"কীভাবে করতে হয় তা জানা"—নতুন পরিভাষাটির মূলশব্দ।

২০২৫-২০৩০ মেয়াদের জন্য হো চি মিন সিটি পার্টি কমিটির প্রথম কংগ্রেসে নতুন যুগে শহরটির উন্নয়নের জন্য প্রধান লক্ষ্য ও দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করা হয়েছে। তবে, সেই লক্ষ্য ও দিকনির্দেশনাগুলোকে বাস্তবে রূপ দিতে হলে মানবিক উপাদান—অর্থাৎ কাজগুলো বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তাদের দলকে—উপেক্ষা করা যায় না।

হো চি মিন সিটি পার্টি কমিটির ২০২৫-২০৩০ মেয়াদের প্রথম কংগ্রেসের প্রাক্কালে, সাইগন জাই ফং সংবাদপত্রকে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে হো চি মিন সিটির পার্টি সেক্রেটারি ত্রান লু কুয়াং জোর দিয়ে বলেন: "আমি আশা করি যে শহরের প্রত্যেক ক্যাডার এবং পার্টি সদস্য ‘চিন্তা করার সাহস, কাজ করার জ্ঞান এবং দায়িত্ব গ্রহণের সাহস’—এই মূলমন্ত্রটিকে সত্যিকার অর্থে আত্মস্থ করবেন।"

সেই মূলমন্ত্রে, “কীভাবে করতে হয় তা জানা” কথাটি গভীর অর্থ বহন করে। যদি “চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস” সাহস এবং প্রতিশ্রুতির মনোভাবের পরিচায়ক হয়, তাহলে “কীভাবে করতে হয় তা জানা” হলো সেই শর্ত যা নিশ্চিত করে যে সেই প্রতিশ্রুতি সঠিক পথে আছে, লক্ষ্যে পৌঁছাচ্ছে এবং বাস্তব ফলাফল অর্জন করছে। কারণ “কীভাবে করতে হয় তা জানতে” হলে কর্মকর্তাদের পর্যাপ্ত জ্ঞান, চিন্তন দক্ষতা, সামর্থ্য এবং পদ্ধতির অধিকারী হতে হয়, বিশেষ করে নতুন উন্নয়নের প্রেক্ষাপটে – যখন হো চি মিন সিটির দিকনির্দেশনা ও কৌশলগুলোর জন্য বহুমাত্রিক চিন্তাভাবনা, গভীর বিশেষজ্ঞতা এবং একটি বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন হয়।

"কাজ কীভাবে করতে হয় তা জানা" শুধু উপদেষ্টা ও নীতি-নির্ধারক দলগুলোর জন্যই একটি মানদণ্ড নয়, বরং সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা জুড়ে কর্মী নির্বাচন, ধরে রাখা এবং বিকাশের ক্ষেত্রেও এটি একটি মাপকাঠি। নির্বাহী পর্যায়ে, একবার 'প্রকৃত কর্তৃত্ব' হাতে পেলে, কর্মকর্তাদের অবশ্যই জ্ঞান এবং বাস্তব উপলব্ধির উপর ভিত্তি করে আরও বৃহত্তর পরিচালন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের সক্ষমতা প্রদর্শন করতে হবে।

হো চি মিন সিটির ক্রমবর্ধমান একীকরণ এবং একটি বৈশ্বিক মহানগরী হওয়ার আকাঙ্ক্ষার প্রেক্ষাপটে এই প্রয়োজনীয়তা আরও জরুরি হয়ে উঠেছে। "প্রতিভাবান" কর্মকর্তাদের শুধু নিজ নিজ ক্ষেত্রে পারদর্শী হলেই চলবে না, বরং তাদের বিদেশি ভাষায় সাবলীল এবং আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে আলোচনায় অংশগ্রহণে সক্ষম হতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, প্রথম পর্যায়ে প্রায় ২ বিলিয়ন ডলার মূল্যের এবং ৬ বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত সম্প্রসারণের সম্ভাবনাযুক্ত একটি হাইপারস্কেল ডেটা সেন্টার প্রকল্পের ক্ষেত্রে, যাকে এই কাজটি দেওয়া হবে তাকে অবশ্যই আন্তঃবিভাগীয় বিষয়গুলো বুঝতে ও সামলাতে সক্ষম হতে হবে: বিদ্যুৎ, টেলিযোগাযোগ, সাইবার নিরাপত্তা, ডেটা সায়েন্স , ক্লাউড কম্পিউটিং, ডেটা সংক্রান্ত বিধিমালা এবং প্রযুক্তিগত অবকাঠামো। বৈশ্বিক কর্পোরেশনগুলোর সাথে নীতি ও আইনি বিষয় নিয়ে আলোচনা এবং তা প্রণয়নের জন্য শুধুমাত্র প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনার উপর নির্ভর করা যায় না; এর জন্য প্রয়োজন প্রকৃত 'জানার ক্ষমতা'—কাজটি বোঝা, নিজ ক্ষেত্রে পারদর্শী হওয়া, সমন্বয় করতে জানা এবং আগে থেকে অনুমান করার ক্ষমতা।

একইভাবে, একটি মুক্ত বাণিজ্য অঞ্চল প্রতিষ্ঠার কৌশলের অংশ হিসেবে—যে মডেলটি দুবাই, সিঙ্গাপুর এবং সাংহাইকে শীর্ষস্থানীয় অর্থনৈতিক কেন্দ্র হিসেবে গড়ে উঠতে সাহায্য করেছে—হো চি মিন সিটি ২০২৫-২০৩০ সময়কালে কাই মেপ হা বন্দরের সাথে যুক্ত একটি মুক্ত বাণিজ্য অঞ্চলের উন্নয়নের বিষয়টি খতিয়ে দেখছে। এই এলাকাটিতে একটি সবুজ লজিস্টিকস কেন্দ্র, ডিজিটাল অর্থনীতি, চক্রাকার অর্থনীতি, টেকসই অর্থনীতি এবং একটি আন্তর্জাতিক ট্রান্সশিপমেন্ট বন্দর হয়ে ওঠার সমস্ত শর্ত বিদ্যমান। তবে, এটি বাস্তবায়নের জন্য নীতিনির্ধারকদের কেবল জমি, অবকাঠামো এবং শুল্ক বোঝার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকলে চলবে না, বরং বাণিজ্য, অর্থায়ন ও প্রযুক্তি থেকে শুরু করে পরিবেশ সুরক্ষা এবং আন্তর্জাতিক মান পর্যন্ত একটি সমন্বিত, বহু-খাতভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন।

সুতরাং, যে ব্যক্তি কাজটি 'কীভাবে করতে হয় তা জানে' থেকে শুরু করে এমন একটি সমষ্টি পর্যন্ত, যারা সেই 'কাজটি কীভাবে করতে হয় তা জানার' সাথে একমত এবং তাকে রক্ষা করে, নেতার ভূমিকা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। যারা কাজটি 'কীভাবে করতে হয়' তা জানে, কাজটি করার সাহস রাখে এবং দায়িত্ব নিতে সাহস করে, তাদের স্বীকৃতি দিতে, উৎসাহিত করতে এবং রক্ষা করার জন্য নেতার অবশ্যই যোগ্যতা, নৈতিকতা এবং দূরদৃষ্টি থাকতে হবে।

এই বাস্তবতার ভিত্তিতে, ব্যাপক সংস্কারের চাহিদা মেটাতে ব্যবহারিক ও হাতে-কলমে পদ্ধতিতে কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ, পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং সক্ষমতা বৃদ্ধির একটি ব্যবস্থার পাশাপাশি, এমন একটি 'বাজার' গঠন করা প্রয়োজন যা 'জ্ঞান' বা 'দক্ষতাকে' মূল্যায়ন করবে এবং যথাযথভাবে পুরস্কৃত করবে।

‘কীভাবে করতে হয় তা জানা’—এই মাত্র দুটি শব্দকে যদি নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির মধ্যে সঠিকভাবে স্থাপন ও প্রচার করা হয়, তবে হো চি মিন সিটি তার চিন্তার ধরণ, প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা এবং মানবসম্পদ ব্যবহারের পদ্ধতিকে সম্পূর্ণরূপে পুনর্গঠন করতে পারে। ‘ভাবার সাহস রাখো, কাজ করার সাহস রাখো, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস রাখো’—এই মূলমন্ত্রটি যাতে উদ্ভাবনের সত্যিকারের চালিকাশক্তি হয়ে উঠতে পারে, তার জন্য এটিই অপরিহার্য শর্ত—যা নতুন মেয়াদে উন্নয়নের জন্য বাস্তব, টেকসই কার্যকারিতা এবং আস্থা তৈরি করবে।

নগুয়েন কোয়ান ক্যাট

উৎস: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html