لا تخاف من الفشل

[إعلان_1]

روبين دينهولم (61 عامًا) هي رئيسة مجلس إدارة شركة تيسلا، عملاق صناعة السيارات الكهربائية الأمريكية. وقد صرحت عند توليها منصب رئيسة مجلس إدارة تيسلا: "أؤمن بهذه الشركة، وأؤمن برسالتها، وأتطلع إلى مساعدة تيسلا على تحقيق ربحية مستدامة وتعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل".

قبل انضمامها إلى تيسلا، شغلت دينهولم منصب الرئيس التنفيذي لشركة تيلسترا، مجموعة الاتصالات الرائدة في أستراليا. وعملت لدى شركة جونيبر نتووركس، الشركة المُصنّعة لمعدات الشبكات، لمدة تسع سنوات، حيث يُنسب إليها الفضل في دفع عجلة نمو إيرادات جونيبر. ومن عام ١٩٩٦ إلى عام ٢٠٠٧، شغلت مناصب مختلفة في شركة البرمجيات صن مايكروسيستمز.

يُعتبر دينهولم على نطاق واسع شخصًا هادئًا ورصينًا، ويميل أحيانًا إلى المخاطرة المدروسة. على سبيل المثال، بصفته المدير المالي لشركة جونيبر نتوركس، قاوم دينهولم ضغوط وول ستريت لخفض التكاليف وتسريح الموظفين، مدافعًا عن قرار الشركة بالاستثمار في البحث والتطوير. ووفقًا لبعض المحللين، كانت هذه الاستراتيجية ناجحة.

استذكر دينهولم رحلته للانضمام إلى تيسلا، قائلاً إنه في عام ٢٠١٤، كان لدى تيسلا ٩٠٠٠ موظف، وكانت جميع السيارات تُصنع في فريمونت، كاليفورنيا (الولايات المتحدة الأمريكية)، وأنتجت حوالي ٣٠ ألف سيارة فقط. وبحلول عام ٢٠٢٣، أنتجت تيسلا ما يقرب من مليون سيارة، وتجاوز عدد موظفيها ١١٠ آلاف موظف، وتعمل مصانعها عبر الإنترنت في ثلاث قارات.

تعترف بأن مسارها المهني انحرف عن رؤيتها الأصلية. في العشرينيات من عمرها، تخيلت نفسها تتقاعد في سن الخامسة والأربعين لتستمتع بحياة مريحة، وتسافر . لكن عندما بلغت الثلاثين، أدركت أن هذا الحلم بعيد المنال، فواصلت بناء مسيرتها المهنية.

دروس في الفشل والشجاعة

اتخذت دينهولم خطوة مهمة في مسيرتها المهنية في عام 2018 عندما تركت وظيفة ذات أجر مرتفع في شركة تيلسترا لتصبح رئيسة مجلس إدارة شركة تيسلا، على الرغم من تشكك الأصدقاء الذين شككوا في قرارها بترك دور قيادي في شركة أسترالية رائدة للانضمام إلى شركة مثيرة للجدل وغير مربحة.

وفي كلمة لها، تحدثت دينهولم عن المخاطر التي خاضتها في حياتها المهنية، مؤكدة على توافقها مع عقلية إيلون ماسك، التي تتميز بالاستعداد لاتخاذ خطوات جريئة حتى مع خطر الفشل.

ترى دينهولم أن تعزيز ثقافة التعلم من الفشل أمرٌ أساسي. وتوضح أن الاعتراف بالفشل يُمكّن الأفراد من المخاطرة واستكشاف أفكار جديدة دون خوف. وتضيف دينهولم أن الابتكار التدريجي وسيلة فعّالة للابتكار داخل الشركة، لكن المخاطرة الكبيرة غالبًا ما تكون أكثر قيمة.

"تتحقق القفزات الحقيقية عندما تتجاوز الحدود. لذا، إن لم تتوقع، فلا تتقبل الفشل، فهذا، في رأيي، لا يُهيئ العقلية المناسبة في الشركة للمضي قدمًا"، قالت. رسالة دينهولم المفضلة هي: "حاول، بغض النظر عن حدودك أو الآراء الخارجية".

عندما يتعلق الأمر بالشجاعة، تقول دينهولم إنها لا تتعلق بالقفز من الطائرات، أو الذهاب إلى القمر، أو السباحة مع أسماك القرش. بالنسبة لها، يتعلق الأمر بتلك اللحظات الخفية التي يفعل فيها الناس الصواب، ويدافعون عن الآخرين، ويغيرون آراءهم، ويكونون معارضين. قال الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا: "بالنسبة لي، يتعلق الأمر بامتلاك الشجاعة للمخاطرة، ومعرفة احتمال الفشل، والتعلم من التجربة".

[إعلان 2]
مصدر