চলাচল, অভিযোজন এবং একীকরণ

রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠানগুলো সক্রিয়ভাবে তাদের উৎপাদন ও ব্যবসায়িক কৌশল পুনর্গঠন করছে এবং ডিজিটাল রূপান্তর গ্রহণ করছে। এর ফলে তারা দ্রুত আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করতে এবং তাদের রপ্তানির উৎপাদনশীলতা ও গুণমান উন্নত করতে পারছে।

মাই ফুয়ং ফুড কোং, লিমিটেড-এর উৎপাদন কার্যক্রম। ছবি: হু আন

সঠিক পথ বেছে নিন।

সম্প্রতি, ডানাং রাবার জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (ডিআরসি) বায়াস টায়ারের পরিবর্তে রেডিয়াল টায়ার উৎপাদন ও রপ্তানির ওপর মনোযোগ দিয়েছে। ডিআরসি তার রেডিয়াল টায়ার কারখানার উৎপাদন ক্ষমতা বছরে প্রায় ১২ লক্ষ পণ্যে বৃদ্ধি করেছে এবং আশা করছে যে, এর মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তাদের বাজার অংশীদারিত্ব ২০২৪ সালের ১.৩% থেকে ২০২৯ সালের মধ্যে ২.১%-এ প্রসারিত হবে এবং একই সাথে ব্রাজিলের বাজারে ৭.৫% স্থিতিশীল অংশীদারিত্ব বজায় থাকবে।

যদিও ডিআরসি ২০২৩ সালে যাত্রীবাহী গাড়ির রেডিয়াল টায়ার (পিসিআর) বিভাগে প্রবেশ করেছে, এটি ইতিমধ্যেই ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করেছে এবং ২০২৫ সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে মোট মুনাফার সমতা অর্জন করেছে। ২০২৫ থেকে ২০২৯ সাল পর্যন্ত প্রতি বছর গড়ে ৩০.৭% বিক্রয় বৃদ্ধির পূর্বাভাস থাকায়, পিসিআর কোম্পানিটির জন্য একটি নতুন মোড় হয়ে উঠতে পারে।

“উৎপাদন ব্যয় হ্রাস এবং উৎপাদন ক্ষমতা সম্প্রসারণ কৌশলের ফলে, ডিআরসি-র রেডিয়াল টায়ারগুলো আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বাড়িয়েছে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ও ব্রাজিলের মতো প্রধান বিদেশী বাজারগুলোকে লক্ষ্যবস্তু করেছে। এটি একাধারে একটি দারুণ সুযোগ এবং একটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ, কারণ বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার ময়দানে শুধু কম দামই নয়, বরং ব্যাপক উৎপাদন, প্রযুক্তি এবং ব্র্যান্ড পরিচিতিও প্রয়োজন,” বলেন ডিআরসি-র জেনারেল ডিরেক্টর জনাব লে হোয়াং খান নুত।

এই নভেম্বর মাসটি হুয়ং কুয়ে প্রোডাকশন - প্রসেসিং - ইমপোর্ট অ্যান্ড এক্সপোর্ট ট্রেডিং কোম্পানি লিমিটেড (হোয়া খান ওয়ার্ড)-এর জন্য রপ্তানির ভরা মৌসুম। কোম্পানিটি বর্তমানে ১২টি ইউরোপীয় ও আমেরিকান দেশে ১৫,০০০-এরও বেশি পণ্য রপ্তানি করছে, যা আগের মাসগুলোর তুলনায় ২০% বেশি। প্রধান রপ্তানি পণ্য হলো জুতা ও স্যান্ডেলের ইনসোল, যা কোম্পানির মোট উৎপাদনের ৪০%।

কোম্পানির পরিচালক জনাব নগুয়েন জুয়ান সন বলেছেন যে, শহরের সহায়তার পাশাপাশি ব্যবসাটি টেকসই রপ্তানি নিশ্চিত করতে সক্রিয়ভাবে সমাধান বাস্তবায়ন করছে।

সেই অনুযায়ী, কোম্পানিটি রপ্তানি ব্যবস্থাপনা, বিদেশি ভাষা, স্থানীয় সংস্কৃতি সম্পর্কে ধারণা এবং নীতিমালা, প্রযুক্তিগত বাধা ও শুল্ক বিষয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞানে পারদর্শী একদল কর্মী প্রশিক্ষণের ওপর মনোযোগ দেয়। একই সাথে, এটি পণ্যের মান উন্নত ও বজায় রাখা এবং ব্যবসার মূল মূল্যবোধ সমুন্নত রাখার লক্ষ্য রাখে।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোও সক্রিয়ভাবে সাংস্কৃতিক উপাদান অন্তর্ভুক্ত করছে, কারণ প্রতিটি দেশের নিজস্ব ভোক্তা সংস্কৃতি এবং দেশীয় রুচি রয়েছে। তারা বিভিন্ন বিক্রয় মাধ্যমকে কাজে লাগাচ্ছে, যেমন আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মে পণ্য বিক্রি করা এবং বিদেশে নিযুক্ত বাণিজ্য অ্যাটাশেদের সাথে কাজ করা।

নতুন প্রেক্ষাপটের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া

হোয়া থো টেক্সটাইল অ্যান্ড গার্মেন্ট কর্পোরেশন ২০২৫ সালে ৫,০৫০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং রাজস্ব এবং ৩৫০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং কর-পূর্ব মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে। রপ্তানি আয় ৩% বৃদ্ধি পেয়ে ২৫৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছানোর লক্ষ্যমাত্রা রয়েছে। বর্তমানে কর্পোরেশনটির প্রধান বাজারগুলো হলো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ এবং জাপান।

হোয়া থো টেক্সটাইল অ্যান্ড গার্মেন্ট কর্পোরেশনের উৎপাদন কার্যক্রম। ছবি: মিন লে

বছরের শেষ মাসগুলোতে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো বিপণন প্রচেষ্টা জোরদার করা, যন্ত্রপাতির কার্যকারিতা ও শ্রম উৎপাদনশীলতা সর্বোচ্চ করা, পণ্যের মান উন্নত করা এবং উৎপাদন ও ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা বাড়ানোর দিকে মনোযোগ দিচ্ছে, বিশেষ করে সেইসব কারখানায় যেখানে এখনও প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে।

ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের মতে, ব্যস্ততম সময় এবং চীন ও দক্ষিণ কোরিয়া থেকে আমদানির কারণে ২০২৫ সালের চতুর্থ ত্রৈমাসিকে চাহিদা ও দাম সামান্য বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। রপ্তানিযোগ্য পোশাকের চাহিদা মেটাতে অভ্যন্তরীণ কাপড়ের অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ফলে সুতা, বস্ত্র এবং রঞ্জনের চাহিদা ও দাম বেড়েছে।

এই সময়কালে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকেও নানা ধরনের উত্থান-পতনের সম্মুখীন হতে হয়েছে; যেমন, মার্কিন বাজারে ভোক্তা মূল্য বৃদ্ধির আশঙ্কার ফলে পোশাকের ক্রয়ক্ষমতা হ্রাস এবং অর্ডারের গতি কমে যাওয়া; এবং ইউরোপীয় ও জাপানি বাজারে ২০২৬ সালের বসন্তের জন্য উৎপাদন অর্ডার হ্রাসের আশঙ্কা, সেইসাথে পরিবেশবান্ধব পণ্য ও পরিবেশগত সনদের জন্য কঠোরতর শর্তাবলী।

একই সময়ে, উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্প, রিয়েল এস্টেট এবং পর্যটন পরিষেবার আকর্ষণ ও প্রতিযোগিতার কারণে মধ্য অঞ্চলে অদক্ষ শ্রমিকের সরবরাহ ক্রমাগত ওঠানামা করছে। একই সাথে, নতুন রোডম্যাপ অনুযায়ী ১ জানুয়ারি, ২০২৬ থেকে আঞ্চলিক ন্যূনতম মজুরি বৃদ্ধি শ্রম ব্যয় বাড়িয়ে দেবে, যার ফলে বস্ত্র ও পোশাক ব্যবসাগুলোকে তাদের কর্মী বাহিনীকে স্থিতিশীল করার জন্য কল্যাণমূলক নীতি, দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং স্বয়ংক্রিয়করণের উন্নতি সাধনে আরও সক্রিয় হতে হবে।

আন্তর্জাতিক বাজারকে লক্ষ্য করে তিন বছর কাজ করার পর, মাই ফুয়ং ফুড কোং, লিমিটেড (হোয়া খান ওয়ার্ড) এখন চীন, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রসহ ১০টিরও বেশি দেশে তাদের পণ্য রপ্তানি করেছে। এর দৈনিক উৎপাদন ক্ষমতা প্রায় ৩ টন পণ্য, যার প্রায় ৫০% পর্যন্ত রপ্তানির জন্য নির্ধারিত।

মাই ফুয়ং ফুড কোং লিমিটেডের সহ-প্রতিষ্ঠাতা মিস মাই থি ই নি বলেন যে, কোম্পানিটি তিন মাস আগে আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স চ্যানেলগুলোতে অংশগ্রহণ শুরু করেছে। এটি একটি দারুণ সুযোগ, যা আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের একটি নতুন পথ খুলে দিয়েছে। তবে, কোম্পানিটিকে এখনও অনেক সমস্যার সম্মুখীন হতে হচ্ছে, যেমন: প্ল্যাটফর্মটি পরিচালনার জন্য কর্মী প্রয়োজন, বিদেশি ভাষায় দক্ষতা এবং ছবি, কনটেন্ট ও বিজ্ঞাপনে বিনিয়োগ।

“আমরা আলিবাবা প্ল্যাটফর্ম দিয়ে শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি, কারণ আমরা শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের বাণিজ্য উন্নয়ন বিভাগ থেকে সমর্থন পেয়েছি এবং আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে পণ্যের বিবরণ নতুন করে লেখা ও ব্র্যান্ড ইমেজ তৈরির মতো একেবারে প্রাথমিক বিষয়গুলো থেকে শুরু করে পুঙ্খানুপুঙ্খ প্রশিক্ষণ লাভ করেছি। আমরা এটিকে শুধু ‘তাৎক্ষণিক লেনদেনের’ জন্য নয়, বরং একটি দীর্ঘমেয়াদী রপ্তানি ব্র্যান্ডিং চ্যানেল হিসেবে বিবেচনা করি। কিন্তু দীর্ঘ পথ পাড়ি দিতে হলে, আমাদের অবশ্যই পদ্ধতিগতভাবে ও গভীরভাবে বিনিয়োগ করতে হবে এবং প্রতিটি কাজ সঠিকভাবে ও পর্যাপ্ত পরিমাণে করতে হবে। ভিয়েতনামের ব্যবসাগুলোর জন্য তাদের প্রকৃত মূল্য নিয়ে বিশ্বে প্রবেশ করার এটাই টেকসই পথ,” মিসেস নি বলেন।

উৎস: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html