خلال العام الماضي، خسرت جوجل دعويين قضائيتين رئيسيتين لمكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة. وتتعرض الشركة لضغوط من السلطات القانونية، وتوقفت أسهمها عن التداول، كما أن إيراداتها من أعمال البحث مهددة بالذكاء الاصطناعي.
في ضوء هذا الوضع، يحثّ المسؤولون الأمريكيون شركة جوجل على بيع أجزاء من أعمالها، مثل متصفح كروم وشبكتها الإعلانية، وربما نظام التشغيل أندرويد. مع ذلك، وبدلاً من المقاومة حتى النهاية، يقترح بعض الخبراء أن تقوم الشركة بتقسيم نفسها استباقياً إلى عدة وحدات مستقلة.
إذا حدث ذلك، فسيكون هذا تحركًا نموذجيًا من وادي السيليكون، حيث سيفعلون بالضبط ما تنوي الحكومة فعله بك. وقد يساعد ذلك جوجل على استعادة الصورة التي ارتبطت بشعارها "لا تفعل الشر".
هل ينبغي تقسيم السفينة العملاقة إلى أجزاء أصغر؟
يعتقد جيل لوريا، المحلل في شركة DA Davidson & Company، أن جوجل أصبحت منظمة معقدة للغاية، ومجموعة غير مترابطة من الأعمال غير ذات الصلة: من سيارات الأجرة ذاتية القيادة Waymo وYouTube إلى خدمات التخزين السحابي ومحركات البحث والإعلان.
في مذكرة للمستثمرين، أشار لوريا إلى أن القيمة الحقيقية لشركة جوجل، إذا ما تم تقسيمها، قد تصل إلى 3.7 تريليون دولار، أي ما يقارب ضعف قيمتها السوقية الحالية. أما شركة وايمو، إذا ما تم إدراجها بشكل منفصل، فقد تُقيّم بشكل مماثل لشركة تسلا في قطاع سيارات الأجرة ذاتية القيادة. وقد تمت مقارنة يوتيوب بشكل إيجابي مع نتفليكس، وهي شركة تحظى حاليًا بتقدير كبير من المستثمرين.
بحسب لوريا، إذا سُمح لكل شركة تابعة بالتطور بشكل مستقل، فسيتمكن مهندسو جوجل من تحقيق اختراقات مماثلة لما حققه محرك البحث الأصلي في أواخر التسعينيات.
كثيراً ما يُوصف جوجل بأنه "سفينة أم" تضم قطاعات عديدة. الصورة: صحيفة نيويورك تايمز . |
إن فكرة تقسيم جوجل لا تقتصر على المكاسب المالية فحسب، بل يعتقد الخبراء أنها ستؤدي إلى منافسة حقيقية، مما سيؤدي إلى انخفاض أسعار الإعلانات للعملاء، وبيئة تطوير أكثر تنوعاً للموظفين، وظهور المزيد من الشركات المبتكرة في قطاع التكنولوجيا.
يرى باري بارنيت، محامي مكافحة الاحتكار، أن المتضررين الوحيدين من هذا التقسيم هم أولئك الذين يستفيدون حاليًا من وضع الاحتكار. تدفع جوجل حاليًا لشركة آبل ما يقارب 20 مليار دولار سنويًا لتكون محرك البحث الافتراضي على متصفح سفاري.
وقال: "قد يضطر المسؤولون التنفيذيون في جوجل إلى قبول تخفيضات في رواتبهم. وسيقل عدد الشركات الناشئة التي تستحوذ عليها جوجل. وقد لا يحصل المنافسون مثل أبل على حصص ضخمة من الإيرادات من جوجل".
يعارض آدم كوفاسيفيتش، الرئيس التنفيذي لمجموعة الضغط "غرفة التقدم"، فكرة تقسيم جوجل. ويشبه الأمر بسفينة سياحية عملاقة تتنافس مع شركات عملاقة أخرى مثل آبل وميتا وأمازون. ويقول: "ما جدوى تقسيمها إلى أربع سفن سياحية أصغر؟ هناك فرص لا يمكن استغلالها إلا من قبل الشركات الكبيرة، مثل الذكاء الاصطناعي."
من جانبها، رفضت جوجل التعليق مباشرة على اقتراح لوريا، لكنها أكدت أن إجبار الشركة على بيع كروم أو أندرويد سيضر بملايين المستخدمين والنظام البيئي بأكمله الذي يعتمد عليه.
هناك سوابق، لكن قليل من الناس يجرؤون على فعل ذلك.
لقد أثبت التاريخ أن بعض الشركات انفصلت طوعًا تحت ضغط قانوني متزايد. فعلت شركة AT&T ذلك في أوائل ثمانينيات القرن الماضي لتجنب عقوبات باهظة. وبعد أكثر من أربعين عامًا، قد يتكرر سيناريو مشابه مع جوجل. ولكن على عكس ما حدث مع AT&T، لا يزال مؤسسوها، مثل لاري بيج وسيرجي برين، يحتفظون بنفوذ كبير على هيكل الأسهم، ولن يكون من السهل إقناعهم بالانفصال طوعًا.
مع ذلك، يعتقد كوفاسيفيتش، الذي سبق له العمل في مجال السياسات العامة لدى جوجل، أنه لا ينبغي استبعاد هذا الاحتمال. وقال: "لاري وسيرجي يحبان اتخاذ قرارات جريئة وغير تقليدية".
يُظهر التاريخ أن التركيز على التقاضي فقط سيؤدي إلى التخلف عن الركب. فقد خاضت مايكروسوفت دعوى قضائية شرسة لمكافحة الاحتكار في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ورغم فوزها جزئياً، إلا أن الشركة استغرقت قرابة عقد من الزمن لاستعادة زخمها، مما فوّت عليها فرصاً في مجال الحوسبة السحابية وتكنولوجيا الهواتف المحمولة.
قد تسير جوجل اليوم على نفس الدرب. والسؤال ليس فقط: "هل ستُقسّم جوجل؟" بل أيضاً: "هل تجرؤ على تقسيم نفسها من أجل البقاء والازدهار؟"
المصدر: https://znews.vn/se-ra-sao-neu-google-bi-xe-le-post1558027.html
تعليق (0)