التحليق عالياً في مهب الريح (الجزء الثاني): "الطائر" يحلق عبر الريح...

التحليق عالياً في مهب الريح (الجزء الثاني):

تركز شركة Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company مواردها على الاستثمار في بناء وتطوير مئات المحطات الفرعية وخطوط نقل الطاقة ذات الجهد المتوسط والمنخفض لضمان إمداد آمن ومستقر ومستمر بالكهرباء للناس.

الكهرباء متقدمة بخطوة...

أطلق المؤتمر الوطني السادس للحزب (ديسمبر 1986) إصلاحاً شاملاً لجميع القطاعات. وقرر المؤتمر أن: "المهمة الرئيسية والهدف العام للسنوات المتبقية من المرحلة الأولى هو تحقيق الاستقرار في جميع جوانب الوضع الاجتماعي والاقتصادي، ومواصلة تهيئة الظروف اللازمة، وتنفيذ عملية التصنيع".

في هذا السياق، يركز الإصلاح الاقتصادي على الجوانب الأساسية التالية: تحرير جميع القدرات الإنتاجية القائمة، واستغلال كامل إمكانات البلاد، والاستفادة الفعّالة من المساعدات الدولية لتطوير القوى الإنتاجية بقوة، مع بناء وتوطيد علاقات الإنتاج الاشتراكية في الوقت نفسه. ويشمل ذلك إلغاء آلية الدعم البيروقراطية المركزية، وتطبيق هيكل اقتصادي متعدد القطاعات، وإصلاح آلية الإدارة الاقتصادية، وإقامة اقتصاد سوق ذي توجه اشتراكي. كما يشمل إصلاح محتوى وأساليب التصنيع، وتنفيذ ثلاثة برامج اقتصادية رئيسية: الغذاء والمواد الغذائية، والسلع الاستهلاكية، والسلع التصديرية.

واستباقاً لموجة الإصلاح، أصدرت لجنة الحزب في مقاطعة ثانه هوا خلال الفترة من 1986 إلى 1990 قرارات بشأن "التعاقد المنزلي" في الزراعة ؛ وإصلاح إدارة الاقتصاد البحري؛ واقتصاد المناطق الوسطى والجبلية؛ وتنفيذ اقتصاد متعدد القطاعات؛ وتنفيذ "الانفتاح والتحرير"... بهدف إجراء إصلاحات قوية وشاملة نسبياً في آلية الإدارة الاقتصادية.

وفي الوقت نفسه، ولخدمة البرامج الاقتصادية الرئيسية الثلاثة، استثمرت المقاطعة خلال هذه الفترة مليارات الدونغ في عشرات المشاريع، مع التركيز على مشاريع الري والنقل والكهرباء.

في بدايات الإصلاح الوطني، حين كانت الموارد محدودة، أحسنت مقاطعة ثانه هوا تحديد المشاريع والقطاعات الرئيسية التي تحتاج إلى اهتمام فوري، ومنحتها الأولوية. في ذلك الوقت، أدت جميع توجهات وأهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد عمومًا، ومقاطعة ثانه هوا خصوصًا، إلى طلب كبير على الكهرباء. فالكهرباء، إلى جانب البنية التحتية للنقل، تُعدّ بمثابة الدم في جسم الإنسان، إذ تُمدّه بالطاقة اللازمة لتشغيل جميع الأنشطة، من الحياة اليومية والإنتاج إلى التنمية الاجتماعية والاقتصادية. ولم يكن ليتحقق كل هذا الحماس والعزم القوي على الإصلاح لولا وجود إمدادات كهربائية موثوقة.

"فتح" الآلية

انطلاقاً من هذه المخاوف، اقترح السيد نغوين دوك دو، سكرتير اللجنة الشعبية الإقليمية آنذاك والمسؤول عن الإشراف على أعمال الإنشاءات الأساسية المتعلقة بالكهرباء، بكل جرأة إنشاء شركة متخصصة في إنشاءات الكهرباء والمياه لتسريع تطوير شبكة الكهرباء، بما يخدم أهداف التصنيع والتحديث في المقاطعة. ويتذكر السيد دو قائلاً: "في الأول من مارس عام ١٩٨٩، تأسست شركة إنشاءات الكهرباء والمياه، التابعة لإدارة الإنشاءات في ثانه هوا، وهي شركة ولدت في خضم عملية التجديد، مليئة بالفرح والقلق، ونمت بالابتسامات والعرق والدموع والجهد والتفاني".

مع انحسار الصعوبات الأولية وتحقيق شركة إنشاءات الكهرباء والمياه لبعض النتائج الجديرة بالملاحظة، قررت اللجنة الشعبية الإقليمية دمجها مع شركة ثانه هوا للطاقة، التي كانت على وشك الإفلاس، وإعادة تسميتها إلى شركة ثانه هوا لإنشاءات الكهرباء والمياه وتعيين السيد دو مديراً لها.

كيف يُمكن قيادة سفينةٍ تتفاوت أجزاؤها في الجودة إلى هذا الحد؟ شركةٌ حديثة التأسيس، رغم نجاحها المبدئي، لم تبلغ بعدُ ذروة قوتها؛ وشركةٌ أخرى على وشك الإفلاس، تكاد تكون ميتة - فما هو السبيل المشترك للمضي قدمًا؟ بعد ليالٍ طويلة من الأرق، والتفكير العميق في شتى الأفكار، أضاء نور الابتكار، وروح الابتكار، والإرادة القوية للمضي قدمًا...

وهكذا، بدأت معالم الابتكار تتكشف تدريجياً بالتوازي مع تطور الأعمال.

عملٌ رائد

بعد أن تركت بصمتها من خلال سلسلة من مشاريع بناء شبكات الطاقة على الصعيد الوطني، ولا سيما نجاح مشروع بتمويل يزيد عن 100 مليار دونغ فيتنامي، بالإضافة إلى البرامج 135 والبنك الدولي والمساعدات الإنمائية الرسمية والوكالة السويدية للتعاون الإنمائي الدولي ودعم الميزانية لبناء شبكات ومحطات فرعية للطاقة ذات الجهد المتوسط والمنخفض لـ 49 بلدية نائية محرومة بدون كهرباء في 11 منطقة جبلية (سابقًا) في مقاطعة ثانه هوا، حققت شركة ثانه هوا لبناء شبكات الطاقة إنجازًا كبيرًا بقرار جريء.

في السنوات الأولى من القرن العشرين، أصدر الحزب والدولة العديد من الآليات والسياسات لتطوير قطاع الكهرباء، بما في ذلك إصلاح نموذج وتنظيم إدارة أعمال الكهرباء الريفية. ومن بين هذه الوثائق والاستنتاجات والقرارات: الاستنتاج رقم 26-KL/TW، بتاريخ 24 أكتوبر 2003، بشأن استراتيجية وتخطيط تطوير قطاع الكهرباء في فيتنام؛ والقرار رقم 176/2004/QD-TTg، بتاريخ 5 أكتوبر 2004، الذي يُقرّ استراتيجية تطوير قطاع الكهرباء في فيتنام للفترة 2004-2010، مع التركيز على عام 2020...

بعد استيعاب سريع لتوجيهات وسياسات الحزب والدولة، واصل "القائد" نغوين دوك دو دراسة الوضع الراهن لشبكة الكهرباء الريفية ذات الجهد المنخفض. وبروح ريادية من الابتكار والعمل الحاسم، وبعد عام واحد فقط من خصخصتها، اقترحت شركة ثانه هوا للإنشاءات الكهربائية المساهمة على اللجنة الشعبية للمقاطعة الموافقة على تولي الشركة إدارة شبكة الكهرباء الريفية ذات الجهد المنخفض، والتي كانت قديمة ومتهالكة، ولا تفي بالمعايير الفنية، وتعاني من فقد في الطاقة يتراوح بين 30 و40%، فضلاً عن رداءة جودة الكهرباء، في حين يضطر الناس إلى شرائها بأسعار مرتفعة.

في ذلك الوقت، كان اقتصاد العديد من المناطق في المحافظة لا يزال يعاني؛ وكانت حياة الناس مليئة بالمصاعب والتحديات. لو استمررنا في طلب التبرعات، لما استطاع الناس تحملها، وكانت الميزانية المحلية محدودة؛ ولم يكن من السهل الاستمرار في الاستثمار في توسيع شبكة الكهرباء لتشمل المنازل، وخاصة تلك البعيدة عن المركز.

في 18 يونيو/حزيران 2003، أصدرت اللجنة الشعبية لمقاطعة ثانه هوا الوثيقة رقم 2166/UB-CN، مُكلّفةً وزارة الصناعة بتوجيه شركة ثانه هوا لإنشاء الطاقة المساهمة لوضع خطة لبيع الكهرباء للأسر الريفية وفقًا لنموذج جديد. وبموجب الخطة المُعتمدة، استثمرت شركة ثانه هوا لإنشاء الطاقة المساهمة في تحديث وبيع الكهرباء للأسر بالسعر الأقصى الذي حددته الحكومة. واقتصرت تكلفة الكهرباء على السكان فقط، دون أي رسوم أخرى (بما في ذلك إصلاح خطوط الكهرباء واستبدال العدادات). وشكّل هذا نقطة تحوّل رئيسية في مسيرة بناء وتطوير الشركة تحديدًا، وقطاع الكهرباء في ثانه هوا عمومًا.

صرح السيد لي فان كونغ، الرئيس السابق لقرية هاملت 2 في كومونة كوانغ نهان - إحدى أولى المناطق في مقاطعة ثانه هوا حيث قامت شركة ثانه هوا للإنشاء والتطوير المساهمة بتجربة نقل شبكة الكهرباء ذات الجهد المنخفض القائمة وبيع الكهرباء للأسر الريفية وفقًا لنموذج جديد (وهو الآن سكرتير الحزب في قرية هاملت 2، ورئيس اللجنة الأمامية في قرية هاملت 2، كومونة كوانغ نينه): "بعد أن كنا نضطر إلى المساهمة بالمال للاستثمار في بناء شبكة الكهرباء ذات الجودة غير الموثوقة، أصبحنا الآن، بعد أن استثمرت شركة ما ليستفيد منها الناس، الجميع سعداء ويوافقون بشدة على سياسة الكومونة في نقل شبكة الكهرباء".

إن تولي شركة ثانه هوا للإنشاء والتطوير المساهمة إدارة شبكة الكهرباء الريفية ذات الجهد المنخفض، رغم الصعوبات والتحديات الكثيرة، قد أدخل السرور على قلوب جميع الأسر، وأضاء مستقبل المناطق الريفية التي لا تزال تعاني من مصاعب جمة. فمع وجود شبكة كهرباء موثوقة وتحسين جودة الكهرباء، اشترت العديد من الأسر أجهزة كهربائية إضافية لتلبية احتياجاتها المعيشية وتحسين مستوى معيشتها. وتلعب الكهرباء دورًا محوريًا في تعزيز إعادة الهيكلة الاقتصادية، وخلق فرص العمل، وزيادة دخل السكان المحليين، وهي أحد المعايير الأساسية لتحقيق هدف المنطقة الريفية الجديدة.

في ضوء المتطلبات والسياقات الجديدة، لا تزال مسألة تشجيع مشاركة القطاع الخاص في تنمية الطاقة تحظى باهتمام بالغ من الحزب والدولة. ويُعتبر القرار رقم 55-NQ/TW، الصادر بتاريخ 11 فبراير 2020، بعنوان "توجيه الاستراتيجية الوطنية لتنمية الطاقة في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2045"، والصادر عن المكتب السياسي، بمثابة "مفتاح" حاسم لتفعيل الآلية وحلّ المعوقات في هذا المجال. ويؤكد القرار بوضوح على ضرورة أن تتوافق تنمية الطاقة الوطنية مع اقتصاد السوق ذي التوجه الاشتراكي ومع توجه التكامل الدولي؛ وضرورة إنشاء سوق طاقة شاملة وتنافسية وشفافة ومتنوعة، ذات أشكال ملكية وأساليب عمل متنوعة، على وجه السرعة؛ وضرورة تطبيق أسعار السوق على جميع أنواع الطاقة. كما يُشدد على تشجيع جميع القطاعات الاقتصادية، ولا سيما القطاع الخاص، وتهيئة الظروف المواتية لمشاركتها في تنمية الطاقة. ونحن عازمون على القضاء على جميع أشكال الدعم والاحتكار والمنافسة غير العادلة وانعدام الشفافية في قطاع الطاقة.

حتى الآن، وبفضل النتائج التي حققتها، تفخر شركة ثانه هوا للإنشاءات الكهربائية المساهمة بكونها أول شركة خاصة في المقاطعة تخوض غمار قطاع الكهرباء، لتكون بمثابة "البيت المشترك" لست شركات أعضاء تعمل في قطاعات ومجالات متعددة. والجدير بالذكر أنه في عام 2005، مُنحت شركة ثانه هوا للإنشاءات الكهربائية المساهمة لقب "بطل العمل في فترة التجديد" من قبل الدولة.

يؤكد مثال المؤسسة الخاصة الرائدة في قطاع الطاقة بمحافظة ثانه هوا، منذ بدايات الإصلاح، مجدداً أنه بالإرادة القوية، والقوة الداخلية، والسياسات والآليات المناسبة، يمكن تحويل المستحيل إلى ممكن. فمن خلال الريادة في مجال جديد، وتطوير القدرات الإنتاجية، وتنمية أنشطة الإنتاج والأعمال المرتبطة بقيم الرفاه الاجتماعي، تستطيع هذه المؤسسة التغلب على التحديات وخلق قيم مستدامة.

نص وصور: هوونغ ثاو

المصدر: https://baothanhhoa.vn/don-gio-vuon-cao-bai-2-canh-chim-vuot-gio-275682.htm