
ربط جودة التدريب بنقاط القوة المحلية.
بعد عملية الاندماج وتوسيع مساحة التطوير الخاصة بها، تدخل لام دونغ مرحلة جديدة بمزيج من الفرص والتحديات.
مع وجود قوة عاملة تزيد عن 2.1 مليون شخص، تواجه المقاطعة حاجة ملحة لإعادة هيكلة وتحسين جودة مواردها البشرية، باعتبار ذلك رافعة حاسمة لتعزيز النمو الاقتصادي ، وتحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة، وتحقيق التنمية المستدامة.
تتمتع لام دونغ حاليًا بنظام اقتصادي متنوع، يشمل جميع الركائز الأساسية من السياحة والزراعة عالية التقنية إلى صناعة التعدين. وهذا أساس بالغ الأهمية لوضع استراتيجية لتنمية الموارد البشرية نحو التخصص والجودة العالية.
بوجود مركزين سياحيين رئيسيين، هما دا لات وموي ني، يشهد قطاع الخدمات في المقاطعة نمواً قوياً، مما يؤدي إلى ارتفاع الطلب على العمال المهرة الذين يتقنون اللغات الأجنبية ويتمتعون بمهارات الخدمة المهنية.
استجابةً لهذا الطلب، قامت مؤسسات التدريب بإصلاح مناهجها الدراسية بشكل استباقي وعززت روابطها مع الشركات. وقد تم تطبيق نموذج "التدريب العملي" على نطاق واسع، مما يتيح للطلاب فرصة الانخراط في بيئة العمل حتى أثناء دراستهم.
وقّعت الجامعات والكليات في المنطقة اتفاقيات تعاون مع العديد من شركات السياحة والمنتجعات والفنادق ذات المستوى العالي، حيث أرسلت الطلاب للتدريب الداخلي واكتساب الخبرة العملية.
ونتيجة لذلك، تحسنت جودة الموارد البشرية في صناعة السياحة تدريجياً، مما ساهم في تحسين جودة الخدمة وبناء صورة احترافية وودية للوجهة السياحية.

في مجال الزراعة عالية التقنية - وهي إحدى نقاط القوة البارزة في مقاطعة لام دونغ - يتزايد الطلب على الموارد البشرية عالية الجودة. فمناطق إنتاج الخضراوات والزهور والبن في دا لات، ودوك ترونغ، ولام ها، وغيرها، لا تحتاج فقط إلى عمالة غير ماهرة، بل تتطلب أيضاً فريقاً من المهندسين والخبراء الملمين بالتكنولوجيا الحيوية، والأتمتة، وإدارة سلسلة القيمة.
في ضوء هذا الواقع، تم تعديل البرنامج التدريبي للتركيز على التطبيق العملي، المرتبط ارتباطًا وثيقًا بالشركات والتعاونيات، مما يساعد المتعلمين تدريجيًا على إتقان التكنولوجيا، وتحسين الإنتاجية، وزيادة قيمة المنتج.
بعد عملية الدمج، أتاحت ميزة زيادة حجم القوى العاملة للمحافظة تطوير قوة عاملة متعددة القطاعات والمجالات. إلا أن هذا يستلزم أيضاً التوزيع والتنظيم الرشيد للعمالة لتجنب أي اختلالات. وفي الوقت نفسه، يتطلب الأمر تعزيز المهارات، لا سيما المهارات الرقمية والقدرة على التكيف في ظل التحول الرقمي سريع التطور.

الموارد البشرية عالية الجودة - إنجاز استراتيجي.
ينص قرار المؤتمر الأول للجنة الحزبية في مقاطعة لام دونغ، للفترة 2025-2030، بوضوح على ما يلي: إن تطوير موارد بشرية عالية الجودة، مرتبطة بالعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، هو مهمة رئيسية واختراق استراتيجي في بناء النظام السياسي وتطوير القطاع الاجتماعي والاقتصادي.
في الواقع، على الرغم من تحقيق العديد من النتائج الإيجابية، لا تزال جودة الموارد البشرية في المقاطعة تعاني من بعض القيود.
تضم المقاطعة حاليًا ما يقرب من 77000 مسؤول وموظف مدني وموظف عام، وأكثر من 1.86 مليون عامل في مختلف القطاعات الاقتصادية، حيث تصل نسبة العمال المدربين إلى حوالي 81.2٪.
ومع ذلك، فإن التوزيع غير متكافئ، حيث لا تزال هناك حالة من الفائض والنقص في العديد من المناطق، وخاصة على مستوى القاعدة الشعبية.

تعكف اللجنة الشعبية لمقاطعة لام دونغ حاليًا على وضع سياسات لجذب الكفاءات وتوظيفها في المقاطعة، وسيتم رفع هذه السياسات إلى المجلس الشعبي للمقاطعة للموافقة عليها في أقرب وقت ممكن. وتُعدّ هذه السياسات بالغة الأهمية لجذب المواهب إلى المقاطعة، بما يُسهم في التنمية السريعة والمستدامة لمدينة لام دونغ في المستقبل.
في سياق تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، ازداد عبء العمل على مستوى البلدية بشكل كبير مع تكليف أكثر من 1000 مهمة جديدة، مما يتطلب من المسؤولين امتلاك قدرات شاملة ومهارات تعدد المهام والقدرة على التعامل مع المواقف المعقدة.
ومع ذلك، لا يزال بعض الموظفين يعانون من قصور في الخبرة المهنية والمهارات الرقمية والخبرة العملية، مما يؤثر على كفاءة عملهم.

ولمعالجة هذه "العقبة"، تقوم المقاطعة بتنفيذ مجموعة شاملة من الحلول، مع التركيز على إعادة هيكلة الموارد البشرية وفقًا للمناصب الوظيفية؛ ومراجعة وإعادة تعيين الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين بما يتناسب مع قدراتهم ومتطلبات وظائفهم.
تُعطى الأولوية للقطاعات الرئيسية مثل الموارد والبيئة والمالية والأراضي وتكنولوجيا المعلومات لتخصيص الموظفين المؤهلين تأهيلاً عالياً لتلبية متطلبات بناء حكومة رقمية واقتصاد رقمي.
في الوقت نفسه، يتم تخطيط الكوادر وتدريبها وتطويرها بشكل منهجي ومرتبط ارتباطًا وثيقًا بتطبيقها العملي. وتركز المحافظة على تحديد ورعاية الكوادر الشابة الواعدة، والكوادر النسائية، وكوادر الأقليات العرقية، مما يخلق قاعدة من المرشحين لشغل مناصب قيادية مستقبلية. ويتم تنفيذ ترشيد الموارد البشرية بشكل حاسم، إلى جانب تحسين جودة القوى العاملة وضمان نظام تشغيلي فعال ومنظم.
حددت المقاطعة بوضوح المبدأ التالي: يجب ربط التدريب بالاحتياجات العملية، مع تجنب النهج المتناثر والسطحي. يتحمل رؤساء الوكالات والوحدات مسؤولية مباشرة عن جودة الموارد البشرية، مع اعتبار فعالية خدمة المواطنين المعيار الأسمى للنجاح.
بفضل العزيمة السياسية القوية والحلول الشاملة، تعمل مقاطعة لام دونغ تدريجياً على بناء قوة عاملة عالية الجودة لتلبية متطلبات التنمية بعد الاندماج.
لا يُعد هذا عاملاً رئيسياً في تعزيز القدرة التنافسية فحسب، بل هو أيضاً أساس متين للمقاطعة لتحقيق هدفها المتمثل في أن تصبح مركزاً للتنمية الخضراء والمستدامة لمنطقة المرتفعات الوسطى والبلاد بأكملها في المستقبل.
المصدر: https://baolamdong.vn/lam-dong-tao-dot-pha-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-438269.html











تعليق (0)