সঠিক কর্মী ব্যবহারের জন্য সঠিক মূল্যায়ন

ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের (সাধারণত ক্যাডার বলা হয়) পরিচালনা ও ব্যবহারের প্রক্রিয়ায়, ক্যাডার মূল্যায়ন পর্যায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয়। মূল্যায়ন হল পর্যায়গুলি বাস্তবায়নের ভিত্তি এবং ভিত্তি: পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, প্রতিপালন, আবর্তন, নিয়োগ এবং ক্যাডারদের জন্য পুরষ্কার ও শৃঙ্খলা নীতি বাস্তবায়নের জন্য।

একই সাথে, মূল্যায়নের মাধ্যমে, এটি কর্মীদের তাদের কাজের গুণাবলী এবং ক্ষমতা উপলব্ধি করতে সাহায্য করবে যে ক্রমাগত অনুশীলন এবং উন্নতি করার জন্য কতটা প্রচার করতে হবে, বা কাটিয়ে উঠতে হবে এবং সংশোধন করতে হবে।

যেকোনো সংস্থা বা ইউনিটে, কেবলমাত্র সঠিক মূল্যায়নের মাধ্যমেই কর্মীদের পরিকল্পনা ও যথাযথভাবে ব্যবহার করা সম্ভব এবং কার্যকরভাবে পদোন্নতি দেওয়া সম্ভব। তবে, অনেক সংস্থা এবং ইউনিটে এটি একটি কঠিন কাজ হিসেবেও বিবেচিত হয়। কেন্দ্রীয় কমিটির (১২তম মেয়াদ) রেজোলিউশন ৭ উল্লেখ করেছে যে "কর্মীদের মূল্যায়ন এখনও একটি দুর্বল লিঙ্ক, বাস্তবতা প্রতিফলিত করে না, নির্দিষ্ট ফলাফল এবং পণ্যের সাথে সংযুক্ত নয় এবং অনেক ক্ষেত্রে এখনও আবেগপ্রবণ, শ্রদ্ধাশীল, সহজ-সরল বা পক্ষপাতদুষ্ট"।

প্রকৃতপক্ষে, আজও অনেক সংস্থা এবং ইউনিটে ক্যাডারদের মূল্যায়নের কাজ অবৈজ্ঞানিক, সাধারণ, গুণগত এবং মানসিক স্তরে প্রকাশিত, পরিমাণগত এবং নির্দিষ্ট মানদণ্ডের অভাব রয়েছে। মূল্যায়ন সংগঠন পর্যায়ে, আত্ম-সমালোচনা এবং সমালোচনা উচ্চ নয়, এখনও দ্বিধা, শ্রদ্ধা, পরিহার এবং সংঘাতের ভয় দ্বারা প্রভাবিত। এই কারণেই মিঃ ভো ভ্যান থুং (যখন তিনি এখনও সচিবালয়ের স্থায়ী সদস্য ছিলেন) বলেছিলেন: "লঙ্ঘন সনাক্ত করার আগে, অনেক ক্যাডারকে তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য মূল্যায়ন করা হয়েছিল।" হো চি মিন সিটি পার্টি কমিটির সেক্রেটারি, পলিটব্যুরো সদস্য, মিঃ নগুয়েন ভ্যান নেন মন্তব্য করেছেন: "বর্তমানে, আমাদের 3 ধরণের ক্যাডার রয়েছে: প্রথম ধরণের, চিন্তা করার সাহস, করার সাহস, লড়াই করার সাহস এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস; দ্বিতীয় ধরণের, অন্যদের মতো কর, যতদূর যাও; তৃতীয় ধরণের, নেতিবাচক অংশ, কেবল ব্যক্তিগত স্বার্থ সম্পর্কে চিন্তা করুন।" এই তিন ধরণের পাশাপাশি, ক্যাডারদের দায়িত্ব নিতে ভয় পাওয়ার, দায়িত্ব এড়ানোর এবং এড়িয়ে যাওয়ার পরিস্থিতিও রয়েছে... এটা বলা যেতে পারে যে এই পরিস্থিতি কোনও এলাকা বা সেক্টরের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। বিন থুয়ানে , সম্প্রতি, ২০২৫ সালের মধ্যে আর্থ-সামাজিক অবকাঠামো উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগ সম্পদের সংহতকরণ প্রচারের বিষয়ে রেজোলিউশন ০৮-এনকিউ/টিইউ (টার্ম XIV) পর্যালোচনার সম্মেলনে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সেক্রেটারি ডুং ভ্যান আন স্থানীয় বিভাগ, শাখা এবং সেক্টরের বেশ কয়েকজন বেসামরিক কর্মচারীর দায়িত্ব নিতে ভয় পাওয়ার, দায়িত্ব এড়ানোর এবং এড়িয়ে যাওয়ার পরিস্থিতি তুলে ধরেন, এইভাবে প্রকল্প এবং বিনিয়োগ আকর্ষণ নীতি সম্পর্কে মতামত দেওয়ার জন্য চক্রে ঘুরে বেড়ান। অতএব, আগামী সময়ে সংস্থা এবং ইউনিটগুলিতে ক্যাডারদের মূল্যায়নের কাজকে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত এবং সঠিকভাবে ক্যাডারদের শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য সারমর্মে যেতে হবে।

দক্ষতা বৃদ্ধি এবং কর্মীদের কাজের প্রকৃতি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য, এখন যা করা দরকার তা হল কেন্দ্রীয় সরকারের নিয়মকানুন এবং উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ, সংস্থা এবং ক্যাডার ব্যবহারকারী ইউনিটগুলিকে তাদের সংস্থা এবং ইউনিটের বৈশিষ্ট্য অনুসারে মূল্যায়ন মানদণ্ডের একটি সেট জারি করতে হবে। মানদণ্ডগুলি প্রতিটি কাজের পদের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট পণ্যগুলিকে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করতে হবে, বৈজ্ঞানিকভাবে "স্পষ্ট মানুষ, স্পষ্ট কাজ, স্পষ্ট দায়িত্ব" নীতিবাক্য সহ বিকশিত হতে হবে; পদবিহীন ক্যাডার এবং নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা পদের ক্যাডারদের মধ্যে শ্রেণীবদ্ধ করতে হবে এবং তাদের সংস্থা এবং ইউনিটের কাজ সম্পাদনের ফলাফলের সাথে যুক্ত থাকতে হবে। মূল্যায়ন মানদণ্ডে প্রতিটি ব্যক্তির কাজ সম্পাদনের ফলাফল পরিমাপ করতে হবে, বিভিন্ন মানদণ্ডের প্লাস পয়েন্টগুলি নির্দিষ্ট করে, যেমন: কাজ সমাপ্তির স্তর, সময়সীমার আগে সম্পন্ন হওয়া বারের সংখ্যা; বছরে সমাধান করা কঠিন এবং অপ্রত্যাশিত কাজের সংখ্যা; প্রশংসা এবং পুরস্কৃত করা বারের সংখ্যা। এবং লঙ্ঘন, ত্রুটি, সমালোচনা এবং অনুস্মারকের সংখ্যা এবং বারের সংখ্যার জন্য বিয়োগ পয়েন্ট, বাস্তবায়ন তত বেশি সঠিক এবং বাস্তবসম্মত হবে। বর্তমানে, কিছু এলাকা, খাত এবং ক্ষেত্র কর্মী ব্যবস্থাপনায় তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগ বৃদ্ধি করেছে, তাই মূল্যায়ন আগের তুলনায় আরও বাস্তবসম্মত। উদাহরণস্বরূপ, "ওয়ান-স্টপ" বিভাগে, প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সম্পাদনের সময় জনগণের সন্তুষ্টি মূল্যায়নের জন্য নজরদারি ক্যামেরা এবং সরঞ্জাম রয়েছে, অথবা নিম্নমানের মনোভাব এবং দুর্বল পরিষেবা সম্পন্ন কর্মকর্তাদের মূল্যায়নের সময় তুলনার ভিত্তি হিসাবে নজরদারি ক্যামেরা দ্বারা রেকর্ড করা হয়।

মূল কথায় পৌঁছানোর জন্য, রাজনৈতিক সাহস, আদর্শিক অবস্থান, নৈতিক গুণাবলী, জীবনধারা, শৃঙ্খলাবোধ, কর্মপদ্ধতি এবং আচরণকে ভিত্তি হিসেবে গ্রহণের মূল বিষয় নির্ধারণ করা প্রয়োজন; অর্পিত কর্তব্য ও কার্য সম্পাদনের ফলাফলকে প্রধান মাপকাঠি হিসেবে গ্রহণ করা। প্রতিটি ব্যক্তির, বিশেষ করে নেতার আত্ম-সমালোচনা এবং সমালোচনা পরিচালনার ক্ষেত্রে অনুকরণীয় হতে হবে, এই দায়িত্বকে উৎসাহিত করা। এটি অবশ্যই একটি জনসাধারণের, গণতান্ত্রিক, নিরপেক্ষ এবং ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে হতে হবে, সংকীর্ণতা, একপেশে মনোভাব এবং পক্ষপাতিত্ব এড়িয়ে চলতে হবে; কর্মীদের মূল্যায়নের কাজে নির্ভুলতা এবং উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য ঊর্ধ্বতন, অধস্তন এবং জনগণের অনেক তথ্য চ্যানেলের উপর নির্ভর করা প্রয়োজন।

উৎস