
কোয়াং নিন প্রদেশ স্বীকার করে যে জনগণই হলো কেন্দ্রীয় লক্ষ্য, বিষয় এবং কৌশলগত অগ্রগতি সফলভাবে বাস্তবায়ন এবং জনগণের সেবা এবং ব্যবসার উন্নয়নে নতুন মূল্য তৈরির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। রেজোলিউশন নং ০৫-এনকিউ/টিইউ-এর চেতনা প্রতিটি পার্টি কমিটি, সরকার এবং প্রদেশের প্রতিটি কর্মকর্তা এবং পার্টি সদস্যের মধ্যে দৃঢ়ভাবে প্রবেশ করেছে। প্রাদেশিক পার্টি কমিটি সকল ইউনিটকে তাদের নেতৃত্বের পদ্ধতিগুলিকে দৃঢ়ভাবে উদ্ভাবন করার নির্দেশ দেয়, কর্মকর্তাদের দক্ষতার পরিমাপ হিসেবে কাজের ফলাফল এবং জনগণের সন্তুষ্টি ব্যবহার করে। কোয়াং নিন দায়িত্ব এড়ানো এবং এড়িয়ে যাওয়ার মানসিকতা দূর করতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, এটিকে কর্মক্ষেত্রে "৫টি স্পষ্ট" নীতি দিয়ে প্রতিস্থাপন করতে: স্পষ্ট ব্যক্তি, স্পষ্ট কাজ, স্পষ্ট দায়িত্ব, স্পষ্ট প্রক্রিয়া এবং স্পষ্ট কার্যকারিতা। রাজনৈতিকভাবে সুস্থ এবং পেশাদার উভয় ক্ষেত্রেই সক্ষম কর্মকর্তাদের একটি দল গঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ সহ, প্রদেশের জন্য নতুন চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে ওঠার একটি উপায় হয়ে উঠছে।
তৃণমূল পর্যায়ে, উওং বি ওয়ার্ড দ্রুত বিস্তারিত কর্মপরিকল্পনা সহ প্রস্তাবটিকে সুসংহত করে। প্রশাসনিক ইউনিট পুনর্গঠনের পর কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারীদের দায়িত্ব পালনে প্রশিক্ষণ ও দক্ষতা বৃদ্ধির উপর জোর দেওয়ার পাশাপাশি, এলাকাটি প্রশাসনিক শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলা জোরদার করার উপর জোর দেয়। উওং বি ওয়ার্ডের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান মিঃ নগুয়েন ডুক হোয়া বলেন: “আমরা প্রতিটি বেসামরিক কর্মচারীকে সরকারের পরিষেবা ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক হিসাবে বিবেচনা করি। ওয়ার্ডের পিপলস কমিটি কর্মকর্তাদের জনগণের উদ্বেগগুলি সক্রিয়ভাবে বুঝতে এবং তৃণমূল পর্যায়ে সর্বাধিক গ্রহণযোগ্য মনোভাবের সাথে সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে বাধ্য করে। ওয়ার্ডটি তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগকেও উৎসাহিত করে এবং ডিজিটাল সরকার গঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মকর্তাদের ডিজিটাল দক্ষতা বৃদ্ধি করে, প্রশাসনিক প্রক্রিয়া পরিচালনার সময় লোকেদের সময় এবং শ্রম সাশ্রয় করতে সহায়তা করে।” উওং বি ওয়ার্ডে ব্যবস্থাপনার মানসিকতা থেকে সেবার মানসিকতায় স্থানান্তর হল প্রস্তাবটি বাস্তবায়নের একটি উজ্জ্বল উদাহরণ, যা জনগণের মধ্যে পরম আস্থা তৈরি করে।

কেবল স্থানীয় সরকার পর্যায়েই নয়, বিশেষায়িত সংস্থাগুলিতেও উদ্ভাবনের দৃঢ় সংকল্প রয়েছে। কোয়াং নিন কর বিভাগ কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার একটি উজ্জ্বল উদাহরণ। ২০২৫ সালে, কর বিভাগ একটি চ্যালেঞ্জিং সময়ের মুখোমুখি হয়েছিল, আরও সুগঠিত কাঠামোর দিকে পুনর্গঠন এবং পুনর্গঠনের দুটি দফা অতিক্রম করেছিল। ১৪টি বিভাগ এবং ৭টি কর শাখা সহ ২১টি ইউনিটের মডেল থেকে, বিভাগটি সংখ্যাটি ৮টি বিভাগ এবং ৭টি কর অফিসে কমিয়ে এনেছে। ৬টি বিভাগ-স্তরের ইউনিটের তীব্র হ্রাস, ১১৯ জন কর্মীর (যা মোট বেসামরিক কর্মচারীর ১৯%) আকার কমানোর সাথে সাথে কাজের চাপ এবং পরিচালনা প্রক্রিয়ার উপর প্রচণ্ড চাপ তৈরি করেছে। তবে, স্থিতিস্থাপকতা এবং দায়িত্ববোধের সাথে, কোয়াং নিন কর বিভাগ এখনও সফলভাবে তার বাজেট রাজস্ব পরিকল্পনা সম্পন্ন করেছে, যা ২০২৬ সালের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করেছে।
৬৭,৭০০ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এর রাজ্য বাজেট রাজস্বের আনুমানিক লক্ষ্য নিয়ে নতুন বছরে প্রবেশ করে কর বিভাগ কর্মী ব্যবস্থাপনাকে সাফল্যের মূল সমাধান হিসেবে চিহ্নিত করেছে। কোয়াং নিন প্রাদেশিক কর বিভাগের প্রধান মিঃ হা ভ্যান ট্রুং নিশ্চিত করেছেন: “২০২৬ সালে, কর বিভাগ জনসেবা নীতিশাস্ত্র এবং বিভাগীয় শৃঙ্খলার সাথে গভীর পেশাদার প্রশিক্ষণ প্রদানের জন্য ব্যাপক সমাধান বাস্তবায়ন করবে। আমরা 'করদাতাদের কেন্দ্রে রাখার' নীতির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যার জন্য প্রতিটি কর কর্মকর্তাকে কেবল পেশাগতভাবে দক্ষ হতে হবে না বরং ব্যবসার জন্য সমস্যাগুলি সমর্থন এবং সমাধানের জন্যও নিবেদিতপ্রাণ হতে হবে। একটি সুবিন্যস্ত কিন্তু উচ্চমানের সাংগঠনিক কাঠামো কর বিভাগের জন্য তার নির্ধারিত রাজনৈতিক কাজগুলি সফলভাবে সম্পন্ন করার চালিকা শক্তি হবে।”
এটা স্পষ্ট যে কোয়াং নিন-এ কর্মীবাহিনীর মান উন্নত করা এখন আর কেবল একটি স্লোগান নয় বরং এটি একটি বাস্তব পদক্ষেপে পরিণত হয়েছে, যা প্রতিটি প্রাদেশিক নীতিগত সিদ্ধান্ত এবং তৃণমূল ও সেক্টরাল সংগঠনের প্রতিটি পরিকল্পনায় স্পষ্ট। এই দৃঢ় সংকল্প বছরের প্রতিপাদ্য সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য কোয়াং নিন রাজনৈতিক ব্যবস্থার একটি দৃঢ় অঙ্গীকার। দক্ষ, সম্মানিত এবং নিবেদিতপ্রাণ কর্মকর্তাদের কর্মীবাহিনীর মাধ্যমে, কোয়াং নিন অবশ্যই তার নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করবে এবং উত্তর অঞ্চলে একটি ব্যাপক উন্নয়ন মেরু হিসেবে তার অবস্থান নিশ্চিত করবে।
সূত্র: https://baoquangninh.vn/chia-khoa-de-quang-ninh-but-pha-vuon-xa-3391884.html






মন্তব্য (0)