ESG এবং ডিজিটাল রূপান্তর এখন আর কোনও বিকল্প নয়, বরং একটি বাধ্যতামূলক কৌশল।
কৌশল তখনই কার্যকর যখন কর্ম এবং ঐকমত্যের সাথে থাকে - ২৪শে জুন অনুষ্ঠিত "ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন সলিউশনস অ্যান্ড ইএসজি প্র্যাকটিসেস" বিষয়ভিত্তিক কর্মশালায় শেল গ্লোবাল লুব্রিকেন্টসের আসিয়ান রিজিওনাল স্ট্র্যাটেজির ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং ভাইস প্রেসিডেন্ট স্যাম হান্না এই বার্তাটির উপর জোর দিয়েছিলেন।
একটি উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানের উদ্ধৃতি দিয়ে তিনি বলেন যে ৯২% ব্যবসায়িক কৌশল ব্যর্থ হয় সুনির্দিষ্ট কর্মপরিকল্পনার অভাব এবং নেতৃত্বের পক্ষ থেকে কর্মীদের প্রতি ধারাবাহিক প্রতিশ্রুতির অভাবের কারণে।
সম্মেলনে অংশগ্রহণকারী বক্তারা
ESG (পরিবেশগত, সামাজিক, শাসন) এর ক্ষেত্রে, কৌশল এবং বাস্তবায়নের মধ্যে ব্যবধান আরও স্পষ্ট। ৮০% ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ESG-এর প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে দাবি করলেও, ৩৪% এখনও কোনও নির্দিষ্ট কর্মসূচি তৈরি করতে পারেনি। এদিকে, মাত্র ১৫% বৃহৎ ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সম্পূর্ণ ESG প্রতিবেদন রয়েছে এবং ৭৬% প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা, দায়িত্ব এবং তদারকি ব্যবস্থা সহ একটি স্পষ্ট ESG শাসন কাঠামোর অভাব রয়েছে।
মিঃ হান্না যুক্তি দিয়েছিলেন যে, দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্ব অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে, ESG এখন আর একটি বিকল্প নয়, বরং একটি বাধ্যতামূলক কৌশল। ভিয়েতনাম বর্তমানে একটি গুরুত্বপূর্ণ সন্ধিক্ষণে রয়েছে, দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির দ্বৈত সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন। ESG যদি সেতু হিসেবে কাজ করে তবে এই দুটি লক্ষ্য পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া নয়।
ডঃ লুওং থাই বাও (ব্যাংকিং ও অর্থায়ন ইনস্টিটিউট, জাতীয় অর্থনীতি বিশ্ববিদ্যালয়)।
উপরোক্ত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত পোষণ করে, ডঃ লুওং থাই বাও (ন্যাশনাল ইকোনমিক্স ইউনিভার্সিটির ব্যাংকিং অ্যান্ড ফাইন্যান্স ইনস্টিটিউট) বলেছেন যে একটি কৌশল তখনই সত্যিকার অর্থে মূল্যবান যখন এটি বাস্তবায়নের ক্ষমতার সাথে যুক্ত থাকে।
তার মতে, জাতীয় পর্যায়ে, ভিয়েতনাম দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির মধ্যে একটি নির্বাচনের মুখোমুখি হচ্ছে। নতুন প্রবৃদ্ধি মডেলে, প্রযুক্তি একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে, যা তিনটি স্তম্ভের মধ্যে বাস্তবায়িত হয়: গবেষণা ও উন্নয়ন (গবেষণা ও উন্নয়ন), উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা।
বর্তমান জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ডিজিটাল প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি, যেখানে ডিজিটাল রূপান্তর কেবল শিল্প উন্নয়নের লক্ষ্য নয় বরং অন্যান্য জাতীয় কৌশল বাস্তবায়নের জন্য একটি হাতিয়ারও। এটি উদ্ভাবন এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রবৃদ্ধির প্রচারের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তিও।
এন্টারপ্রাইজ স্তরে, ডঃ বাও জোর দিয়ে বলেন যে ব্যবসাগুলি হল এমন একটি জায়গা যেখানে সম্পদ একত্রিত হয় পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য। এই মডেলে, প্রযুক্তি হল অন্তর্মুখী বৃদ্ধির মূল উপাদান, যা শ্রম এবং মূলধনকে কার্যকরভাবে একত্রিত করতে সহায়তা করে।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ESG এবং ডিজিটাল রূপান্তর দুটি পৃথক পথ নয়, বরং পরিবেশগত এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার সীমাবদ্ধতা মেনে উৎপাদন দক্ষতা সর্বোত্তম করার একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করে এমন দুটি দিক। বিশ্বায়নের প্রেক্ষাপটে ব্যবসার উৎপাদনশীলতা, প্রতিযোগিতামূলকতা এবং অভিযোজনযোগ্যতা বৃদ্ধির জন্য এটি অনিবার্য পথ।
মানব সম্পদের চ্যালেঞ্জ, ESG এবং ডিজিটালাইজেশনের "বাধা" কাটিয়ে ওঠা।
AIT ভিয়েতনামের পরিচালক ডঃ ফুং ভ্যান ডং নিশ্চিত করেছেন: "সঠিক মানুষ ছাড়া, ডিজিটাল রূপান্তর এবং ESG কেবল স্লোগানই থেকে যাবে।" যদিও ব্যবসাগুলি এখনও প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করার জন্য পর্যাপ্ত জ্ঞানসম্পন্ন কর্মী খুঁজে পেতে লড়াই করছে, বাজারে প্রযুক্তির দ্রুত পরিবর্তনের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ কর্মসূচির অভাব রয়েছে, বিশেষ করে AI এবং ব্লকচেইন।
মিঃ ডং-এর মতে, ESG এবং ডিজিটালাইজেশন কৌশলগুলির জন্য একটি উচ্চ-মানের কর্মী বাহিনী তৈরির একমাত্র সমাধান হল ব্যবসা এবং প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলির মধ্যে সহযোগিতা।
ভিয়েটিনব্যাংক ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে (এসএমই) সমর্থন করার জন্য অনেক ব্যবহারিক সমাধান বাস্তবায়ন করেছে, নমনীয় ক্রেডিট পণ্য এবং আধুনিক ডিজিটাল ব্যাংকিং পরিষেবা থেকে শুরু করে গভীর পরামর্শ সহায়তা পর্যন্ত। ব্যাংকটি টেকসই উন্নয়ন (ESG) এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে তার কার্যক্রমে একীভূত করার ক্ষেত্রেও অগ্রণী, প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি এবং দীর্ঘমেয়াদী টেকসই উন্নয়ন অর্জনের জন্য ব্যবসাগুলিকে তাদের যাত্রায় সঙ্গী করে। ব্যবসার প্রকৃত চাহিদার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবহারিক উদ্যোগের জন্য ভিয়েটিনব্যাঙ্ক টানা বহু বছর ধরে "ভিয়েতনামের সেরা এসএমই ব্যাংক" হিসেবে সম্মানিত হয়েছে। |
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
মন্তব্য (0)