فشل شركة إنتل المرير.

أعلنت شركة إنتل أن الرئيس التنفيذي بات جيلسينجر استقال وتنحى عن منصبه في مجلس الإدارة اعتبارًا من الأول من ديسمبر، منهيًا بذلك جهودًا استمرت قرابة أربع سنوات لاستعادة مجد عملاق صناعة الرقائق السابق.

الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل بات جيلسنجر – تصوير: أ ف ب

على عكس التوقعات عندما تولى منصبه لأول مرة، لم يفشل جيلسينجر في الحفاظ على مكانة إنتل في صناعة أشباه الموصلات فحسب، بل تسبب أيضًا في تخلف الشركة أكثر عن منافسيها.

نهاية مهينة.

بحسب بلومبيرغ، في مواجهة تراجع الأعمال، اجتمع مجلس إدارة شركة إنتل الأسبوع الماضي ومنح الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 63 عامًا خيارين: الاستقالة أو الفصل.

انضم السيد جيلسينجر إلى شركة إنتل عام 1979، وكان عمره آنذاك 18 عامًا. وفي سن 32، أصبح أصغر نائب رئيس في تاريخ الشركة. وقد شغل العديد من المناصب الرئيسية، مساهمًا بشكل كبير في جعل إنتل الشركة الأكثر قيمة في العالم في مجال تصنيع الرقائق الإلكترونية.

في عام 2021، تولى منصب الرئيس التنفيذي، مُكلفاً بقيادة شركة إنتل خلال ضغوط إعادة الهيكلة التي فرضها المستثمرون. وقد وضع خطة طموحة للغاية طويلة الأجل: تحويل إنتل إلى ثاني أكبر مُصنِّع للرقائق الإلكترونية في العالم، لتنافس مباشرةً عمالقة الصناعة TSMC (تايوان) وسامسونج إلكترونيكس (كوريا الجنوبية).

تُعتبر هذه الخطة جريئة لأنها تُبعد إنتل عن مجال تخصصها التقليدي في تصميم المعالجات الدقيقة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية أو الخوادم. ففي السابق، لم تُعهد إنتل بتصنيع منتجاتها إلى شركات خارجية. ولتنفيذ هذه الخطة، أطلقت إنتل العديد من مشاريع مصانع تصنيع الرقائق حول العالم باستثمارات إجمالية تصل إلى عشرات المليارات من الدولارات.

على الرغم من طموحاتها، تراجع أداء إنتل بشكل مطرد تحت قيادة جيلسينجر. ففي أوائل عام 2022، انخفضت إيرادات رقائق الحواسيب الشخصية بنسبة 25%، بينما استحوذت شركة AMD على سوق رقائق مراكز البيانات. وبحلول عام 2023، انخفضت إيرادات إنتل بمقدار الثلث مقارنةً بالفترة التي تولى فيها جيلسينجر منصبه.

اضطرت الشركة إلى خفض تكاليف التشغيل بمقدار 10 مليارات دولار بحلول عام 2025 عن طريق تسريح أكثر من 15000 موظف وتأجيل العديد من المشاريع، بما في ذلك مصنع بقيمة 30 مليار يورو (31.5 مليار دولار) في ألمانيا.

في أكتوبر، أعلنت شركة إنتل عن خسارة بلغت 16.6 مليار دولار في الربع الثاني، وهي أكبر خسارة في تاريخها. ويتوقع المحللون أن تتكبد الشركة خسارة قدرها 3.68 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة صافية لها منذ عام 1986.

في أقل من أربع سنوات تحت قيادة جيلسينجر، انخفضت القيمة السوقية لشركة إنتل إلى النصف تقريبًا، لتستقر عند حوالي 100 مليار دولار. في المقابل، ارتفعت قيمة شركة إنفيديا، التي ظلت في ظل إنتل لعقود، إلى 3.35 تريليون دولار.

فاتني قطار الذكاء الاصطناعي

على الرغم من طموحاتها، لم تُكلل جهود إنتل لتصبح شريكًا في تصنيع الرقائق بالنجاح حتى الآن. فالعقود الضخمة غير كافية لتغطية تكاليف بناء مصانع جديدة، في حين أن خطوط إنتاجها أقل كفاءة من خطوط منافسيها. وحتى مع امتلاكها مصنعًا خاصًا بها يُنتج رقائقها المصممة، لا تزال إنتل مضطرة إلى الاستعانة بمصادر خارجية لتصنيع بعض خطوط إنتاجها الأحدث من الرقائق لدى شركة TSMC.

جادل ديفيد يوفي، العضو السابق في مجلس إدارة إنتل، بأن قادة الشركة أرادوا استبدال جيلسينجر لأن استراتيجيته التنموية استغرقت وقتًا طويلاً جدًا لتحقيق الربحية. علاوة على ذلك، من خلال التركيز على تصنيع الرقائق، فوّتت إنتل، تحت قيادته، فرصًا في مجال الذكاء الاصطناعي.

يرى موقع TechCrunch أن شركة إنتل أخطأت في تقدير جنون الذكاء الاصطناعي، وتأخرت في الاستجابة للتطور الهائل لهذه التقنية. فقد كان الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل متفائلاً بشكل مفرط بشأن قدرة رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة به على المنافسة، على الرغم من أنها كانت في الواقع أقل كفاءة بكثير من منتجات شركة إنفيديا.

لم تقتصر خسائر إنتل على فقدان العملاء فحسب، بل واجهت أيضًا ضغوطًا كبيرة مع تحويل العديد من المستثمرين أموالهم إلى إنفيديا خلال طفرة الذكاء الاصطناعي، مما حرمها من رأس مال حيوي. علاوة على ذلك، أدى تفويت إنتل فرصة الاستفادة من طفرة رقائق الهواتف المحمولة السابقة إلى تخلفها أكثر في صناعة أشباه الموصلات سريعة التطور.

فرصة أم تحدٍ لشركة إنتل؟

يمثل رحيل بات غيلسينغر فرصةً لشركة إنتل لتعديل استراتيجيتها، ولكنه في الوقت نفسه يطرح تحدياً كبيراً في إيجاد خليفة يمتلك المهارات والرؤية اللازمتين. ووفقاً لبلومبيرغ، تفتقر إنتل حالياً إلى مرشحين يستوفون هذه المعايير، مما يجعل من المرجح جداً أن يأتي بديل غيلسينغر من خارج الشركة.

يتوقع العديد من المحللين أنه بعد رحيل جيلسينجر، قد تفكر شركة إنتل في فصل قسمي تطوير المنتجات (الرقائق، ومراكز البيانات، والذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك) وقسم التعهيد الخارجي إلى شركتين مستقلتين. من شأن ذلك أن يمنح كلا القسمين مزيدًا من الاستقلالية، ويُمكّنهما من العمل بكفاءة أكبر.

بل إن المحللين في سيتي بنك توقعوا أن شركة إنتل قد تبيع أعمالها في مجال التعهيد الخارجي بالكامل لجمع رأس المال، مع التركيز بدلاً من ذلك على تصميم المنتجات - وهو مجال يعتبر أكثر ربحية.

سيناريو آخر هو أن تبيع إنتل نفسها لشركة تقنية كبرى. سبق أن أبدت كوالكوم اهتمامها بالاستحواذ على إنتل، لكن حجم الصفقة وتعقيدها قللا من اهتمامها بشكل كبير.

المصدر: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm