"إن تصدير ألف طن من الأرز إلى اليابان يعادل عشرات الآلاف من الأطنان إلى أسواق أخرى"

ورغم أنه يجب أن يفي بالعديد من المعايير الصارمة، إلا أن تصدير ألف طن من الأرز إلى اليابان، وفقاً للسيد ترونغ سي با، رئيس مجلس إدارة مجموعة تان لونغ، يعد فعالاً مثل تصدير عشرات الآلاف من الأطنان إلى أسواق أخرى، مما يدل على أهمية بناء علامة تجارية خاصة.

السيد ترونغ سي با شارك في ورشة العمل - الصورة: DS

هذه هي المعلومات التي شاركها السيد ترونغ سي با في ورشة العمل حول بناء اقتصاد معتمد على الذات والتي نظمتها صحيفة ثانه نين في صباح يوم 30 مايو.

توقعات ببناء العلامات التجارية الفيتنامية

وقال السيد با إن شركة تان لونج تصدر أرزًا يحمل علامة "أ آن" إلى اليابان منذ سنوات عديدة، مع إنتاج تجاوز 5000 طن في العام الماضي، ومن المتوقع أن يصل إلى 30 ألف طن هذا العام. "تصدير الأرز إلى اليابان أمر صعب للغاية بسبب وجود العديد من المعايير الصارمة، ولكن الكفاءة الاقتصادية عالية" - شارك السيد با.

وفي مقابلة أجريت مؤخرا مع موقع Tuoi Tre Online ، قال السيد تا دوك مينه - المستشار التجاري الفيتنامي في اليابان - إنه بالإضافة إلى الجودة، فإن قيمة العلامة التجارية والملاءمة لأذواق المستهلكين هما شرطان مهمان لقبول الأرز الفيتنامي تدريجيا في السوق اليابانية.

لقد جذب أرز ST25، الذي فاز بجائزة أفضل أرز في العالم في عام 2019، انتباه الشركات اليابانية، لكنه لا يزال يواجه حواجز لأن اليابانيين معتادون على استخدام أرز جابونيكا قصير الحبة، في حين أن أرز ST25 طويل الحبة. تحولت بعض مناطق زراعة الأرز في فيتنام إلى أصناف الأرز الياباني لخدمة هذا القطاع.

إن قصة تصدير آلاف الأطنان من الأرز ذو العلامة التجارية A An إلى اليابان ليست إنجازًا في مجال التصدير فحسب، بل هي أيضًا شهادة على الإمكانات إذا كانت الشركات الفيتنامية تمتلك علامة تجارية قوية ومنتجات قياسية واستراتيجية منهجية.

ولكن لكي نرى ظهور المزيد من "A An"، لا يمكننا الاعتماد فقط على القوة الداخلية للشركات.

إنها عملية مزامنة بين السياسات الشفافة وأجهزة التنفيذ الفعالة وروح التعاون الإنمائي، سواء في سلسلة التوريد أو في بيئة الأعمال.

وحينها فقط سيصبح مفهوم "الاعتماد على الذات" هو المحرك الحقيقي للتنمية المستدامة للاقتصاد الفيتنامي.

في انتظار أن تبدأ السياسة في العمل

من خلال قصص محددة مثل أرز أ آن، يتوقع العديد من الشركات أن يتم تعزيز بناء العلامة التجارية واختراق الأسواق المتطلبة بشكل أقوى في الفترة القادمة، عندما يتم تنفيذ القرار 68 بشأن التنمية الاقتصادية المعتمدة على الذات بشكل فعال.

ومع ذلك، قال السيد نجوين كووك كي - رئيس مجلس إدارة فيترافيل - إن الأمر المهم ليس فقط إصدار السياسات، بل أيضًا القدرة على تنفيذها. قال السيد كي: "تُقاس فعالية أي سياسة جزئيًا بسرعة طرحها في السوق. وبدون خطة محددة لتحويل القرار إلى وثائق قانونية، سيكون من الصعب تحقيق ذلك".

وقال رئيس مجلس إدارة فيترافيل أيضًا إن التنفيذ يحتاج إلى اختيار النقطة الصحيحة للتركيز على المؤسسية، بدلاً من الانتشار، ويجب على الشركات نفسها أيضًا إعادة الهيكلة والإدارة بشفافية لأنه "إذا كنت خائفًا من الشفافية، فكيف يمكنك النمو؟"

وبالإضافة إلى ذلك، هناك دعم للشركات من خلال سياسات مالية شفافة. واقترح السيد كي:

"إن الدولة بحاجة إلى إصدار قانون فوري بشأن الاعتماد على الذات، بما في ذلك إنشاء صندوق لتعزيز تنمية الأعمال المشروعة، مع معايير واضحة وكمية وشفافة، لتجنب ظاهرة تحول الأعمال الخلفية إلى أعمال واجهة."

واتفق الدكتور تران دو ليتش أيضًا على أن فيتنام لا تستطيع أن تفعل كل شيء بنفسها، لكنها بحاجة إلى تغيير عقلية "التصدير للآخرين". وهذه هي الفرصة الوحيدة لتحقيق طموحنا في أن نصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045.

ولتحقيق هذه الغاية، وفقاً للسيد ليتش، لا تحتاج الشركات إلى تغيير تفكيرها الإداري فحسب، بل يتعين عليها أيضاً تحريك جهاز التنفيذ. حيث يتم تسليط الضوء على دور القوى العاملة في بناء العلامات التجارية الفيتنامية في السوق الدولية والاستفادة من المزايا الجغرافية والموارد والأشخاص بروح احترام القانون.

العودة إلى الموضوع

هونغ فوك

المصدر: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm