بناء حكومة مبسطة وفعالة وكفؤة.

الأول،

بعد مرور عام على تطبيق إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على جميع المستويات، وتفعيل نظام الحكم المحلي ذي المستويين، حققت المحافظة العديد من النتائج الهامة. وقد أشاد نائب سكرتير لجنة الحزب في المحافظة ورئيس اللجنة الشعبية للمحافظة، تران تري كوانغ، بالجهود المبذولة على جميع المستويات والقطاعات والمناطق، وفريق المسؤولين والموظفين المدنيين، وأثنى عليها، وقدرها تقديراً عالياً. كما أكد أن هذه الإنجازات تعكس روح الوحدة والمسؤولية والعزيمة العالية التي يتمتع بها النظام السياسي برمته، من المحافظة إلى القاعدة الشعبية.

تستخدم الوكالات والوحدات رضا المواطنين والشركات كمقياس لجودة الخدمة.

حققنا العديد من النتائج المهمة

بعد دمج المقاطعات وتطبيق نظام الحكم المحلي ذي المستويين، استقر النظام السياسي لمقاطعة فينه لونغ الجديدة سريعًا. وأصبح الجهاز المُعاد تنظيمه أكثر انسيابية، مما قلل عدد الوحدات الإدارية، وحافظ على سلاسة إدارة الدولة، وحدد بوضوح اللامركزية وتفويض السلطة. وتم تقليص عدد الموظفين بالتزامن مع تحسين جودة موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام. وتحسنت فعالية وكفاءة الوكالات والوحدات والمحليات، وتعززت الشفافية في تنفيذ المهام.

أشار الرفيق تران تري كوانغ إلى أنه بفضل العزيمة السياسية العالية للنظام السياسي، وتوافق الكوادر وأعضاء الحزب والشعب، حققنا بعد عام من التنفيذ العديد من النتائج المهمة والشاملة. ويستمر وعي لجان الحزب والحكومات والكوادر والموظفين الحكوميين بمتطلبات إصلاح الهيكل التنظيمي في التحسن. وشهد الإصلاح الإداري تغييرات إيجابية، حيث تم تقليص الوقت اللازم لحل الإجراءات الإدارية؛ ويستمر تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي ومعالجة الوثائق الإلكترونية وتقديم الخدمات العامة عبر الإنترنت.

إلى جانب ذلك، تحسّن الشعور بخدمة الشعب بشكل ملحوظ في العديد من الهيئات والوحدات. وقد تمّ تطبيق اللامركزية وتفويض الصلاحيات تدريجياً، مما ساهم في تعزيز الدور الفعال للسلطات المحلية. كما قامت بعض المناطق بإصلاح أساليب إدارتها بشكل جذري، مما عزز دور القادة، وجعل العمل أكثر سرعة وكفاءة.

في الاجتماع الذي لخص عامًا من تنفيذ إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على جميع المستويات وعمل الحكومات المحلية على مستويين (20 مايو)، ركز قادة الإدارات والقطاعات والمناطق على تبادل ومناقشة النتائج التي تم تحقيقها، مع عرض الصعوبات والعقبات واقتراح حلول تهدف إلى تحسين فعالية وكفاءة الجهاز الإداري للدولة.

بحسب لجان الشعب في الأحياء والبلديات، ساهم تطبيق اللامركزية وتفويض الصلاحيات في تقليل عدد الوسطاء وتقصير مدة حل المشكلات. ففي السابق، كانت العديد من الأمور تتطلب موافقة جهات متعددة، أما الآن فيمكن للبلديات حلها بشكل استباقي وفوري. ومع ذلك، أبلغت بعض البلديات عن صعوبات وعقبات في عملية التنفيذ، مثل قلة عدد المسؤولين والموظفين الحكوميين على مستوى البلديات الذين يتولون مهامًا متعددة؛ واضطرار بعض الإدارات والمكاتب إلى إنجاز مهام كثيرة في فترات زمنية قصيرة؛ وتكليف موظف حكومي واحد بمسؤوليات متعددة... الأمر الذي قد لا يفي بالمتطلبات في بعض الأحيان.

ركز على تنفيذ 6 مهام رئيسية.

أقرّ رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، تران تري كوانغ، بأنه على الرغم من الإنجازات، لا تزال هناك صعوبات وتحديات. فبعض المناطق لا تزال تعاني من صعوبات في التنفيذ، والتنسيق بين الجهات المعنية ليس وثيقاً في بعض الأحيان. كما أن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وقواعد البيانات في بعض المناطق لا تزال تفتقر إلى التوحيد.

مواصلة تعزيز الإصلاح الإداري المرتبط بالتحول الرقمي وبناء حكومة رقمية.

في الفترة المقبلة، يطلب رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة من جميع المستويات والقطاعات التركيز على التنفيذ الفعال لست مهام رئيسية.

يجب مواصلة فهم سياسات وقرارات اللجنة المركزية بشأن إصلاح الهيكل التنظيمي وبناء حكومات محلية حديثة وفعّالة وكفؤة، والعمل على تنفيذها بجدية. ويجب اعتبار ذلك مهمة سياسية رئيسية ومستمرة وطويلة الأمد، فلا مجال للتراخي أو الاكتفاء بالنتائج الأولية.

مواصلة مراجعة وتحسين وظائف ومهام ولوائح التنسيق بين الوكالات والوحدات؛ وضمان وضوح الأدوار والمسؤوليات والجداول الزمنية والنتائج المتوقعة. التغلب بحزم على الميل إلى التهرب من المسؤولية، وتجنب المساءلة، والخوف منها. يجب على رؤساء الوكالات الإشراف والتفتيش والمتابعة المباشرة؛ وعليهم أن يتحلوا بالجرأة على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. وحيثما يتأخر العمل أو يتسبب في إزعاج للمواطنين والشركات، يجب محاسبة رئيس تلك الوكالة.

مواصلة تعزيز الإصلاح الإداري المرتبط بالتحول الرقمي وبناء حكومة رقمية. التركيز على رقمنة السجلات والبيانات؛ وتحسين جودة الخدمات العامة الإلكترونية. يجب على الوكالات والوحدات استخدام رضا المواطنين والشركات كمقياس لجودة الخدمة.

ينبغي التركيز على بناء فريق من المسؤولين والموظفين الحكوميين يتمتعون بالصفات والكفاءات والمكانة اللازمة لتلبية متطلبات المهام في ظل الوضع الجديد. يجب أن يكون المسؤولون على مقربة من الناس، وأن يفهموا احتياجاتهم، وأن يصغوا إليهم؛ كما يجب أن يعملوا بأعلى درجات المسؤولية، وأن يتحلوا بروح المبادرة والتفاني والمهنية.

تعزيز الرقابة والتفتيش، والكشف الفوري عن الصعوبات والقصور الناجمة عن الممارسات ومعالجتها. يجب جمع القضايا التي تتجاوز الصلاحيات وتقديمها بشكل استباقي إلى الجهات المختصة للنظر فيها وحلها؛ ولا يُسمح بأي حال من الأحوال بالتهرب أو المماطلة التي تؤثر سلبًا على المواطنين والشركات.

تعزيز دور جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات السياسية والاجتماعية بقوة في الدعاية والتعبئة والإشراف والنقد الاجتماعي؛ وخلق توافق كبير بين الناس فيما يتعلق بعملية إصلاح الهيكل التنظيمي وعمل الحكومات المحلية.

أكد الرفيق تران تري كوانغ أن إصلاح نموذج الحكومة المحلية يعني إعادة تنظيم الهيكل، وابتكار التفكير الإداري، وتحسين جودة الخدمة المقدمة للناس، وبناء إدارة مهنية وحديثة وشفافة وفعالة، والمساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.

بعد عام من تطبيق إعادة هيكلة الوحدات الإدارية وتشغيل نظام الحكم المحلي ذي المستويين، حققت المحافظة نتائج هامة وشاملة في مختلف المجالات. نما الاقتصاد بشكل متوازن في القطاعات الثلاثة؛ فالزراعة مستقرة، والصناعة تتعافى بشكل إيجابي، والتجارة والخدمات والسياحة تشهد نموًا ملحوظًا. تجاوزت إيرادات الميزانية التوقعات، وتم ضمان الإنفاق وفقًا للوائح، مما ساهم بفعالية في خدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والدفاع الوطني، ومهام الأمن. كما تم تنفيذ برامج الرعاية الاجتماعية، وخلق فرص العمل، والثقافة، والتعليم، وحماية البيئة، والرعاية الصحية للمواطنين بكفاءة عالية.

النص والصور: تويت هين

المصدر: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/