فيتنام: النجم الصاعد في آسيا

قبل جائحة كوفيد-19، بدأنا نحن (بروك تايلور من نيوزيلندا وسام كورسموي من الولايات المتحدة) مشروعًا بحثيًا حول مستقبل فيتنام. لقد عشنا وعملنا ودرسنا فيتنام لمدة إجمالية تبلغ حوالي 60 عامًا. لقد كنا جزءًا من قصة نمو فيتنام التي استمرت ثلاثة عقود وشهدنا تحسنًا تدريجيًا في مؤشرات تنمية البلاد وازدهارها على مدار السنوات الخمس والعشرين الماضية. تساءلنا كيف حدث هذا. والأهم من ذلك، أردنا أن نعرف ما إذا كان نموذج النمو في فيتنام يمكن أن يستمر على مدار السنوات الخمس والعشرين القادمة. كان سؤالنا الأساسي هو: هل هذه مجرد موجة من النمو الهائل الذي سيتلاشى في النهاية، أم أنه سيضع الأساس لنمو مستدام طويل الأجل؟ وقد تكللت جهودنا للإجابة على الأسئلة أعلاه بنشر كتاب فيتنام - نجم آسيا الصاعد (الطبعة الإنجليزية من Silkworm Books) وكتاب فيتنام - نجم آسيا الصاعد (الطبعة الفيتنامية من Quang Van و Hong Duc Publishing House).

مدينة هانوي كما تبدو من جسر نهات تان (تصوير: لي هوانغ فو)

لقد جلبنا خبرات ونقاط قوة مختلفة للكتاب. بروك هو رجل أعمال وعضو في جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA) والرئيس التنفيذي ومدير شركة إدارة صناديق VinaCapital. سام، أنا كاتب ومعلم وأقوم بالبحث في فيتنام منذ عام 1990. لقد كتبت أطروحة الماجستير الخاصة بي عن دوي موي ويمكنني التحدث باللغة الفيتنامية. بعد العديد من المناقشات، قررنا إجراء تنبؤ (فرضية) حول مستقبل فيتنام. وهذا هو: فيتنام هي التنين الاقتصادي الجديد لآسيا وستتبع مسار التنمية للتنانين الاقتصادية الآسيوية السابقة مثل كوريا الجنوبية وتايوان (الصين). هناك سؤالان مطروحان في هذه الفرضية. الأول هو تعريف ما هو التنين الاقتصادي. ما هو وما هي الشروط التي تحتاجها الدولة لاعتبارها "تنينًا"؟ حددنا ستة معايير واختبرنا كل معيار في حالة فيتنام. تشمل هذه المعايير: (1) البيانات - نمت المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية بشكل مستمر لمدة 10 سنوات متتالية على الأقل؛ (2) الصادرات - هناك نمو في سلسلة القيمة للسلع المنتجة للتصدير؛ (3) التصنيع - هناك سياسات وبنية تحتية تعمل كأساس لعملية التصنيع؛ (4) الخبرة - يتم تحسين تعليم ومهارات الموظفين الرئيسيين في الاقتصاد والحكومة بشكل متزايد؛ (5) الأسواق - تتمتع المنتجات المصنوعة في فيتنام بإمكانية الوصول إلى العديد من الأسواق حول العالم؛ و(6) القيادة - يوجد نظام قيادة يعتمد بشكل أساسي على الكفاءة. السؤال الثاني هو ما إذا كان بإمكان فيتنام في عشرينيات وثلاثينيات القرن الحادي والعشرين تكرار نموذج النمو لكوريا الجنوبية وتايوان (الصين) بنجاح في الثمانينيات والتسعينيات؟ في غضون 50 عامًا (1950 إلى 2000)، تطورت كوريا الجنوبية وتايوان (الصين) من اقتصادات ما بعد الحرب والاستعمار والفقر إلى دول وأقاليم ذات دخل مرتفع. كان السؤال الأساسي الذي طرحناه هو ما إذا كانت فيتنام قادرة على فعل الشيء نفسه. لاختبار هذا الجزء من الفرضية، استخدمنا العديد من أساليب البحث، بما في ذلك ست دراسات حالة وثمانية محركات اقتصادية. اخترنا الطريقة الافتراضية لهذا المشروع لسببين. أولاً، لسنا صحفيين أو اقتصاديين أو مؤرخين، ولا ننتمي إلى أي حكومة أو منظمة. ثانياً، لسنا فيتناميين، لذا أردنا اتباع منهجية بحثية علمية وموضوعية قدر الإمكان. لم نعتقد قط أننا سنتمكن من فهم التجربة الفيتنامية كما يدركونها حقاً. ثالثاً، النهج القائم على الفرضيات هو نهج علمي، بمهمة واحدة فقط: اختبار الفرضية والإبلاغ عن النتائج. لا مجال للآراء الشخصية أو تزييف العناصر الأساسية. لقد استثمرنا الكثير من الوقت في البحث فيما يسمى "فخ الدخل المتوسط"، وهو "فخ" حقيقي لا يمكن للعديد من الدول "التخلص منه" لتصبح دولاً ذات دخل مرتفع. بالطبع، سؤالنا الأهم هو ما إذا كانت فيتنام قادرة على التخلص من هذا الفخ. في هذا الكتاب، سنقدم إجابات مفصلة على الأسئلة المذكورة أعلاه. أولاً، نجادل بأن فيتنام ستكون التنين الاقتصادي القادم في آسيا، لأنها تلبي المعايير التي وضعناها. ثانياً، نجادل بأن فيتنام من المرجح جداً أن تحذو حذو كوريا وتايوان (الصين). هذا بفضل المحركات الاقتصادية التي دعمت تنمية فيتنام على مدى السنوات الـ 25 الماضية. كما ندرس المحركات الاقتصادية التي ساعدت كوريا الجنوبية وتايوان (الصين) على النجاح في مراحل مختلفة من تنميتهما الاقتصادية. يمكن تطبيق ستة من هذه المحركات أيضًا على فيتنام، مما يعني أن فيتنام لديها ما مجموعه 14 محركًا اقتصاديًا منفصلاً يساعد اقتصادها على النمو. وهذا هو السبب في أننا نجادل بأن فيتنام لديها القدرة على الهروب من فخ الدخل المتوسط وأن تصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2040 أو 2045. ما الذي يمكن أن يحدث خطأ؟ نعم، يمكن أن يحدث. لا شيء مؤكد. لقد خصصنا فصلًا كاملاً لهذا السؤال (الفصل 11 - المخاطر المستقبلية). لا تزال هناك العديد من القضايا التي لا تزال قائمة، مثل فجوة الثروة والفساد وقدرة الدولة وعكس التجارة الحرة والبيئة والتغيير الثقافي والمخاطر الجيوسياسية . يمكن أن تصبح أي من هذه عقبات رئيسية أمام التنمية. بعد استثمار أكثر من ثلاث سنوات في البحث، غالبًا ما يُسألنا عن اكتشافنا الأكثر إثارة للدهشة. هناك ثلاث نقاط بارزة: أولاً ، تلعب الثقافة دورًا مهمًا للغاية في التنمية الاقتصادية. بحثنا فيما إذا كانت فيتنام دولة في شمال شرق آسيا أم في جنوب شرق آسيا. جغرافيًا، تقع فيتنام بوضوح في جنوب شرق آسيا، لكننا اكتشفنا أن البلاد تتمتع بخصائص ثقافية مشابهة لدول شمال شرق آسيا (اليابان، كوريا، الصين، إلخ). يشمل ذلك تأثير الكونفوشيوسية، وروح العمل الجاد، والالتزام بالانضباط الاجتماعي، ونموذجًا تعليميًا يتطلب جهدًا أكاديميًا متميزًا. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع فيتنام بلغة وطنية سائدة وتركيبة سكانية مواتية نسبيًا للتنمية. ثانيًا ، يُعد دور المرأة في فيتنام، وخاصةً في الاقتصاد، أكثر أهمية بكثير منه في معظم الدول الأخرى. هناك عوائق ثقافية واجتماعية قليلة جدًا أمام النساء الفيتناميات لتولي أدوار قيادية وتجارية. ونتيجة لذلك، فإن نسبة العاملات في القوى العاملة في فيتنام أعلى بكثير منها في دول أخرى في منطقة آسيا والعالم . ثالثًا ، تُظهر الأبحاث حول فخ الدخل المتوسط التعقيد والصعوبة التي تواجهها معظم الدول في "الخروج" من هذا الفخ والتحول إلى دول ذات دخل مرتفع. وهذا أمر صعب ونادر للغاية. وفقًا للبنك الدولي، منذ عام 1960، لم تنجُ سوى 24 دولة ومنطقة من فخ الدخل المتوسط. وتشكل التنانين الاقتصادية الآسيوية الأربعة (هونغ كونغ وسنغافورة وكوريا الجنوبية وتايوان) واليابان خُمس هذه المجموعة. وخلال الفترة من عام 2001 إلى عام 2023، نما اقتصاد فيتنام بمعدل 6.23% سنويًا في المتوسط. وفي توقعاتنا للمستقبل، نقدم ثلاثة سيناريوهات للنمو: سيناريو أساسي (معدل ثابت قدره 6.23%) وسيناريو متحفظ (5.23%) وسيناريو متفائل (7.23%). وفي جميع الحالات الثلاث، ستصبح فيتنام دولة ذات دخل مرتفع. ونختتم بثلاث توصيات لفيتنام في عشرينيات وثلاثينيات القرن الحادي والعشرين، بناءً على ما ساعد اقتصادات كوريا الجنوبية وتايوان (الصين): فكر بشكل كبير - في منتصف الخمسينيات في اليابان وأواخر السبعينيات في كوريا الجنوبية، قررت مجموعة من الرواد استضافة الألعاب الأولمبية. بالنسبة لليابان، كان ذلك بعد 10 سنوات فقط من انتهاء الحرب العالمية الثانية. أما بالنسبة لكوريا الجنوبية، فقد كانت لا تزال دولة نامية ذات موارد محدودة وتوترات في شبه الجزيرة الكورية. ومع ذلك، فإن الرواد في هذين البلدين ما زالوا يقترحون ويقدمون إلى اللجنة الأولمبية الدولية ويفوزون بحق استضافة الألعاب الأولمبية في عامي 1964 (اليابان) و1988 (كوريا). لماذا لا تستطيع فيتنام أن تفعل الشيء نفسه في الألعاب الأولمبية المستقبلية؟ جهد كبير - أصبحت تايوان (الصين) الآن واحدة من الاقتصادات الرائدة في العالم في مجال العلوم والتكنولوجيا، وخاصة في مجال الرقائق وأشباه الموصلات. لم يأتي هذا الإنجاز فجأة، بل كان رحلة طويلة وشاقة مع العديد من السياسات الكلية الصحيحة. إن أهم قوة في تايوان (الصين) ليست الموارد الطبيعية، ولكن الموارد البشرية المؤهلة تأهيلا عاليا، بما في ذلك العديد من المواهب العائدة من الخارج لبناء صناعة تكنولوجيا المعلومات. تجرأ على القيام بعمل كبير - جاء موريس تشانغ، المولود في الصين القارية، إلى تايوان (الصين) في عام 1987 وأسس شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، وهي واحدة من أهم الشركات في العالم اليوم. تايوان (الصين) هي أيضًا موطن أطول مبنى في العالم، تايبيه 101، من عام 2004 إلى عام 2010. في الوقت نفسه تقريبًا، قررت مجموعة من المهندسين الكوريين أن شركتهم، سامسونج، يمكن أن تصبح أكبر مورد في العالم لمنتج جديد يُسمى الهواتف الذكية. وقد نجحوا في ذلك. يبدو أن فيتنام تسير على نفس النهج الذي سلكته اقتصادات أخرى عديدة. هناك نماذج تنمية ثرية ودراسات حالة يمكن التعلم منها. أهم أصول فيتنام ليست فقط العوامل الأربعة عشر التي حللناها في الكتاب، بل أيضًا 100 مليون شخص يعيشون ويعملون في فيتنام. السؤال هو: ما مدى حرصهم على تكرار نموذج نجاح القوى الاقتصادية الآسيوية؟

المؤلف: السيد سام كورسمو من الولايات المتحدة الأمريكية، وقد أجرى أبحاثًا عن فيتنام منذ التسعينيات، وعاش وعمل في فيتنام لما يقرب من 18 عامًا. كان رئيس مكتب Vietnam Economic Times (1993-1997)، والرئيس التنفيذي لشركة Mekong Research Ltd. وMekongSources.com (1997-2004). كما يعمل مستشارًا تعليميًا للطلاب الفيتناميين المتقدمين للجامعات في أمريكا الشمالية. السيد بروك تايلور عاش وعمل في فيتنام منذ عام 1997 ولديه أكثر من 22 عامًا من الخبرة الإدارية، بما في ذلك أكثر من 19 عامًا كشريك أول في شركات التدقيق الكبرى. في VinaCapital، السيد بروك تايلور هو الرئيس التنفيذي ومدير شركة إدارة الصناديق. تمتد خبرة السيد بروك تايلور إلى مجموعة واسعة من مجالات الإدارة والمالية، بما في ذلك المحاسبة وتخطيط الأعمال والتدقيق والتمويل المؤسسي والضرائب وإدارة المخاطر. وهو حاصل على ماجستير إدارة أعمال تنفيذي من INSEAD وبكالوريوس في التجارة والإدارة من جامعة فيكتوريا في ويلينغتون.

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm