سوف تشكل "57 مهندسا"

الرقم 57 ليس مجرد قرار

في منتدى تنمية الموارد البشرية - دفعة جديدة لتنفيذ القرار 57 / NQ-TW الذي نظمته شركة FPT مؤخرًا بالتنسيق مع الوزارات والفروع، قال الدكتور لي ترونج تونج، رئيس مجلس الجامعة (جامعة FPT) أنه في سياق العلوم والتكنولوجيا المتغيرة بسرعة وروح الابتكار المعبر عنها بوضوح في القرارات المهمة للجنة التنفيذية المركزية، فإن المدرسة تدرك تمامًا أن: التعليم لا يمكن أن يستمر في العمل بالطريقة التي كان عليها قبل 3 إلى 5 سنوات.

ندوة حول تطوير دوافع جديدة للبلاد

وقال السيد تونغ: "إننا نواجه العديد من التحديات - وخاصة التغلغل القوي للذكاء الاصطناعي في معظم المجالات الاجتماعية والاقتصادية، مما يؤدي إلى تغييرات جوهرية في أساليب التعلم ومحتوى التعلم وأهداف التعلم".

ومن هنا، يرى أن الأمر الملح الآن هو إعادة طرح السؤال: كيف ينبغي أن يتغير محتوى برنامج التدريب ليناسب السياق الجديد؟

مع سلسلة قرارات مثل 68 و59، إذا لم يُحدث ابتكار جذري في التعليم ، سيفتقر جيل الشباب إلى العديد من المهارات الأساسية، ولن يكون قادرًا على أداء دوره في العصر الجديد. حينها، من الواضح أن المنظمات التعليمية، مثل FPT، لن تُحقق رسالتها.

أكد السيد ترونج جيا بينه، رئيس مجلس إدارة FPT، أن الموارد البشرية هي جوهر التنمية الوطنية في عصر النمو.

قال السيد ترونغ جيا بينه، رئيس مجلس إدارة FPT، إنه في ظل التطور السريع الحالي، من الضروري "العمل والانتظار في آن واحد" - حتى في مجال التعليم والتدريب. مؤخرًا، وخلال العمل مع لجنة حزب مدينة هاي فونغ، طلب مسؤولو المدينة من FPT نشر قوة من "57 مهندسًا" على الفور في الوكالات والوحدات. لم يعد الرقم 57 مجرد قرار فحسب، بل رمزًا للتغييرات الكبيرة والجذرية التي تشهدها البلاد، مثل القرارات 18، 68، 66، 59...

حاليًا، ووفقًا للسيد بينه، فإن الإدارات والفروع والمحليات جاهزة لاستقبال هذه القوة من المهندسين. لذا، فإن المطلب هو التدريب بشكل عاجل، والتدريب العملي، والتدريب في وقت غير مسبوق.

ماذا يحتاج المهندس 57؟

قالت السيدة فام ثي نغوك ثوي، مديرة مكتب مجلس أبحاث التنمية الاقتصادية الخاصة (المجلس الرابع)، إنه عند الحديث عن القرار رقم 57، علينا طرح ثلاث مجموعات رئيسية من القضايا: العلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي. في القطاعين العام والخاص، علينا إجراء تقييم واضح: أين يكمن نقص القدرات، وما هي نوعية الكفاءات التي نفتقر إليها؟

أكدت السيدة ثوي أن الكوادر ذات المعرفة العلمية والتكنولوجية المتعمقة تعاني حاليًا من نقص كبير. في السنوات الأخيرة، برزت بقوة مواضيع جديدة مثل خفض الانبعاثات والتحول الأخضر، إلا أن فريق الخبراء والموارد البشرية عالية الكفاءة لا يزال غير كافٍ لتلبية الطلب.

المتحدثون في المنتدى

في التحول الرقمي، على الرغم من وجود قوة عاملة وفيرة إلى حد ما في مجال تكنولوجيا المعلومات، إلا أنه عند دخول الشركات، وخاصة الشركات المملوكة للدولة، لا يزال هناك نقص في القوة العاملة المناسبة.

في قطاع الأعمال الخاص، هناك نقص في المديرين "المحترفين" - المديرين الذين يتمتعون بخبرة عميقة، والذين يفهمون ما هو التحول الرقمي، ويحتاجون إلى أن يكونوا مزودين بالمعرفة والمهارات الجديدة في سياق العمليات الحديثة.

يتعرض القطاع العام لضغوط شديدة للتحول، لكنه يعاني من نقص حاد في الكفاءات. وتنتشر مفاهيم مثل "الحوكمة القائمة على البيانات" و"التركيز على الإنسان" - لكن السؤال هو: من سيُحقق هذه الاستراتيجيات؟

في الواقع، لقد وضعنا لفترة طويلة عبء التحول الرقمي على عاتق القوى العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات، ولكننا نشهد الآن نقصًا خطيرًا في الفريق المتخصص في إعادة هيكلة العمليات التجارية - وهو عامل حيوي في أي تحول.

ومن هذا الواقع، اقترحت السيدة ثوي ثلاث مجموعات مكونة من 57 مهندسًا يحتاجون إلى التدريب والتطوير:

مهندسو العلوم والتكنولوجيا المتخصصون (فهم متعمق للقطاعات، مثل الخدمات المصرفية والخدمات اللوجستية والتصنيع، إلخ)؛ الإداريون والمدراء الأذكياء (يعرفون كيفية تطبيق البيانات والتكنولوجيا لاتخاذ القرارات والإدارة الحديثة)؛ محللو الأعمال (ربط العمليات والبيانات والتكنولوجيا، ودعم إعادة هيكلة أنظمة التشغيل). ووفقًا للسيدة ثوي، فإن هؤلاء هم القوى الأساسية إذا أردنا تطبيق القرار 57 بطريقة عملية وفعالة.

سأل السيد لي ثانه تونغ، عضو مجلس إدارة بنك فييتِن بنك: "ما الذي يحتاجه 57 مهندسًا في القطاع المصرفي؟". وأوضح أن البنك في أمسّ الحاجة إلى كوادر متخصصة في الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية والأمن السيبراني، وهي عوامل أساسية في عملية التحول الرقمي في القطاع المالي والمصرفي.

ومن حيث الإدارة والتفكير التشغيلي، لا يزال الفريق الحالي يفتقر إلى المعرفة بالأساليب الحديثة مثل التفكير التصميمي، وهو أمر مهم بشكل خاص في بيئة الابتكار والتحول السريع.

أكد السيد تونغ قائلاً: "نواجه أيضًا صعوبات في تطبيق نموذج الخدمات المصرفية الرقمية، أو ما يُعرف بالمصنع الرقمي، والذي لا يتطلب بنية تحتية تكنولوجية فحسب، بل يتطلب أيضًا كفاءات بشرية مناسبة". لذلك، وانطلاقًا من روح القرار رقم 57، يتعين على جيل جديد من موظفي الخدمات المصرفية (المعروفين أيضًا باسم "مهندسي 57") أن يجمعوا بين العوامل الثلاثة التالية: امتلاك معرفة أساسية ومحدثة بالتكنولوجيا الرقمية؛ وإتقان لغات أجنبية؛ ومهارات الإدارة؛ والقدرة على التعلم الذاتي والتكيف بمرونة مع البيئة المتغيرة، وروح الابتكار.

وأضاف السيد نجوين فان كوا، المدير العام لشركة FPT، أن المهندسين الـ57 بحاجة إلى أن يكون لديهم تفكير منهجي ومعرفة قانونية.

القرار 57-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بتاريخ 22 ديسمبر 2024 بشأن الإنجازات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. الهدف بحلول عام 2030 هو أن تصل إمكانات فيتنام ومستوى العلوم والتكنولوجيا والابتكار فيها إلى مستويات متقدمة في العديد من المجالات المهمة، لتكون من بين الدول الرائدة ذات الدخل المتوسط الأعلى؛ وأن يتجاوز مستوى وقدرة الشركات في مجال التكنولوجيا والابتكار المتوسط العالمي؛ وبحلول عام 2045، سيتطور العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي بثبات، مما يُسهم في جعل فيتنام دولة متقدمة ذات دخل مرتفع.

نغييم هيو

المصدر: https://tienphong.vn/se-hinh-thanh-nhung-ki-su-57-post1740304.tpo