أكد الأمين العام والرئيس تو لام، خلال كلمته في الاجتماع، أن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ليس مجرد شأنٍ يتعلق بالموظفين، ولا يقتصر على خدمة مؤتمرٍ واحد أو فترةٍ زمنيةٍ واحدة أو هيكلٍ تنظيمي واحد، بل يجب أن يكون جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الاستراتيجية، استعدادًا للقيادة المستقبلية للحزب والتنمية المستقبلية للبلاد. ولذلك، من الضروري دحض المفاهيم الخاطئة التي تنظر إلى التخطيط على أنه مجرد حجزٍ للمنصب، أو انتظارٍ للدور، أو ضمانٍ لتأمين المنصب.
يجب أن تتسم عملية التخطيط بالانفتاح مع الحفاظ على معاييرها، وأن تكون ديناميكية دون أن تكون عشوائية، وأن تُعطي الأولوية للهيكلية دون استبدال المعايير بها. الانفتاح يعني عدم الاقتصار على قطاع أو منطقة أو مجموعة علاقات محددة؛ ويعني معرفة كيفية إيجاد الكوادر على مستوى القاعدة الشعبية، وفي المناطق الصعبة، وفي المجالات الجديدة. أما الديناميكية فتعني الإضافة، والدخول، والخروج، والترقية، والتخفيض. ينبغي الاستمرار في تدريب الكوادر التي تتطور بشكل جيد، وتكليفها بالمهام، والاستفادة منها. أما الكوادر التي تتراجع، أو تفقد مكانتها، أو تفقد فرصها، أو تخالف المعايير، فيجب استبعادها من الخطة بشكل عادل وشفاف ووفقًا للوائح.

ألقى الأمين العام والرئيس تو لام كلمة في الاجتماع.
صورة: وكالة الأنباء الفيتنامية
طلب الأمين العام والرئيس من اللجنة التنظيمية المركزية إجراء بحث معمق وتلخيص فوري حول تخطيط شؤون الموظفين على المستوى الاستراتيجي خلال الفترات الأخيرة؛ والبحث واقتراح آليات ولوائح جديدة ومتفوقة وأكثر ابتكاراً في تقييم واختيار وتخطيط وتناوب واستخدام وحماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والعمل، باستخدام المنتجات والنتائج القابلة للقياس والسمعة الحقيقية كمعايير مهمة...
يتعين على لجان الحزب ووكالات إدارة شؤون الموظفين أن تجتمع دورياً مع الكوادر وتثقفهم في عملية التخطيط؛ وأن تستمع إلى مخاوفهم وتطلعاتهم المشروعة؛ وأن تجري تقييمات من وجهات نظر متعددة؛ وأن تمارس رقابة أكثر صرامة على السلطة؛ وأن تربط استخدام الكوادر بحمايتهم وفحصهم.
أكد الأمين العام والرئيس على المبدأ العام المتمثل في ضمان عدم إغفال أي شخص غير مؤهل، وعدم تفويت أي شخص يتمتع بالأخلاق والموهبة الحقيقية. يجب على الجماعات والأفراد الذين يرشحون الكوادر تحمل المسؤولية السياسية والمساءلة عن جودة توصياتهم. إذا تم إخفاء أوجه القصور، أو المبالغة في الإنجازات، أو تزيين الملفات، أو إظهار المحاباة، فيجب النظر في المساءلة، لا سيما بالنسبة لمن يشغلون مناصب قيادية. يكمن الشرط في الكشف المبكر عن المشكلات المحتملة من بعيد، في كلا الاتجاهين: تحديد الأفراد المتميزين مبكرًا لتدريبهم والاستفادة منهم، والكشف في الوقت نفسه عن المؤشرات المبكرة للمخاطر، وتراجع المكانة، وتجنب ارتكاب المخالفات، وذلك للتحذير والتصحيح والتدقيق في حال حدوث انتهاكات.
المصدر: https://thanhnien.vn/khac-phuc-nhan-thuc-giu-cho-trong-quy-hoach-can-bo-185260623224044879.htm











