في سياق تنفيذ ثورة الترشيد وإعادة الهيكلة، سجّل نغي آن تقدّم العديد من القادة والمسؤولين الرئيسيين في منظمات الحزب والهيئات الحكومية على مستوى المقاطعات والمناطق طواعيةً للتقاعد المبكر. من بينهم، لدى العديد من القادة والمديرين ما بين 8 و9 سنوات من الخدمة، أي ما يكفي لفترتين، وفرصٌ كثيرةٌ للنجاح.
السيد نجو كوانج هونج (من مواليد عام 1972، نائب رئيس قسم الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة الحزب بمنطقة نام دان (نجي آن)، نائب رئيس قسم التعبئة الجماهيرية السابق في لجنة الحزب بالمنطقة، تقدم بطلب للتقاعد المبكر. سيتقاعد السيد هونج في الأول من نوفمبر، قبل 9 سنوات وشهرين من سن العمل.
وباعتباره أحد القادة الرئيسيين في منظمة الحزب، وله خبرة طويلة في العمل، ويحظى بتقدير كبير لقدرته على العمل، وخبرته الواسعة، ومكانته المرموقة، لم يكن لدى السيد هونغ الكثير من المخاوف عندما اتخذ هذا القرار.
لقد نشأ السيد هونغ في القواعد الشعبية، وشهد العديد من المناصب المختلفة من النقابات إلى الحكومة والمنظمات الحزبية، مع أكثر من 30 عامًا من العمل العملي، وأدرك أن فريق القادة لا يزال كبيرًا، مما يؤدي إلى تنظيم مرهق وتداخل في أداء المهام، مما يخلق الكثير من الضغوط على الميزانية...
إن تبسيط الجهاز سياسة صحيحة وضرورية. أنا شخصيًا ما زلتُ كبيرًا في السن، وصحتي جيدة، ومعنوياتي لا تزال متحمسة وشغوفة بعملي، وأستطيع تلبية متطلبات المهام الجديدة عند تكليفي بها من قِبل المؤسسة. ومع ذلك، بالمقارنة مع الموظفين الشباب وفي السياق الجديد والمتطلبات الجديدة، أرى أنني أيضًا أواجه بعض القيود.
وأضاف هونغ أن الحزب والدولة لديهما آليات وسياسات مرضية، لذلك قررت التقاعد المبكر لخلق الظروف للعمل التنظيمي، وخاصة تنظيم فريق القيادة والإدارة، وخلق فرص للموظفين الشباب والديناميكيين والمبدعين والمتطورين، مضيفا أنه شعر بالسعادة والراحة تجاه قراره.
في منطقة ين ثانه (نغي آن)، وفي إطار تنفيذ سياسة تبسيط وإعادة ترتيب الجهاز، قدم رئيس قسم الدعاية في لجنة الحزب بالمنطقة، ورئيس قسم الثقافة والإعلام، ورئيس قسم الاقتصاد والبنية التحتية، ورئيس قسم الصحة بالمنطقة طلبات للتقاعد المبكر، من 9 أشهر إلى 5 سنوات.
وفقًا للسيد نجوين دانه توي، رئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب في مقاطعة ين ثانه، فإن هذه القرارات طوعية، دون أي تأييد أو تأثير من المنظمة. وقد أدى التقاعد المبكر للموظفين المذكورين أعلاه إلى "إزالة العوائق" في تنظيم وإعادة هيكلة الجهاز.
عند دمج منظمات الحزب والإدارات المهنية على مستوى المناطق، سيرتبط ترتيب أحد المناصب بالعديد من المناصب الأخرى. وسيتم ربط القادة الرئيسيين للإدارات والمكاتب الذين يطلبون التقاعد المبكر بترتيب الجهاز الجديد لضمان منطقية العمل، وتبادل بعض المناصب المناسبة للعمل، وتعزيز قدرات ومهارات كل كادر وقائد، كما أشار السيد تو.
إن قيام العديد من القادة والمسؤولين الرئيسيين في الوكالات والوحدات بالتقدم طواعية بطلب التقاعد المبكر قد خلق ظروفًا مواتية لتنظيم وإعادة هيكلة الجهاز في نغي آن.
ومع تقدير الروح التطوعية والسلوك المثالي لهؤلاء الكوادر وأعضاء الحزب، فإن السيد نجوين فيت هونغ، مدير إدارة الشؤون الداخلية في نغي آن، يرى أن هناك حاجة إلى رؤية أكثر شمولاً ومتعددة الأبعاد.
"إن تشجيع الكوادر على التقاعد ليس أسلوبًا أحادي الجانب لتسهيل عمل الجهاز وتعيين الكوادر. نحن نوافق على تقاعد الكوادر القادرة على ذلك، وليس مجرد تشجيع الكوادر التي لم يمضِ على خدمتها سوى خمس أو عشر سنوات على التقاعد، مع أنهم يتمتعون بالخبرة والشجاعة والكفاءة، وقد شغلوا مناصب عديدة. من المؤسف تقاعدهم"، قال السيد هونغ.
وقال مدير إدارة الشؤون الداخلية في نغي آن أيضًا إنه من الضروري النظر في قضية المسؤولين الموهوبين الذين لديهم عقلية الاستفادة من سياسات الدعم بموجب المرسوم 178 مقابل الراحة، ولم يعد لديهم الدافع للسعي، ولا يريدون التفاني والمساهمة في العمل المشترك.
يُعدّ المرسوم رقم 178، الذي ينص على سياسات دعم الكوادر المتقدمين للتقاعد المبكر، "دعمًا هامًا" للثورة في ترشيد وإعادة تنظيم الجهاز. ومع ذلك، في الواقع، لم تُلبِّ النتائج متطلبات ترشيد 20% من الرواتب التي تشترطها الحكومة المركزية. لذلك، تعمل مقاطعة نغي آن على صياغة مجموعة من معايير التقييم كأساس لفرز الكوادر.
وقال مدير إدارة الشؤون الداخلية في نغي آن إن تطوير هذه المعايير وإصدارها مهمة صعبة للغاية، سواء من حيث ضمان ملاءمتها للواقع أو ضمان العدالة في تقييم الكوادر.
هذه معايير لفرز الكوادر، وكيفية الاحتفاظ بالكوادر الجيدة، وإحالة الكوادر الضعيفة إلى التقاعد في ظل تزايد متطلبات العمل. إذا لم تُنفَّذ بعناية، فلن يكون هناك سبيل لتصنيف الكوادر وتشجيعهم على البقاء، مما سيؤدي إلى هجرة الأدمغة، كما أعرب السيد هونغ عن قلقه.
إلى جانب تبسيط وفحص الموظفين، تولي مقاطعة نغي آن اهتمامًا كبيرًا لترتيب وتعيين الأشخاص ذوي الموهبة والفضيلة الكافية للقيام بالعمل في السياق والوضع الجديد.
وفقًا للسيد نجوين دوك ترونغ، أمين لجنة الحزب في مقاطعة نغي آن، يجب أن يتم ترتيب وتوزيع الكوادر بروح الشخص المناسب، والوظيفة المناسبة، والانفتاح، والشفافية، وتعزيز روح الريادة والقدوة الحسنة لإنجاز المهمة. يجب أن يعمل الجهاز بعد الترتيب بسلاسة وفعالية وكفاءة وفعالية، وأن يكون أفضل من أداء الجهاز السابق...
وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية، يجري حاليًا دمج الهيئات والمنظمات على مستوى المقاطعات على مستوى الإدارات والأقسام. وهذا يعني وجود متطلبات لترتيب الموظفين لمجموعتين محددتين: مجموعة الموظفين التي تديرها اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، ومجموعة الموظفين التي يديرها مديرو الإدارات والفروع والمحليات.
تنظيم الكوادر مهمةٌ بالغة الصعوبة والحساسية. على أي مستوى، يجب مناقشة اختيار وترتيب الكوادر بديمقراطيةٍ وانفتاحٍ ودقة؛ وفي الوقت نفسه، يجب ضمان معاييرَ مطابقةٍ للإجراءات واللوائح. أما فيما يتعلق باختيار الكوادر خلال مرحلة الدمج، فأعتقد أنه يجب أن يكون أكثر شفافيةً وديمقراطيةً، وأن تتم مناقشته بعنايةٍ أكبر، وأن يتم اختيار الكفاءات المناسبة.
وقال مدير إدارة الشؤون الداخلية في نغي آن: "عند الدمج، سيكون لدينا العديد من الموظفين الذين تم وضعهم على "الميزان" لاختيار الأشخاص الأفضل، بحيث يتم إقناع أولئك الذين لم يتم اختيارهم أيضًا والأهم من ذلك، اختيار الشخص الذي يتولى بشكل أفضل المتطلبات والمهام الجديدة".
بالإضافة إلى اختيار الأشخاص ذوي الكفاءة والمؤهلات والمكانة والشعور بالمسؤولية والموقف المثالي العالي، يجب أيضًا مراعاة عمر الموظفين ووزنه.
وفقًا للسيد نجوين فيت هونغ، من حيث الخبرة، لا يوجد الكثير من الكوادر الشابة، لكنهم جميعًا حاصلون على تدريب جيد في المؤهلات المهنية، سواءً في اللغات الأجنبية أو تكنولوجيا المعلومات، ويتمتعون بصحة جيدة وطموحات وتطلعات. وهذه ميزة كبيرة بشكل خاص في ظل التوجه نحو التكامل، ودخول البلاد بأكملها في العصر الرقمي، عصر المواطنة العالمية.
المحتوى: هوانغ لام
التصميم: باتريك نجوين
دانتري.كوم.فن
![[أخبار البحرية] وزارة الخزانة تستهدف شبكات متنوعة تسهل تجارة النفط الإيرانية](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/14/43150a0498234eeb8b127905d27f00b6)
تعليق (0)