كيم جونغ أون "يبحث" عن قائد للمنتخب الوطني الفيتنامي.

يحتاج المنتخب الوطني الفيتنامي إلى قائد حقيقي لرفع الروح المعنوية خلال مرحلة إعادة البناء هذه.

ب. قائد فريق غير مستقر

لطالما ارتبطت فترات نجاح المنتخب الفيتنامي بقادة موثوقين، ذوي خبرة، ومؤثرين. عندما كان المدرب بارك هانغ سيو مسؤولاً، كان قائد الفريق هو قلب الدفاع كيو نغوك هاي. ساعدته هيبته كلاعب دفاعي صلب، إلى جانب مهاراته القيادية، على أن يصبح بمثابة الأخ الأكبر، يحمي اللاعبين ويوجههم.

بعد أن تسلم شارة القيادة من نغوك هاي، أكد لاعب الوسط هونغ دونغ دوره أيضاً، ولكن بطريقة مختلفة: عادات معيشية وتدريبية مثالية، ومهارات تواصل مرنة لتوجيه زملائه في الفريق ونقل تعليمات المدرب، فضلاً عن أسلوب لعب مثابر وعاطفي، ليصبح مثالاً يحتذى به لإلهام الروح القتالية للفريق بأكمله.

يحتاج دوي مان إلى استعادة مستواه ليكون جديراً بدوره كقائد للفريق.

صورة: نغوك لين

لكن عندما تولى المدرب فيليب تروسيه قيادة المنتخب الفيتنامي، بدأ تناوب العديد من اللاعبين على شارة القيادة. فمن هونغ دونغ وفيت آنه إلى كوانغ هاي ونغوك هاي، غيّر تروسيه قائد الفريق ست مرات خلال أول 11 مباراة له فقط. تسبب هذا التذبذب في القيادة في اضطراب كبير للمنتخب الفيتنامي خلال فترة إعادة بناء الفريق. كان الفشل حتميًا، وأدت سبع هزائم متتالية إلى رحيل تروسيه.

استغل المدرب كيم سانغ سيك دروس سلفه (نجاحاته وإخفاقاته) عند إعادة بناء المنتخب الوطني. في البداية، اختار هونغ دونغ (قائد الفريق تحت قيادة المدرب بارك) قائداً، وفيت آنه (قائد الفريق تحت قيادة المدرب تروسيه) نائباً له. إلا أنه مع اقتراب بطولة كأس الاتحاد الآسيوي لكرة القدم، لم يعد هونغ دونغ ونغوك هاي ضمن تشكيلة المنتخب، وفقد فيت آنه مكانه في التشكيلة الأساسية.

يتلاشى تدريجياً قادة المنتخب الفيتنامي السابقون، ليحل محلهم قائد جديد: قلب الدفاع دوي مان. يُعدّ اللاعب المولود عام 1996 أطول القادة خدمةً حتى الآن تحت قيادة المدرب كيم سانغ سيك، حيث ارتدى شارة القيادة من كأس الاتحاد الآسيوي لكرة القدم 2024 إلى تصفيات كأس آسيا 2027.

أي ضابط يجب أن أختار للمنتخب الوطني؟

مع ذلك، يشهد دوي مان تراجعًا في مستواه مع نادي هانوي . فقد تراجع أداء قلب الدفاع البالغ من العمر 29 عامًا بشكل ملحوظ منذ إصابته في مباراة كأس السوبر الوطني مطلع عام 2020 (والتي أبعدته عن الملاعب لمدة عام). ورغم أنه يُعتبر لاعبًا محترفًا يبذل جهدًا كبيرًا للحفاظ على لياقته ومستواه، إلا أن دوي مان قد يجد صعوبة في تجاوز عقبة عامل الزمن.

بدأ أسلوب لعب دوي مان الهجومي والمثابر يتلاشى تدريجيًا مع تراجع سرعة وقوة لاعب هانوي. فمنذ بطولة كأس الاتحاد الآسيوي وحتى تصفيات كأس آسيا، ارتكب دوي مان العديد من الأخطاء. وبينما غطى تألق شوان سون (7 أهداف) في بطولة جنوب شرق آسيا على المشاكل الدفاعية، كشف غيابه بسبب الإصابة عن نقاط ضعف دفاع المنتخب الفيتنامي.

اقترح السيد كيم والاتحاد الفيتنامي لكرة القدم مؤخرًا منح الجنسية الفيتنامية للمدافع غوستافو سانت آنا (نادي دا نانغ ). ومن المتوقع أن ينضم غوستافو وأدو مينه إلى المنتخب الوطني الفيتنامي العام المقبل بعد حصولهما على الجنسية. أما بالنسبة للاعبين الذين يقتربون من سن الثلاثين، مثل دوي مانه وتين دونغ، فمن غير المرجح ضمان مراكزهم في المنتخب.

إلى جانب القدرة على إلهام الفريق وكسب احترامه، يحتاج قائد المنتخب الفيتنامي إلى أن يكون في قمة مستواه وأن يتمتع بأداء ثابت ومستمر كلاعبين مثل هونغ دونغ ونغوك هاي. ويكمن التحدي الذي يواجه المدرب كيم سانغ سيك في أن المنتخب الفيتنامي يفتقر حاليًا إلى لاعبين بهذه الصفات.

لم يسبق للاعبين الأساسيين مثل هوانغ دوك وهاي لونغ ارتداء شارة القيادة لا مع المنتخب الوطني ولا مع أنديتهم، ما حال دون إثبات جدارتهم القيادية؛ ويفتقر مينه خوا ونغوك كوانغ إلى الخبرة في اللعب مع المنتخب الوطني؛ أما كوانغ هاي فقد مُنح هذه المسؤولية سابقًا، إلا أن هدوء لاعب الوسط المولود عام ١٩٩٧ بات عائقًا. كما أن تيان لينه، وهو وجه مألوف في المجموعة القيادية، لا يحظى بمكان أساسي في التشكيلة من قبل المدرب كيم سانغ سيك.

لا يزال القائد المثالي من حيث الأداء والكفاءة والصفات القيادية، مثل هونغ دونغ في الماضي، هو النموذج الأمثل الذي يبحث عنه السيد كيم. مع ذلك، ونظرًا لنقاط الضعف الحالية في المنتخب الفيتنامي، لا يملك المدرب الكوري الجنوبي إلا اختيار الخيار الأنسب ضمن إمكانياته، وليس الخيار الأفضل.

يحتاج قادة ونواب قادة فريق المدرب كيم إلى استعادة مستواهم سريعًا ليكونوا جديرين بقيادة الجيل القادم. يجب إبراز مكانة هؤلاء "المخضرمين" بشكل أوضح، حتى يصبح المنتخب الوطني الفيتنامي وحدة متماسكة لا تُقهر.

المصدر: https://thanhnien.vn/ong-kim-san-thu-linh-cho-doi-tuyen-viet-nam-185250923210845702.htm