কাজের পদ্ধতিতে নতুনত্ব আনুন, দলগত চেতনা জোরদার করুন।

বিগত সময়ে, রেজিমেন্ট ২, ডিভিশন ৩ (সামরিক অঞ্চল ১) সৈন্যদের, বিশেষ করে নতুন নিয়োগপ্রাপ্তদের জন্য রাজনৈতিক শিক্ষা এবং আদর্শগত ব্যবস্থাপনার মান উন্নয়নে সর্বদা সক্রিয়ভাবে উদ্ভাবন ও উন্নয়ন করে এসেছে। এটি সৌহার্দ্য ও পারস্পরিক স্নেহের দৃঢ় বন্ধন গড়ে তুলেছে, যা অর্পিত দায়িত্ব সফলভাবে সম্পন্ন করতে অবদান রেখেছে।

রেজিমেন্ট ২-এর রাজনৈতিক কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল বুই আন মিন-এর মতে, সাম্প্রতিক সময়ে রেজিমেন্টের পার্টি কমিটি ও কমান্ড বহুবিধ উপযুক্ত ও সৃজনশীল নীতি ও পদক্ষেপের মাধ্যমে সৈন্যদের, বিশেষ করে নতুন নিয়োগপ্রাপ্তদের জন্য রাজনৈতিক শিক্ষা এবং আদর্শিক নির্দেশনার বিষয়বস্তু ও পদ্ধতির সমন্বিত বাস্তবায়নের ওপর সর্বদা মনোনিবেশ করেছে। এর মাধ্যমে তারা সৈন্যদের আদর্শিক বিকাশ নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ ও পরিচালনা করেছে এবং উদ্ভূত যেকোনো আদর্শিক সমস্যার দ্রুত সমাধান করেছে।

এছাড়াও, রেজিমেন্ট সর্বদা অফিসার ও সৈন্যদের জন্য একটি উত্তম বস্তুগত ও আধ্যাত্মিক জীবন নিশ্চিত করে এবং ইউনিটের অভ্যন্তরে একটি সমৃদ্ধ, ইতিবাচক ও স্বাস্থ্যকর সাংস্কৃতিক পরিবেশ গড়ে তোলে।

রেজিমেন্ট ২ (ডিভিশন ৩, সামরিক অঞ্চল ১)-এর ১৫ নম্বর কোম্পানির অফিসার ও সৈন্যরা বিরতির সময় আলাপচারিতা করছেন।

‘জালো গ্রুপ - সৈন্যদের সঙ্গদান’; ‘অগ্রগতির জন্য তিনজনের দল’; এবং ‘দেশের অভ্যন্তরভাগকে সংযুক্ত করা - কমরেডদের প্রতি ভালোবাসা প্রদর্শন’ মেইলবক্সের মতো মডেলগুলো রক্ষণাবেক্ষণ ও কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের পাশাপাশি, রেজিমেন্টটি দৈনন্দিন কার্যক্রম ও অধ্যয়নের সাথে সঙ্গতি রেখে নিয়মিতভাবে আইন বিষয়ে প্রচার ও শিক্ষা প্রদান করে ; গণতান্ত্রিক সংলাপ, সেমিনার, সাংস্কৃতিক ও শৈল্পিক আদান-প্রদান এবং ক্রীড়া কার্যক্রমের আয়োজন করে, যার মাধ্যমে অফিসার ও সৈন্যদের মধ্যে একটি আনন্দময়, ঐক্যবদ্ধ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি হয়।

রেজিমেন্ট কর্তৃক সম্প্রতি বাস্তবায়িত একটি নতুন ব্যবস্থা হলো: সদ্য মৌলিক প্রশিক্ষণ সম্পন্নকারী তরুণ সৈন্যদের গ্রহণ করার পর, রেজিমেন্টের নেতৃত্ব সদর দপ্তরের কর্মকর্তাদের সাথে মিলে অধীনস্থ কোম্পানিগুলোকে নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ ও সহায়তা করবে; এর জন্য শতভাগ স্কোয়াড লিডার, প্লাটুন লিডার এবং অভিজ্ঞ সৈন্যদের আত্ম-উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ, শ্রেষ্ঠত্বের জন্য প্রচেষ্টা, সংহতি, সহায়তা এবং নতুন সৈন্যদের উৎসাহিত করার অঙ্গীকারপত্রে স্বাক্ষর করতে হবে।

বিশেষ করে, নির্দিষ্ট সময়ে রেজিমেন্ট কমান্ডার স্টাফ অফিসারদের কোম্পানি কমান্ডারের কক্ষে ঘুমানোর নির্দেশ দিতেন; কোম্পানি কমান্ডাররা প্লাটুন কমান্ডারের কক্ষে ঘুমাতেন এবং প্লাটুন অফিসাররা সৈন্যদের সাথে একই কক্ষে ঘুমাতেন। এর পাশাপাশি, স্কোয়াড লিডারদের সবসময় সৈন্যদের কাছাকাছি থাকতে হতো, তাদের চিন্তা, অনুভূতি এবং উদ্ভূত যেকোনো সমস্যা বুঝতে হতো, যাতে তারা সময়মতো সমাধানের জন্য দ্রুত কমান্ডারকে তা জানাতে পারেন। এটি নতুন নিয়োগপ্রাপ্তদের উৎসাহিত করত, তাদের মানসিকতাকে দ্রুত স্থিতিশীল করত এবং ইউনিটের সাথে একীভূত ও সংযুক্ত হতে সাহায্য করত।

কোম্পানি ১৪-এর মর্টার প্লাটুন ১-এর স্কোয়াড ১-এর স্কোয়াড লিডার সার্জেন্ট নগুয়েন ভ্যান থান বলেন: “আমি যখন প্রথম সেনাবাহিনীতে যোগ দিই, ব্যারাকে পা রাখার সাথে সাথেই ইউনিটের গেটে থাকা ‘এখানে, এই ইউনিটই আমাদের ঘর / অফিসার ও সৈনিক সবাই ভাই ভাই’—এই স্লোগানটি আমাকে মুগ্ধ করেছিল। পরবর্তীতে, একটি উন্মুক্ত, বন্ধুত্বপূর্ণ এবং ঐক্যবদ্ধ পরিবেশে বসবাস করে আমি আমার দায়িত্ব পালনে আরও বেশি আত্মবিশ্বাসী, উৎসাহী এবং আশ্বস্ত হয়েছিলাম। যখন আমি নন-কমিশন্ড অফিসার হলাম, তখন আমি পূর্ববর্তী প্রজন্মের কমান্ডারদের দৃষ্টান্ত অনুসরণ করেছি; সর্বদা সৈনিকদের পরিবারের ভাইদের মতো গণ্য করেছি, তাদের পাশে কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে দাঁড়িয়েছি, ‘দুঃখ ভাগ করে নেওয়ার’ চেতনা অনুশীলন করেছি, পড়াশোনা ও কাজে একে অপরকে সানন্দে সাহায্য করেছি এবং একটি শক্তিশালী ইউনিট গড়ে তুলতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিলাম।”

২ নং রেজিমেন্টের ১৫ নং কোম্পানির তরুণ সৈন্যরা বিরতির সময় গল্প করছে।

আমরা জানতে পেরেছি যে, তিন মাসের প্রশিক্ষণের পর অনেক নতুন সদস্য এমন উপযুক্ত পদ ও ইউনিটে নিযুক্ত হতে চান, যেখানে তারা তাদের যোগ্যতা ও শক্তিকে সর্বোত্তমভাবে কাজে লাগাতে পারবেন। এটি একটি সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত আকাঙ্ক্ষা এবং সকল স্তরের কমান্ডারদের জন্য উদ্বেগের বিষয়। তবে, মিশনের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা এবং ইউনিটের বাস্তবতার কারণে অনেক ক্ষেত্রেই নতুন সদস্যদের এই ইচ্ছা পূরণ করা সম্ভব হয় না।

রেজিমেন্টের রাজনৈতিক বিষয়ক প্রধান মেজর নগুয়েন ভ্যান লোই-এর মতে, সৈন্যদের বিষয়টি বুঝতে সাহায্য করতে এবং হতাশা ও নেতিবাচক অনুভূতি এড়াতে ইউনিটটি সমস্যা সমাধানের জন্য নমনীয় ও যথাযথ পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে। প্রথমত, ইউনিট কমান্ডার সৈন্যদের সক্ষমতা, স্বাস্থ্য, চিন্তাভাবনা এবং আকাঙ্ক্ষার উপর ভিত্তি করে সৈন্য বণ্টন ও বিন্যাস করেন। একই সাথে, সম্মিলিত কার্যকলাপের সময় রেজিমেন্ট কমান্ডার সর্বদা প্রত্যেক সৈন্যকে তাদের কর্তব্য স্পষ্টভাবে বুঝতে, তাদের চরিত্র ও সংকল্প গড়ে তুলতে এবং তাদের পদ নির্বিশেষে ইউনিটের আইন, সামরিক শৃঙ্খলা, প্রবিধান ও নিয়মকানুন কঠোরভাবে মেনে চলতে এবং প্রতিটি কথা ও কাজে একজন ভালো ও অনুকরণীয় সৈনিক হওয়ার জন্য সচেষ্ট হতে জোর দেন ও শিক্ষা দেন।

রাজনৈতিক ও আদর্শিক শিক্ষার কার্যকর ও নমনীয় বাস্তবায়নের ফলে, ২ নং রেজিমেন্টের অফিসার ও সৈনিকেরা ঐক্য ও সংহতির চেতনা বজায় রেখেছেন এবং সহযোদ্ধাদের মধ্যে আশাবাদ ও সৌহার্দ্য বৃদ্ধি করেছেন। এটিই সেই চালিকাশক্তি যা ইউনিটটিকে সকল পরিস্থিতিতে ধারাবাহিকভাবে তার অর্পিত দায়িত্ব পালনে সক্ষম করে তোলে।

লেখা ও ছবি: হোয়াং হান

সম্পর্কিত সংবাদ ও নিবন্ধ দেখতে অনুগ্রহ করে প্রতিরক্ষা ও নিরাপত্তা বিভাগটি পরিদর্শন করুন।

উৎস: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766