"هذه اللحظة هي فرصة ذهبية لفيتنام"

(دان تري) - يؤكد رجال الأعمال أن هذا هو "العقد الذهبي" لفيتنام لتحقيق الاختراق وتولي زمام المبادرة وتأكيد مكانة جديدة.

"لقد حانت لحظة فيتنام - فرصة ذهبية لتولي زمام المبادرة في عصر الذكاء الاصطناعي"

في 10 أكتوبر/تشرين الأول، أقيم البرنامج البانورامي الاقتصادي الخاص الأول (ViPEL 2025) في مركز المؤتمرات الوطني في هانوي.

وفي كلمتها خلال الحدث، أكدت السيدة نجوين ثي فونج ثاو، رئيسة مجلس إدارة مجموعة سوفيكو، أن العالم يتحول بقوة في ثورة التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، مما يفتح "فرصة ذهبية" لفيتنام لتحقيق الاختراق وتولي زمام المبادرة في العصر الجديد.

نعيش في عصر يشهد تغيرات متسارعة في الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والبيانات والاقتصاد الرقمي. هذه التقنيات لا تُشكل طريقة إنتاجنا فحسب، بل تُغير أيضًا أسلوب حياتنا وتعلمنا وتطورنا، كما قالت السيدة ثاو.

وبحسب رأيها، فإن السؤال الأهم في هذا السياق هو كيف ستشارك فيتنام في هذا الحدث العالمي. وأكدت السيدة ثاو: "هذه اللحظة فرصة ذهبية لفيتنام - بداية عقد ذهبي من الابتكار".

السيدة نغوين ثي فونج ثاو، رئيسة مجلس إدارة مجموعة سوفيكو (الصورة: هاي لونج).

وذكرت أن فيتنام تقع حاليًا بين الدول الستة الأولى عالميًا من حيث الانفتاح على الذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه تمتلك نظامًا بيئيًا متطورًا بقوة للابتكار، بدءًا من التمويل الرقمي والتصنيع الذكي إلى الطاقة النظيفة.

في قطاع أشباه الموصلات، يمنح التحول في سلاسل التوريد العالمية فيتنام ميزة فريدة: بيئة آمنة وديناميكية وجذابة. وأكدت السيدة ثاو: "للمرة الأولى، تُتاح لنا فرصة المشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة لشركات التكنولوجيا الرائدة عالميًا".

تعتقد أن المجالات المستقبلية، مثل الطائرات الزراعية بدون طيار، والطاقة النظيفة، وأرصدة الكربون، تُمثل "فرصًا واعدة" للشركات الفيتنامية. وأكدت: "لقد حان وقت فيتنام. إذا تجرأنا على التفكير، والمبادرة، والتحرك بسرعة، يُمكننا بلا شك أن نصبح مركز الابتكار الجديد في آسيا".

ومع ذلك، لتحويل الفرص إلى واقع ملموس، تحتاج فيتنام إلى التغلب على أربعة تحديات رئيسية. أولها البنية التحتية والبيانات، في ظل ضعف نظام الدفع، وتناثر البيانات وعدم أمنها الكافي. ثانيها المؤسسات والقانون، ما يتطلب إطارًا قانونيًا مفتوحًا ومرنًا يسمح بالاختبار في نموذج تجريبي. ثالثها الموارد البشرية، ما يتطلب تدريب مهندسي تكنولوجيا وخبراء ماليين وإداريين ذوي كفاءة عالية. وأخيرًا، رأس المال، إذ لا يمكن للابتكار أن يتقدم دون تدفقات رأسمالية طويلة الأجل ودعم حقيقي من الدولة والشركات والمجتمع.

وفقاً للسيدة ثاو، ينبغي للقطاع الخاص أن يتولى زمام المبادرة في الشراكات بين القطاعين العام والخاص لبناء مستقبل أفضل مع الحكومة. وقالت: "ليس من المهم فقط اتباع السياسات السليمة، بل أيضاً تبني عقلية سليمة: عقلية العمل المشترك وخلق القيمة معاً".

يمكن لفيتنام اختيار الشركات الرائدة في مجالات رئيسية مثل الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والتمويل الرقمي لتقاسم المخاطر والاستفادة من فرص الاستثمار معًا.

التكنولوجيا ليست مجرد أداة، بل هي أيضًا قصة أشخاص ورؤى وأحلام. عندما تُبدع الحكومة، وتُبدع الشركات، ويُرافقها المجتمع، سنُكوّن قوةً مشتركة، تُساعد فيتنام على تحقيق الاختراق والارتقاء إلى الريادة، كما قالت.

أكدت السيدة ثاو: "يجب أن يكون القرن الحادي والعشرون قرن الذكاء الفيتنامي - فيتنام مبدعة، معتمدة على نفسها، ومتألقة. ويلتزم مجتمع الأعمال الخاص بدعم الحكومة لبناء فيتنام قوية، مزدهرة، وسعيدة".

إطلاق العنان للإمكانات الزراعية في فيتنام

وفي حديثه عن قطاع الزراعة والغابات ومصايد الأسماك، أكد السيد ماي هو تين، رئيس مجلس إدارة شركة U&I للاستثمار المساهمة، أن هذا مجال به مجال كبير للتطوير، ولكن لتحقيق اختراق، فإنه يحتاج إلى آلية عمل جوهرية وبناءة مثل ViPEL، لإطلاق العنان للإمكانات وتحسين المزايا التنافسية الوطنية.

تتمتع فيتنام بظروف طبيعية مثالية للزراعة وتربية الأحياء المائية، وهي من أبرز الدول المصدرة للقهوة والأرز والعديد من المنتجات الأخرى في العالم. يتميز الشعب الفيتنامي بالاجتهاد والذكاء وسرعة التعلم، وهذا هو المورد الأثمن للتقدم، كما قال السيد تين.

ومع ذلك، أشار إلى أن العلاقة بين الشركات والدولة لا تزال محدودة، مما يُؤدي إلى افتقار القطاع لاستراتيجية تنمية طويلة الأجل. وحلل قائلاً: "لا يزال القطاع الصناعي عفويًا، ويفتقر إلى آلية شراكة قوية بين القطاعين العام والخاص. كما أن العلاقة بين الشركات الرائدة والشركات الصغيرة ضعيفة، مما يُؤدي إلى عدم استغلال الموارد الوطنية، كالأراضي، على نحو فعال".

علاوةً على ذلك، لا يزال القطاع الزراعي يواجه العديد من العوائق السياسية: بطء استرداد الضرائب، وصعوبة الحصول على الائتمان، ونقص دعم العلامات التجارية وترويج الصادرات. ولا تزال معظم المنتجات تُصدَّر خامًا أو معالجةً بشكل سيء، مما يُقلل من القيمة المضافة والعلامة التجارية الوطنية.

للتغلب على هذه المشكلة، اقترح السيد ماي هو تين تطبيق آلية ViPEL كحلٍّ جذري، قائم على ثلاثة ركائز: سياسات إبداعية، ومشاريع رائدة، وهيئات حكومية داعمة. وأضاف: "يجب أن تكون السياسات منفتحة تمامًا، والإجراءات الإدارية بسيطة. يجب أن تكون الأراضي والائتمان والضرائب واضحة؛ وفي الوقت نفسه، يجب تشجيع الابتكار، وتعزيز التجارة، وبناء العلامات التجارية الوطنية".

السيد ماي هو تين، رئيس مجلس إدارة شركة يو آند آي للاستثمار المساهمة (الصورة: هاي لونغ).

وفقًا للسيد تين، يجب أن يلعب القطاع الخاص دورًا قياديًا، ويشكل حلقة وصل في الصناعة، وينسق مع الدولة في التخطيط والاستثمار المستدام. وأكد قائلًا: "يجب أن تصبح الشركات الكفؤة قاطرةً تقود الشركات الصغيرة والمتوسطة، بدلًا من التنافس بشكل متفرق".

كما دعا إلى تغييرات جذرية من جانب الدولة، لا سيما في مجالات مثل تعديل قانون الأراضي، ورقمنة الإدارة، وتوسيع نطاق الحصول على الائتمان ومشاريع البنية التحتية للمؤسسات الخاصة. واقترح قائلاً: "يجب أن تكون هناك آلية واضحة للشراكة بين القطاعين العام والخاص، حيث يقوم مركز ViPEL بدور الجسر والمراجع المستقل، ويعزز العمل الجوهري".

وأخيرًا، أكد السيد ماي هو تين على ضرورة أن تتولى الشركات الخاصة المسؤولية بشكل استباقي، لا أن تكتفي بتوقع السياسات. وأضاف: "علينا أن نتخذ موقفًا قياديًا، وأن نشارك في الصناديق والبرامج، وأن ننتقد السياسات، وأن نقدم معلومات شفافة، حتى يصبح برنامج ViPEL نموذجًا فعالًا للعمل".

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm