النهوض من خلال القوة الداخلية

أصبح عام 2045 - الذي يصادف الذكرى المئوية لتأسيس الدولة - رمزاً استراتيجياً تدريجياً في عقلية التنمية الوطنية.

باتت فيتنام قادرة الآن على إنتاج العديد من مكونات وقطع غيار السيارات محلياً - الصورة: VinFast

إن هدف أن تصبح دولة ذات دخل مرتفع ليس مجرد مؤشر اقتصادي ، بل هو طموح لمكانة فيتنام وتنافسيتها ودورها في النظام الاقتصادي العالمي.

إن تاريخ التنمية الاقتصادية العالمية على مدى السنوات السبعين الماضية يوضح بوضوح أمراً واحداً: لم تصبح أي دولة قوة عظمى عن طريق الحظ أو ببساطة بسبب ميزة انخفاض تكلفة العمالة.

كانت اليابان منهكة تقريبًا بعد الحرب العالمية الثانية. وكانت كوريا الجنوبية في ستينيات القرن العشرين أفقر من العديد من الدول الأفريقية. أما ألمانيا فقد كانت مدمرة بشدة ومقسمة. بينما كانت سنغافورة تفتقر إلى الموارد وسوقها المحلي صغير.

لكن هذه الدول تشترك في شيء واحد: لقد نفذت إصلاحات مؤسسية قوية بما يكفي لتعزيز الثقة وحوافز الاستثمار طويلة الأجل؛ إنهم يعرفون كيفية اختيار استراتيجيات صناعية مركزة وليست متفرقة؛ وقد بنوا مؤسسات محلية قادرة على تراكم التكنولوجيا وقيادة سلسلة القيمة.

القاسم المشترك بينهما ليس حجم السكان أو الموارد، بل القدرة الداخلية المتراكمة بطريقة منضبطة.

بالنسبة لفيتنام، وبعد ما يقرب من أربعة عقود من برنامج "دوي موي" (الإصلاح الاقتصادي)، فقد تحقق تقدم ملحوظ. فبعد أن كانت اقتصاداً مغلقاً، أصبحت فيتنام واحدة من أكثر الاقتصادات انفتاحاً في العالم من حيث التجارة.

لقد تخلص عشرات الملايين من الناس من براثن الفقر. وتنمو الطبقة المتوسطة بوتيرة متسارعة. أما القطاع الخاص، الذي كان في السابق قطاعاً متقلصاً، فيمثل الآن أكثر من 96% من الشركات ويساهم بنحو 40% من الناتج المحلي الإجمالي. وقد برز جيل جديد من رواد الأعمال في بيئة تتسم بالتكامل العالمي والمنافسة.

ومع ذلك، عند تحديد هدف الدخل المرتفع لعام 2045، فإننا مضطرون إلى النظر بشكل أعمق في هيكل الاقتصاد (حجم الأعمال الصغيرة، وانخفاض الاستثمار في البحث والتطوير، ومشاركة الشركات المحلية بشكل رئيسي في مراحل المعالجة في سلسلة التوريد العالمية، وحجم الصادرات الكبير ولكن ليس بجودة مماثلة ...).

يزعم كثيرون أن الشركات الفيتنامية تفتقر إلى رأس المال والتكنولوجيا والموارد البشرية عالية الكفاءة. وهذا صحيح، لكنه ليس كل الحقيقة. تكمن المشكلة الأعمق في بنية منظومة التنمية.

عندما تفتقر بيئة السياسات إلى القدرة على التنبؤ على المدى الطويل، تميل الشركات إلى إعطاء الأولوية للاستراتيجيات قصيرة المدى.

عندما يكون سوق رأس المال طويل الأجل غير متطور، يصبح الاستثمار في التكنولوجيا والابتكار صعباً. وعندما تكون الروابط بين معاهد البحوث والجامعات والشركات ضعيفة، تكون عملية إتقان التقنيات المحلية بطيئة.

بدون وجود مؤسسات رائدة كافية، يكون الأثر غير المباشر للتكنولوجيا في الاقتصاد محدودًا. والنتيجة هي حلقة مفرغة مألوفة: استثمار قصير الأجل - انخفاض الإنفاق على البحث والتطوير - عدم تحقيق طفرة في الإنتاجية - تراكم داخلي محدود - عدم تحسين الموقع ضمن سلسلة القيمة.

تُصدّر منتجات الملابس من شركة خاصة (شركة دوني، مقاطعة تان بينه، مدينة هو تشي منه) إلى الأسواق الآسيوية والأوروبية... - الصورة: تو ترونغ

لكي نؤمن بعام 2045، علينا أن نكسر هذه الحلقة المفرغة. الإيمان لا يصبح ميزة، ولا قوة، إلا عندما يتحول إلى قدرة.

إن رؤية عام 2045 لها أساس متين لأن إنتاجية عوامل الإنتاج الكلية (TFP) تصبح المحرك الرئيسي للنمو.

ارتفع معدل الاستثمار في البحث والتطوير إلى مستوى يتناسب مع أهداف التصنيع الحديث. وقد تشكلت فئة من الشركات التكنولوجية الرائدة، القادرة على قيادة الصناعة والمشاركة بفعالية في سلاسل القيمة الإقليمية.

يتم تنفيذ الربط "الثلاثي" - الدولة والمدارس والشركات - من خلال مشاريع محددة ذات نتائج واضحة. وقد وفرت المؤسسات بيئة شفافة ومستقرة وقابلة للتنبؤ للاستثمار طويل الأجل.

لا يمكن تحقيق أهداف عام 2045 بالشعارات وحدها، بل من خلال إطار عمل لبناء القدرات. وهذا يعني السعي لتحقيق دخل أعلى من خلال القوة الداخلية، لا بالتفوق على الآخرين على المدى القصير، بل ببناء قدرات مستدامة على المدى الطويل.

إذا اقتصر تركيز الشركات الفيتنامية على التعهيد الخارجي، فسنبقى في قطاع القيمة المنخفضة. أما إذا أتقنت هذه الشركات التكنولوجيا، وبنت علامات تجارية، وسيطرت على العمليات ذات القيمة المضافة العالية، فسيتغير وضع البلاد. وإذا لم تكن المؤسسات مستقرة فحسب، بل وفرت أيضًا حوافز، فسيتعزز ثقة المستثمرين على المدى الطويل.

لقد أثبتت فيتنام على مر التاريخ أنه من خلال الالتزام الراسخ بالإصلاح، يمكن لأي بلد أن يتحول بسرعة.

مثّلت إصلاحات عام 1986 نقطة تحوّل. ويمكن اعتبار الإصلاحات الجارية حالياً نقطة تحوّل أيضاً إذا انتقلنا من النموّ الواسع النطاق إلى بناء القدرات المكثّف.

عندما تتراكم قوة داخلية كافية، لن يكون التطلع إلى عام 2045 مجرد حلم جميل.

سيصبح ذلك اعتقاداً راسخاً – اعتقاداً بالعقل، وبالموارد النخبوية، وبأمة مستعدة لدخول حقبة جديدة بقدراتها الخاصة.

مدينة هو تشي منه، فبراير 2026

نعود إلى الموضوع

فام فو نغوك تراي

المصدر: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm