالمقارنة مع الجيل السابق - أولئك الذين كانت تربطهم علاقات طويلة الأمد بشركات مثل جوجل وفيسبوك وإير بي إن بي وسترايب - فإنّ المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي اليوم أكثر واقعية بكثير. لم يعودوا يعتبرون رفض عروض الاستحواذ "شرفاً"، بل هم على استعداد للتغيير لاغتنام الفرص الجديدة.

يدخل وادي السيليكون بذلك حقبةً مختلفة، حيث لم يعد الالتزام الوثيق - أو "الولاء" - هو القاعدة، وبات بإمكان المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي تحديد أجورها بنفسها. وتتسابق شركات التكنولوجيا الكبرى لاستقطابها، مما يخلق سوقًا مزدهرًا للمواهب ولكنه محفوف بالمخاطر.

والسؤال هو : "هل سيكون الثمن الحقيقي لهذا التحول المستمر هو النجاح الباهر، أم تآكل ثقافة الشركات الناشئة؟"

مينه هوان (بحسب مجلة وايرد)

المصدر: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html