يجب أن يكون القادة مثاليين وواقعيين

ننظم اليوم منح قرار نائب الوزير للرفيق بوي هوانج فونج، وهو أيضًا عيد ميلاد الرفيق فونج، حيث بلغ الأربعين من عمره، وهو اليوم الأول من عيد ميلاده الـ40، المتقن للخبرة، الذي يفهم كل شيء في العالم. الفترة القادمة، من 41 إلى 40 عامًا، هي فترة مميزة جدًا، وهي مزيج من القوة الكبيرة والخبرة الغنية، والتي يمكن أن تصنع المعجزات.

يوجد في وزارتنا نائبان شابان، كلاهما من مواليد عام 2. وهذه هي ثقة الحزب والدولة في الوزارة. هذه الثقة أيضًا لا تأتي بشكل طبيعي. وذلك بفضل الجهود التي بذلناها جميعًا في السنوات الأخيرة، من خلال توحيد العقل والعمل معًا لخدمة الوطن، وتحقيق العديد من الإنجازات، وتقديم بعض المساهمات في تنمية البلاد. دعونا نتذكر هذا معًا: هذا هو جهد الجميع في هذه الوزارة وهذه الصناعة. في كثير من الأحيان نعتقد أننا كبار جدًا ومهمون جدًا، لكن فكر أكثر، إذا لم تكن لدينا هذه المنظمة، إذا لم نقف في هذه المنظمة، فهل ستظل قيمتنا كبيرة؟ قيمتنا تأتي أيضًا من قيمة المنظمة. ولذلك، فإن أفضل طريقة لخلق قيمة لنفسك هي خلق قيمة للمؤسسة التي تعمل بها وتخدمها.

تتم مقارنة الشباب بكبار السن. وبالمقارنة مع الآخرين، فهو لم يعد صغيرا. بالفعل 40 سنة. أقول هذا حتى لا يقارن الرفاق بين الكبار والصغار. إذا كانت هناك مقارنة، قارن النتائج التي تنتجها.

وزارة الإعلام والاتصالات الآن على جميع المستويات، قيادات الوزارة لديهم 2 رفيق في عامهم السادس، و6 رفيق في عامهم السابع، و2 رفيق في عامهم الثامن، حتى عام 7 سيظل هناك رفاق في العمل.

كما شغل الرفيق بوي هوانج فونج 6 مناصب عمل منذ عودته إلى وزارة الإعلام والاتصالات. من نائب مدير إدارة أمن المعلومات، سكرتير الوزير، نائب مدير إدارة تنظيم الموظفين، رئيس مكتب الوزارة، كبير مفتشي الوزارة، ثم مدير إدارة تنظيم الموظفين. المناصب الرئيسية الثلاثة الأخيرة كلها مناصب ساخنة وصعبة، وقد حقق الرفيق فونج جميعًا إنجازات. إن خوض العديد من مناصب العمل ليس بنفس أهمية تحقيق الإنجازات هناك. في الملف التعريفي للموظف، بالإضافة إلى سجل العمل، يجب تسجيل إنجازات الفرد ومنتجاته.

يعد تناوب المناصب وسيلة تستخدمها وزارتنا لتدريب الموظفين. في كل مرة توجد صعوبة، هناك فرصة للعثور على شخص موهوب. في كل مرة تقوم لجنة الحزب بتعبئة الكوادر، يكون ذلك بقصد التدريب والتحدي والكشف عن الكوادر الجيدة. ويخشى بعض المسؤولين من التحرك لأنهم أضاعوا فرصة.

ومن اليوم، أصبح الرفيق بوي هوانغ فونج قائد صناعة المعلومات والاتصالات في فيتنام.

لكي تكون قائدًا، يجب أن تكون شخصًا مثاليًا وعمليًا. تمتع بالمثل العليا، والطموحات، والرومانسية الثورية، وتجرأ على الحلم بأحلام كبيرة، واعرف كيفية توجيه مؤسستك نحو الأهداف السامية. لكن عند التصرف، يجب أن يكون لدينا عقل عملي، ويجب أن نكون تكنوقراطيين، أي أن نعمل بشكل علمي.

"لاستيعاب" المزيد من الناس، يجب علينا أن نفهم المزيد من الناس، ونرى جمال التنوع البشري، ونخلق الوحدة في هذا التنوع." - الوزير نجوين مانه هونغ

يجب أن يكون القادة متسامحين. بغض النظر عن عدد الأشخاص الذين يمكنك "استخدامهم"، يجب أن تكون فقط قائدًا لعدد كبير جدًا من الأشخاص. الصعود إلى مستوى أعلى يعني الاضطرار إلى "استيعاب" المزيد من الأشخاص. "لاستيعاب" المزيد من الناس، يجب علينا أن نفهم المزيد من الناس، ونرى جمال التنوع البشري، ونخلق الوحدة في هذا التنوع. لكن الشيء الأكثر أهمية هو فهم الطبيعة البشرية. لا يولد الناس مثاليين ولكنهم دائمًا يهدفون إلى الكمال. يكبر الناس من خلال التحديات والإخفاقات. ولذلك فإن النقص والفشل والأخطاء جزء لا مفر منه من كون الإنسان، وهي الطريق الذي يتجه به الإنسان نحو الكمال. إنهم يتحركون نحو الكمال من خلال تلك الأشياء. إن عدم معرفة كيفية حب الناس كما هم تمامًا لا يمكن أن يكون قائدًا متسامحًا.

كقائد، كلما زادت قوتك، قل استخدامها. استمع أكثر، أقنع أكثر، كن قدوة أكثر. استخدم السلطة بعناية، مثل المشي على الجليد الرقيق.

عندما ترتفع إلى أعلى، لديك المزيد من المسؤولية. عندما تصل إلى منصب رفيع عليك أن تكون سعيدًا وقلقًا في نفس الوقت، وعندما تصل إلى منصب كبير عليك أن تقلق أكثر. عندما ترتفع، عليك أن تتعلم المزيد. إذا ذهبت إلى مستوى أعلى، عليك أن تكون أكثر شمولاً. إذا ذهبت إلى أعلى، عليك أن تكون أكثر انسجاما. عندما تصل إلى أعلى، عليك أن تهتم بإخوتك أكثر. عندما تنتشي، تتراجع أكثر لتحفيز إخوانك. عندما تتسلق عاليًا، تجد جذورك وتحافظ عليها، وتحافظ على قيمك الأساسية، وتحافظ على أهدافك واتجاهك.

سلم وزير المعلومات والاتصالات نغوين مانه هونغ القرار إلى السيد بوي هوانغ فونغ. (الصورة: لو آنه دونج)

يخطط نائب الوزير بوي هوانج فونج لتعيين المساعدة للوزير المسؤول عن إدارة الدولة لشؤون البريد؛ التفتيش ومنع الفساد والسلبية. أعمال الاستثمار والتمويل؛ الأعمال المكتبية، الاستشارات العامة، الإصلاح الإداري؛ أعمال التحول الرقمي في أنشطة الأجهزة والوحدات التابعة للوزارة؛ وبعض الأعمال الأخرى.

هذا هو موضع الخط الخلفي كخلفية صلبة للخط الأمامي. يجب أن تكون منظمة التنمية المستدامة قوية على كلا المستويين. إذا تطوع شخص ما، فيجب على شخص ما أن يعتني بالظهر. إذا كان هناك خط أمامي، فلا بد أن يكون هناك خط خلفي. إذا كانت الخلفية قوية، عندها فقط سيكون هناك متطوعين.

التغيير الأكثر أهمية وإلحاحًا في هذه المجالات والذي يجب على السيد فونج التركيز عليه هو إضافة كلمة "رقم". البريد الرقمي، التفتيش الرقمي، مكافحة الفساد، السلبية الرقمية، الاستثمار المالي الرقمي، المكتب الرقمي، الاستشارات العامة الرقمية،... ولا يقتصر الأمر على التحول الرقمي فحسب، بل الأهم من ذلك، تغيير طريقة العمليات والإدارة باستخدام التكنولوجيا الرقمية، وخاصة الذكاء الاصطناعي. إن قدرة السيد فونج على القيام بذلك تعني أنه قد أنشأ أساسًا أساسيًا طويل المدى لهذه المجالات. تتمثل مهمة القائد دائمًا في إحداث تغييرات أساسية وتغييرات في جودة المنظمة. طلب الوزير هو أن يركز السيد فونج على شيء رئيسي واحد، وأن يصل إلى هذا الشيء الرئيسي حتى يمكن أن تحدث الأشياء الأخرى من تلقاء نفسها.

أتمنى للرفيق بوي هوانغ فونج الصحة الجيدة والفرح والسعادة وروح الخدمة والعديد من المساهمات في تطوير صناعة المعلومات والاتصالات والبلاد.

فيتنام نت