من الرؤية إلى العمل

في خطابه التوجيهي في مؤتمر نهاية عام 2025 الذي لخص فيه إنجازات قطاع الثقافة والرياضة والسياحة، أصدر رئيس الوزراء فام مينه تشينه تعليمات موجزة بأنه، على وجه الخصوص بالنسبة للقطاع الرياضي، ينبغي إعطاء الأولوية للاستثمار طويل الأجل والمستمر، بروح "إذا لم تبدأ، فلن تصل إلى النهاية أبدًا".

يشمل ذلك الاستثمار في المرافق الرياضية الرئيسية وتطويرها وتحديثها وتعظيم فعاليتها، لا سيما من خلال إصلاح الفكر وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص، بما في ذلك في الملاعب ذات المستوى العالمي. كما يشمل تسريع تطبيق العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، واستكمال بناء قاعدة بيانات بحلول الربع الأول من عام 2026.

استجابةً لتوجيهات رئيس الوزراء فام مينه تشينه، يحتاج قطاع الرياضة الفيتنامي إلى تحول شامل. أظهرت دورة ألعاب جنوب شرق آسيا 33 الأخيرة في تايلاند أننا ما زلنا نحافظ على مكانتنا ضمن أفضل ثلاثة مراكز رياضية في المنطقة، لكنها في الوقت نفسه كشفت عن قصور الاستثمار قصير الأجل. في الواقع، ورغم مشاكلها الخاصة، حوّلت الأنظمة الرياضية في تايلاند وإندونيسيا والفلبين وسنغافورة هيكل استثماراتها نحو أهداف دورة الألعاب الآسيوية والألعاب الأولمبية. أصبحت دورة ألعاب جنوب شرق آسيا معيارًا ضيقًا، غير مناسب لقياس التطور. لكي ترتقي الرياضة إلى مستوى أعلى، لا بد من وجود آليات تتيح فرصًا للشركات وصناديق الاستثمار وشركات التكنولوجيا والعلامات التجارية للمشاركة. لا يُعد مركز التدريب أو الملعب الدولي مجرد منشأة رياضية، بل هو نموذج اقتصادي أيضًا - مكان لتدريب وتنظيم وترويج ورعاية جيل من الرياضيين المحترفين. عندما يُشجَّع القطاع الخاص على المشاركة، سيتاح للاقتصاد الرياضي فرصة التطور. ينبغي أن تصبح الرياضة صناعة ذات قيمة، تخلق فرص عمل، وتحفز الاستهلاك والخدمات، وتعزز السياحة، وتعزز الصورة الوطنية.

عندما دعا رئيس الوزراء إلى "استثمار طويل الأجل" و"ابتكار فكري قوي"، فقد أثار بوضوح مسألة مسؤولية المجتمع بأسره، بدءًا من الهيئات الإدارية والمدربين والشركات وصولًا إلى المشجعين، في بناء نظام رياضي حضاري وحديث ومكتفٍ ذاتيًا. ويتطلب التحول من التركيز على المجالات الرئيسية إلى السعي نحو آفاق أوسع من القطاع الرياضي إعطاء الأولوية للاستثمار في التحول الرقمي وجمع البيانات وتطبيق التكنولوجيا في جميع مراحل النظام، بدءًا من عملية اختيار الرياضيين. ويُظهر الأداء المتميز في دورة ألعاب جنوب شرق آسيا على مدى العقدين الماضيين أن الرياضة الفيتنامية حافظت على نظام متكامل من المرافق والتدريب. ومع ذلك، فإن قيمة الاستثمار والأثر الاجتماعي للبنية التحتية الرياضية منخفضان للغاية، ويكاد المحتوى التكنولوجي في التدريب يكون معدومًا، ويعود ذلك أساسًا إلى نقص الموارد المالية. ويتطلب النظام الرياضي الحديث بيئة حاضنة تُكتشف فيها المواهب وتُرعى وتُصان وتُنمّى وفقًا لمبادئ علمية وإدارة احترافية. وفي دورة ألعاب جنوب شرق آسيا 33 الأخيرة، جاءت 70% من الميداليات الذهبية لفيتنام من رياضات الألعاب الأولمبية والآسيوية، وهذا مؤشر إيجابي. مع ذلك، فإن ترجمة هذه الأرقام إلى مكانة جديدة للرياضة الفيتنامية في دورة الألعاب الآسيوية أو الألعاب الأولمبية يمثل تحديًا بالغ الصعوبة. لدينا البنية التحتية، والمواهب الشابة، والروح التنافسية، لكننا نحتاج إلى المزيد من التكنولوجيا، والبيانات، والإدارة الحديثة لمنافسة الدول الرياضية على المستوى القاري.

ستُمثل الفترة من 2026 إلى 2030 اختبارًا حقيقيًا لقدرة الرياضة الفيتنامية على تحقيق إنجازاتٍ غير مسبوقة. وكغيرها من القطاعات، يتعين على قطاع الرياضة الالتزام التام بالقرارات الأربعة الرئيسية الصادرة عن المكتب السياسي، ولا سيما القرار رقم 57 بشأن تطوير العلوم والتكنولوجيا، والقرار رقم 68 بشأن تنمية القطاع الخاص. وبفضل البنية التحتية المُطوّرة، والبيانات الرقمية، وتطبيق علوم الرياضة كأداةٍ فعّالة، وتعاون الشركات مع الحكومة، يُمكن للرياضة الفيتنامية أن تطمح بكل تأكيد إلى بلوغ معايير دورة الألعاب الآسيوية والألعاب الأولمبية.

دانغ لينه

المصدر: https://www.sggp.org.vn/tu-tam-nhin-den-hanh-dong-post831782.html