تثبيت استقرار المنظمة في وقت مبكر لتحقيق نمو مزدوج الرقم

بعد الاندماج، أصبحت مقاطعة خان هوا تتمتع بالعديد من الفرص للتنمية المتميزة لتحقيق هدفها في التحول إلى مدينة ذات حكم مركزي قريبًا.

أشخاص يقومون بإجراءات إدارية في منطقة نها ترانج، مقاطعة خانه هوا .

الدليل الأبرز هو الاستقرار السريع للجهاز التنظيمي، والتوجيه والعمل السلس، وخلق الإجماع والتصميم العالي من قبل الحزب بأكمله والحكومة والشعب لتحويل الإمكانات والمزايا إلى قوى دافعة للنمو المستدام.

تطلعات كبيرة لفرص جديدة

إن قرار المكتب السياسي بشأن بناء وتطوير مقاطعة خان هوا حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، قد فتح زخماً جديداً لكي تصبح خان هوا مدينة ذات إدارة مركزية؛ ومركزاً دولياً للسياحة والخدمات البحرية؛ وقطب نمو مركزي للساحل الجنوبي الأوسط، والمرتفعات الوسطى والبلاد بأكملها.

لتحقيق هذه الرؤية، وضعت المقاطعة أهدافًا طموحة، أبرزها عزمها على تحقيق معدل نمو اقتصادي إجمالي محلي مزدوج الرقم خلال الفترة 2025-2030. وعلى وجه الخصوص، منذ يوليو 2025، أدى اندماج المقاطعة مع مقاطعة نينه ثوان إلى خلق مساحة تنموية جديدة، ذات كثافة سكانية وإمكانات اقتصادية أكبر بكثير، تجمع بين جميع الركائز الاقتصادية الاستراتيجية للصناعة والطاقة، والسياحة والخدمات، والتنمية الحضرية، والبناء.

صرحت تشاو تي ثانه ها، سكرتيرة لجنة الحزب في مقاطعة فان رانغ: "في بداية تطبيق آلية الحكومة المحلية ثنائية المستوى، واجهت المقاطعة بعض الصعوبات. ازداد عبء العمل بسرعة وتنوع، واضطر الموظفون إلى العمل بكثافة عالية؛ ولا يزال بعض الموظفين الجدد في حيرة من أمرهم بشأن عملية وتنسيق العمل؛ ولم تكن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات تلبي المتطلبات، مما أثر على كفاءة معالجة الملفات عبر الإنترنت والخدمات العامة".

ومع ذلك، بعد أكثر من شهرين من تنفيذ نموذج نظام الحكومة المحلية على المستويين، استقرت الأنشطة تدريجياً، وحققت العديد من النتائج المهمة، وهي إشارة إيجابية للجنة الحزب والحكومة وشعب منطقة فان رانغ لتنفيذ قرار مؤتمر حزب المنطقة للفترة 2025-2030 بثقة وعزم.

قال مدير إدارة الشؤون الداخلية فو تشي فونغ: إن اللجنة الشعبية الإقليمية وجهت البلديات والأحياء بسرعة تنفيذ الإجراءات اللازمة لإنشاء وإصدار وظائف ومهام وصلاحيات وهيكل تنظيمي للإدارات المتخصصة ومراكز الخدمة الإدارية العامة على مستوى البلديات.

حاليًا، أنشأت 64 بلدية ودائرة 192 إدارة متخصصة و64 مركزًا للخدمات الإدارية العامة. وتجري منطقة ترونغ سا الخاصة إجراءات تأسيس هيكلها التنظيمي وفقًا للوائح. وبعد بدء عملها، اتخذت الحكومة المحلية إجراءات لتحويل وإنشاء القرى والتجمعات السكنية والأحياء وفقًا للوائح.

بعد دمجها مع مقاطعة نينه ثوان القديمة، تُعدّ مهمة تثبيت الهيكل التنظيمي بالغة الأهمية، إذ لا يقتصر الأمر على دمج السجلات والأصول فحسب، بل يشمل أيضًا مواءمة ثقافة الخدمة العامة وإجراءات العمل، والأهم من ذلك، الموارد البشرية. إلى جانب ذلك، يجب التركيز على التنفيذ الجيد لسياسة تنظيم وتبسيط الوحدات الإدارية على مستوى البلديات والأحياء والإدارات المتخصصة في جميع أنحاء المقاطعة.

لذلك، في المستقبل القريب، سيتم الحفاظ على العدد الحالي من الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى المقاطعات والبلديات لتنظيم العمل على مستوى البلديات، وسيتم مراجعة وتبسيط إجراءات الموظفين لتحديد الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلديات الذين لا يستوفون المعايير المحددة، وذلك لإعادة هيكلة الفريق وتحسين جودته لتلبية متطلبات المهمة، وضمان امتثالهم التام للوائح الحكومية خلال فترة خمس سنوات. إلى جانب ذلك، سيتم تعزيز تدوير ونقل القادة والمديرين للتدريب والممارسة وتجنب الجمود.

يجب أن يكفل ترتيب وتوزيع الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة والعمال في الهيئات والوحدات والمحليات مبادئ وتوجهات الجهات المختصة وأن يكون مناسباً للوضع الفعلي للهيئات والوحدة والمحليات ومواردها وخبراتها ومؤهلاتها المهنية وتطلعاتها.

تعليمات للأشخاص للقيام بالإجراءات على VNeID في مركز خدمة الإدارة العامة لمقاطعة خان هوا.

اتخاذ الاستقرار كقوة دافعة للنمو

من أجل أن يعمل الجهاز الإداري بسلاسة وفعالية، حددت مقاطعة خان هوا الاستقرار التنظيمي كمهمة خاصة، وبالتالي، يجب أن تسبق جميع سياسات الترتيب والتناوب العمل الأيديولوجي؛ ونشر خطط واضحة بحيث يفهم كل كادر وموظف مدني بوضوح ويتفق ويرى دوره في الجهاز العام.

في الوقت نفسه، ينبغي استكمال "مجموعة قواعد تشغيلية" مشتركة، وإصدار لوائح تنسيق، وتوزيع مهام محددة على الهيئات والوحدات بعد الدمج، وإنهاء حالة تداخل الوظائف أو الوظائف الشاغرة. تعزيز بناء الحكومة الرقمية، ومزامنة البيانات وإجراءات معالجة العمل في جميع أنحاء المقاطعة، وخلق بيئة عمل متسقة. في ذلك الوقت، ستعتمد كفاءة العمل على العمليات الموحدة، وليس على عادات الأفراد أو الوحدات.

إلى جانب ذلك، تعمل مقاطعة خان هوا بشكل مستمر على تحسين مؤشرات PAR و SIPAS... وهي إشارة إيجابية تُظهر أن المقاطعة تسير على الطريق الصحيح عندما يتعلق الأمر بقياس رضا الأشخاص والشركات.

صرحت تشاو تي ثانه ها، سكرتيرة لجنة الحزب في مقاطعة فان رانغ: "حتى الآن، يعمل مركز الإدارة العامة في المقاطعة باستقرار، مما يضمن الامتثال للوائح آلية "الشباك الواحد، الشباك الواحد". يتم تقديم الخدمات للقادمين لإنهاء الإجراءات الإدارية بشكل أسرع، وجميع الإجراءات أصبحت أكثر علنية وشفافية.

وبحسب وزارة الداخلية، أصدرت المقاطعة لوائح بشأن سياسات دعم إيجار السكن ونفقات السفر للمسؤولين وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين والعمال بعد إعادة ترتيب الوحدات الإدارية وتنظيم الحكومات المحلية ذات المستويين.

فيما يتعلق بتسوية الأنظمة والسياسات للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين العموميين (حتى 21 أغسطس 2025): عدد الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين العموميين الذين اتخذوا قرارات بترك وظائفهم ويتمتعون بأنظمة وسياسات بسبب إعادة التنظيم: 2067 شخصاً.

على الرغم من الجهود التي بذلتها المقاطعة، لا تزال هناك بعض الصعوبات والارتباك في عملية النشر والتنفيذ مما يتطلب من الحكومة المركزية تقديم تعليمات محددة في أقرب وقت، مثل: النموذج التنظيمي، وتوظيف الموظفين، ونظام الرواتب، وسياسات القيادة العسكرية على مستوى البلدية؛ تعديل معايير تحديد موظفي الكوادر على مستوى البلدية والموظفين المدنيين على أساس الوحدات الإدارية وحجم السكان والمساحة الطبيعية وعوامل محددة أخرى؛ استكمال اللوائح بشأن معايير الوحدات الإدارية ومعايير التصنيف الحضري لتناسب نموذج تنظيم الحكومة المحلية الحالي على مستويين...

إن تحقيق نموٍّ مضاعف والتحول إلى مدينةٍ ذات حكمٍ مركزيٍّ هو رحلةٌ مليئةٌ بالتحديات، تتطلب العزيمة والوحدة. وفي هذه الرحلة، يُشكّل جهازٌ إداريٌّ مُنظّمٌ وفعّال، بفريقٍ من الكوادر الثابتة والمتحدة والمهنية، "نقطة انطلاقٍ" متينة، وأساسًا لكلّ الأسس التي تُمكّن خان هوا من تحويل الطموحات إلى واقع، مُساعدةً أرض "غابات العود وبحار أعشاش الطيور" على الانطلاق الحقيقي.

المصدر: https://snv.khanhhoa.gov.vn/vi/thong-tin-tong-hop/som-on-dinh-to-chuc-de-dat-tang-truong-hai-con-so