تحسين جودة الموظفات

على مر السنين، نجح اتحاد المرأة على جميع المستويات في المحافظة في تنفيذ برامج تدريبية وتطويرية فعّالة للكوادر النسائية، معززاً بذلك الأنشطة الموجهة نحو القاعدة الشعبية. وقد ساهم ذلك في تحسين جودة الكوادر، وبناء منظمة أقوى لاتحاد المرأة، وجذب عدد كبير من الأعضاء للمشاركة في أنشطته.

قام مسؤولون وأعضاء من اتحاد النساء في مقاطعة Ý Yên ومدينة Nam Định بزيارة نموذج اقتصادي نموذجي لعضوة في كومونة Mỹ Tân (مدينة Nam Định).

بعد أن أتيحت لها فرصة المشاركة في دورة تدريبية حول التكنولوجيا الرقمية للموظفات نظمتها نقابة النساء في المقاطعة، قالت السيدة نغوين ثي هانغ من حي تران هونغ داو (مدينة نام دينه): "خلال المؤتمر، استمعت إلى متحدثات يتبادلن الأفكار حول موضوع "الثقة والمبادرة - القدرات القيادية للمرأة في العصر الرقمي"، مما وفر بعض المعارف والمهارات الأساسية لمساعدة الموظفات على تطبيق تكنولوجيا المعلومات في عملهن وحياتهن. وهذا بدوره يعزز الكفاءة والمهنية في تقديم المشورة والتوجيه والإدارة وتنفيذ المهام." بعد مشاركتها في دورة تدريبية مهنية لقادة الفروع ونائبات الرئيس ورئيسات فروع الاتحاد النسائي على مستوى القاعدة الشعبية، والتي نظمها اتحاد نساء مقاطعة فو بان، صرّحت السيدة نغوين ثي ماي من بلدية مينه تان قائلةً: "خلال الدورة التدريبية، تعلّمنا ومارسنا مهاراتٍ مثل: حشد النساء وتجميعهن؛ إدارة أنشطة الفروع؛ فهم أفكار وتطلعات العضوات والتعامل مع المواقف الواقعية؛ استخدام النماذج والبيانات وإدارة الشؤون المالية... ومن خلال ذلك، تحسّنت قدرتي بشكلٍ ملحوظ على تنظيم الأنشطة وإدارتها وحلّ المشكلات الصعبة التي تواجه العضوات في حياتهن". إلى جانب السيدة هانغ والسيدة ماي، تشارك كل عام مسؤولات الاتحاد النسائي المتفرغات وقادة الفروع في المقاطعة في دورات تدريبية لتحسين قدراتهن على تنفيذ أنشطة الاتحاد.

سعياً لتحسين جودة كوادرها، نفّذ الاتحاد النسائي الإقليمي بنشاط المشروعين التاليين: "تدريب وتطوير مسؤولات الاتحادات النسائية على جميع المستويات"؛ و"تدريب مسؤولات الاتحادات النسائية وموظفات الخدمة المدنية على جميع المستويات وقائدات فروع الاتحادات النسائية ، 2019-2025". وفي إطار تنفيذ هذين المشروعين، بادرت الاتحادات النسائية على جميع المستويات بتقديم المشورة للجان الحزبية لتهيئة الظروف المناسبة لمسؤولات الاتحادات النسائية للمشاركة في دورات تدريبية لتحسين مهاراتهن الإدارية؛ ونظّمت دورات تدريبية تركز على الأنشطة المهنية، والمهارات الإدارية، واستقطاب الأعضاء، وجمع المعلومات حول أوضاع النساء والأطفال؛ وطبّقت تكنولوجيا المعلومات في توجيه وتنظيم أنشطة الاتحاد؛ ونظّمت بانتظام مسابقات لمساعدة مسؤولات الاتحادات النسائية على التفاعل والتعلم من بعضهن البعض وتبادل الخبرات وإثراء معارفهن ومهاراتهن. ومنذ بداية عام 2025 وحتى الآن، نظّم الاتحاد النسائي الإقليمي دورات تدريبية لتعزيز قدرات 50 رئيسة ونائبة رئيسة من الاتحادات النسائية على مستوى القاعدة الشعبية في استخدام تكنولوجيا المعلومات. نظّمت منطقتان من أصل تسع مناطق دورات تدريبية مهنية لمسؤولات الاتحادات النسائية على مستوى القاعدة الشعبية وقائدات الفروع. وقامت جميع المناطق والمدن التسع بمراجعة وتحديث بيانات المسؤولات والعضوات في برنامج إدارة العضوية في المناطق التي تم دمجها عام ٢٠٢٤.

إلى جانب إطلاق دورات تدريبية مكثفة لتعزيز قدرات كوادرها، عزز اتحاد المرأة هيكله التنظيمي بشكل استباقي، ضامنًا الكم والكيف لتلبية المتطلبات والمهام. وبناءً على ذلك، قدمت لجنة الحزب التابعة لاتحاد المرأة الإقليمي المشورة للجنة الحزبية بشأن نشر توجيهات وقرارات اللجنة المركزية المتعلقة بشؤون المرأة والمساواة بين الجنسين على نطاق واسع، مما يُرسي أساسًا قانونيًا متينًا لتعزيز مكانة المرأة. وركزت اللجنة على مراجعة وتحديد واستقطاب الكوادر النسائية الواعدة، واقتراح خطط على لجنة الحزب لتدريبهن وتطويرهن وتعيينهن والاستفادة منهن وفقًا للوائح؛ وتقديم المشورة بشأن تنظيم مؤتمرات حوار بين نساء من جميع الطبقات الاجتماعية ورؤساء لجان الحزب. وعلى وجه الخصوص، تم تنفيذ تخطيط الكوادر الرئيسية بجدية وكفاءة من قبل جميع مستويات اتحاد المرأة، وفقًا للإجراءات واللوائح المعمول بها. وجّه اتحاد النساء الإقليمي وحداته إلى التنفيذ الفعال لتخطيط الكوادر الرئيسية على جميع المستويات، بحيث يضم كل منصب من 2 إلى 3 كوادر احتياطية من ذوات الخبرة والكفاءة العملية والشباب الحاصلات على تدريب رسمي؛ مع الحرص على التناوب المنتظم بين الكوادر النسائية ونقلهن؛ وتكليف الكوادر بالمهام بجرأة، وتقديم التوجيه والدعم اللازم لإنجاز واجباتهن. إضافةً إلى ذلك، نسّقت اتحادات النساء على جميع المستويات بفعالية مع لجان الحزب على جميع المستويات لمتابعة تنفيذ التوجيه 21-CT/TW الصادر عن الأمانة المركزية للحزب، بهدف تعزيز تنفيذ السياسات المتعلقة بالكوادر النسائية، وتعيين النساء في مؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2020-2025، وترشيح النساء لعضوية الجمعية الوطنية ومجالس الشعب على جميع المستويات. وخلال الفترة 2021-2026، بلغت نسبة الكوادر النسائية المشاركة في لجان الحزب على مستوى القاعدة 21.8% (بزيادة قدرها 5.5% مقارنةً بالفترة 2015-2020). بلغت نسبة الكوادر النسائية في لجان الحزب على مستوى المقاطعات 17.3% (بزيادة قدرها 4.4% مقارنةً بالفترة 2015-2020)؛ وشارك 6 أعضاء من أصل 53 في لجنة الحزب على مستوى المحافظات، خلال الدورة العشرين (2020-2025)، محققين نسبة تزيد عن 11.3%. وبلغت نسبة النساء المشاركات كنائبات في الجمعية الوطنية خلال الدورة الخامسة عشرة 50%؛ كما زادت المشاركة في مجالس الشعب على جميع المستويات مقارنةً بالدورة السابقة.

لتحسين جودة كوادر اتحاد المرأة، كثّف الاتحاد على جميع مستوياته أنشطته الموجهة نحو القاعدة الشعبية، وأطلق ووسّع نطاق الحركات لتعزيز المبادرات وبناء نماذج جديدة، ونفّذ على نطاق واسع حركات وحملات محاكاة مثل: "بناء المرأة الفيتنامية للعصر الجديد" المرتبطة بدراسة أفكار وأخلاقيات وأسلوب هو تشي منه واتباعها؛ و"المرأة المتفوقة في الأنشطة الاقتصادية"، و"بناء أسرة بخمسة مبادئ وثلاثة مبادئ أساسية"، و"تنمية الصفات الأخلاقية: الثقة بالنفس - احترام الذات - الولاء - الاجتهاد"... وقد طوّرت المحافظة بأكملها مئات النماذج التشغيلية الجديدة مثل نماذج السلامة للنساء والأطفال؛ و"العناوين الموثوقة". مجموعة "النساء في المهن"... والجدير بالذكر أنه حتى الآن، طبقت جميع فروع اتحاد النساء نموذج "واحد + واحد" (فرع قوي يدعم فرعًا ضعيفًا؛ عضوة واحدة تحشد امرأة للانضمام إلى الاتحاد؛ عضوة حزبية واحدة تدرب وتعرّف قائدة فرع أو نائبة لها، أو عضوة من الكوادر أو الموظفات الحكوميات أو عضوات اللجنة التنفيذية لتطوير الحزب؛ فرع قوي يؤسس رابطة أخوية لمساعدة فرع ضعيف، أو عضوة لديها موارد تدعم عضوة في ظروف صعبة)... ونموذج "الثلاثة يملكون، الثلاثة يعرفون" (وجود أعضاء رائدات، وإقامة أنشطة شهرية، وتوفير موارد لتنظيم الأنشطة، ومعرفة وجوه الأعضاء وظروفهم واحتياجاتهم). هذا يخلق فرصًا لكوادر الاتحاد لاكتساب خبرة عملية، وتحسين مهاراتهم التشغيلية، والمساهمة في بناء منظمة اتحادية قوية تجذب الأعضاء وتستقطبهم. حاليًا، لا يوجد فرع في المحافظة تقل نسبة العضوية فيه عن 60%. 91.2% من الفروع لديها نسبة عضوية 70% أو أعلى.

من خلال برامج تدريبية وتطويرية متنوعة، حرصت موظفات الاتحاد النسائي على جميع المستويات على اكتساب المؤهلات النظرية المهنية والسياسية اللازمة لوظائفهن. وقد سعت الموظفات باستمرار إلى تحسين أخلاقهن، وتعزيز مهاراتهن، وتنمية قدراتهن، والتواصل الفعال مع القاعدة الشعبية، مما أدى إلى مزيد من التطور لحركة الاتحاد وتأكيد دور المنظمة ومكانتها.

نص وصور: أزاليا

المصدر: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/