কর্মকর্তাদের সারগর্ভ ও কার্যকর পদ্ধতিতে মূল্যায়ন করা।

কর্মী ব্যবস্থাপনাকে সর্বদাই 'মূল চাবিকাঠি' হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। বিশেষত, কর্মী মূল্যায়ন হলো প্রাথমিক পদক্ষেপ, যা কর্মী ব্যবহার, পদায়ন, প্রশিক্ষণ, পরিকল্পনা এবং আবর্তনের সমগ্র প্রক্রিয়ার উপর নির্ণায়ক প্রভাব ফেলে। এই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অনুধাবন করে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে প্রদেশটি ক্যাডার, বেসামরিক কর্মকর্তা এবং সরকারি কর্মচারীদের মূল্যায়নের জন্য অনেক উদ্ভাবনী সমাধান বাস্তবায়নের উপর মনোযোগ দিয়েছে।

হু লুং কম্যুনের অর্থনৈতিক বিভাগের কর্মকর্তা ও কর্মচারীরা পেশাগত জ্ঞান ও দক্ষতা বিনিময় করেন।

বাস্তবে, সঠিক মূল্যায়ন উন্নয়নের গতি সঞ্চার করে, অপরদিকে ভুল মূল্যায়ন সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থার কার্যকারিতা ও দক্ষতা হ্রাস করে। একই সাথে, ক্যাডার মূল্যায়নের ফলাফল ক্যাডার কর্মশক্তির মধ্যে পরিবর্তন আনতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার ফলে অর্পিত কাজের গুণমান ও কার্যকারিতা উন্নত করতে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে।

নেতৃত্বের উপর মনোযোগ দিন

এই বিষয়টি উপলব্ধি করে, বছরের পর বছর ধরে প্রাদেশিক স্তর থেকে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত প্রদেশে ক্যাডার মূল্যায়নের নেতৃত্ব ও নির্দেশনা একযোগে এবং কঠোরভাবে বাস্তবায়িত হয়ে আসছে। প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সদস্য এবং প্রাদেশিক পার্টি সংগঠন বিভাগের স্থায়ী কমিটির উপ-প্রধান জনাব লুয়ং ট্রুয়ং দাত বলেন: বার্ষিক কর্মসম্পাদন পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং পদমর্যাদা নির্ধারণ সংক্রান্ত কেন্দ্রীয় কমিটির প্রবিধান ও নির্দেশিকার উপর ভিত্তি করে, প্রাদেশিক পার্টি সংগঠন বিভাগ বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটিকে নেতৃত্ব ও নির্দেশনা প্রদান করে, বিশেষত রাজনৈতিক ব্যবস্থার মধ্যে থাকা গোষ্ঠী ও ব্যক্তিদের জন্য বার্ষিক কর্মসম্পাদন পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং পদমর্যাদা নির্ধারণ সংক্রান্ত নির্দেশিকা ও প্রবিধান জারি করার মাধ্যমে। বছরের পর বছর ধরে, পার্টি কমিটি, সংস্থা এবং ইউনিটগুলো দ্বারা ক্যাডার মূল্যায়ন ও পদমর্যাদা নির্ধারণ গুরুত্বের সাথে, কঠোরভাবে এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে পরিচালিত হয়ে আসছে; ক্যাডার মূল্যায়ন প্রক্রিয়া ক্রমশ কঠোর, স্বচ্ছ, বস্তুনিষ্ঠ এবং গণতান্ত্রিক হয়ে উঠেছে। প্রতিটি নির্দিষ্ট পদের কাজের ফলাফলের সাথে সংযুক্ত থেকে, ব্যাপক ও বহুমাত্রিক বিষয়বস্তুসহ নিয়মিত এবং ক্রমাগতভাবে মূল্যায়ন পরিচালিত হয়।

তদনুসারে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটি ক্যাডারদের মূল্যায়নের কাজকে ক্রমান্বয়ে মানসম্মত করার জন্য অসংখ্য প্রবিধান ও নির্দেশিকা জারি করেছে, যেমন: সকল স্তরের পার্টি সংগঠন, পার্টি সদস্য এবং সমষ্টিগত ও ব্যক্তিগত নেতা ও ব্যবস্থাপকদের গুণমানের বার্ষিক পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং শ্রেণিবিন্যাস সংক্রান্ত প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির ২৮ নভেম্বর, ২০১৯ তারিখের নির্দেশিকা নং ১০; রাজনৈতিক ব্যবস্থায় সমষ্টি ও ব্যক্তিদের গুণমানের বার্ষিক পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং শ্রেণিবিন্যাস সংক্রান্ত ৩০ নভেম্বর, ২০২৩ তারিখের নির্দেশিকা নং ০৬; এবং লাং সন প্রদেশের রাজনৈতিক ব্যবস্থায় সমষ্টি ও ব্যক্তিদের গুণমানের পর্যালোচনা, মূল্যায়ন এবং শ্রেণিবিন্যাস সংক্রান্ত ১ ডিসেম্বর, ২০২৫ তারিখের প্রবিধান নং ৯৩। এই প্রবিধানগুলো বিশেষভাবে সকল স্তরের সমষ্টিগত ও ব্যক্তিগত নেতা ও ব্যবস্থাপকদের গুণমান মূল্যায়ন, স্কোরিং এবং শ্রেণিবিন্যাসের জন্য মানদণ্ড স্থাপন করে।

ওয়ার্ডের পার্টি কমিটি সর্বদা ক্যাডার ও সরকারি কর্মচারীদের গুণগত মানোন্নয়নের প্রচেষ্টায় নেতৃত্ব ও নির্দেশনা প্রদান; ব্যক্তিগত দায়িত্বের সঙ্গে যুক্ত সুস্পষ্ট কার্যভার বাস্তবায়ন; এবং প্রতিটি পদের কর্মদক্ষতা, দায়িত্ববোধ, পরামর্শের গুণমান ও সমন্বয়ের কার্যকারিতা পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান, পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন জোরদার করার ওপর মনোযোগ দেয়।

কমরেড ফুং কোয়াং হোই,

প্রাদেশিক দলীয় কমিটির স্থায়ী কমিটির সদস্য,

ডং কিন ওয়ার্ডের পার্টি কমিটির সচিব

এর ভিত্তিতে, দলীয় কমিটি, সংস্থা এবং ইউনিটগুলো ক্যাডার মূল্যায়নের কাজে একটি অগ্রণী ও পথনির্দেশক ভূমিকা পালন করেছে, এটিকে দল গঠন এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাথে যুক্ত একটি নিয়মিত ও গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসেবে বিবেচনা করে। অনেক দলীয় কমিটি উচ্চতর পর্যায় থেকে আসা দলিলগুলোকে বাস্তব রূপ দিয়ে পরিকল্পনা জারি করেছে, বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে প্রতিটি গোষ্ঠী ও ব্যক্তিকে সুস্পষ্টভাবে দায়িত্ব অর্পণ করেছে এবং নিশ্চিত করেছে যে ক্যাডার মূল্যায়ন গুরুত্বের সাথে, পদ্ধতিগতভাবে এবং নিয়মকানুন অনুযায়ী পরিচালিত হয়।

ডং ডাং কম্যুনের পার্টি কমিটির স্থায়ী উপ-সচিব মিসেস নঘিয়েম থি বাচ তুয়েত বলেছেন: উচ্চতর পর্যায় থেকে প্রাপ্ত নির্দেশনা ও নির্দেশিকা অনুসরণ করে, কম্যুনের পার্টি কমিটি সঠিক পদ্ধতি ও মানদণ্ডের প্রতি আনুগত্য নিশ্চিত করে ক্যাডারদের পর্যালোচনা ও মূল্যায়নের জন্য একটি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা তৈরি করেছে। এই মূল্যায়ন কাজের পরিমাণ ও ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয় এবং একই সাথে একই ধরনের পদ, কার্যাবলী ও দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি ও গোষ্ঠীর মধ্যে তুলনা করা হয়। এটি নিশ্চিত করে যে ব্যক্তিগত মূল্যায়নগুলো সম্মিলিত কর্মক্ষমতা এবং বিভিন্ন সংস্থা ও ইউনিটের সম্পাদিত রাজনৈতিক কার্যাবলীর ফলাফলের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত থাকে, যা বস্তুনিষ্ঠতা ও ব্যাপকতার নিশ্চয়তা দেয়।

বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন, দলীয় কমিটি, সংস্থা ও ইউনিটের প্রধানগণ উচ্চ মাত্রার দায়িত্ববোধের পরিচয় দিয়েছেন এবং সরাসরি ক্যাডারদের পর্যালোচনা ও মূল্যায়নের তত্ত্বাবধান করেছেন; একই সাথে, তাঁরা গণতন্ত্রের প্রসার ঘটিয়েছেন, খোলামেলা ও বস্তুনিষ্ঠ আলোচনাকে উৎসাহিত করেছেন এবং পক্ষপাতিত্ব, এড়িয়ে যাওয়া ও অগভীর মূল্যায়ন পরিহার করেছেন। এই মূল্যায়ন ক্যাডারদের রাজনৈতিক দায়িত্বের ফলাফল, পেশাগত কাজ, দায়িত্ববোধ, জনসেবার মানসিকতা এবং নৈতিক চরিত্র ও জীবনযাত্রার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত ছিল।

এছাড়াও, সংস্থা ও বিভাগগুলো একটি বহুমাত্রিক ও ব্যাপক পদ্ধতির দিকে মূল্যায়ন পদ্ধতিতে উদ্ভাবনের ওপর মনোযোগ দিয়েছে; যেখানে আত্ম-মূল্যায়ন, সম্মিলিত নেতৃত্ব মূল্যায়নের সাথে কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী ও কর্মীদের মতামতের পাশাপাশি নাগরিক ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর মতামতকেও অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে। কিছু বিভাগ সক্রিয়ভাবে পদের নাম এবং নির্দিষ্ট পণ্যের ওপর ভিত্তি করে মূল্যায়নের মানদণ্ড তৈরি করেছে, যার ফলে পরিমাণগত পরিমাপ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং সাধারণ ও ব্যক্তিনিষ্ঠ মূল্যায়ন হ্রাস পেয়েছে।

কাজের দক্ষতাকে মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করুন।

বর্তমানে প্রদেশে ২৮,০০০-এরও বেশি কর্মকর্তা, সরকারি কর্মকর্তা এবং জনপ্রশাসনিক কর্মচারী রয়েছেন। সাধারণত, প্রদেশের কর্মীবাহিনী দায়িত্ববোধ প্রদর্শন, পুঙ্খানুপুঙ্খ প্রশিক্ষণ গ্রহণ, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণ এবং নিজ নিজ পদের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও বিশেষজ্ঞতা অর্জনের মাধ্যমে মূলত প্রয়োজনীয় সংখ্যা, কাঠামো এবং গুণমান নিশ্চিত করে। তাদের মধ্যে কার্য সম্পাদনের বিষয়ে পরামর্শ প্রদান ও তা সংগঠিত করার সক্ষমতা রয়েছে, যা বর্তমান সময়ের চাহিদাগুলো মূলত পূরণ করে। বিগত পাঁচ বছরে, প্রদেশজুড়ে যেসব কর্মকর্তা, সরকারি কর্মকর্তা এবং জনপ্রশাসনিক কর্মচারী তাদের দায়িত্ব ভালোভাবে বা তার চেয়েও ভালোভাবে পালন করেছেন, তাদের গড় হার ৯৫%-এর বেশি।

সাম্প্রতিক সময়ে প্রদেশের ক্যাডার মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার অন্যতম প্রধান উদ্ভাবন হলো প্রাথমিক পরিমাপক হিসেবে কর্মদক্ষতাকে সুস্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা। সাধারণ ও ব্যক্তিনিষ্ঠ মূল্যায়নের পরিবর্তে, এখন কার্যসম্পাদন, অগ্রগতি, কাজের গুণমান এবং নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা পূরণের মাত্রার ফলাফলের মাধ্যমে এই মূল্যায়নকে সুনির্দিষ্ট করা হয়েছে।

ডং কিন ওয়ার্ডে, সম্পাদিত কাজের পরিমাণ ও গুণমানের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়েছে; যেখানে নির্ধারিত লক্ষ্য ও দায়িত্ব পালনে অগ্রগতি ও কার্যকারিতা যাচাই করা হয় এবং সুনির্দিষ্ট ফলাফলের মাধ্যমে সেগুলোকে পরিমাপ করা হয়। প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটির সদস্য এবং ডং কিন ওয়ার্ড পার্টি কমিটির সচিব কমরেড ফুং কোয়াং হোই-এর মতে, উচ্চতর পর্যায় থেকে প্রাপ্ত নির্দেশনা ও পরামর্শ কঠোরভাবে অনুসরণ করে ওয়ার্ড পার্টি কমিটি ধারাবাহিকভাবে তার কর্মী ও সরকারি কর্মচারীদের গুণমান উন্নত করার প্রচেষ্টায় নেতৃত্ব ও নির্দেশনা প্রদানে মনোনিবেশ করেছে; সুস্পষ্টভাবে দায়িত্ব বণ্টন করে সেগুলোকে ব্যক্তিগত দায়িত্বের সাথে যুক্ত করেছে; এবং প্রতিটি পদে কাজের পারদর্শিতা, দায়িত্ববোধ, পরামর্শের গুণমান ও কার্যকর সমন্বয়ের পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান, পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন জোরদার করেছে।

শুধু দং কিন ওয়ার্ডেই নয়, প্রদেশ জুড়ে অনেক স্থানীয় প্রশাসন, সংস্থা এবং ইউনিট কার্য সম্পাদনের ফলাফলের সাথে যুক্ত মানদণ্ড ব্যবহার করে কর্মকর্তাদের মূল্যায়নকে স্বতঃপ্রণোদিতভাবে সুনির্দিষ্ট করেছে। এর ফলে অস্পষ্ট ও অগভীর মূল্যায়নের পরিস্থিতি ধীরে ধীরে কেটে গেছে এবং একই সাথে কর্মকর্তাদের মধ্যে তাদের কাজের গুণমান ও দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা চালাতে অনুপ্রেরণা সৃষ্টি হয়েছে।

হং ভু কম্যুনের পার্টি কমিটির পরিদর্শন কমিটির একজন বিশেষজ্ঞ, জনাব দুয়ং কং নুই বলেন: "প্রত্যেক সরকারি কর্মকর্তার কাজের গুণমান ও ফলাফলের সুনির্দিষ্ট মূল্যায়ন আমাদেরকে অর্পিত দায়িত্ব পালনে অনুপ্রাণিত করেছে। আমরা আমাদের দায়িত্ব ভালোভাবে পালনের জন্য সক্রিয়ভাবে পেশাগত দক্ষতা ও বিশেষজ্ঞতা উন্নত করি এবং ক্যাডার ও সরকারি কর্মকর্তাদের পর্যালোচনা ও মূল্যায়নের ক্ষেত্রে সমালোচনা ও আত্ম-সমালোচনার চেতনা বজায় রাখি। এর মাধ্যমে আমরা সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে ওঠার জন্য সুনির্দিষ্ট দিকনির্দেশনা তৈরি করি এবং অর্পিত সকল কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য সচেষ্ট থাকি।"

এটা নিশ্চিতভাবে বলা যায় যে, উচ্চ কর্তৃপক্ষের নির্দেশনা অনুযায়ী সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ করে সকল স্তরের পার্টি কমিটি, সংস্থা ও ইউনিট কর্তৃক ক্যাডারদের মূল্যায়ন ও শ্রেণিবিন্যাস গুরুত্বের সাথে, কঠোরভাবে ও বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে, যার ফলে বহু ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে এবং মৌলিকভাবে সঠিক ফলাফল অর্জিত হয়েছে; ক্যাডার মূল্যায়ন প্রক্রিয়া ক্রমশ আরও কঠোর, স্বচ্ছ, বস্তুনিষ্ঠ ও গণতান্ত্রিক হয়ে উঠছে। এর পাশাপাশি, প্রদেশের ক্যাডার, সরকারি কর্মকর্তা ও কর্মচারীরা আত্ম-সমালোচনা ও পর্যালোচনার মাধ্যমে নিজেদের আত্মসচেতনতা ক্রমশ বৃদ্ধি করছেন এবং অকপটে নিজেদের সবলতা ও দুর্বলতা স্বীকার করছেন। মূল্যায়নের মাধ্যমে প্রত্যেক ক্যাডার আত্ম-উন্নয়ন ও ত্রুটি কাটিয়ে ওঠার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রণয়নের ভিত্তি খুঁজে পায়।

আগামী সময়ে, দলীয় কমিটি, সরকার, সংস্থা এবং ইউনিটগুলো কর্মদক্ষতা ও জন সন্তুষ্টিকে প্রধান মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহার করে ব্যাপক ও নিরবচ্ছিন্নভাবে ক্যাডার মূল্যায়নের কাজে নতুনত্ব আনতে থাকবে; এর মাধ্যমে নতুন সময়ের দায়িত্ব পালনের জন্য পর্যাপ্ত গুণাবলী, সক্ষমতা ও মর্যাদাসম্পন্ন একটি ক্যাডার দল গঠনে অবদান রাখবে।

উৎস: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html