(QBĐT) - في الواقع، يُحدد دور ومسؤولية القائد ونائبه نجاح أو فشل أي عمل أو مهمة مُكلَّفة. وتحديدًا، يُعدّ التعمق في العمل، والتواصل مع القاعدة الشعبية، والالتزام الدقيق بالواقع، "المفتاح الذهبي" لمساعدة القادة على إيجاد حلول معقولة وفعّالة وملائمة.
١. لدى إحدى البلديات نموذجٌ فعّالٌ للغاية للحفاظ على قيمة الثقافة والفنون الشعبية وتعزيزها. أراد الصحفي معرفة المزيد عنها لكتابة مقالٍ يحاكي هذا النموذج. عند التواصل مع قائد البلدة، قدّم له على الفور الشخصَ المسؤول عن النموذج لعدة سنوات. على الرغم من حماسه الشديد، إلا أن الصحفي شعر بخيبة أملٍ سريعة عندما رفض هذا الشخص الإجابة، قائلاً: "لماذا تُعرّفونني؟ أنا متقاعدٌ ولا علاقة لي بالأمر بعد الآن؟". عندما سأل قائد البلدة مرةً أخرى، فوجئ هذا الشخص بنفس القدر بهذا الرفض وقال: "لقد تقاعد للتو في فبراير (؟!)، ولم يُسلّم العمل بعد، لماذا تقول إنه لا علاقة له بالموضوع؟". بعد جهدٍ مضنٍ، قدّم قائد البلدة أخيرًا شخصًا آخر ليتواصل معه الصحفي للعمل.
هذه قصة نموذج للحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، ولكن مع وجود قضايا مهمة أخرى، من غير الواضح كيفية نقل العمل؟ أم أن مسألة الثقافة والفنون مسألة بسيطة وصغيرة، فلا داعي للاهتمام بها، دعها وشأنها؟ من المعروف أن هذا ليس نموذجًا صغيرًا، بل هو نموذج اهتمت به المستويات المركزية والإقليمية في البلدية خلال السنوات القليلة الماضية.
٢. في الأيام الأخيرة، كانت قيادة إحدى الوحدات التابعة لإحدى الإدارات في حيرة من أمرها، إذ إن الوثيقة "تسير في اتجاه واحد" و"التوجيهات في اتجاه آخر". لتنفيذ قرار صادر عن مجلس الشعب الإقليمي، أصدرت الإدارة رسالة رسمية تتضمن تعليمات مفصلة حول تنفيذ هذا القرار، وقد وقّعها نائب مدير الإدارة. وقد نفذت الوحدة هذه الرسالة وفقًا للتعليمات.
ومع ذلك، في اجتماعٍ بين القسم والوحدة، صرّح نائب المدير نفسه بأنه لا يُمكن تطبيق محتوىً في وثيقة التوجيه (؟!)، بينما أفاد المُختص في قسم شؤون الموظفين الذي صاغ هذه الوثيقة بإمكانية تطبيقها (؟!). في الوقت نفسه، يُعدّ هذا محتوىً مهمًا، ويؤثر على مصالح العديد من الأطراف المعنية. أثارت الأسئلة التي لم تُجب عليها الوحدة حيرةً، إذ لم تعرف من أين تبدأ...
ومن المعروف أنه في النهاية، وبعد بحث طويل، وافق نائب المدير أيضًا على هذا المحتوى، ولكن ليس من المعروف ما إذا كان سيكون هناك أي تغييرات أو تصحيحات لاحقًا؟
٣. يُظهر الواقع المذكور أعلاه أن دور ومسؤولية الرئيس ونائبه على أي مستوى بالغ الأهمية، إذ يُحدد نجاح أو فشل أي عمل أو مهمة مُكلَّفة. وهذا يتطلب من فريق القادة تنمية وتعزيز ليس فقط القدرة الإدارية والكفاءة المهنية في أداء الواجبات والمهام، بل أيضًا الأيديولوجية والأخلاق وأسلوب العمل والسلوكيات... وفي هذا السياق، يُعدّ التعمق في القواعد الشعبية ومتابعة الواقع عن كثب "المفتاح الذهبي" لمساعدة القادة على إيجاد حلول معقولة وفعّالة ومناسبة.
وإذا كان لديهم هذا "المفتاح الذهبي"، فإن الزعيم على مستوى البلدية لن يعين المهام لشخص تقاعد الشهر الماضي، بل سيقوم بإجراء التعديلات الوظيفية المناسبة أو سيتعين على نائب مدير القسم دراسة وفهم كل المحتوى ذي الصلة قبل التوقيع وإصدار الوثائق.
كوانغ ها
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)