تبسيط الجهاز: ما يجب القيام به على الفور

خلال حياته، وفي مواجهة مصير البلاد المتمثل في ضرورة الإصلاح والابتكار للتخلص من الفقر والمضي قدمًا نحو التكامل العالمي، وجه الأمين العام الراحل نجوين فان لينه "الأمور التي يجب إنجازها فورًا". واليوم، يُعدّ تبسيط الجهاز أمرًا لا يحتمل التأخير.

Việc cần làm ngay - Ảnh 1. — *أشخاص يقومون بإجراءات إدارية في مركز خدمات الإدارة العامة لمدينة كان ثو - صورة: CHI QUOC*

كما أكد الأمين العام تو لام، فإن تبسيط أجهزة الحزب والدولة والمنظمات الجماهيرية يُعدّ "ثورة" ويساهم أيضًا في مكافحة الهدر. والأهم من ذلك، أنه مهمة ضرورية لبلدنا لدخول عصر التكامل والتنمية. إن تنفيذ سياسة تنظيم وتحسين وتبسيط الأجهزة في الوقت الراهن أمر لا يمكن تأجيله، بل يجب إنجازه، ويجب إنجازه في أقرب وقت.

إن تبسيط النظام السياسي في بلادنا ليس المرة الأولى، لكن الواقع يُظهر أنه لم يكن على قدر التوقعات. والسبب هو غياب التنفيذ المتواصل والشامل، وعدم وجود منهجية مناسبة تمامًا... فبعد عدة مرات من التبسيط، عادت أجهزة القيادة والإدارة للتضخم، مما قلل من أهمية وفعالية السياسة.

يتجلى هذا القيد بوضوح في نظام هيئات الحزب، إذ أُعيد تأسيس إدارات الاقتصاد والداخلية بعد حلها من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي. وبالمثل، شهدنا دمج وفصل وإلغاء وإعادة تأسيس العديد من الإدارات (على مستوى المحافظات).

رغم إنفاق الدولة مبالغ طائلة لتشجيع وتقليص عدد الموظفين، إلا أن عدد الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لا يزال في ازدياد. لا يزال الكثيرون "يذهبون إلى العمل بمظلة صباحًا ويعودون بمظلة ظهرًا". وهذا يُثقل كاهل ميزانية الدولة والشعب.

لا شك أن فعالية سياسة ترشيد الجهاز ورواتب الموظفين المدنيين لا تُنكر. فمنذ حل وزارة الغابات والري والثروة السمكية ودمجها مع وزارة الزراعة، لم تشهد هذه المجالات تراجعًا فحسب، بل تطورت أيضًا بشكل ملحوظ، مثل: مساحة الغابات المزروعة، والغطاء الحرجي، وإنتاج وتصدير منتجات الغابات والثروة السمكية...

حتى بدون وزارة الري، استثمرت بلادنا في بناء العديد من مشاريع الري واسعة النطاق وغير المسبوقة ذات الري الفعال والوقاية من المياه المالحة... في العديد من الأماكن في جميع أنحاء البلاد.

إن سياسة الأمانة العامة المتمثلة في التعمق والتوجيه لتنفيذ ترتيبات وتوحيد وتبسيط الجهاز وفريق الموظفين الحكوميين هذه المرة، تتمتع بميزة كبيرة مع بداية العام الجديد 2025، وخاصةً مع انتخاب جميع المستويات والقطاعات لكوادر جديدة. هذا هو السياق والشرط لجميع المستويات والقطاعات والوحدات لتوحيد وتوحيد وإعادة تنظيم نظام الوكالات، والابتكار في التنظيم والعمليات، لتحسين مستوى وجودة أعضاء الحزب وكوادره.

بالإضافة إلى المزايا المذكورة أعلاه، تواجه سياسة إعادة تنظيم الجهاز والخدمة المدنية وتطويرهما وتبسيطهما صعوبات وتحديات كبيرة. من بين هذه الصعوبات والتحديات عقلية وروح وسلوك، بل وحتى جمود، عدد كبير من "المطلعين".

الآن هو الوقت والفرصة لبلدنا لدخول عصر جديد من "الكفاءة - الفعالية - الكفاءة" كما وجّه الأمين العام تو لام. هل يُعدّ التنفيذ الناجح للسياسات والخطط والأهداف المتعلقة بتبسيط جهاز القيادة والإدارة على جميع المستويات وفريق موظفي الخدمة المدنية "أمرًا لا بد منه فورًا"؟

خفض مستوى النائب وزيادة الموظفين الجيدين

تشهد اللجنة المركزية ثورة في الكادر الوظيفي. إنها مهمة صعبة للغاية، مليئة بالتحديات. أود أن أقدم الاقتراحات التالية: - لا ينبغي التركيز على تبسيط الهيكل التنظيمي بالكم، بل على الجوهر والتطوير العملي. لجان الحزب، والجبهة، ومجلس الشعب، والنقابات... هي التي تُضخّم الجهاز فعليًا. تحتاج الإدارات والفروع إلى زيادة عدد الكوادر والمتخصصين ذوي القدرات والإنتاجية الأفضل من المستوى القديم، مما يُرسي الأساس لزيادة رواتب الموظفين الحكوميين الجيدين (إنتاجية الشخص الجيد تعادل إنتاجية شخصين أو ثلاثة أشخاص ضعيفي الكفاءة). - تقليل عدد النواب، فلدينا عدد كبير جدًا من النواب من المركز إلى الوكالات المحلية. يجب أن يكون لكل وكالة مركزية، وفقًا لهيكل الكادر الوظيفي وجهازه، نائب أو نائبان فقط، وتتبع الإدارات التابعة هذه القاعدة أيضًا. تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات للنواب ورؤساء الإدارات مع منحهم الحق في اتخاذ القرارات في العمل (بما يتماشى مع سياسة أن الكوادر يجرؤون على التفكير والجرأة على الفعل والعمل من أجل المصلحة العامة للشعب والبلاد).

تبسيط عمل موظفي الجمعية

من الضروري تبسيط هيكلية موظفي الجمعيات بجرأة، بما يتماشى مع روح الجمعية. باستثناء جمعيات مثل جمعية مزارعي فيتنام، واتحاد نساء فيتنام، وجمعية قدامى المحاربين الفيتناميين، وغيرها، يجب على الجمعيات عند تأسيسها ضمان استقلاليتها المالية، حيث تقتصر ميزانية الدولة على دعم المهام الموكلة إليها. يتضمن نموذج الجمعيات الحالي قادة الجمعيات (الرئيس ونائب الرئيس)، والأقسام المتخصصة، والأقسام الداعمة. على سبيل المثال، غالبًا ما يحدد الاتحاد التعاوني هدفًا لعدد الموظفين يتراوح بين 10 و11 موظفًا. عادةً، يضم الاتحاد التعاوني الإقليمي ثلاثة مناصب قيادية (الرئيس ونائبا الرئيس)، وأخصائيين اثنين يُعِدّان التقارير حول الخطط ويُقدّمان الدعم القانوني للأعضاء. أما الموظفون الباقون، والذين يتراوح عددهم بين 5 و6 موظفين، فيُؤدّون أعمالًا داعمة، مثل شؤون الموظفين، والكتبة، والمحاسبة، وأمين الصندوق، وقسم المكافآت والحوافز، والسائق. في الواقع، لا يُضاهي عمل الجمعية عمل الأقسام المتخصصة، ولكن لديها جهاز متكامل كما ذكرنا سابقًا. للقسم محاسب، وللجمعية محاسب، وللقسم سكرتير، وللجمعية سكرتير أيضًا. فلماذا لا ندمج هذه الجمعيات في منظمة واحدة؟ في المنظمة الجديدة، بالإضافة إلى تقليل عدد النواب، يمكننا أيضًا تبسيط إجراءات الموظفين مثل الموظفين، والمحاسبين، وأمناء الصناديق، ومسؤولي المكافآت والحوافز، والسائقين. بهذا، ستوفر الميزانية لكل جمعية ما لا يقل عن 6 أو 7 موظفين لدفع الرواتب. من المتوقع أن يكون تنظيم الجمعية بهذه الطريقة أكثر انسيابية وفعالية.

هل لديكم أي أفكار أو اقتراحات لتبسيط عمل الجهاز من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي؟ يُرجى إرسال تعليقاتكم إلى توي تري عبر البريد الإلكتروني [email protected]. ستتولى هيئة التحرير اختيار اقتراحاتكم ونشرها لينظر فيها القراء والجهات المعنية.

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm