تعتزم لجنة خدمات ما بعد المدرسة (PTSC) إنجاز مهامها بحلول عام 2025.

Việt Nam•22/07/2025

في 21 يوليو/تموز 2025، عقدت اللجنة الحزبية لشركة خدمات البترول الفنية الفيتنامية ( PTSC ) اجتماعها الثاني (الموسع) لمجلسها التنفيذي، وذلك في مقرها الرئيسي، حيث استعرضت أعمال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، وتضمن الاجتماع محورين رئيسيين: (1) تقييم نتائج أعمال الأشهر الستة الأولى، وتحديد التوجهات والمهام للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025؛ (2) تقييم أداء اللجنة الحزبية خلال الأشهر الستة الأولى، وتنفيذ التوجهات والمهام للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025. حضر الاجتماع كل من السيد فان ثانه تونغ، سكرتير اللجنة الحزبية ورئيس مجلس إدارة الشركة؛ والسيد تران هو باك، نائب سكرتير اللجنة الحزبية والمدير العام للشركة؛ وجميع أعضاء المجلس التنفيذي للجنة الحزبية، ولجنة التفتيش التابعة لها، ومجلس الإدارة، ومجلس الإشراف، ومجلس المدير العام. رؤساء ونواب رؤساء لجان الحزب ومكاتب الحزب والنقابات؛ رئيس النقابة العمالية، ورئيس جمعية المحاربين القدامى، وأمين اتحاد الشباب؛ رؤساء ونواب رؤساء الإدارات الوظيفية ومكتب المؤسسة العامة؛ أمناء لجان الحزب وفروع الحزب الشعبية التابعة للمؤسسة العامة؛ والرفاق الذين يمثلون المؤسسة العامة ويشغلون مناصب الرئيس والمدير في الوحدات الأعضاء والوحدات التابعة مباشرة للمؤسسة العامة.

لمحة عامة عن المؤتمر

تقرير عن نتائج أداء الأعمال للأشهر الستة الأولى من عام 2025 والتوجهات والمهام للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025 للشركة ووحداتها.
خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، حققت شركة PTSC أهدافها الإنتاجية والتجارية بشكل شامل: إذ بلغت الإيرادات 100% من خطة الإدارة الستة أشهر، أي ما يعادل 40% من خطة الإدارة السنوية التي حددتها شركة PVN؛ وبلغ صافي الربح بعد الضريبة 52% من خطة الإدارة السنوية. وشهدت أنشطة الاستثمار تسارعاً ملحوظاً، حيث بلغت القيمة الإجمالية للاستثمارات التي نفذتها الشركة الأم 142% من خطة الستة أشهر. ولتحقيق هذه الأرقام، ركزت PTSC على تعزيز الإنتاج والأعمال، وإنشاء مشاريع ميكانيكية للنفط والغاز ومشاريع الطاقة المتجددة، لضمان تحقيق أقصى قدر من الإيرادات لهذا العام. وأُعطيت الأولوية لتنفيذ مشاريع عالية الكفاءة في سلسلة قيمة PVN، لا سيما في مجال الخدمات الفنية عالية الجودة. وفي الوقت نفسه، واصلت PTSC بناء استراتيجيتها الشاملة، وتعزيز التحول الرقمي، وتحسين القدرات الإدارية، وتوحيد العمليات وفقاً للمعايير الدولية. وتُبذل جهود مكثفة لخفض التكاليف، وتحسين كفاءة استخدام الموارد، ومراقبة فعالية الاستثمار، وإدارة المخاطر، وذلك لتعزيز القدرة التنافسية وضمان تحقيق أهداف عام 2025.
ألقى فان ثانه تونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة PTSC، كلمة في المؤتمر.

أكد فان ثانه تونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة PTSC، خلال كلمته في المؤتمر: "ستواجه الشركة خلال الفترة المقبلة تحديات جمة، لا سيما في تنفيذ مشاريع طاقة الرياح البحرية والاستثمار في البنية التحتية. ولا تزال بعض الوحدات تواجه صعوبات فيما يتعلق برأس المال والأراضي والآليات، مما يستلزم منا أن نكون مبدعين واقتصاديين وفعالين في كل مشروع. ويتعين على شركة PTSC ووحداتها الأعضاء العمل معًا، وتحسين القدرات العلمية والتكنولوجية، والتحول الرقمي، والعزم على تجاوز الأهداف، سعيًا لتحقيق التنمية المستدامة وتوليد إيرادات كبيرة من مجالات رئيسية كالهندسة البحرية والكابلات البحرية وصادرات الكهرباء..."
تقرير عن أعمال الحزب خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025 والتوجيهات والمهام للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025 من قبل لجنة الحزب في المؤسسة.
قامت لجنة الحزب في المؤسسة على الفور بنشر وتنفيذ 8 قرارات وبرامج عمل رئيسية (بما في ذلك القرارات رقم 133 و134 و151، و5 وثائق توجيهية أخرى)، وأكملت استراتيجية تطوير لجنة الحزب حتى عام 2030، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2050. وتم تعزيز العمل السياسي والأيديولوجي من خلال 5 خطط، مما استقطب أكثر من 1090 من الكوادر وأعضاء الحزب لحضور المؤتمرات الوطنية. وفيما يتعلق ببناء الحزب، شارك 242 متدربًا في دورات تدريبية، وتم قبول 41 عضوًا جديدًا في الحزب، والاعتراف رسميًا بـ 38 عضوًا تحت الاختبار، مع الحفاظ على 75 فرعًا للحزب و19 لجنة حزبية شعبية تضم 1596 عضوًا. وتم تنظيم أعمال التفتيش والرقابة ومكافحة الفساد والتعبئة الجماهيرية بجدية، بما يتماشى مع التقدم المحرز في الاستعدادات لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات. علاوة على ذلك، نفذت لجنة الحزب في شركة PTSC توجيهات لجنة الحزب في المجموعة بجدية، مركزةً على حشد كافة الموارد لتحقيق أهداف الإنتاج والأعمال، وضمان السلامة التامة؛ وتعزيز التحول الرقمي والابتكار، والسعي لتحقيق نمو ذي رقمين وفقًا للقرار رقم 951 NQ/ĐU. وقد أُعطيت الأولوية لإعادة هيكلة الاستثمارات، وترشيد التكاليف، وتحسين إدارة المخاطر، واسترداد الديون المتأخرة؛ وتنفيذ إعادة هيكلة الشركة، وتوطيد الكفاءات العالية من خلال خطط التناوب والتدريب. وفي الوقت نفسه، جرى التحضير للمؤتمر الثامن لحزب PTSC، واكتمل نظام الوثائق التنظيمية الداخلية، وجرى تعزيز أنشطة العلاقات العامة، فضلًا عن جهود مكافحة الفساد والهدر، لضمان أساس سياسي وقانوني متين لعام 2026.

ألقى نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام للجنة الحزبية، تران هو باك، كلمة في المؤتمر.
بحسب تران هو باك، نائب سكرتير لجنة الحزب والمدير العام لشركة PTSC، حققت الشركة خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025 نتائج إيجابية عديدة في مجالات الإنتاج والأعمال والتحسين المؤسسي، حيث سجلت مشاريع رئيسية مثل لاك دا فانغ، وبلوك ب، وCHW2204، ولونغ سون، تقدماً واعداً. مع ذلك، لا تزال أعمال الاستثمار تواجه العديد من التحديات، ولم تحقق بعض الوحدات الإيرادات والأرباح المتوقعة. ولضمان تحقيق أهداف العام بأكمله والاستعداد لعام 2026، حددت الشركة أربعة مجالات رئيسية للتركيز عليها: استكمال خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025؛ والبحث الاستباقي عن فرص عمل للعام التالي؛ ومواصلة تحسين المؤسسات المالية ومؤسسات الرواتب؛ وتنفيذ استراتيجيات التنمية، والتحول الرقمي، والبحث والتطوير، وإدارة المخاطر.
اختُتم المؤتمر بنجاح، مُظهِراً عزم شركة PTSC الراسخ على تحقيق أهدافها لعام 2025، ومُعطياً دفعةً قويةً للمنظومة بأكملها لمواصلة الابتكار، وتسريع الإنتاج والأعمال، وتعزيز التحول الرقمي، والاستثمار الفعال. وبروح الوحدة والمبادرة والمسؤولية، تسعى PTSC إلى تجاوز خطتها السنوية، مُرَسِّخةً بذلك أساساً متيناً للمرحلة القادمة من التنمية.