إزالة الاختناقات وتعزيز مشاريع البنية التحتية

تطبق مدينة هو تشي منه العديد من الحلول الجذرية والأساسية لتسريع وتيرة الاستثمار في مشاريع البنية التحتية الرئيسية. وتُظهر المشاريع المنجزة أو قيد الإنشاء، مثل طريق الربط بين تران كوك هوان وتان سون نهات (T3)، والطريق الدائري الثالث، وقناة شوين تام، ومشروع تجديد قناة دوي، وغيرها، تقدمًا واضحًا في الاستثمار العام للمدينة.

لتحقيق هذه النتيجة، اختصرت مدينة هو تشي منه بشكل ملحوظ مدة الموافقة على الوثائق، مما منح المستثمرين ومجالس إدارة المشاريع زخمًا أكبر في عملية التصميم والتقدير والتعديل الفني. ويساعد تعزيز اللامركزية والتراخيص على تقليل انتظار الوثائق بين الإدارات والفروع. وتُنفذ مراحل مثل التقييم الفني واختيار المقاولين وتطهير الموقع بالتوازي بدلًا من التتابع كما كان الحال سابقًا، مما يُختصر أشهرًا، بل وأرباعًا، في مرحلة إعداد الاستثمار.

إلى جانب ذلك، تُشجّع المدينة التحوّل الرقمي وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة الاستثمارات العامة. يُتيح نظام رصد التقدم الإلكتروني للقادة على جميع المستويات متابعة تنفيذ المشاريع ومعالجة المشكلات فورًا. كما أنشأت المدينة لجنة توجيهية على مستوى المدينة لكل مجموعة مشاريع رئيسية، تُدار مباشرةً من قِبل قادة اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه. يجب على المستثمرين ومجالس الإدارة والمقاولين توقيع التزامات بشأن التقدم والجودة والمسؤولية الشخصية، وفي حال مخالفتهم، سيتم التعامل معهم بصرامة. يُساعد توسيع نطاق تطبيق نموذج نمذجة معلومات البناء (BIM) في إدارة الإنشاءات على توفير التكاليف، والرقابة الصارمة على التقنيات، وتقليل الأخطاء، وتحسين جودة المشاريع.

مع ذلك، في الواقع، لا تزال هناك "مشاكل" بحاجة إلى حل. فالعديد من المشاريع الكبيرة تتركز حاليًا في عدد من مجالس الإدارة، مثل مجلس إدارة مشاريع الاستثمار وإنشاء أشغال المرور، مما يؤدي إلى عبء عمل كبير في ظل نقص الموظفين. ولذلك، لا يتم الإشراف على المشاريع في موقع البناء ومعالجتها في الوقت المناسب، مما يؤدي إلى بطء التقدم، وانخفاض الإنفاق، وضعف التنسيق، وحتى المخاوف بشأن جودة المشروع، كما هو الحال عند تقاطعي آن فو ومي ثوي، أو النفق السفلي عند تقاطع نغوين فان لينه - نغوين هو ثو.

للتغلب على هذا، يتعين على مسؤولي المدينة تعزيز التقييم الدوري لقدرات مجالس الإدارة. في حال عدم استيفائها للمتطلبات، سيتم تعديل حجم المشروع أو تغيير الموظفين. بالإضافة إلى طرح مناقصات عامة وشفافة، عازمة مدينة هو تشي منه على استبعاد المقاولين ذوي الكفاءة الضعيفة الذين يخالفون الجدول الزمني؛ وفي الوقت نفسه، اختيار وحدات ذات سمعة طيبة وقدرة مالية وفنية وخبرة. يجب على المقاولين الالتزام بامتلاك قدرة مالية كافية لمواصلة البناء، وتجنب الوقوع في فخ "الفوز بالمناقصة ثم انتظار رأس المال".

من أكبر المعوقات التي واجهتها المدينة لفترة طويلة إزالة المواقع وإعادة التوطين. وهذا هو السبب الرئيسي لتعثر العديد من المشاريع الرئيسية. ووفقًا للخبراء، لحل هذه المشكلة بشكل كامل، تحتاج المدينة إلى إعداد صناديق أراضي إعادة التوطين، ونشر خطط التعويضات وجعلها شفافة، وفي الوقت نفسه، تعزيز الحوار وحشد الناس للتوصل إلى توافق في الآراء. كما ينبغي أن تُخصص المدينة آلية مكافآت في الوقت المناسب للمناطق التي تُنجز إزالة المواقع مبكرًا، مع اعتبار ذلك معيارًا لتقييم القدرة الإدارية للقيادات المحلية.

سيساعد تطبيق تقنية نظم المعلومات الجغرافية وقواعد بيانات الأراضي على تحديد نطاق استصلاح الأراضي بدقة، وتجنب التداخلات، وتقصير مدة التقييم. إضافةً إلى ذلك، ينبغي لمدينة هو تشي منه إنشاء بوابة معلومات إلكترونية متخصصة لنشر التقدم والصور وحالة كل مشروع، مما يتيح للأفراد والمنظمات الاجتماعية مراقبة المشروع بشكل مستقل، مما يخلق ضغطًا إيجابيًا لإجبار وحدات البناء على ضمان التقدم.

إلى جانب آليات الشفافية والرقابة الاجتماعية، يحتاج قادة المدن إلى تحديد "المشاريع التي لا يجوز تأخيرها" بوضوح، والتركيز على التوجيه والتفتيش المنتظم والمعالجة الشاملة لحالة التهرب من المسؤولية.

بفضل العزيمة السياسية الصادقة، والتوجيه الموحد، والاستخدام الفعال للآليات الخاصة من الحكومة المركزية، تستطيع مدينة هو تشي منه إزالة المعوقات تمامًا، وتعزيز تقدم استثمارات البنية التحتية. وعند إنجاز المشاريع الرئيسية في الموعد المحدد، لن يقتصر الأمر على تحسين جودة حياة الناس فحسب، بل سيخلق أيضًا دافعًا قويًا للتنمية المستدامة، محافظًا على دورها كقاطرة اقتصادية للبلاد في العصر الجديد.

كووك هونغ

المصدر: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-thuc-day-cac-du-an-ha-tang-post821728.html