في إطار حفل افتتاح / حفل بدء العمل في Giap Thin 2024، بعد الرسالة رقم 19 لرئيس مجلس إدارة THACO تران با دونج، ألقى مجلس إدارة THACO والمديرون العامون كلمات ردًا على ذلك واقترحوا في الوقت نفسه استراتيجية عمل لعام 2024، مما يدل على روح التصميم والجهود المبذولة لإكمال الأهداف والخطط المحددة.
1. مدير عام ثاكو - فام فان تاي
في عام 2024، ستواصل شركة THACO وشركاتها الأعضاء تنفيذ برنامج "استكمال وتحديث الحوكمة" ، مع التركيز على الموارد البشرية .
يضم مكتب الإدارة العامة لشركة THACO مجلس الإدارة، ومجلس الاستثمار، ومجلس الإدارة العامة، وأقسام الإدارة الأساسية. وهذه الأقسام هي: الموارد البشرية، والمالية، والمحاسبة، والشؤون القانونية، والاستراتيجية (إدارة النظم)، والثقافة (التواصل)، والتسويق، وتكنولوجيا المعلومات، والإدارة . وتتولى هذه الأقسام تقديم المشورة لمجلس إدارة THACO والشركات الأعضاء، والمشاركة في الإدارة (من خلال الاستشارات والدعم والإشراف والتدريب) ، والعمل كجهة محورية للعمليات المتكاملة.
في عام 2024، وتنفيذًا لبرنامج "تحسين وتطوير الحوكمة" مع التركيز على الموارد البشرية، تحتاج أقسام الحوكمة الأساسية في المقر الرئيسي لشركة THACO إلى فهم استباقي للأنشطة الإنتاجية والتجارية العملية لتقديم المشورة والدعم والتنسيق على الفور لحل المقترحات المقدمة من الشركات الأعضاء بشأن الحوكمة؛ وفي الوقت نفسه، تطوير خطط تشغيلية مناسبة بشكل استباقي، مع التركيز على المهام الرئيسية التالية:
التركيز على تحسين هيكل وهيكل التنظيم والمهام والواجبات لمجالس الشؤون الدولية الأساسية؛ وتحقيق اللامركزية الإدارية بطريقة أكثر منهجية ومحددة وعلمية من خلال إصدار اللوائح والأنظمة الإطارية وإجراءات التشغيل.
تعزيز التوظيف لاستكمال هيكل الموظفين في مجالس التوظيف الدولية الأساسية في المقر الرئيسي لشركة THACO، مع التركيز على القيادة والموظفين المحتملين والموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا والمدربين تدريبا جيدا محليا ودوليا؛
مواصلة توجيه تنفيذ برنامج إدارة أداء العمل المبني على مؤشرات الأداء الرئيسية بطريقة أكثر منهجية وعلمية في شركة THACO وشركاتها الأعضاء؛
تعزيز تطبيقات تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في اتجاه استخدام التطبيقات الرقمية الفردية لحل المشاكل الفورية، مع البحث والتطوير وتشغيل المنصات الرقمية لخدمة أعمال الإدارة.
إكمال المشروع الثقافي لشركة THACO وشركاتها الأعضاء وفقًا لخصائص أنشطة الإنتاج والأعمال ومهنة الموظفين؛ تجميع ونشر مدونة قواعد السلوك ، وتعزيز الدور المثالي لفريق القيادة ، وتطوير بيئة عمل "ثقافية - ملائمة" لتكون جديرة بأن تكون المكتب العام لشركة صناعية واسعة النطاق.
بالنسبة للشركات الأعضاء: من خلال دورها ومسؤوليتها ووظيفتها في المشاركة في الحوكمة، تلتزم VPTQ THACO بمرافقة الشركات الأعضاء في عمل الحوكمة، وتحديدًا:
المشاركة في دعم التوظيف (الأولوية لموظفي مجالس التوظيف الدولية الأساسية)، وتقييم وتعيين ونقل وتدوير الموظفين بين THACO والشركات الأعضاء لإتقان جهاز الموارد البشرية، وتلبية متطلبات الإنتاج والأعمال والإدارة.
- استشارة ودعم إصدار نظام الوثائق الإدارية المناسبة لخصائص كل شركة عضو؛ وفي الوقت نفسه، يشكل أيضًا الأساس لتعديل وإصدار لوائح THACO واللوائح الإطارية لتكون أقرب إلى الإنتاج العملي والأنشطة التجارية؛
تعزيز التدريب الإداري للشركات الأعضاء؛ حيث سيعمل مكتب الإدارة العامة لشركة THACO كمركز تدريب للموظفين الدوليين الأساسيين لشركة THACO والشركات الأعضاء.
الاستشارات بشأن تطوير التطبيقات الرقمية لخدمة الاحتياجات العاجلة لأنشطة الإنتاج والأعمال والإدارة، بهدف بناء منصة رقمية لكل شركة عضو وTHACO.
وبفضل التوجيه القوي لرئيس مجلس الإدارة والعزيمة العالية لجميع الموظفين، فإننا نعتقد أن خطة 2024 والخطة الخمسية (2023 - 2027) سيتم تنفيذها بشكل فعال وتحقيق الأهداف المحددة.
بالنيابة عن موظفي المكتب العام بشكل خاص، وعن شركة تاكو بشكل عام، نتعهد بالحفاظ على روح العطاء والتفاني في العمل لصالح شركة تاكو، ومن خلالها المساهمة في اقتصاد البلاد. وفي الوقت نفسه، سنواصل العمل على تعزيز روح الإيجابية، وتحسين القدرات الإدارية والخبرة، بما يُمكّن شركة تاكو من التطور المستدام والاندماج في المنطقة والعالم. وهذا أيضًا هو طموحنا التنموي.
2. المدير العام لشركة THACO AUTO - نجوين كوانج باو
تلتزم شركة THACO AUTO بتنفيذ استراتيجيتها المُحددة لإنتاج وتداول مجموعة كاملة من أنواع السيارات (شاحنات، حافلات، سيارات سياحية) وفئات مختلفة من منتجات السيارات (متوسطة، فاخرة) بعلامات تجارية عالمية وعلامات THACO التجارية، لتلبية احتياجات العملاء في فيتنام ولأغراض التصدير. كما تُوزّع الشركة وتبيع قطع الغيار والمواد بالتجزئة، بالتزامن مع إنتاج المركبات وتجارة كل علامة تجارية. وتُنظّم أنشطة إنتاج وتداول السيارات على امتداد سلسلة القيمة: البحث والتطوير للمنتجات؛ الإنتاج والتوزيع؛ بيع السيارات بالتجزئة وخدمة ما بعد البيع. كما نعمل على تطوير نظام بيع سيارات بالتجزئة متعدد العلامات التجارية ، مع نماذج متنوعة لتعزيز التكامل والتكامل مع الشركات الأعضاء الأخرى في منظومة THACO متعددة الصناعات.
عام ٢٠٢٤ هو العام الثاني ضمن الاستراتيجية والخطة الخمسية (٢٠٢٣-٢٠٢٧) . وفي ظل التوقعات باستمرار الصعوبات والتحديات التي يواجهها سوق السيارات، ستعمل شركة THACO AUTO بنشاط واستباقية على إعداد خطط الإنتاج والأعمال لتحقيق أهداف الخطة المحددة؛ مع تحديد التوجهات التالية لعام ٢٠٢٤:
بالنسبة لكتلة الإنتاج: التركيز على البحث والتطوير للمنتجات الجديدة، وترقية المنتجات الحالية لتلبية احتياجات العملاء؛ تطوير منتجات الحافلات، العلامة التجارية THACO، وتقديمها وبيعها اعتبارًا من يونيو 2024، والاستثمار في مركز البحث والتطوير لوضعه موضع التشغيل في ديسمبر 2024.
بالنسبة لكتل الأعمال الثلاثة في المكتب العام: بعد عملية إعادة الهيكلة، تلتزم كتل الأعمال بالعمل وفقًا لوظائفها ومهامها، مع التركيز على التنبؤ بالسوق، والتعامل مع الشركاء، ووضع خطط العمل لضمان أهداف المبيعات وحصة السوق؛ إدارة المخزون، الطلب - التنسيق من خلال السياسات واللوائح.
بالنسبة لنظام البيع بالتجزئة في منطقتين (شمال وجنوب) : قمنا سابقًا بتنظيم وبناء وتشغيل وإطلاق نماذج البيع بالتجزئة كما هو مذكور في الرسالة. في عام ٢٠٢٤، سننشر حلًا تجاريًا شاملًا، ونقيّم الوضع بأكمله، ونبني عليه الأهداف ونطبق الحلول لتحقيق أهداف مبيعات السيارات وخدمات ما بعد البيع، مع تحسين نظام الموارد البشرية لضمان الأداء السليم للوظائف والمهام وفقًا للوائح من خلال عملية تشغيل متسقة.
تنفيذ برنامج إعادة هيكلة الكيانات القانونية ومصادر رأس المال وأصول الشركات/الوحدات التابعة، بهدف تحسين كفاءة رأس المال، وتقليل المخاطر المالية، وضمان الشفافية. وينصبّ التركيز بشكل خاص على تحسين حوكمة الشركات الإقليمية التابعة، التي تعمل كوكلاء لشركة THACO AUTO، ودعم الوكلاء المستقلين لمواكبة THACO AUTO وتطويرها بشكل مستدام.
تعزيز الموارد البشرية ومواصلة تطويرها بما يتماشى مع فلسفة شركة ثاكو وثقافتها وأساليب إدارتها الصناعية، بالإضافة إلى توجهها نحو التكامل الدولي؛ مع التمسك بخصائص شركة ثاكو أوتو وسياساتها التي تتوافق مع ممارساتها وإطار عملها. توظيف كوادر إضافية تلبي المعايير الجديدة، وخاصةً في المناصب القيادية والإدارية من خارج الشركة، مع التركيز على توظيف الكفاءات الدولية الأساسية في المقر الرئيسي لشركة ثاكو أوتو والشركات التابعة لها؛ والتركيز على تدريب المديرين/القادة من خلال العمل والتدريب المهني في مجال الأعمال والعمليات.
مواصلة تنفيذ برنامج إدارة الأداء المبني على مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل شامل ومحدد لتحسين الأداء الإنتاجي والتجاري، وتعزيز الابتكار وزيادة إنتاجية العمل.
حددت شركة THACO AUTO عام 2024 ليكون عامًا للتركيز على تطوير الإدارة وتطويرها ، مع التركيز على الموارد البشرية التي تضم ما يقرب من 15,000 موظف ومسؤول، منهم أكثر من 10,300 موظف في الشركات الإقليمية والبلدية. وانطلاقًا من رسالة "الصرامة في المحبة" ، التي وجهها الرئيس في رسالته، يجب على كل قائد في THACO AUTO أن يكون صارمًا مع نفسه، وأن يلتزم باللوائح والإجراءات، وأن يدرك بجدية ويتحمل مسؤولية فعالية الإنتاج والأنشطة التجارية والعمل الإداري في وحدته. وفي الوقت نفسه، يجب أن يعرف كيف "يحب" ، وأن يهتم دائمًا، وأن يستمع، وأن يخلق بيئة عمل ودية ومنفتحة وفعالة؛ وأن يدرب ويوجه ويهيئ الظروف المناسبة لتطور الموظفين بالتزامن مع تطور الشركة، وأن يشكل فريقًا من الموظفين الخلفاء.
كما ألهمت رسالة رئيس مجلس إدارة شركة THACO وأثارت تصميم جميع موظفي شركة THACO AUTO على التدريب على قوة الإرادة والخبرة والإدارة، والحفاظ دائمًا على روح التفاني ، والتغلب بثقة على التحديات، ومواصلة تعزيز الدور الرائد في تطوير الحلول الرائدة، وتنفيذ برنامج تحسين وترقية الإدارة بطريقة منهجية لتنفيذ الاستراتيجية والخطة المقترحة بنجاح.
3. المدير العام لشركة THACO AGRI – تران باو سون
يعتبر عام 2024 عامًا مهمًا للغاية في الخطة الخمسية (2023 - 2027)، حيث تركز شركة THACO AGRI على 3 مهام إنتاجية رئيسية بما في ذلك: الاستثمار في البناء وإنتاج الموز وتطوير قطعان الماشية جنبًا إلى جنب مع زراعة أشجار الفاكهة؛ تعزيز الإنتاج والإيرادات في 3 KLH Koun Mom وSnuol وHAGL Agrico Laos؛ فيما يتعلق بالإدارة: التركيز على الموارد البشرية والتجنيد والتدريب والتوجيه لتشكيل قوة من القادة والمديرين في إدارة مؤسسات الإنتاج والأقسام/المكاتب الإدارية.
من خلال المهمة المذكورة أعلاه، وبالنيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي شركة THACO AGRI، أستجيب لرسالة عام 2024، عازمًا على تنفيذ المهام الرئيسية التالية في عام 2024:
أ. فيما يتعلق بخطط إنتاج المحاصيل والثروة الحيوانية:
الاستثمار بشكل متزامن في 15 مصنعًا للموز ، وزراعة 7600 هكتار من الموز الجديد، مما يزيد إجمالي مساحة إنتاج الموز إلى 11600 هكتار ، ويبلغ إجمالي مساحة حصاد الموز بحلول نهاية عام 2024 8200 هكتار ، ويقدر إنتاج تصدير الموز بـ 260 ألف طن ؛ زراعة تجريبية لـ 350 هكتارًا من الأناناس.
وتبلغ خطة زيادة إجمالي عدد الأبقار بنهاية عام 2024 نحو 151.500 رأس ، مع 06 مؤسسات ، ويقدر إنتاج الأبقار المعروضة للبيع بنحو 17.200 رأس ؛ وتبلغ المساحة الإجمالية لأشجار الفاكهة المقترنة بتربية الماشية 7.100 هكتار ، وتبلغ مساحة أشجار الغابات المقترنة بتربية الماشية 580 هكتارًا ، ويقدر إنتاج الفاكهة بنحو 7.200 طن .
تنظيم رعاية وحصاد اللاتكس المطاطي على مساحة إجمالية قدرها 9500 هكتار ، بمشاركة 08 شركات ؛ ومن المتوقع أن يصل إنتاج اللاتكس المطاطي إلى 14400 طن ؛
منظمة تربية الخنازير بإجمالي قطيع يبلغ 136.600 خنزير ، ومن المتوقع أن يبلغ إنتاج لحم الخنزير المعروض للبيع في عام 2024 حوالي 158.800 خنزير ؛ وإنتاج 120 ألف طن من الأعلاف الحيوانية.
تشغيل 3 مصانع لإنتاج المعدات الميكانيكية الزراعية؛ ومصنع واحد لإنتاج المواد البلاستيكية ومصنع واحد لإنتاج مواد التغليف الورقية؛ وتنفيذ مشروع إنتاج ألياف الموز (الخام) من جذوع الموز في 7 مصانع للموز في سنول، كون موم، لاوس؛
ب. فيما يتعلق بخطة الإنتاج والإيرادات في 3 مزارع KLH في كون موم، وسنول، وHAGL Agrico Laos:
بالنسبة لمشروع KLH Koun Mom: من المتوقع أن يصل إنتاج الموز إلى 130,000 طن ، والمانجو إلى 4,800 طن ، والجريب فروت إلى 400 طن ، والمطاط إلى 5,770 طن ، ويبلغ إجمالي عدد الأبقار 34,600 بقرة . وتُقدر الإيرادات الإجمالية بـ 1,945 مليار دونج .
بالنسبة لـ KLH Snuol: الإنتاج المقدر للموز: 78,800 طن ؛ إجمالي قطيع الأبقار: 27,600 ؛ إنتاج اللاتكس: 16,000 طن ؛ إجمالي الإيرادات المقدر بنحو 1,308 مليار دونج
بالنسبة لشركة KLH HAGL Agrico Laos: من المتوقع أن يصل إنتاج الموز إلى 51,800 طن ؛ وإنتاج المانجو: 1,200 طن ؛ وإنتاج الجريب فروت: 510 أطنان ؛ وإنتاج المطاط اللاتكس (الوزن الجاف): 7,400 طن . ويبلغ إجمالي عدد الأبقار 17,890 بقرة. ومن المتوقع أن يصل إجمالي الإيرادات إلى 980 مليار دونج فيتنامي .
ج. فيما يتعلق بالإدارة:
التركيز على توظيف العمال المحليين (لاوس وكمبوديا) والموظفين الفنيين الأجانب لإنتاج المحاصيل والثروة الحيوانية بإجمالي 12600 موظف تم توظيفهم في عام 2024. تنظيم مراكز التدريب المهني وعمليات الإدارة الأساسية في المجمعات؛ تطوير وإصدار سياسات رواتب الإنتاجية (مؤشرات الأداء الرئيسية) للمؤسسات والمزارع والمصانع.
تنظيم خدمات المرافق لتلبية الاحتياجات المعيشية للموظفين (مع التركيز على العمال والموظفين في المصانع والمزارع)؛
تعزيز تطوير الثقافة الموجهة نحو THACO وبناء بيئة عمل "ثقافية - ملائمة".
استكمال ومزامنة نظام البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في المقر الرئيسي لشركة THACO AGRI، المجمع/المؤسسة؛
بفضل التصميم والتضامن والإرادة للابتكار والجهود المتواصلة لموظفي THACO AGRI، أعد وأتحمل المسؤولية عن جعل THACO AGRI تحقق الخطط الموضوعة في عام 2024.
4. المدير العام لشركة ثاكو إندستريز - دو مينه تام
شركة THACO INDUSTRIES هي شركة عضو في THACO تنفذ استراتيجية تصنيع وتجارة المنتجات في مجال الهندسة الميكانيكية والصناعة الداعمة، مع نموذج إنتاج مركّز متخصص واسع النطاق والتنمية المستدامة.
من المتوقع أن تواصل بعض أسواق التصدير الرئيسية هذا العام تعزيز تطبيق تدابير الحماية التجارية والحواجز الفنية، مثل شهادات انبعاثات الكربون وبيانات منشأ المنتجات، إلى جانب المنافسة من بعض الدول. في هذا السياق، ألتزم، بالتعاون مع فريق شركة THACO INDUSTRIES، بتطبيق رسالة رئيس مجلس الإدارة، مع الالتزام بما يلي:
استكمال خطة الإنتاج والأعمال لعام ٢٠٢٤ بإيرادات تتجاوز ١٣,٠٠٠ مليار دونج، بزيادة قدرها ٥١٪ ، منها ٢٥٠ مليون دولار أمريكي مُصدّرة. الحلول المحددة هي كما يلي:
نشر وضمان تقدم مشاريع المصانع الجديدة المعتمدة لتسليم المنتجات المطلوبة من الشركاء والعملاء في أسرع وقت.
تشغيل مركز البحث والتطوير الجديد على نطاق واسع، بمعدات حديثة لتنفيذ أنشطة متزامنة، من التصميم والتجريب والاختبار والفحص. التركيز على تطوير نماذج من المنتجات التي أجرت شركة THACO INDUSTRIES أبحاثًا عليها وطورتها، وفقًا لطلبات العملاء، لإنتاجها بكميات كبيرة، بما يلبي متطلبات التصدير المتزايدة من حيث أنواع وأصول وجودة الآلات والمعدات والمكونات. التركيز على استقطاب الخبراء وتدريب المهندسين، ودعم مركز البحث والتطوير بمهارات إبداعية وإتقان اللغة الإنجليزية.
نواصل الاستثمار في تطوير التكنولوجيا في مصانعنا الحالية وتطويرها وابتكارها لتلبية متطلبات المبيعات، بما في ذلك: خط الختم الساخن؛ خط التقطيع، خط قطع صفائح المعادن غير الحديدية؛ خط ED رقم 2؛ خط صب الفولاذ، خط الجلفنة بالغمس الساخن، وخط تجميع لوحات الدوائر الإلكترونية. وفي الوقت نفسه، ننظم الإنتاج المرن، مما يضمن الإنتاجية وجودة المنتج وضبط التكاليف في كل مرحلة من مراحل الإنتاج.
للأنشطة التجارية: زيادة المنتجات المقدمة للعملاء الحاليين وتطوير الأسواق واستقطاب عملاء جدد بما يتماشى مع استراتيجيات الإنتاج والأعمال. في الربع الثاني من عام ٢٠٢٤، سنؤسس ونبدأ تشغيل شركة في الولايات المتحدة الأمريكية لبيع المنتجات في سوق أمريكا الشمالية (الولايات المتحدة الأمريكية، كندا، المكسيك)، وننشئ مكتبين تمثيليين في أستراليا وأوروبا لتطوير السوق والعملاء. وفي الوقت نفسه، سنعمل على الترويج لعلامة THACO INDUSTRIES التجارية وعلامات منتجاتها، مثل مقطورات THACO، وقطع غيار THACO، وآلات THACO، لدى شركائنا المحليين والأجانب.
فيما يتعلق بالموارد البشرية: تعزيز وتطوير الموارد البشرية، وتشكيل فريق من الموظفين المناسبين لفلسفة THACO وثقافتها وأساليب الإدارة الصناعية واتجاهات التكامل الدولي، وتلبية استراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بشركة THACO INDUSTRIES. التركيز على تطوير القادة الخلفاء. معايير الترقية - معايير الموظفين، التي تعزز روح المساهمة والتفاني وتشجع الانضباط والتفكير الإبداعي والفطنة والقدرة المهنية والقدرة الإدارية والقيادة وتعيين الموظفين المعتمدين لإدارة وتشغيل الأنشطة وفقًا للهيكل الجديد، وتدريب وإتقان جهاز الموظفين تدريجيًا. ومن هناك، بناء برنامج تدريب مناسب لكل مكون من مكونات الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، الاستمرار في توظيف 980 موظفًا إضافيًا، مع التركيز على موظفي الهندسة لخدمة أنشطة الإنتاج والأعمال والمشاريع الجديدة، ليصل إجمالي الموظفين بحلول نهاية عام 2024 إلى أكثر من 8600 موظف .
فيما يتعلق بالإدارة: في عام ٢٠٢٣، ستعمل شركة ثاكو للصناعات وفقًا لنموذج المجموعة، استنادًا إلى برنامج إعادة الهيكلة والهيكل التنظيمي المُعتمد. ونحن عازمون على العمل وفقًا للوظائف والمهام واللوائح والإجراءات. يتكون نظام الإدارة من ثلاثة مستويات: مجموعة ثاكو للصناعات، والشركة/المجموعة، والشركة التابعة، من خلال عمليات الإدارة التالية: الأساسية، والمتخصصة، والتجارية، مع التوجهات الإدارية التالية:
تخطيط وتنفيذ وإدارة استراتيجيات لضمان تحقيق أهداف الإنتاج والأعمال. توحيد أنظمة اللوائح والعمليات والمخططات التشغيلية، ومراقبة الامتثال.
تحسين كفاءة رأس المال؛ وإدارة تكاليف المنتج على طول سلسلة القيمة لضمان الكفاءة والقدرة التنافسية.
إدارة ومراقبة المخاطر القانونية في الاستثمار والإنتاج والأعمال التجارية وخاصة قانون التجارة الدولية.
تطوير تطبيقات فردية في إدارة الإنتاج والأعمال يمكن دمجها في برامج الإدارة، والانتقال نحو بناء منصة رقمية.
إدارة شاملة ومحددة لأداء العمل (KPI)، حيث يكون القائد هو من يطبق مؤشرات الأداء الرئيسية لوحدته، ويضع المعايير، ويحدد الأهداف، ويُقيّم نتائج تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للوحدة/القسم ولكل فرد. ويُقيّم بدقة جهود ومساهمات الموظفين لتعزيز إبداعهم.
من خلال التأسيس والتطوير، وبفضل الجهود والمثابرة في اتباع استراتيجية شركة THACO، أصبحت مجموعة THACO INDUSTRIES حتى الآن المجموعة الرائدة في فيتنام في مجال الهندسة الميكانيكية والصناعات المساندة، مندمجةً في المنطقة والعالم، ومُطبّقةً استراتيجية المشاركة الفعّالة في سلسلة القيمة العالمية. صُدّرت منتجاتنا إلى 15 دولة حول العالم. في عام 2024، نواصل تعزيز روح الاعتماد على الذات، ملتزمين بتحقيق هدفنا المتمثل في الوصول إلى أكثر من 13,000 مليار دونج فيتنامي في عام 2024، وأكثر من 26,000 مليار دونج فيتنامي بحلول عام 2027، بتصدير أكثر من 500 مليون دولار أمريكي.
5. مدير عام ثاديكو - نغوين هوانغ تو
وفقًا لخطة عام 2024 والخطة الخمسية (2023 - 2027)، ستنفذ شركة THADICO (Dai Quang Minh) 71 مشروعًا لشركة THACO والشركات التابعة لها ، بما في ذلك:
02 مشروع لشركة THILOGI (بما في ذلك مشروع واحد قيد الإنشاء) ؛ نشر وإكمال 02 مشروع لشركة THACO INDUSTRIES في عام 2025؛
تنفيذ 40 مشروعًا لشركة THACO AUTO (بما في ذلك 3 مشاريع قيد الإنشاء و 37 مشروعًا تبدأ في 2024 - 2025) ؛
بالنسبة لشركة THACO AGRI، تركز شركة THADICO (ĐQM) الموارد على تنظيم البناء المتزامن للمشاريع الزراعية الانتقالية اعتبارًا من عام 2023 وبدء وإكمال مشاريع جديدة وفقًا لخطة الإنتاج والأعمال الخاصة بشركة THACO AGRI من عام 2024 إلى عام 2027؛
بالنسبة لشركة THISO ، تركز شركة THADICO (ĐQM) على تنفيذ وإكمال 04 مشاريع قيد الإنشاء؛ وبدء 12 مشروعًا في 2024 - 2025 ، مع التركيز على مشاريع فندق Golf 1 Da Lat - Lam Dong؛ ومركز Tay Ho Tay التجاري - Hanoi؛ ومركز Bien Hoa التجاري - Dong Nai ومشروع Hoang Mai Giap Bat - Hanoi لتلبية استراتيجية شركة THISO وخطة تطوير التجارة والخدمات.
في الوقت نفسه، استثمرت شركة THADICO (ĐQM) ذاتيًا في 63 مشروعًا ، بما في ذلك 05 مشاريع سيتم نقلها من عام 2023؛ وبدأت 05 مشاريع في عام 2024 و10 مشاريع في عام 2025؛ وأجرت بحثًا استثماريًا لـ 43 مشروعًا سيتم نشرها في المراحل التالية. لتنفيذ خطة الاستثمار والبناء لمشاريع THADICO (ĐQM) في عام 2024، تبلغ خطة الإنفاق الاستثماري المقدرة حوالي 3085 مليار دونج. عدد المشاريع التي استثمرت فيها شركة THADICO (ĐQM) ذاتيًا ونشرتها وفقًا لخطة الإنتاج والأعمال الخاصة بشركة THACO والشركات التابعة لها في عام 2024 والأعوام التالية كبير جدًا . وعلى الرغم من أن سوق العقارات والبناء كان ولا يزال وسيظل يواجه العديد من الصعوبات والتحديات، فإن تنفيذ مشاريع THADICO (ĐQM) له العديد من المزايا لأن المشاريع تقع في الغالب على صندوق الأراضي الخاص بشركة THACO والمستثمرين ولديها خطة مالية أساسية . في الوقت نفسه، فإن شركة THACO والمستثمرين هم أيضًا عملاء أو يتم نقلهم من قبل شركة THADICO (ĐQM) لامتلاك وممارسة الأعمال التجارية في منطقة العقارات التي تستثمر فيها شركة THADICO نفسها.
لذلك، فإن المهمة الأكثر أهمية لشركة THADICO (ĐQM) في عام 2024 والأعوام التالية هي تنظيم وإدارة مشاريع الاستثمار بشكل فعال مثل: العمل القانوني والتصميم والبناء؛ وفي الوقت نفسه، إتقان العمليات التشغيلية في نشر المشاريع وتنفيذها لوضع المشاريع موضع التنفيذ في الموعد المحدد، وضمان أن تكون الوظيفة مناسبة لمتطلبات الإنتاج والأعمال التجارية في TĐTV، وتتمتع بجماليات عالية وتخلق أبرز المعالم المعمارية في المنطقة.
فيما يتعلق بالموارد البشرية، فإن الموارد البشرية في قطاع الاستثمار في البناء، بعد فترة من التقلبات القوية بسبب التطور السريع لسوق العقارات، قد استقرت، وتميل إلى التعلق والولاء ، لذلك، من الموارد البشرية القيادية الحالية، ستواصل THADICO (ĐQM) في عام 2024 توظيف أكثر من 300 موظف، مع التركيز على المناصب القيادية، والأنشطة التشغيلية في المجالات القانونية والاستثمار والتصميم وإدارة المشاريع، وبحلول نهاية عام 2024 سيصل العدد الإجمالي إلى أكثر من 2600 موظف .
6. المدير العام لشركة ثيسو - نجوين هوانج تو
في عام ٢٠٢٣، أكملت شركة THISO بناء استراتيجيتها ونموذج حوكمتها. وفي عام ٢٠٢٤، ستنفذ THISO الخطة وفقًا للاستراتيجية المقترحة، مع التركيز على ثلاثة مجالات عمل رئيسية، هي: ١. أعمال تأجير المساحات؛ ٢. أعمال مراكز الزفاف والمؤتمرات؛ ٣. أعمال التجزئة الاستهلاكية. وتحديدًا:
فيما يتعلق بأعمال تأجير المساحات التجارية : حتى الآن، أكملت شركة THISO نموذج مجمع سالا الحضري ونفذته بنجاح من خلال مشروع مركز THISO SALA. بالإضافة إلى ذلك، نفذت THISO نموذج مجمع أوسع نطاقًا في ميانمار، وهو مجمع THISO MYANMAR COMPLEX. وفي عام ٢٠٢٤، ستستكمل THISO نموذج أعمال تأجير المساحات التجارية تدريجيًا وتكرره في مشاريع أخرى.
فيما يتعلق بأنشطة مركز المؤتمرات والأعراس: في عام ٢٠٢٣، وبعد استكمال وتشغيل المطبخ المركزي، نجحت شركة THISO في إدارة وتشغيل نموذج مركز المؤتمرات والأعراس، ونجحت في بناء علامة Thiskyhall التجارية. وفي خطة عام ٢٠٢٤، ستواصل Thiskyhall نشر وتشغيل نموذج المطعم والمقهى، استكمالاً لنموذج الأعمال في مجال الطهي، كأساس لتطوير نموذج الأعمال في مشاريع أخرى على مستوى الدولة، وفقًا للاستراتيجية والخطة الموضوعة.
فيما يتعلق بتجارة التجزئة الاستهلاكية: بعد عامين من توليها إدارة أعمال Emart في السوق الفيتنامية بطاقم عمل يضم قرابة 500 موظف، افتتحت THISO ثلاثة متاجر سوبر ماركت، هي Emart Phan Van Tri وEmart Sala وEmart Truong Chinh - Phan Huy Ich، وحظيت بثقة وتقدير كبير من المستهلكين. حتى الآن، طورت THISO كوادر بشرية تتوافق مع فلسفة THACO وثقافتها وأساليب إدارتها الصناعية؛ وفي الوقت نفسه، تتمتع بخصائص فريدة لتجارة التجزئة الاستهلاكية من THISO، وسياسات تتوافق مع ممارسات THACO وسياساتها الإطارية، مما يشكل أساسًا للتطوير الناجح لسلسلة متاجر سوبر ماركت لتجارة التجزئة الاستهلاكية خلال الفترة 2024-2027.
بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة لقطاع توفير الخدمات التشغيلية في عام 2024، ستنظم THISO كتلة الخدمة للتركيز على التوظيف والتدريب وفقًا لمعايير كل نوع من أنواع الأعمال والمشاركة بشكل مباشر في إدارة الأعمال والتشغيل في كل مشروع لإكمال سلسلة قيمة THISO.
وبناءً على ذلك، تلتزم شركة THISO في عام 2024 بإكمال هدف إجمالي الإيرادات الذي يتجاوز 5800 مليار دونج ، وإجمالي الإنفاق الاستثماري الذي يتجاوز 7900 مليار دونج ، حيث يتم إنفاق 83% منها على أنشطة نقل المشاريع من THADICO، THACO.
أيها القادة والموظفون الأعزاء! بعد حفل تدشين عام التنين ٢٠٢٤ اليوم، ستواصل ثاديكو وثيسو نشر فرق العمل في كل وحدة إدارية/شركة ووحدة/شركة تابعة لتجسيد الاستراتيجية والخطة المقترحة، مع تحديد أهداف محددة (مؤشرات أداء رئيسية) لكل وحدة.
مرة أخرى، نيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي مجموعتي THADICO و THISO، أود أن أتعهد بإكمال المهام الرئيسية وفقًا لمحتوى الرسالة رقم 19 - 2024 لرئيس مجلس الإدارة بأعلى درجات التصميم.
7. المدير العام لشركة THILOGI - BUI MINH TRUC
تقدم شركة THILOGI - وهي وحدة تابعة لمجموعة THACO - خدمات لوجستية، مما يدل على دورها كنقطة محورية في توفير خدمات لوجستية متكاملة وكاملة للشركات، ومرافقة وخدمة مجتمع الأعمال في مقاطعة كوانج نام والمناطق الوسطى - المرتفعات الوسطى وجنوب لاوس وشمال كمبوديا بشكل فعال؛ بهدف توفير الخدمات اللوجستية بأفضل تكلفة.
أعزائي جميعًا! في السنوات الأخيرة، وبفضل ميزة نقل البضائع للشركات الأعضاء في THACO، ربطت THILOGI العديد من العملاء والعديد من مصادر البضائع من المرتفعات الوسطى ولاوس وكمبوديا بميناء تشو لاي للتصدير. وقد زاد حجم البضائع في هذه المنطقة بشكل حاد في عام 2023، ومن المتوقع أن يستمر في الزيادة في السنوات التالية. ومع ذلك، فإن الصعوبة في طريق الشحن من كي ها إلى ميناء تشو لاي محدودة في العمق، وغير قادرة على استقبال السفن التي تزيد سعتها عن 20000 طن. لذلك، مع الطريق الحالي، وعلى الرغم من الاستثمار المتزامن والحديث في البنية التحتية للميناء والمعدات، إلا أنه لا يمكنه إلا تلبية الطلب على سلع THACO . يجب نقل معظم بضائع العملاء في المنطقة من شمال بينه دينه إلى كوانغ نجاي وجنوب كوانغ نام إلى موانئ دا نانغ وهوشي منه للتصدير، مما يزيد من تكاليف الخدمات اللوجستية ويقلل من كفاءة الأعمال. من هذا الوضع، تود شركة THILOGI أن تتحمل المسؤولية كنقطة محورية للتنسيق مع THADICO ووكالات مقاطعة Quang Nam لتنفيذ الإجراءات القانونية بسرعة لمشروع تجريف قناة Ky Ha المرحلة 2 المقرر الانتهاء منها في عام 2024. وفي الوقت نفسه، لتنفيذ استراتيجية تحويل تشو لاي إلى مركز لوجستي دولي بتكاليف لوجستية تساوي تكاليف الشمال والجنوب، وبالتالي جذب العديد من المستثمرين إلى كوانغ نام والمقاطعات المجاورة، ستواصل شركة THILOGI تنفيذ الإجراءات القانونية للاستثمار في قناة Cua Lo بهدف إكمالها قبل عام 2027 لتكون قادرة على استقبال السفن التي يصل وزنها إلى 50000 طن، مما يزيد من القدرة والبنية التحتية التي استثمرتها شركة THILOGI في ميناء تشو لاي.
في إطار متطلبات تحسين وتطوير الإدارة من THACO إلى الشركات الأعضاء فيها، أدركت THILOGI بوضوح دورها ورسالتها في عام 2024 والأعوام التالية. وبالتالي، ركزت على بناء فريق من الموظفين ذوي الثقافة والنزاهة والصدق المتوافقين مع فلسفة وثقافة THACO ولديهم خصائصها الخاصة في صناعة الخدمات اللوجستية في سياق التكامل الدولي المتزايد. وعلى وجه الخصوص، تعزيز صورة الموظفين الذين يؤدون الخدمة مباشرة من خلال المواقف والأساليب وآداب الخدمة القياسية. بالنسبة لموظفينا القياديين، فإننا نغير باستمرار ونرقي تفكيرنا ونحسن قدرتنا ونستوعب الاتجاهات الجديدة ونتخذ إجراءات محددة وواضحة لتحويل الرؤية إلى حقيقة؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن نكون مثالاً للمكانة والفضيلة والقدوة لموظفينا.
عام ٢٠٢٤ هو أيضًا العام الثاني في الخطة الخمسية (٢٠٢٣-٢٠٢٧) لشركة THILOGI. بصفتي قائدًا، أتعهد ببذل المزيد من الجهود، وأن أكون استباقيًا وحساسًا في إدارة وتشغيل أنشطة المجموعة لتحقيق أفضل النتائج وأكثرها عملية، بما يرقى إلى ثقة وتوقعات رئيس مجلس إدارة THACO. في الوقت نفسه، سأركز على التدريب، وتحسين القدرات الإدارية، وبناء فريق من الموظفين المحترفين يتمتعون بروح المسؤولية والأمانة والتفاني في العمل.
ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، وتحويل ميناء تشو لاي تدريجيا إلى الميناء الأكثر نشاطا في المنطقة كما كان ميناء كوانج نام في السابق؛ سوف تقوم شركة THILOGI بشكل استباقي وقوي بتنفيذ حلول متزامنة بطريقة جذرية لإكمال الخطة المقترحة.
[إعلان 2]
مصدر
![[إنفوجراف] تعميم يوجه مهام وصلاحيات وزارة الثقافة والرياضة والسياحة على مستوى المحافظة ووزارة الثقافة والشؤون الاجتماعية على مستوى البلدية](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/29/877f24989bb946358f33a80e4a4f4ef5)
تعليق (0)