مارك زوكربيرج على وشك أن يحل محله الذكاء الاصطناعي.

تقوم شركة ميتا ببناء مساعدها الخاص بالذكاء الاصطناعي للرئيس التنفيذي زوكربيرج ونشر مجموعة من أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية، حيث تسعى الشركة إلى العمل بكفاءة أكبر للتنافس مع الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي.

تعتزم شركة ميتا تطوير نظام مساعد ذكاء اصطناعي مخصص للرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج، لمساعدته على جمع المعلومات بسرعة أكبر دون الاعتماد على تقارير من مستويات متعددة من الموظفين. ووفقًا لمصادر مطلعة، فإن المشروع قيد التطوير حاليًا.

هذا ليس مشروعاً معزولاً، فجميع موظفي عملاق التواصل الاجتماعي البالغ عددهم 78 ألفاً يسيرون في الاتجاه نفسه. ترى شركة ميتا أن الذكاء الاصطناعي عاملٌ أساسيٌ في الحفاظ على قدرتها التنافسية في مواجهة الشركات الناشئة الأصغر حجماً والأسرع نمواً.

طموحات الرئيس التنفيذي لشركة ميتا

تمتلئ لوحة الإعلانات الداخلية لشركة ميتا بمنشورات من الموظفين يشاركون فيها حالات استخدام جديدة للذكاء الاصطناعي وأدوات قاموا بتطويرها بأنفسهم. ويصف الكثيرون الأجواء الحالية بأنها تُذكّر بأيام الشركة الأولى عندما كانت تُسمى فيسبوك، بشعارها "العمل بسرعة وتجربة أشياء جديدة".

"نستثمر في أدوات متكاملة مع الذكاء الاصطناعي لتمكين كل فرد في ميتا من إنجاز المزيد. تعمل ميتا على تعزيز دور كل فرد وتبسيط عمل الفرق. إذا استطعنا تحقيق ذلك، فسننجز المزيد، وسيكون العمل أكثر متعة"، هذا ما قاله مارك زوكربيرج.

يحث الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي. الصورة: بلومبيرج .

بدأ الموظفون باستخدام أداة مساعد شخصي تُسمى "ماي كلو"، والتي تتمتع بإمكانية الوصول إلى سجلات المحادثات وملفات العمل. ويمكنها المساعدة في التواصل مع الزملاء نيابةً عن المستخدم، بل والتواصل مع مساعده الذكي. وتشير بعض المصادر إلى وجود فريق داخلي يجري اختبار قدرة مساعدي الموظفين الذكيين على التواصل فيما بينهم.

أداة أخرى تُدعى "سكند برين" تجذب الانتباه داخل الشركة. طُوّرت هذه الأداة من قِبل أحد موظفي شركة ميتا على منصة كلود، وهي قادرة على فهرسة وثائق المشاريع والاستعلام عنها. ويصفها بعض الموظفين بأنها "مصممة لتكون مساعدًا ذكيًا متطورًا يعمل بالذكاء الاصطناعي".

استحوذت شركة ميتا مؤخرًا على شركة مانوس، وهي شركة ناشئة سنغافورية متخصصة في تدريب مساعدين شخصيين يعملون بالذكاء الاصطناعي لأداء مهام نيابةً عن المستخدمين. وقبل ذلك، استحوذت الشركة بنجاح على مولتبوك، وهي شبكة تواصل اجتماعي لمساعدي الذكاء الاصطناعي.

مؤشرات أداء الموظفين

يُعدّ استخدام الذكاء الاصطناعي معيارًا أساسيًا في تقييم أداء الموظفين. ويتم تشجيع الموظفين على حضور دورات تدريبية في مجال الذكاء الاصطناعي عدة مرات أسبوعيًا، والمشاركة في مسابقات برمجة الذكاء الاصطناعي الدورية، وبناء أدواتهم الآلية الخاصة لتسريع أعمالهم. ونتيجةً لذلك، ينتشر استخدام الذكاء الاصطناعي بسرعة في جميع أنحاء الشركة.

شكلت شركة ميتا للتو فريقًا هندسيًا جديدًا مكلفًا باستخدام الذكاء الاصطناعي لتسريع تطوير نماذج اللغة واسعة النطاق للشركة.

تعمل شركة ميتا على تطوير مجموعة من أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية لتعزيز الأداء. الصورة: بلومبيرغ .

كتب ماهر سابا، مدير فريق هندسة الذكاء الاصطناعي، في منشور داخلي: "نحن نصمم هذا الفريق ليكون منظمة تعتمد على الذكاء الاصطناعي منذ اليوم الأول".

مع ذلك، لم يشعر جميع الموظفين بنفس الحماس. فبينما وصف البعض تلك الفترة بأنها مُبهجة ومُحفزة، انتاب الكثيرين القلق من خطر التسريح. في الواقع، شهدت شركة ميتا عدة عمليات تسريح واسعة النطاق. ففي عام 2022، وبعد أن بلغ عدد موظفيها ذروته عند 87,314 موظفًا، سرحت الشركة 11,000 موظف. وفي عام 2023، أعلن زوكربيرج أنه "عام مثمر" وقام بتقليص 10,000 وظيفة أخرى.

أقرت سوزان لي، المديرة المالية لشركة ميتا، بأن ضغوط المنافسة تستدعي تغييرًا في أساليب العمل. وقالت في مؤتمر عُقد مطلع مارس: "لطالما فكرت مليًا في ضمان أن نعمل، بالنظر إلى حجمنا الحالي، بكفاءة أكبر من الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي منذ البداية".

المصدر: https://znews.vn/meta-dien-cuong-xay-dung-cong-cu-ai-post1637575.html