قيادة اتجاه التحول في مجال الطاقة، وتعزيز القدرة التنافسية في قطاع الخدمات في بتروفيتنام

[إعلان 1]

ANTD.VN - في 25 أغسطس، في هانوي، نظمت مجموعة فيتنام للنفط والغاز ( بتروفيتنام ) مؤتمر خدمات النفط والغاز 2023.

وحضر المؤتمر السيد هوانغ كووك فونغ - رئيس مجلس الإدارة؛ والسيد لي مان هونغ - المدير العام؛ إلى جانب أعضاء اللجنة الدائمة للحزب، ومجلس الإدارة، ومجلس الإدارة، وقادة الإدارات المتخصصة/مكتب المجموعة، وقادة الوحدات الأعضاء في المجموعة و120 مندوبًا.

في كلمته خلال المؤتمر، قال المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، إن قطاع الخدمات يُعدّ أحد القطاعات الخمسة الرئيسية للمجموعة، ويلعب دورًا هامًا في الإنتاج والأنشطة التجارية، بالإضافة إلى دعم وتعزيز تنمية المجموعة. وفي الآونة الأخيرة، ورغم تحقيق قطاع الخدمات للعديد من النتائج، لا تزال هناك بعض القضايا التي تحتاج إلى حل، مثل غياب خطة رئيسية، ومحدودية التركيز، وتحسين القدرة التنافسية، والترابط، والمشاركة، والتنسيق في قطاعات الخدمات. واقترح المدير العام، لي مانه هونغ، أن يركز المشاركون في المؤتمر على تبادل الآراء والنقاشات، واقتراح حلول مشتركة للنهوض بقطاع الخدمات في المجموعة.

قيادة اتجاه التحول في مجال الطاقة، وتعزيز القدرة التنافسية في قطاع الخدمات في شركة بتروفيتنام الصورة 1

عمال شركة PTSC في موقع بناء قاعدة منصة الحفر.

كما أشارت التقارير والمناقشات في المؤتمر إلى الصعوبات والمزايا. وتواصل وحدات الخدمات التابعة للمجموعة تعزيز نقاط قوتها وأدوارها في تقديم الخدمات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الوحدات الأعضاء في المجموعة بأكملها مسؤولة دائمًا وتدرك تحقيق أقصى استفادة من الخدمات التي تقدمها الوحدات في الصناعة. ويتم تحسين جودة الخدمات المقدمة من قبل الوحدات في الصناعة بشكل متزايد، مما يلبي احتياجات ومتطلبات مستخدمي الخدمة. في عام 2022 وحده، بلغت إيرادات قطاع الخدمات في المجموعة 199.8 تريليون دونج، متجاوزة 78٪ من الخطة السنوية، وهو ما يمثل 34٪ من الإيرادات الموحدة للمجموعة وزيادة بنسبة 39٪ عن نفس الفترة في عام 2021. وقد أجرت أنشطة خدمات النفط والغاز تغييرات وأكدت بشكل متزايد دورها في سلسلة القيمة لشركة بتروفيتنام.

فيما يتعلق بالتحديات المقبلة، ووفقًا لتوقعات المؤسسات الاقتصادية والمالية المرموقة، سيشهد عام 2023 تقلبات وصعوبات أكبر من عام 2022، إذ ينطوي خطر الركود الاقتصادي دائمًا على العديد من المخاطر، خاصةً مع تقلبات العوامل الاقتصادية بسرعة وبشكل غير متوقع. ولا يزال الوضع السياسي والاقتصادي الكلي في العالم غير مستقر، وتؤثر تقلبات السوق ومؤشرات الأسعار وأسعار الصرف سلبًا على الإنتاج والأنشطة التجارية وخطط الاستثمار للشركة في جميع أنحاء بتروفيتنام.

قيادة اتجاه التحول في مجال الطاقة، وتحسين القدرة التنافسية في قطاع الخدمات في شركة بتروفيتنام - الصورة 2

توقيع مذكرة تفاهم بشأن التعاون طويل الأمد في مجال المكثفات بين شركة BIENDONG POC وشركة BSR.

للحد من الآثار السلبية لهذا التوجه، اتفق قادة الوحدات خلال المؤتمر على ضرورة تعزيز وتوسيع سلاسل الترابط لتحسين الموارد المادية، وزيادة كفاءة الاستثمار في تقديم خدمات النفط والغاز، ليس فقط داخل بتروفيتنام وخارجها. ويمثل هذا أيضًا القوة الدافعة والرافعة لوحدات الخدمات لتكون استباقية، وتجد خيارات التعاون والترابط المناسبة لقدراتها، وتعزز القدرة التنافسية في تقديم الخدمات لمشاريع المجموعة الكبرى القادمة.

في كلمته خلال المؤتمر، أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، هوانغ كوك فونغ، بالآراء المطروحة وأعرب عن تقديره العميق لها. كما اقترح تعزيز اللامركزية في وحدات قطاع الخدمات لتعزيز روح المبادرة، وبناء آلية تحفيزية، وتوثيق التنسيق بين وحدات المجموعة. إلى جانب ذلك، ينبغي تعزيز ثقافة الشركة، واستباق توجهات التحول في مجال الطاقة، وتوفير الخدمات التقنية المتعلقة بهذا التحول، ليس فقط محليًا، بل وتوسيع نطاق تقديم الخدمات التقنية خارجيًا، والدفع بشكل عاجل نحو تطبيق التحول الرقمي في الإدارة والتشغيل، وبناء نظام بيانات ومعلومات مشترك على مستوى المجموعة.

قيادة اتجاه التحول في مجال الطاقة، وتعزيز القدرة التنافسية في قطاع الخدمات في شركة بتروفيتنام - الصورة 3

عمال شركة PV Drillings على منصة الحفر.

في ختام المؤتمر، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، أن قطاع خدمات النفط والغاز في الشركة لم يلبِّ في السنوات الأخيرة الحد الأقصى من طلب سوق النفط والغاز والصناعات المحلية فحسب، بل وسّع أيضًا نطاق تقديم الخدمات الفنية للنفط والغاز في فيتنام إلى الخارج، بما يضمن أهداف التنمية التي وضعها المكتب السياسي والتي وافق عليها رئيس الوزراء. وقد رسّخت وحدات الخدمات تدريجيًا مكانتها من حيث القدرات والإمكانات، ليس فقط محليًا، بل إقليميًا ودوليًا. وهذا يُظهر أنه على الرغم من أن معدل النمو ليس مرتفعًا، إلا أن وحدات الخدمات في بتروفيتنام بذلت جهودًا، موجهة تدريجيًا نحو الاستقرار من أجل التطوير وزيادة الحجم، ومن بين الوحدات النموذجية، شركة PTSC وشركة PVOIL...

مع ذلك، لا يزال العمل الخدمي للوحدات يواجه العديد من الصعوبات والمشاكل، إذ لا تزال بعض أنواع الخدمات متداخلة بسبب قيام العديد من الوحدات الأعضاء في المجموعة بتنفيذها معًا. ولا يزال التنسيق والدعم المتبادل للتطوير بين الوحدات بطيئًا، ولا يزال التواصل بين وحدات المجموعة نفسها لتوفير خدمات النفط والغاز محدودًا، مما لم يعزز القوة المشتركة للمجموعة، بل يقتصر على تهيئة الظروف للتنفيذ.

كما أقر المدير العام لو مانه هونغ بأنه في الفترة الأخيرة، حققت التوجهات الاستراتيجية لشركة بتروفيتنام لقطاع الخدمات نتائج معينة. ومع ذلك، مع السرعة الحالية للتحول العالمي في مجال الطاقة، نحتاج إلى أن يكون لدينا توجهات تنفيذية محددة للتكيف، مع الاستفادة من الفرص لزيادة إيرادات وحدات خدمات النفط والغاز من خلال استغلال طاقة وتكنولوجيا النفط والغاز في عدد من المجالات ذات المزايا في التحول في مجال الطاقة مثل: المعالجة والتصنيع؛ تركيب أعمال استغلال النفط والغاز وأنظمة استغلال/نقل النفط والغاز (EPCI)؛ التشغيل والصيانة والحفر... سيزداد الطلب على الخدمات لقطاع الاستكشاف والإنتاج بشكل كبير من الآن وحتى عام 2030 تحت ضغط اتجاه التحول في مجال الطاقة. لقد تجاوز معدل الاستثمار في قطاع الطاقة المتجددة، وخاصة طاقة الرياح البحرية، الطاقة الأحفورية وسيخلق طلبًا كبيرًا على الخدمات الفنية. هذه فرصة ولكنها أيضًا تمثل تحديًا لنمو وتطوير وحدات خدمات بتروفيتنام.

تسعى شركة بتروفيتنام إلى أن تصبح مجموعة رائدة في قطاع الطاقة. ولمواكبة مكانة بتروفيتنام وحجمها، يجب أن يصبح قطاع خدمات النفط والغاز "قطاع خدمات الطاقة والصناعة". ولتحقيق ذلك، تحتاج بتروفيتنام إلى تعديل نماذج أعمالها وتطويرها لاستخدام أصول الاستثمار بفعالية أكبر، وزيادة الترابط بين الموارد في وحداتها. ويتمثل الهدف الرئيسي في الحفاظ على حصة سوقية من خدمات النفط والغاز التقليدية، وضمان كفاءة اقتصادية عالية، وتحسين جودة خدمات النفط والغاز.

وبهذه الروح والتصميم، طلب المدير العام من الممثل استكمال خطة إعادة الهيكلة، وإعادة ترتيب الوحدات العاملة في قطاع خدمات النفط والغاز، وضمان دور القطاع الذي يربط أنشطة المجموعة؛ واستكمال قائمة المنتجات والخدمات الرئيسية للمجموعة في كل مرحلة على وجه السرعة؛ وإتقان نظام الإدارة الداخلية من خلال الاستثمار الرأسمالي والممثلين؛ وتحسين نموذج الإدارة اللامركزية، وتفويض السلطة بشكل مرن لممثلي بتروفيتنام في الوحدات؛ وفي الوقت نفسه، طلب من نواب المديرين العامين المسؤولين عن الوحدات، وممثلي بتروفيتنام في الوحدات، تقييم واقتراح تنفيذ سلاسل القيمة بانتظام.

وطلب المدير العام لي مان هونغ أيضًا من الإدارات والوحدات المتخصصة إجراء بحث وتطوير استراتيجيات الاستثمار بشكل عاجل وتطوير المرافق لتشكيل وحدات خدمة رئيسية ذات قدرة تنافسية قوية، تقود الطريق، وقادرة على تحمل المشاريع واسعة النطاق للمجموعة وكذلك في السوق الدولية في الفترة المقبلة.

وفي إطار المؤتمر، وقعت الوحدات 7 محاضر ومذكرات تفاهم لتوسيع نطاق التنفيذ وتعزيز فعالية سلاسل الربط في جميع أنحاء المجموعة.

[إعلان 2]
رابط المصدر