يُحسب الجيل Z عادةً من نهاية عام 1990 إلى عام 2012، وانتشر بين عامي 1996 و2010. ومن المتوقع أنه بحلول عام 2025، في فيتنام، سيكون لدى كل 4 أشخاص عاملين في المتوسط ممثل واحد من الجيل Z. وبالمقارنة مع الأجيال السابقة، يُعتبر هذا الجيل واثقًا من نفسه ويتمتع بالتفكير المستقل منذ سن مبكرة جدًا. إلى جانب النقاط المضيئة للجيل Z، مثل مواكبته للتطورات، وإتقانه للتكنولوجيا، ومعرفته بالعديد من المهارات، وجرأته على الاختراق... يعاني العديد من مديري الموارد البشرية أيضًا من صداع في القدرة على التواصل والتصرف وتغيير الوظائف وفقًا لاتجاهات جزء من الجيل Z.
رسم توضيحي: الإنترنت
مؤخرًا، في محادثة، ردًا على أسئلة حول الموارد البشرية لجيل Z، علّق أحد المديرين قائلاً إنه بينما يتمتع بعض الشباب بالحيوية ويتقنون عملهم بسرعة وفعالية، فإن غالبيتهم غير جادّين ولا يعملون بجد. ومازح هذا المدير قائلاً: "في الماضي، كنت أُجامل رئيسي عندما أذهب إلى العمل، أما الآن وقد أصبحتُ الرئيس، فأُجامل مرؤوسي. فبالإضافة إلى الوظيفة التي يحبونها والدخل المرتفع، يحتاج جيل Z أيضًا إلى بيئة عمل ممتعة وغير مقيدة".
هناك مشكلة أخرى تُثير إحباط أصحاب العمل حاليًا وتُسبب لهم صداعًا شديدًا مع موظفي الجيل Z، وهي شعورهم بالملل من وظائفهم وميلهم إلى تغييرها لمواكبة الصيحات. في كثير من الأحيان، إذا شعروا ببعض عدم الارتياح تجاه أحد جوانب العمل العديدة، فإن الجيل Z يكون مستعدًا لتجاهل الأمر برمته ومغادرة العمل.
من منظور آخر، يعتقد مسؤولو التوظيف أن الجيل Z يُركز على "الأنا" وخداع الذات. وفي تعليقه على "الأنا" لدى الجيل Z، قال السيد ف.، مسؤول توظيف في قسم الموارد البشرية: "لا أُصدر أحكامًا على أي شخص، ولكن من الصعب جدًا عليّ توظيف الجيل Z للعمل في الشركة. فهم غالبًا ما يكونون واعين بذواتهم، وعندما يرتكبون أخطاءً، يُذكرونهم بخفة، لكنهم يُظهرون تجهمًا وسلوكًا متعجرفًا."
في ظلّ توجّه جيل Z نحو التنقل بين الوظائف، يقترح العديد من مديري الموارد البشرية الشباب ذوي الخبرة الطويلة أن تتحلّى الشركات والمؤسسات التجارية بمرونة أكبر في ساعات العمل وأساليبه، مما يُساعد جيل Z على تحقيق التوازن. كما يحتاج جيل Z إلى تغيير نظرته إلى العمل والاهتمام به بجدية أكبر.
الخاتم الملكي
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)