ثان دوونغ هوي: تعزيز "التحولات الثلاثة" لتحقيق اختراق.

تهدف شركة دوونغ هوي للفحم في عام 2025 إلى مواصلة الحفاظ على الطاقة التصميمية البالغة 2.5 مليون طن من الفحم الجوفي سنوياً، مع العمل في الوقت نفسه على إزالة الطبقات وفتحها حتى عمق 250-250 قدم. ولتحقيق هذا الهدف، ركزت الشركة على تعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا، وتحسين مؤهلات العاملين، مما أدى إلى تحقيق نتائج إيجابية في الأشهر الستة الأولى من العام.

استخراج الفحم في منجم تحت الأرض تابع لشركة دوونغ هوي للفحم. الصورة: مقدمة من الشركة.

في السنوات الأخيرة، وفي ظل ظروف جيولوجية معقدة ومتقلبة، ومع دخول منطقة التعدين على عمق 100 متر تحت سطح الأرض مراحلها النهائية، واصلت شركة دوونغ هوي للفحم عمليات الإنتاج بالتزامن مع تنفيذ مشاريع توسعية وصولاً إلى عمق 250 متر تحت سطح الأرض. وللتغلب على هذه الصعوبات، حددت الشركة استراتيجيتها الأهم في الميكنة والأتمتة والحوسبة، وصولاً إلى رقمنة جميع جوانب الإنتاج والإدارة.

كما قامت الشركة تدريجياً بتطبيق نظام ميكنة متزامن لفتح وربط وتحسين نظام النقل داخل المنجم وعلى سطحه. وعلى وجه التحديد، تقوم الشركة بانتظام بصيانة وتجديد نفق النقل الرئيسي العرضي، ومحطتي المستوى -100 والمستوى +38، والعديد من الأنفاق الأخرى لضمان اتساع مقاطعها العرضية؛ كما استثمرت في سلسلة من معدات النقل الحديثة مثل أنظمة السكك الأحادية الهوائية، وأنظمة السكك الأحادية التي تعمل بالديزل، والناقلات المنحنية، وأنظمة عربات المناجم الهيدروليكية من نوع السلسلة والكابل، وغيرها، وذلك لتعزيز قدرة النقل، وتلبية متطلبات الإنتاجية العالية، وتقليل العمل اليدوي، وزيادة الإنتاجية بشكل ملحوظ.

في مجال حفر الأنفاق، تُشغّل الوحدة جبهتين شبه آليتين للحفر باستخدام حفارات وآلات حفر؛ وتُشغّل آلة حفر الأنفاق EBH-45؛ وتُطبّق بنشاط تقنيات حديثة أخرى مثل آلات الحفر الهيدروليكية والهوائية، وروبوتات حفر المراسي، وغيرها، لحفر الأنفاق في ظل ظروف جيولوجية مناسبة. وفي مجال تعدين الفحم تحت الأرض، تُشغّل الشركة 11 نظامًا للتعدين بالجدران الطويلة في وقت واحد، مُطبّقةً تقنيات دعم متطورة، بما في ذلك نظامان آليان متزامنان للتعدين بالجدران الطويلة، أحدهما متوسط ​​والآخر خفيف، إلى جانب أنظمة دعم مرنة، ودعامات سلسلة، وإطارات معيارية؛ كما تُشغّل وتُوسّع شبكة الكاميرات، ومعدات مراقبة غازات المناجم، ومراقبة جودة الفحم، وبرامج تسجيل الوقت والرواتب لضمان شفافية الإيرادات.

في الآونة الأخيرة، ولتلبية متطلبات استراتيجية الميكنة والأتمتة في الإنتاج، جرى تحويل ورشتي حفر أنفاق. فقد تحولت ورشة حفر الأنفاق الأولى إلى ورشة ميكانيكية بالكامل، تتولى إدارة وتشغيل معدات ميكانيكية متطورة، مثل آلة حفر الأنفاق Combai EBH-45 وغيرها من آلات حفر الأنفاق الميكانيكية. أما ورشة حفر الأنفاق الثانية، فقد تحولت إلى ورشة شبه ميكانيكية، تتولى أعمال حفر الأنفاق باستخدام معدات شبه ميكانيكية، مثل منصات الحفر والحفارات. ويمثل هذا إنجازًا جديدًا في إدارة شركة دوونغ هوي للفحم، إذ يُسهم في مزامنة إدارة المعدات، ومواءمة متطلبات نظام معدات الإنتاج مع متطلبات تبسيط العمليات، والارتقاء بمهارات العمال والموظفين بشكل مستدام، مما يعزز كفاءة أعمال حفر الأنفاق ويلبي احتياجات الشركة المستقبلية في مجال حفر الأنفاق العميقة.

بالإضافة إلى ذلك، تنظم الشركة بانتظام دورات تدريبية قصيرة الأجل حول إعادة التدريب المهني ونقل التكنولوجيا عند تغيير هيكل أعمال التعدين وتكنولوجيا حفر الأنفاق؛ ودورات حول إدارة واستخدام وإصلاح وتشغيل معدات التعدين؛ وتدريب مهني في الهندسة الكهروميكانيكية، يربط بين أساسيات التعدين والتعدين المتوسط؛ ودورات تدريبية لمشرفي الإنتاج على مستوى الموقع والورشة... ومن خلال هذه الدورات، تضمن الشركة قوة عاملة عالية الجودة لخدمة أهداف الميكنة والتنمية المستدامة للوحدة في السنوات القادمة.

نظّمت شركة دوونغ هوي للفحم اختبارًا وتقييمًا للمهارات المهنية لجميع موظفيها الاقتصاديين . الصورة: مقدمة من الشركة.

نظّمت الشركة مؤخراً اختباراً للمهارات المهنية لجميع موظفيها في القطاع الاقتصادي. خضع ثلاثون موظفاً من مختلف الأقسام لاختبارٍ من جزأين: اختبار اختيار من متعدد، ومقابلة شفهية مباشرة أمام لجنة تحكيم مؤلفة من أعضاء فريق الإدارة ورؤساء الأقسام المتخصصة. ركّز الاختبار على مجالات رئيسية كإدارة التكاليف، وسياسات العمل، وتطبيق برنامج Esoft في إدارة الموارد البشرية، وإدارة المواد والمعدات، وتحديث وتنفيذ توجيهات الشركة.

بحسب السيد كاو فييت فونغ، القائم بأعمال مدير الشركة، فإن الاستثمار في جودة القوى العاملة، ولا سيما العاملين في الأقسام الاقتصادية بالورش، ليس مجرد مطلب داخلي، بل هو شرط أساسي لتعزيز حوكمة الشركات. ولا يقتصر الأمر على تقييم الكفاءات فحسب، بل هو أساس لوضع برامج التدريب والتطوير المهني، بما يخدم استراتيجية التحول الرقمي الشامل للإنتاج، بهدف تحقيق التنمية المستدامة للشركة في عصر الثورة الصناعية الرابعة.

بفضل الجهود المتواصلة، أنجزت شركة ثان دوونغ هوي بنجاح مهامها خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025. وقد تجاوزت معظم المؤشرات الاقتصادية والفنية الأهداف المخططة. حافظت الشركة على معايير السلامة في الإنتاج، واهتمت بموظفيها على أكمل وجه، حيث بلغ متوسط ​​دخل الفرد الواحد حوالي 24 مليون دونغ فيتنامي شهريًا. ويُشكل هذا أساسًا متينًا للشركة لمواصلة سعيها نحو تحقيق هدفها المتمثل في أن تصبح "منجمًا أخضر، منجمًا حديثًا، منجمًا عالي الإنتاج، منجمًا عالي الدخل، منجمًا آمنًا".

دو هونغ

المصدر: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html