ডিজিটাল রূপান্তর - নতুন প্রেক্ষাপটে এক অপরিহার্য চাহিদা।
সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বৈশ্বিক জ্বালানি বাজার অস্থিতিশীল হয়ে পড়েছে, যার কারণ হলো তেলের মূল্যের অনিশ্চয়তা, কমে আসা মুনাফার হার এবং নিরাপত্তা, পরিবেশ সুরক্ষা ও নির্গমন হ্রাসের জন্য ক্রমবর্ধমান কঠোর নিয়মকানুন। একই সাথে, জ্বালানি রূপান্তরের দিকে একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা দেখা যাচ্ছে, যার মধ্যে রয়েছে নেট জিরোর দিকে অগ্রসর হওয়া, সবুজ জ্বালানির উন্নয়ন, একটি চক্রাকার অর্থনীতি এবং ইএসজি (ESG) শাসন ব্যবস্থা।
বিএসআর -এ ডিজিটাল রূপান্তর দ্রুতগতিতে এগিয়ে চলেছে এবং তা বাস্তবতার সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত। ছবি: বিএসআর ।
এই প্রেক্ষাপটে, বহুলাংশে হস্তচালিত অভিজ্ঞতার উপর নির্ভরশীল প্রচলিত ব্যবস্থাপনা ও পরিচালন মডেলগুলো আর উপযুক্ত নয়। বিন সন রিফাইনিং অ্যান্ড পেট্রোকেমিক্যাল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (বিএসআর)-এর জন্য ডিজিটাল রূপান্তরের লক্ষ্য শুধু অভ্যন্তরীণ দক্ষতা বৃদ্ধিই নয়, বরং টেকসই প্রবৃদ্ধির সমস্যা সমাধান, উচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা বজায় রাখা, ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ এবং বাজারের আকস্মিক পরিবর্তনের সাথে নমনীয়ভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়াও।
ডিজিটাল রূপান্তর প্রসঙ্গে বিএসআর-এর পার্টি কমিটির ডেপুটি সেক্রেটারি এবং জেনারেল ডিরেক্টর জনাব নগুয়েন ভিয়েত থাং বলেন যে, গত পাঁচ বছরে প্রযুক্তির উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি হয়েছে এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) সকল ব্যবসার উদ্ভাবনের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছে। সরকার এবং ভিয়েতনাম ন্যাশনাল এনার্জি অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি কর্পোরেশন ( পেত্রোভিয়েতনাম ) কর্তৃক অর্পিত দায়িত্ব ও কর্তব্য পালনের জন্য বিএসআর-ও সক্রিয়ভাবে ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করছে এবং উৎপাদন ও ব্যবসায় এআই প্রয়োগ করছে।
পলিটব্যুরোর ২২শে ডিসেম্বর, ২০২৪ তারিখের ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ রেজুলেশন এবং সরকারের কর্মপরিকল্পনার চেতনায়, পেত্রোভিয়েতনাম এবং বিএসআর পার্টি কমিটি ডিজিটাল রূপান্তরকে খণ্ডিত বা প্রচারণার মতো করে বাস্তবায়নের পরিবর্তে, এটিকে বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত করেছে, যা উৎপাদন ও ব্যবসায়িক লক্ষ্যের সাথে সরাসরি যুক্ত। বিএসআর-এর ডিজিটাল রূপান্তর কৌশলের একটি অন্যতম বৈশিষ্ট্য হলো এর "কার্যক্রম-কেন্দ্রিক" মানসিকতা। শুধুমাত্র প্রশাসন বা বাহ্যিক ব্যবস্থাপনার ডিজিটাইজেশনের পরিবর্তে, বিএসআর উৎপাদন কার্যক্রমের "মূলে" ডিজিটাল প্রযুক্তিকে একীভূত করার উপর মনোযোগ দেয় – যেখানে দুং কুয়াত শোধনাগারের কার্যকারিতা এবং নির্ভরযোগ্যতা নির্ধারিত হয়।
ডুং কোয়াট শোধনাগারে, পরিচালন সংক্রান্ত ডেটা, সরঞ্জাম সংক্রান্ত ডেটা এবং শক্তি সংক্রান্ত ডেটা সিস্টেমগুলো রিয়েল টাইমে সমন্বিত ও সংযুক্ত করা হয়েছে, যা বিগ ডেটা, এআই এবং ডিজিটাল টুইন প্রযুক্তি প্রয়োগের ভিত্তি তৈরি করেছে। এর ফলে, উৎপাদন পর্যবেক্ষণ ও ব্যবস্থাপনা এখন আর শুধুমাত্র কোনো ঘটনার পরবর্তী তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে না, বরং তা ক্রমান্বয়ে সক্রিয় পূর্বাভাস, আগাম সতর্কতা এবং সর্বোত্তমকরণের একটি মডেলের দিকে পরিবর্তিত হচ্ছে।
২০২৫ সালের প্রকৃত কার্যক্রম থেকে দেখা যায় যে, ডুং কোয়াট শোধনাগারের কারিগরি সূচকগুলো একটি উচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছে: যন্ত্রপাতির কার্যকারিতা ২০২৪ সালের তুলনায় বেশি ছিল এবং শক্তি-নিবিড়তা সূচক উন্নত মানের কাছাকাছি পৌঁছেছে... এই ফলাফলগুলো স্থিতিশীলতা উন্নত করা, ক্ষতি হ্রাস করা এবং ব্যয় অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে ডিজিটাল রূপান্তরের ভূমিকা স্পষ্টভাবে তুলে ধরে।
ডিজিটাল রূপান্তর ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতার সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত।
সাধারণভাবে বিএসআর এবং বিশেষভাবে ডুং কোয়াট রিফাইনারি তাদের এযাবৎকালের সবচেয়ে কার্যকর পরিচালন সময় পার করছে, যেখানে উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর একটি মূল ভূমিকা পালন করছে। ২০২৫ সালে, ডিজিটাল সমাধানগুলো সরাসরি উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক ফলাফলে অবদান রেখেছে, এবং অনেক পরিচালন সূচক উচ্চ স্তরে পৌঁছেছে: যন্ত্রপাতির কার্যকারিতা ৯৬.২%, শক্তি ব্যবহারের দক্ষতা প্রায় ১০১%, এবং উচ্চ-মূল্যের পণ্যের অনুপাত ৮২%-এ পৌঁছেছে। অনেক ইউনিট তাদের পরিকল্পিত ক্ষমতার চেয়ে বেশি ক্ষমতায় পরিচালিত হয়েছে, যেমন সিডিইউ ১১৮%, আরএফসিসি ১১০%, এবং এনএইচটি ১৩৭%।
ডুং কোয়াট শোধনাগারের আরএফসিসি প্ল্যান্ট। ছবি: বিএসআর ।
২০২৫ সালে, বিএসআর ১,০৭৫টি নিবন্ধিত ধারণা এবং ২৭৩টি স্বীকৃত উন্নয়নমূলক উদ্যোগ নথিভুক্ত করেছে, যা থেকে ৯৫.২ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং মুনাফা অর্জিত হয়েছে। এই পরিসংখ্যান প্রমাণ করে যে, ডিজিটাল রূপান্তর কেবল প্রক্রিয়া ডিজিটাইজ করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি সরাসরি পরিচালনগত দক্ষতা, উৎপাদনশীলতা এবং পণ্যের মান উন্নত করেছে। একই সাথে, বুদ্ধিমান পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ, অস্বাভাবিকতার প্রাথমিক সনাক্তকরণ, দুর্ঘটনা ও নির্গমন হ্রাসে সহায়তা করে এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে নিরাপত্তা, পরিবেশগত ও টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রার সাথে নিবিড়ভাবে সংযুক্ত করে।
ডুং কোয়াট রিফাইনারির উপ-পরিচালক জনাব হোয়াং নগোক তু-এর মতে, বিএসআর-এ উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর দ্রুতগতিতে বাস্তবায়িত হয়েছে, যা উৎপাদনের সাথে সরাসরি যুক্ত এবং নির্দিষ্ট সূচক দ্বারা পরিমাপযোগ্য। এর ফলে পরিচালন ক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে এবং অনেক নতুন পণ্য উৎপাদিত হচ্ছে।
বিএসআর পরিমাপযোগ্য দক্ষতার সাথে নিবিড়ভাবে যুক্ত একটি উদ্ভাবন ও ডিজিটাল রূপান্তর ইকোসিস্টেম তৈরি করেছে। ধারণা, উদ্যোগ এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কাজ পরিচালনার সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি একটি সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্মে ডিজিটাইজ করা হয়েছে, যা প্রস্তাবনা ও মূল্যায়ন থেকে শুরু করে বাস্তবায়ন ও মূল্য পরিমাপ পর্যন্ত সবকিছু পরিচালনা করে। ফলস্বরূপ, রাজস্ব বৃদ্ধি, ব্যয় সাশ্রয়, নিরাপত্তা ও পরিবেশের উন্নতি এবং উন্নয়ন কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য বিধানের মতো সুস্পষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী উদ্যোগগুলো যাচাই-বাছাই করা হয়।
২০২৫ সালের মধ্যে শত শত উদ্যোগ স্বীকৃতি লাভ করে, যা থেকে ৯৫.২ বিলিয়ন VND মুনাফা অর্জিত হয় এবং এর অনেক সমাধান সরাসরি ডিজিটালাইজেশন ও অপারেশনাল অটোমেশনের সাথে যুক্ত ছিল। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এই ফলাফলগুলো শুধু পরীক্ষাতেই থেমে থাকেনি, বরং সেগুলোকে ক্রমাগত সম্প্রসারিত করা হয়েছে এবং প্রচলিত কার্যপ্রণালীর সাথে একীভূত করা হয়েছে, যা ক্রমান্বয়ে বিএসআর-এর নিজস্ব ডিজিটাল সক্ষমতা গড়ে তুলেছে।
ডিজিটাল রূপান্তরের কেন্দ্রবিন্দুতে মানুষই থাকে।
বিএসআর-এর উন্নয়ন কৌশলের কেন্দ্রবিন্দুতে সর্বদা মানুষই থাকে। উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরও এর ব্যতিক্রম নয়; বিএসআর সর্বদা উপলব্ধি করে যে মানবিক উপাদান ছাড়া ডিজিটাল রূপান্তর সফল হতে পারে না। তাই, অবকাঠামো ও প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের পাশাপাশি, কোম্পানিটি ডিজিটাল মানবসম্পদ উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার ওপর গুরুত্ব দেয়।
বিএসআর তার কার্যক্রম ও উৎপাদনে ব্যাপকভাবে এআই প্রযুক্তি প্রয়োগ করে। ছবি: বিএসআর ।
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই), বিগ ডেটা, বৈজ্ঞানিক গবেষণা পদ্ধতি এবং গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থাপনার উপর নিবিড় প্রশিক্ষণ কর্মসূচি বাস্তবায়ন করা হয়েছে। বিএসআর তার প্রকৌশলী ও বিশেষজ্ঞদের দলকে পর্যায়ক্রমে নতুন প্রযুক্তি আয়ত্ত করতে সহায়তা করার জন্য ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ কোর্স এবং প্রযুক্তি প্রয়োগ কর্মশালার আয়োজন করেছে।
ডিজিটাল রূপান্তর কোম্পানির বিভাগগুলোর কেপিআই (KPI) সিস্টেমের সাথেও সমন্বিত করা হয়েছে, যা উদ্ভাবনকে সম্মিলিত দায়িত্ব ও অনুপ্রেরণায় পরিণত করে। ফলে, ডিজিটাল সংস্কৃতি শুধু প্রযুক্তি প্রকল্পেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং তা ক্রমান্বয়ে ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনা, কার্যক্রম এবং ধারাবাহিক উন্নতির প্রতিটি ক্ষেত্রে ছড়িয়ে পড়ছে।
২০২৬-২০৩০ সময়কালে প্রবেশ করে, বিএসআর-এর লক্ষ্য হলো ডিজিটাল রূপান্তরকে একটি উচ্চতর স্তরে নিয়ে যাওয়া, যা পরিচালন কার্যক্রমকে সমর্থন করা থেকে শুরু করে প্রবৃদ্ধিকে চালনা করা পর্যন্ত বিস্তৃত। এর প্রধান দিকনির্দেশনাগুলোর মধ্যে রয়েছে সমগ্র প্ল্যান্ট জুড়ে ডিজিটাল টুইন-এর সম্প্রসারণ, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট, অর্থায়ন ও স্মার্ট রক্ষণাবেক্ষণে এআই প্রয়োগ এবং ডেটা নিরাপত্তা জোরদার করা।
টেকসই জ্বালানি (এসএএফ), জৈবজ্বালানি, প্রিমিয়াম পেট্রোকেমিক্যাল এবং অন্যান্য নির্গমন হ্রাসকারী সমাধানের মতো কৌশলগত প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিএসআর-এর ভিত্তি হিসেবেও ডিজিটাল রূপান্তরকে দেখা হয়। এই প্রেক্ষাপটে, ডিজিটাল প্রযুক্তি কেবল বর্তমানকে উন্নত করতেই সাহায্য করে না, বরং নতুন ব্যবসায়িক মডেল তৈরির সুযোগও উন্মুক্ত করে।
বাস্তব প্রয়োগ থেকে দেখা যায় যে, বিএসআর-এ ডিজিটাল রূপান্তর শুধু সফটওয়্যার বা সরঞ্জামের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি মানসিকতা, কর্মপদ্ধতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতির এক সার্বিক রূপান্তর। যথাযথভাবে প্রয়োগ করা হলে, ডিজিটাল রূপান্তর একটি কৌশলগত শক্তিতে পরিণত হয়েছে, যা নতুন জ্বালানি যুগে ভিয়েতনামের শোধনাগার ও পেট্রোকেমিক্যাল শিল্পে বিএসআর-কে তার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা বজায় রাখতে সহায়তা করছে।
বিএসআর-এর মহাপরিচালক নগুয়েন ভিয়েত থাং বলেন: সরকার এবং পেট্রোভিয়েতনাম কর্তৃক অর্পিত দায়িত্ব ও কর্তব্য পালনের জন্য বিএসআর সক্রিয়ভাবে ডিজিটাল রূপান্তর এবং উৎপাদন ও ব্যবসায় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগকে উৎসাহিত করছে।
উৎস: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
মন্তব্য (0)