في 5 يوليو، عقدت مجموعة ماي لينه مؤتمرا لمراجعة المنطقة الجنوبية وأعلنت عن استراتيجية إعادة هيكلة شاملة، والتكيف مع مساحة التنمية الجديدة، بما يتماشى مع دمج المحليات وترتيب الحكومات المحلية ذات المستويين.
وبناء على ذلك، تقوم مجموعة ماي لينه بإعادة هيكلة جهازها لتبسيط التنظيم وتحسين الموارد البشرية، وضمان العمليات الفعالة والمرنة والاستعداد للأنشطة الجديدة بما يتماشى مع الابتكار في البلاد.
قال السيد هو هوي، رئيس مجلس إدارة مجموعة ماي لينه: "إن إعادة هيكلة البلاد قرار استراتيجي وطني، وهو أيضًا قرار استراتيجي للمستقبل. فعندما تتغير البلاد، ستُحسّن ماي لينه أجهزتها بشكل استباقي، وتُعيد توزيع الأدوار، وتُدرّب الكوادر، وتُحوّل العمليات إلى رقمية. وستتكيف ماي لينه وتتطور بسرعة. وعندما يتغير البلد بأكمله، لن تكون الشركات مجرد "أتباع يُنفّذون السياسات"، بل يجب أن تكون "قادة، مُلهمين، وممهّدين للطريق". إن روح رواد الأعمال الفيتناميين، في عصرنا الحالي، لا تقتصر على روح ريادة الأعمال فحسب، بل تشمل أيضًا إعادة بناء الثقة والقيم، وخدمة البلاد والشعب من خلال التكنولوجيا، وقيمة العلامة التجارية المرتبطة برؤية استراتيجية طويلة المدى.
وبحسب السيد هو هوي، فإن استراتيجية إعادة هيكلة المجموعة لا تتوقف عند توحيد وترتيب وتبسيط وتحسين الجهاز الإداري والتشغيلي والشركات الأعضاء وفروع ماي لينه، بهدف الوصول إلى نموذج تشغيلي فعال ومرن وعملي مناسب للمتطلبات العملية في جميع أنحاء البلاد، ولكن أيضًا الركائز الأساسية الابتكار وتطبيق التكنولوجيا، والتنمية المستدامة. حيث يُعدّ الابتكار عاملاً حيوياً في العصر الرقمي، إذ يُساعد الشركات على التكيّف بسرعة مع التغييرات وتحقيق زخم قويّ.
علاوة على ذلك، يُعدّ تطبيق التكنولوجيا أداةً أساسيةً لتحسين الكفاءة، وتحسين عمليات التشغيل، وتقديم خدمات مجتمعية متكاملة على نحوٍ متزايد. لذا، لا تُقاس التنمية المستدامة بمعدلات النموّ الفورية، بل بعمق ثقافة الشركة، والقيم الإنسانية، والتقدم البشري الشامل. ولتحقيق رؤيتها بعيدة المدى، أعدّت ماي لينه استعدادها للعمل بعناية، مُركّزة على تعزيز الموارد ورعاية التفكير الإبداعي، الذي يُشكّل أساسًا متينًا لرحلة التنمية المستدامة.
من أجل التكيف السريع مع سياسة دمج وتبسيط 34 مقاطعة ومدينة، قامت ماي لينه بشكل استباقي بنشر 4 مجموعات حلول أساسية، مما يضمن الكفاءة التشغيلية وتحسين الموارد البشرية. تم تبسيط جهاز الإدارة من خلال إعادة ترتيب جهاز الإدارة، وإعادة الهيكلة إلى منطقتين إداريتين في الشمال والجنوب. كما تم تقليص نظام مركز الاتصال الوطني لماي لينه إلى جهات اتصال رئيسية في المنطقتين لتوحيد نقاط الاستقبال وزيادة جودة خدمة العملاء. تعزز المجموعة تدريب الموظفين، وتحسين القدرة على القيادة، والشعور بالمسؤولية وكفاءة العمل المرتبطة بنظام مؤشرات الأداء الرئيسية الشفاف والعام. تعزيز فريق الإدارة، وتحسين جودة الموارد البشرية الشابة والديناميكية، والجرأة على التفكير، والجرأة على العمل والتكيف مع التغييرات في الواقع. يتم تعزيز التحول الرقمي الداخلي من خلال استخدام منصة عملية رقمية وأدوات إدارة العمل الآلية، مما يتيح للموظفين التركيز على الأنشطة الإبداعية، وتحسين جودة الخدمة وخدمة العملاء بشكل أكثر احترافية.
كما عززت المجموعة استثماراتها في مئات المركبات الكهربائية، ونفذت برنامج "النقل الأخضر" بقوة في المقاطعات الرئيسية بعد الاندماج، وحسنت جودة الخدمة وصورة العلامة التجارية في الفترة الجديدة.
المصدر: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
تعليق (0)