"إن تصدير ألف طن من الأرز إلى اليابان يعادل عشرات الآلاف من الأطنان إلى الأسواق الأخرى"

ورغم أنه يجب أن يفي بالعديد من المعايير الصارمة، إلا أن تصدير 1000 طن من الأرز إلى اليابان، وفقاً للسيد ترونغ سي با، رئيس مجلس إدارة مجموعة تان لونغ، يعد فعالاً مثل تصدير 10 آلاف طن إلى أسواق أخرى، مما يدل على أهمية بناء علامة تجارية منفصلة.

السيد ترونغ سي با شارك في الورشة - الصورة: DS

هذه هي المعلومات التي شاركها السيد ترونغ سي با في ورشة العمل حول بناء اقتصاد معتمد على الذات والتي نظمتها صحيفة ثانه نين صباح يوم 30 مايو.

توقعات ببناء العلامات التجارية الفيتنامية

قال السيد با إن شركة تان لونغ تُصدّر أرز "أ آن" إلى اليابان منذ سنوات عديدة، حيث تجاوز إنتاجها 5000 طن العام الماضي، ومن المتوقع أن يصل إلى 30 ألف طن هذا العام. وأضاف: "تصدير الأرز إلى اليابان صعب للغاية نظرًا لمعاييره الصارمة، لكن كفاءته الاقتصادية عالية".

وفي تبادل حديث مع Tuoi Tre Online ، قال السيد Ta Duc Minh - المستشار التجاري الفيتنامي في اليابان - إنه بالإضافة إلى عوامل الجودة، فإن قيمة العلامة التجارية والملاءمة لأذواق المستهلكين هما شرطان مهمان لقبول الأرز الفيتنامي تدريجياً في السوق اليابانية.

استقطب أرز ST25، الحائز على جائزة أفضل أرز عالميًا عام 2019، اهتمام الشركات اليابانية، إلا أنه لا يزال يواجه بعض العقبات، إذ اعتاد اليابانيون على تناول أرز جابونيكا قصير الحبة، بينما يُعدّ ST25 طويل الحبة. وقد تحولت بعض مناطق زراعة الأرز في فيتنام إلى أرز جابونيكا لتلبية احتياجات هذه الشريحة.

إن قصة تصدير آلاف الأطنان من الأرز ذو العلامة التجارية A An إلى اليابان ليست إنجازًا في مجال التصدير فحسب، بل هي أيضًا شهادة على الإمكانات إذا كانت الشركات الفيتنامية تمتلك علامة تجارية قوية ومنتجات قياسية واستراتيجية منهجية.

ولكن لكي نرى ظهور المزيد من "A An"، لا يمكننا الاعتماد فقط على القوة الداخلية للشركات.

إنها عملية متزامنة من السياسات الشفافة وأجهزة التنفيذ الفعالة وروح التعاون الإنمائي، سواء في سلسلة التوريد أو في بيئة الأعمال.

وحينها فقط سيصبح مفهوم "الاعتماد على الذات" هو المحرك الحقيقي للتنمية المستدامة للاقتصاد الفيتنامي.

في انتظار أن تبدأ السياسة في العمل

من خلال قصص محددة مثل أرز أ آن، يتوقع العديد من الشركات أن يتم تعزيز بناء العلامة التجارية واختراق الأسواق المتطلبة بشكل أقوى في الفترة القادمة، عندما يتم تنفيذ القرار 68 بشأن التنمية الاقتصادية المعتمدة على الذات بشكل فعال.

مع ذلك، صرّح السيد نجوين كوك كي، رئيس مجلس إدارة فيترافيل ، بأنّ الأهم ليس إصدار السياسات فحسب، بل القدرة على تنفيذها أيضًا. وأضاف: "ستُقاس فعالية السياسات جزئيًا بسرعة طرحها في السوق. فبدون خطة محددة لتحويل القرارات إلى وثائق قانونية، سيكون من الصعب جدًا تحقيقها".

وقال رئيس مجلس إدارة فيترافيل أيضًا إن التنفيذ يحتاج إلى اختيار النقطة الصحيحة للتركيز على المؤسسية، بدلاً من الانتشار، ويجب على الشركات نفسها أيضًا إعادة الهيكلة والإدارة بشفافية لأنه "إذا كنت خائفًا من الشفافية، فكيف يمكنك النمو؟"

إلى جانب ذلك، يُدعم قطاع الأعمال من خلال سياسات مالية شفافة. واقترح السيد كاي:

"إن الدولة بحاجة إلى إصدار قانون الاعتماد على الذات على الفور، بما في ذلك إنشاء صندوق لتعزيز تنمية الأعمال التجارية المشروعة، مع معايير واضحة وشفافة وكمية، لتجنب ظاهرة تحول الأعمال الخلفية إلى أعمال أمامية."

اتفق الدكتور تران دو ليش أيضًا على أن فيتنام لا تستطيع القيام بكل شيء بمفردها، بل تحتاج إلى تغيير عقلية "التصدير للآخرين". هذه هي الفرصة الوحيدة لتحقيق طموحها في أن تصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام ٢٠٤٥.

لتحقيق ذلك، يرى السيد ليتش أن الشركات لا تحتاج فقط إلى تغيير أسلوب إدارتها، بل يجب أيضًا تطوير أجهزة إنفاذ القانون. ويتجلى دور القوى العاملة في بناء العلامات التجارية الفيتنامية في السوق الدولية، والاستفادة من المزايا الجغرافية والموارد البشرية، مع احترام القانون.

العودة إلى الموضوع

هونغ فوك

المصدر: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm