فيتنام وتايلاند: أقوى عندما تقفان معاً.

تثير زيارة الأمين العام والرئيس تو لام إلى تايلاند سؤالاً مثيراً للاهتمام: اقتصادان متشابهان في كثير من الجوانب، إذا عرفا كيف يقفان جنباً إلى جنب بدلاً من التنافس، فما مقدار القوة التي يمكنهما خلقها؟

حفل استقبال الأمين العام والرئيس تو لام وزوجته خلال زيارتهما الرسمية إلى مملكة تايلاند - الصورة: وكالة الأنباء الفيتنامية

خلال محادثات جرت في بانكوك في 28 مايو/أيار، أكد رئيس الوزراء التايلاندي أنوتين تشارنفيراكول أن فيتنام تُعدّ من أهم شركاء تايلاند في المنطقة، مشدداً على أوجه التشابه الكثيرة بين البلدين، وإمكانية تحولهما إلى مركزين صناعيين عالميين رئيسيين. ويعكس هذا التصريح نظرة الحكومة التايلاندية إلى فيتنام في ظلّ الظروف العالمية المتقلبة الراهنة.

عندما يصبح 1 + 1 يساوي 11

لسنوات عديدة، استحضرت كلمة "تايلاند" أو "الشعب التايلاندي" مجموعة من المشاعر لدى الشعب الفيتنامي، بدءًا من الرياضة والأرز والفواكه والسلع الاستهلاكية وصولًا إلى جذب الاستثمار الأجنبي المباشر. وفي تايلاند، استخدم المحللون مؤخرًا مصطلح "التعاون التنافسي" - وهو مصطلح مُركّب من كلمتي "التعاون" و"التنافس" - لوصف العلاقة بين فيتنام وتايلاند والنمو القوي للاقتصاد الفيتنامي.

يعكس هذا المفهوم أوجه التشابه التي يمكن أن تؤدي إلى المنافسة في مجالات معينة حيث يتمتع كلا الجانبين بنقاط قوة، ويشير إلى الحاجة إلى التعاون العملي لخلق قوة أكبر بدلاً من الوقوع في لعبة محصلتها صفر.

عندما ترتقي علاقة البلدين إلى مستوى الشراكة الاستراتيجية الشاملة في عام 2025، فإن ما سيفتح ليس فقط إطارًا دبلوماسيًا جديدًا، بل أيضًا إمكانية ربط اقتصادين متشابهين ومتكاملين.

صرح السيد نغوين فييت لوان، نائب رئيس وأمين عام جمعية الصداقة الفيتنامية التايلاندية، لصحيفة توي تري، بأن الارتقاء بالعلاقات يمثل "محطة هامة" تُظهر "ازدياد ثقة الجانبين ببعضهما البعض، وتعزيز التعاون بشكل أعمق وأوسع". وتُعد هذه الثقة شرطاً أساسياً لتحويل التقارب الجغرافي والمصالح المشتركة والأسواق المتداخلة إلى قوة مشتركة.

لخص السيد كولاشيت داراتشاندرا، المدير القطري لمجموعة SCG (تايلاند) - إحدى الشركات التي استقبلها الأمين العام والرئيس تو لام في 28 مايو - بإيجاز ولكن بقوة: عندما تلتقي نقاط قوة البلدين، فإن النتيجة "ليست مجرد 1+1=2، بل يمكن أن تصبح 11".

وراء هذا البيان منطق واضح للتعاون: تمتلك تايلاند خبرة صناعية وتكنولوجية وسلسلة توريد قوية على المستويين الإقليمي والعالمي؛ بينما تتمتع فيتنام بزخم نمو قوي وقاعدة تصنيع تنافسية وقوة عاملة شابة وقادرة على التكيف بدرجة عالية.

قال السيد لون إنه بدون التنسيق والتعاون، ستصبح العلاقة بين البلدين تنافسية؛ ولكن إذا أحسنا بناء التحالفات والشراكات، والعمل المشترك في الإنتاج والتجارة، فسيكون بإمكان كليهما تعزيز قدراتهما لإيجاد أسواق جديدة، وتوسيع الاستثمارات، والارتقاء بمكانتهما. إن مواءمة المصالح هي المفتاح لضمان نجاح أي مبادرة للتواصل.

المصدر: وزارة الخارجية - البيانات: ثانه هين - الرسومات: توان آنه

تعزيز "الروابط الثلاثة"

وقد تُرجمت هذه العقلية التعاونية إلى إجراءات ملموسة. وأوضح دليل على ذلك هو زيارة الأمين العام والرئيس تو لام، التي اعتمد خلالها الجانبان برنامج العمل لتنفيذ الشراكة الاستراتيجية الشاملة للفترة 2026-2031، والذي يتضمن العديد من أوجه التعاون في مجالات الدفاع والأمن والتجارة والاستثمار والعلوم والتكنولوجيا وربط البنية التحتية والثقافة والتعليم والتبادلات الشعبية.

ووفقًا للسفير الفيتنامي لدى تايلاند، فام فيت هونغ، فإن أحد محاور هذا البرنامج هو استراتيجية "الروابط الثلاثة": ربط سلاسل التوريد، وربط الشركات والمناطق، وربط استراتيجيات التنمية المستدامة.

خلال المحادثات مع رئيس وزراء تايلاند، اقترح الأمين العام والرئيس تو لام أن يقوم الجانبان قريباً بتشكيل فريق عمل مشترك لوضع خطة وتعزيز التنفيذ الفعال لهذه الاستراتيجية - مما يشير إلى أن هذا يمثل أحد أهم أولويات التعاون الثنائي.

إذا كانت هناك حاجة إلى مثال ملموس لكيفية تكامل اقتصادين، فإن مجمع لونغ سون للبتروكيماويات (LSP) هو مثال رئيسي.

بحسب السيد كولاشيت داراتشاندرا، يساهم هذا المشروع بشكل مباشر في استراتيجية "الروابط الثلاثة": على مستوى سلسلة التوريد، يوفر مشروع LSP مصدراً مستقراً للمواد الخام البتروكيماوية، ويقلل من الاعتماد على الاستيراد، ويدعم الصناعات التحويلية ذات القيمة المضافة العالية؛ وعلى مستوى المؤسسة والروابط المحلية، يعمل المشروع مع ما يقرب من 1000 عامل من ذوي المهارات العالية، وأكثر من 300 مورد محلي (يمثلون حوالي 80٪ من إجمالي عدد الموردين)، وأكثر من 400 عميل في مختلف القطاعات؛ وعلى مستوى التنمية المستدامة، يتم دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وكفاءة الطاقة، والتكنولوجيا البيئية، والمشاركة المجتمعية في الهيكل التشغيلي.

"بالنسبة لشركة SCG، أصبحت فيتنام بمثابة "وطننا الثاني" وواحدة من أهم المراكز الاستراتيجية في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان). وما يمنحنا أكبر قدر من الثقة هو ديناميكية الشعب الفيتنامي وقدرته على التكيف وروحه التعليمية، وخاصة جيل الشباب"، هذا ما صرح به السيد كولاشيت داراتشاندرا لصحيفة توي تري .

الأمر الجدير بالملاحظة هنا ليس حجم رأس المال أو عدد المشاريع فحسب، بل جودة العلاقة. فعندما تستثمر شركة SCG مبلغ 500 مليون دولار إضافية في مشروع إضافة الإيثان، وتشجع التحول الرقمي مع شركاء فيتناميين مثل FPT، وتركز على كفاءة الطاقة والاقتصاد الدائري، فإن الرسالة واضحة: التعاون بين فيتنام وتايلاند لا يقتصر على عمليات الشراء أو الاستثمارات الفردية، بل يتجه نحو بناء أساس مشترك للتنافسية طويلة الأجل.

أكد السيد كولاشيت داراتشاندرا على الهدف المشترك "ليس فقط النمو في الحجم، ولكن النمو في الجودة" - حيث تتقدم الصناعة والتكنولوجيا والتنمية المستدامة والناس معًا، مما يساهم في تنمية كل دولة.

إنّ عبارة "1+1=11" ليست مجرد شعار، بل تعكس الاحتياجات الحقيقية لكلا البلدين. وعندما تتلاقى هذه الاحتياجات ضمن إطار من الثقة ورؤية استراتيجية أوسع، فإنّ العلاقة بين فيتنام وتايلاند لن تكون مجرد قصة رقمين متجاورين.

رئيس الوزراء التايلاندي أنوتين تشارنفيراكول يودع الأمين العام والرئيس تو لام في المطار - الصورة: نغوين خان

خلال زيارته الرسمية إلى تايلاند في 28 مايو، التقى الأمين العام والرئيس تو لام وزوجته بملك وملكة تايلاند.

وفي اليوم نفسه، أجرى الأمين العام والرئيس محادثات مع رئيس الوزراء التايلاندي أنوتين تشارنفيراكول، والتقى برئيس البرلمان ورئيس مجلس النواب التايلاندي، واستقبل قادة العديد من الشركات الكبرى في البلاد.

يُظهر الجدول الزمني المزدحم بالأنشطة طوال اليوم تصميم كلا الجانبين على جعل العلاقات الثنائية أكثر جوهرية وفعالية.

نعود إلى الموضوع

دوي لين

المصدر: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm