حددت المحافظة تنمية الموارد البشرية، ولا سيما الموارد البشرية عالية الجودة، كأحد أهم ثلاثة محاور استراتيجية رئيسية، وعاملاً حاسماً وركيزة أساسية للتنمية المستدامة. ومنذ البداية، ركزت المحافظة على تنمية الموارد البشرية عالية الجودة، وأصدرت العديد من الآليات والسياسات المحددة لجذب العمالة وتنمية الموارد البشرية داخل المحافظة.
بادرت المحافظة إلى تطوير العديد من الآليات والسياسات لتنمية الموارد البشرية، بما يتماشى مع إعادة هيكلة القوى العاملة وفقًا لتوجهات وخطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة. ومن أبرز الإنجازات في الفترة السابقة: القرار رقم 15-NQ/TU (المؤرخ في 9 يونيو 2014) الصادر عن لجنة الحزب بالمحافظة بشأن تعزيز الإصلاح الإداري وتنمية موارد بشرية عالية الجودة في المحافظة حتى عام 2020، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030؛ والقرار رقم 2704/QĐ-UBND (المؤرخ في 17 نوفمبر 2014) الصادر عن اللجنة الشعبية بالمحافظة بالموافقة على خطة تنمية الموارد البشرية للمحافظة حتى عام 2020، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030. والقرار رقم 293/QĐ-UBND (المؤرخ في 30 يناير 2015) الصادر عن اللجنة الشعبية الإقليمية بالموافقة على مشروع تدريب ورعاية وتحسين جودة وتطوير الموارد البشرية في المقاطعة بشكل شامل حتى عام 2020.
في الفترة الأخيرة، أصدر مجلس الشعب الإقليمي القرار رقم 35/2021/NQ-HĐND بشأن تنظيم السياسات لجذب وتدريب موارد بشرية عالية الجودة في جامعة ها لونغ، وكلية كوانغ نينه الفيتنامية الكورية، وكلية كوانغ نينه الطبية ؛ وخطة لجنة الشعب الإقليمية رقم 117/KH-UBND (المؤرخة في 13 مايو 2022) لتنفيذ القرار رقم 146/QĐ-TTg المؤرخ في 28 يناير 2022 الصادر عن رئيس الوزراء بالموافقة على مشروع رفع مستوى الوعي ونشر المهارات وتنمية الموارد البشرية للتحول الرقمي الوطني حتى عام 2025، مع التوجه نحو عام 2030.
كما تتبنى المقاطعة العديد من السياسات لجذب ودعم الطلاب الذين يدرسون تخصصات تخدم تنمية المقاطعة؛ وتكافئ الأفراد الموهوبين والطلاب المتميزين؛ وتدعم التدريب المهني في قائمة المهن المشجعة؛ وتدعم الرسوم الدراسية للطلاب المتخرجين من المرحلة الإعدادية لمواصلة تعليمهم في المرحلتين المتوسطة والجامعية داخل المقاطعة... وفي الوقت نفسه، تعزز الروابط الإقليمية والتعاون المحلي والدولي في تنمية الموارد البشرية.
بفضل سياسات وآليات محددة، إلى جانب موارد استثمارية كافية، شهدت جودة الموارد البشرية في المحافظة تحسناً مطرداً. وقد ارتفعت نسبة العمال المدربين سنوياً (من 62% عام 2014 إلى 86.46% عام 2023). وباتت مكانة القوى العاملة وخبرتها الفنية تلبي تدريجياً احتياجات المجتمع وسوق العمل، مما يسهم في تحول إيجابي في هيكل العمل بالمحافظة، وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتعزيز مؤشرات الأداء الرئيسية (PCI، PAR، PAPI). يبلغ متوسط عدد الملتحقين بالتدريب في المحافظة أكثر من 38,000 طالب سنوياً، ما يلبي احتياجات الموارد البشرية للشركات والمجتمع. وقد تجاوزت نسبة توظيف الخريجين بعد التدريب 85%. وخلال الفترة من 2021 إلى 2023، نظمت المحافظة 603 دورات تدريبية لموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام داخل المحافظة، بالاستعانة بخبراء ومحاضرين أجانب؛ و28 دورة تدريبية لموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام في الخارج؛ كما درّبت ما يقارب 18,500 شخص في قطاعات الزراعة والصناعة والتجارة والبناء والسياحة.
وبشكل خاص، ولتلبية احتياجات سوق العمل، واحتياجات المتعلمين، ومواكبة المتطلبات العملية، أصدرت اللجنة الشعبية للمقاطعة في 4 أبريل 2024 القرار رقم 1061/QD-UBND بالموافقة على مشروع تنمية الموارد البشرية للمقاطعة حتى عام 2025، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030. ومن المتوقع أن يُحدث المشروع نقلة نوعية في تنمية الموارد البشرية عالية الجودة، وأن يُسهم في جعل المقاطعة مدينة مركزية الحكم قبل عام 2030. وفقًا للخطة، تهدف المحافظة بحلول نهاية عام 2025 إلى الوصول إلى قوة عاملة إجمالية قوامها 798,280 فردًا، ونسبة تأهيل 87.5%، وقدرة تدريبية سنوية تبلغ 25,500 شخص ممن يحتاجون إلى شهادات جديدة، ونسبة مؤهلات دراسات عليا 16.4%. وسيكون هيكل الموارد البشرية في مختلف القطاعات على النحو التالي: سينخفض القطاع الأول إلى 22.11%، والقطاع الثاني إلى 28.64%، بينما سيرتفع القطاع الثالث إلى 49.25%. وسيتلقى 62,900 موظف حكومي تدريبًا وتطويرًا مهنيًا محليًا، بما يعادل حوالي 1,005 دورات في مجالات الإدارة العامة، والعلوم السياسية، واللغات الأجنبية، وتكنولوجيا المعلومات؛ وسيتلقى 750 موظفًا حكوميًا تدريبًا وتطويرًا مهنيًا داخل المحافظة بمشاركة خبراء ومحاضرين أجانب؛ وسيتلقى 1,100 موظف حكومي تدريبًا وتطويرًا مهنيًا في الخارج، بما يعادل حوالي 55 دورة. بحلول نهاية عام 2030، من المتوقع أن يصل عدد القوى العاملة في المقاطعة إلى حوالي 874,250 شخصًا. ومن المتوقع أن تبلغ نسبة العمال المدربين حوالي 92.5%. وسيكون هيكل القوى العاملة حسب القطاعات كما يلي: القطاع الأول: 16.62%؛ القطاع الثاني: 27.68%؛ القطاع الثالث: 55.7%.
لضمان التنفيذ الفعال للمشروع، وضعت المحافظة عدة مجموعات من الحلول. وتشمل هذه الحلول التركيز على البحث والتطوير في آليات وسياسات تنمية الموارد البشرية في المحافظة. وعلى وجه الخصوص، وضعت برامج وخططًا لاستقطاب وتدريب وتطوير موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام والعمال المحليين، مع التركيز على عدة مجالات: إدارة الموارد البشرية، والمالية، والأصول العامة، والقطاعات الرئيسية في المحافظة؛ بالإضافة إلى إنشاء قاعدة بيانات مشتركة للموارد البشرية تُغطي احتياجات المحافظة من الموارد البشرية والعمالة، وذلك لخدمة تخطيط السياسات، واستقطاب الكفاءات، وتدريبها، وتطويرها، واستخدامها، وإدارتها.
بالإضافة إلى ذلك، التركيز على تدريب وتحسين جودة الموارد البشرية على مستوى البلديات؛ وتعبئة الموارد الاجتماعية والتجارية لإنشاء صندوق منح دراسية لدعم التدريب وتنمية الموارد البشرية؛ وتعزيز روابط التدريب بين المدارس والشركات؛ والتدريب لتعزيز قدرة المحافظة على التحول الرقمي.
تُعدّ مقاطعة كوانغ نينه إحدى أهم المراكز الاقتصادية في البلاد، وتضمّ قوة عاملة ضخمة. لذا، يُعتبر تدريب كوادر بشرية عالية الكفاءة حلاً أساسياً لزيادة إنتاجية العمل وجودة المنتجات. كما يُشكّل هذا التدريب حجر الزاوية لتحقيق هدف كوانغ نينه في أن تصبح مقاطعة عصرية للخدمات والصناعة، وإحدى مراكز التنمية الديناميكية والشاملة في الشمال.
مصدر
تعليق (0)